物流企業成本控制的現狀和對策論文

　　一、物流成本控制的基本內容

　　成本管控是物流企業在生產經營過程中，通過對企業自身現狀以及經營情況、目標等的分析所進行的成本管理和控制行為。由成本主體管控成本消耗、預防各種不利于節約成本的因素和現象，對所出現的不利因素進行調節和解決，以保證企業完成預期的成本管理目標。成本管控是物流企業長遠經營與發展必不可少的管理手段之一，能降低物流企業的運營成本，提高物流企業的利潤，從而提升物流企業的競爭力和生存能力。

　　1.合法原則

　　物流企業進行成本控制所制定的規章制度，所進行的管控行為活動都應符合國家相關法律的規定，不得違法進行管控活動。

　　2.科學合理原則

　　企業進行成本控制需遵循科學合理的原則，結合企業自身的實際情況，采取科學合理的，與企業現狀相適應的管理措施，提高成本控制活動的效果。

　　3.效益原則

　　遵循效益原則，在眾多成本控制方案中選擇科學合理且能帶給企業最大經濟效益的方案，使物流企業自身能從中獲取更大的利潤，使企業具有更廣闊的發展空間和更強的生存能力。

　　二、物流企業成本控制的現狀及存在的問題

　　1.物流企業成本控制機制不完善

　　一直以來，物流就在物品運輸方面起著舉足輕重的作用，隨著網上購物的熱潮襲來，物流企業更是在短時間內飛速發展和壯大起來，物流運輸成為網絡信息時代人們不可缺少的一種物品運輸方式。然而，我國大多數物流企業的經營依然遵循了傳統粗放型模式，以數量為單一追求目標和評價手段，忽視了成本控制對企業發展的重要意義。同時，物流行業的入門要求較低，對入門企業的規范和限制不夠，這造成了物流行業的整體服務水平和專業素質良莠不齊，一些企業魚目混珠，甚至出現一些物流企業投機取巧的現象。而物流企業自身也缺乏健全完善的企業內部成本控制機制和體系，成本管理的規章、規范沒有建立起來，成本控制的管理部門和人員沒有得到明確分工，成本控制管理人員的專業技術不過關等都成為了阻礙物流企業成本控制的重要因素。此外，部分物流企業缺乏成本控制的意識，沒有了解和掌握現代企業制度下的新型管理模式，這將導致物流企業與現代經濟市場不相適應的現象。

　　2.會計核算時對物流成本的核算不明確

　　企業要對自身經營成本進行控制，就應對運營成本進行定期核算，從財務報表中了解和分析企業的收支狀況，以此來進行成本控制的決策。然而，由于我國會計制度的漏洞，導致物流企業在進行成本核算過程中出現了問題：會計制度中設立的會計科目并沒有單獨的物流成本一欄。而物流企業的大部分支出都在物流成本中，這提高了財務人員的工作難度，也增加了財務人員工作出現失誤的可能性。同時，這樣的財務報表將無法反映出真實的物流成本支出情況，而由于物流成本被分攤到多個部門中去，這份財務報表也將無法反映出整個企業中各部門的真實收支情況。這對整個企業的發展都將造成不利影響，而企業進行成本控制的難度也將增大。

　　3.物流企業的運輸速度不夠快

　　物流企業的運營活動大致由五個方面組成：倉庫儲存、裝卸貨物和搬運、包裝貨物、配送貨物和運輸物品。每一部分消耗的時間增多都將使物流企業的運營成本加大。在倉庫儲存過程中，物資所存儲的時間越長，倉庫的租用成本就將增加。而且，物流企業作為服務客戶性質的企業，物資在倉庫所存儲的時間越長，一些易碎易壞物品很可能受到損害，從而降低用戶享受服務的滿意度，對物流企業形象產生不良影響。而在物品包裝環節，包裝工人的工作效率低，工作速度慢、時間長的話，將增加聘請工人所需的費用，增加物流運營成本。在裝卸貨物和搬運貨物時，如果搬運裝卸貨物的人員工作速度慢，將影響后期的運輸時間，延誤規定到達時間，同時，也將增加雇傭人員的費用；而駕駛人員如果在運輸途中駕駛速度慢，導致時間變長，不但將導致物流企業無法在規定時間內完成計劃的運輸目標，而且增加了運輸物品所消耗的燃油量，這也是運營成本中的重要組成部分。大部分物流企業的資金都運用在成本支出之中，對物流企業自身的信息系統的完善方面不夠重視。物流企業的公共信息平臺不完善，將無法對企業自身的資金狀況和信息綜合起來進行成本評估。而缺乏科學合理的評估環節，物流信息的傳遞過程很容易發生脫節現象，信息共享活動被阻礙，信息利用的程度與預期目標相差甚遠，科學化的成本控制管理無法順利進行下去，物流企業的發展將受到不良影響。

