試析煤炭企業(yè)成本核算論文

　　摘要：成本核算是企業(yè)經濟管理的主要內容，也是提高企業(yè)經濟效益的重要手段，本文從煤炭企業(yè)成本核算的特點出發(fā)，結合煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題探究改革策略。

　　關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；問題；策略

　　在企業(yè)管理中，通過控制和管理成本來實現(xiàn)經濟、社會效益的最大化，是成本核算的主要目的。在煤炭企業(yè)的財務管理中，由于觀念和體制的限制，成本核算的重點仍然停留在對經濟活動的記錄上，因此，在新的發(fā)展形勢下，實現(xiàn)對成本核算的改革已經成為煤炭企業(yè)探索新的發(fā)展道路的必然要求。

　　1煤炭企業(yè)成本核算的特點

　　煤炭企業(yè)的采掘對象是埋藏在地表下的自然資源，相較于其他的企業(yè)，其產品生產過程的成本核算主要呈現(xiàn)出以下特點：（1）在生產過程中既存在一次性的消耗性材料投入，也存在著可以進行重復利用的材料，這些材料在生產過程中起到了輔助產品采掘的作用，并且存在著很大的成本控制空間；（2）人力資源的薪酬支出比重較大，目前我國的煤炭行業(yè)人屬于勞動密集型產業(yè)，在生產過程中，需要不同工種的人員，煤炭采掘工作的勞動強度大，存在一定的安全風險，因此，人工的薪酬、津貼、補貼等成本幾乎占據了總成本支出的一半；（3）煤炭采掘費用支出比例較大，煤炭采掘需要巷道，而巷道經過一段時間后會產生變形等問題，因此，對于巷道的維護與搶修費用也增加了成本支出；（4）安全生產成本，煤炭采掘屬于高危行業(yè)，在生產中，管理者本著安全第一的原則，需要對水災、火災、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等意外事故制定預防措施，并產生費用支出；（5）煤炭的結構，即煤層厚度的深淺、頂底板的好壞、地質構造的情況決定了煤炭開采的難易程度，進而影響了成本的支出。

　　2煤炭企業(yè)成本核算中存在的問題

　　目前我國煤炭企業(yè)在成本核算中的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對成本核算的重視不夠。在煤炭管理中，管理者側重于對安全生產、提高產量等環(huán)節(jié)的關注，而忽視在管理中的成本核算，導致煤炭企業(yè)雖然提高了產量、保證了安全，但是其成本支出卻也“水漲船高”，這種靠粗放的投入換來的產生提升必然會影響煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）成本核算缺乏全面性。煤炭企業(yè)的核算基本上還停留在事后管理的階段，在成本控制中缺乏事前計劃和過程控制的意識，導致在成本產生后難以彌補，進而影響了企業(yè)發(fā)展的前瞻性；（3）缺乏環(huán)境成本核算內容。煤炭的生產過程必然會對生態(tài)環(huán)境產生巨大影響，但是從目前煤炭企業(yè)的成本核算內容來看，對環(huán)境成本的忽視，導致其在生生產中缺乏環(huán)保意識，限制了環(huán)境治理的支出，造成了企業(yè)的與環(huán)境的和諧發(fā)展；（4）缺乏對人工成本的有效核算。目前煤炭企業(yè)的人工成本支出基本上局限在工資、獎金上，而對于教育培訓費用、職業(yè)病補助費用以及各種保險費用的支出沒有反映，從而造成了人工成本核算的不完整。

　　3煤炭企業(yè)成本核算的相關策略

　　3.1提高思想認識，樹立科學的成本核算理念

　　成本管理是提高企業(yè)經營效益的主要途徑，煤炭企業(yè)在內部管理中，首先應該從思想認識上提高對成本核算的認識，進而營造良好的企業(yè)氛圍。在提高思想認識的過程中，領導者具有引導和榜樣作用，在工作中，領導者應該通過對成本核算的強調，引起各部門的重視，此外，還應該在生產過程中，應該將成本核算從財務部門拓展到全企業(yè)，利用制度建設，規(guī)范員工行為，進而提高成本核算的有效性。

　　3.2完善預算體制，提高成本核算的預見性

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，預算的作用日益重要。在煤炭企業(yè)成本核算中，管理者應該打破傳統(tǒng)核算中的事后管理理念，一方面運用系統(tǒng)的預算編制，將煤炭生產的全過程納入到規(guī)劃中來，以保證對生產成本的有效控制；另一方面還應該積極收集、整理、分析成本核算信息，并依據此，對下一階段的可能發(fā)生的成本進行預測，并對不必要的成本費用進行壓縮，以最大限度地降低成本支出。

　　3.3重視環(huán)境成本，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色生產

　　環(huán)境成本的確定是可持續(xù)發(fā)展對煤炭企業(yè)提出的新要求，在成本核算中，環(huán)境成本主要包括環(huán)境治理成本和相關的補償費用，財會人員在賬目管理中，可以設置“環(huán)境成本”分錄，并在此基礎上細分出環(huán)境保護成本、環(huán)境治理成本和環(huán)境補償成本，最后將年度結余轉入下一年的賬戶中去，如果出現(xiàn)不足則在本年度支出中進行開列，而通過這樣的成本管理可以促進煤炭企業(yè)逐步實現(xiàn)綠色生產。

　　3.4調整人工成本，落實人性化的管理策略

　　前面已經提到在煤炭企業(yè)成本核算中，人工的支出占據的比重較大，但是由于勞動密集型企業(yè)的特點，目前煤炭企業(yè)人工福利狀況并不理想，因此，在成本核算中，企業(yè)應該從人性化管理的角度出發(fā)，一方面要加強對員工基本薪酬工資的管理，另一封面還應該適當增加員工福利，提高員工的補貼、保險等費用，以調動員工的生產積極性。

　　4結束語

　　總之，對于煤炭企業(yè)而言，要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就應該重視成本管理的作用。在成本管理中，成本核算的內容決定了生產的方向、員工的福利、綠色安全生產的進程，因此，煤炭企業(yè)的管理者應該先從思想認識上入手，建立系統(tǒng)、全面的成本核算機制，優(yōu)化成本核算內容，探索綠色管理、人性化管理道路，進而推動煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]孔凡靜.試析煤炭企業(yè)資金管理中的風險控制策略[J].經營管理者,2014(34):109.

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