　　三、物流企業對自身成本進行控制的相關措施

　　1.健全成本控制體系

　　物流企業的成本控制活動需要在一個擁有健全管理體系的環境之下進行，因此，物流企業應盡快建立起系統完善的成本控制管理體系。首先，在國家法規政策允許的條件下，結合企業自身的具體情況，制定出一套嚴謹、科學、合理的規章制度和標準規范，要求企業員工嚴格按規定執行。同時，企業應設立成本控制管理部門，引入先進成本控制技術，引進專業型高素質人才作為管理人員進行成本控制管理活動，對企業全體員工定期進行成本控制知識培訓，加強員工的成本控制意識，將成本控制落實到每一個人身上。此外，企業應積極實行績效考評制度，從成本控制管理部門派遣監督考評小組對物流企業運營的每一環節實行監督與考核，對成本控制工作完成良好的個人或團隊進行嘉獎，對資源浪費、無視成本控制的人員和團隊進行懲罰。此外，成本控制管理部門應分工明確，追責到人，以保證成本控制活動的高效性。全體員工都有權利對成本控制管理人員的管理活動進行監督，對工作懶散、管理不合理現象可以予以指出并要求其改正。

　　2.健全企業成本核算相關制度體系

　　為了物流企業的良性運行和長久發展，針對企業當前分析中出現的問題，健全物流企業財務分析制度，強化成本核算力度非常關鍵，解決成本核算問題主要從三方面進行。一方面，建立健全的成本核算管理體系，選擇出最佳的財務部門負責人，對財務分析處理活動起領導掌舵作用；挑選出綜合能力特別是具備財務分析敏感性較強，對企業總體情況掌握度較高的財務分析人員，共同進行企業財務分析報表的編制工作。另一方面，明確成本核算工作的目的，確定成本核算的基本流程，規范報表的編制時間段、定期對資料進行收集整理、明確財務分析的.目的和要求、對財務信息進行保密等。第三，合理設置財務分析報表的傳遞和運用流程，保證財務分析結論和改進措施有利于物流企業成本控制相關決策的制定和企業的健康高效發展。

　　3.提升物流的速度

　　要降低物流企業的運營成本，保證企業對成本的控制成效，努力提升物流速度是關鍵。物流速度得以提升，可以在原有的時間內做更多的事情，縮短了物流運輸的周期。物品在倉庫中儲存的時間將得以縮短，降低了儲藏費用，同時也保證了物品的品質，增加用戶使用的滿意度，提升了企業形象和信譽。要縮短裝卸貨物和搬運、配送貨物和運輸物品的時間，提升該環節的效率，企業可以采用現金獎勵的方式激發工人的勞動熱情，加快物流運輸中的速度，縮短各環節耗費的時間，從而降低運營成本。而包裝環節，企業可以采用計件方式使工人們多勞多得，提升勞動工人的工作積極性。物流的周期縮短，資金消耗量減少，在相同的時間內，企業可以進行更多的服務，得到更多利潤，這種提升物流速度降低成本的方式不但能有效控制企業運營成本，還能為企業實現多元化發展提供更多可能性。

　　四、結語

　　在當前市場經濟環境下，物流企業對其運營成本進行控制是迫在眉睫的，企業應盡快建立系統完善的成本控制體系；加強成本核算的力度；提升物流的速度，使物流企業不斷進步和發展。

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