建筑工程論文集錦【15篇】
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建筑工程論文1
摘要：在建造一個(gè)工程時(shí)，成本的控制是非常重要的。如果能把成本控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，則可能會(huì)在后期獲得較大的利益。如果成本控制以及管理較為合理的話，不僅可以使工程的達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)還可以使施工的效率提高。而本文就將從各個(gè)方面來(lái)探討成本的控制措施。
關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制
1引言
建筑施工的成本是指從施工開(kāi)始一直到施工結(jié)束期間所花費(fèi)的全部的成本費(fèi)用，包括材料成本、人工管理成本以及機(jī)械設(shè)備成本等。建筑施工成本只占整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的一部分，如果這部分的成本被控制在一定的范圍內(nèi)，就可以為整個(gè)工程項(xiàng)目節(jié)省更多的成本，整個(gè)工程項(xiàng)目也可以有更多的空間、更多的資金去填補(bǔ)工程項(xiàng)目中其他方面的空缺。由于建筑工程的項(xiàng)目在一般情況下，都會(huì)耗費(fèi)較多的資金，整個(gè)工程的周期也比較的長(zhǎng)，所以在建筑成本的管理控制中往往會(huì)出現(xiàn)諸多的問(wèn)題。為了提高成本控制的質(zhì)量，就要想盡一切辦法找出解決這些問(wèn)題的措施。這不僅可以提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，還可以有效的控制建筑工程施工的成本。
2建筑工程施工成本管理中存在的問(wèn)題
2.1成本管理的意識(shí)不強(qiáng)
目前的建筑工程施工的狀況是，大多數(shù)施工企業(yè)為了追求工程更高的質(zhì)量以及在合同上規(guī)定的日期內(nèi)完成施工，會(huì)不顧及成本的問(wèn)題，從這個(gè)方面可以反應(yīng)出他們對(duì)于建筑施工的管理控制的意識(shí)較為薄弱。在這個(gè)施工過(guò)程中，這些企業(yè)更加注重的是看得見(jiàn)的利益，工程結(jié)束之后的利益他們往往不會(huì)考慮。他們往往只會(huì)注意到施工的質(zhì)量以及進(jìn)度而忽略了對(duì)建筑材料的成本、人員管理的成本等方面的控制，這就會(huì)導(dǎo)致資源的分配不合理，人力資源的利用不合理等問(wèn)題。
2.2缺乏合理的成本控制目標(biāo)
建筑工程在一般的情況下施工難度都比較大，施工的周期也比較的長(zhǎng)，如果在這種情況下還沒(méi)有一個(gè)合理的成本管理的目標(biāo)，則在消費(fèi)成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)比較混亂的現(xiàn)象。當(dāng)建筑工程的施工到達(dá)一定的階段時(shí)，各種成本沒(méi)有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，成本得不到合理的控制，就會(huì)出現(xiàn)渾水摸魚(yú)的情況。這不僅會(huì)使施工企業(yè)的成本賬目不明確，還會(huì)使企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。這樣一來(lái)，工程需要的實(shí)際成本就與計(jì)劃成本產(chǎn)生了較大的差距，如果這種差距過(guò)大，還有可能導(dǎo)致整個(gè)建筑施工的局面完全不在管理者的掌控之中。
2.3施工材料、設(shè)備的管理不合理
施工材料可以說(shuō)是整個(gè)建筑施工的基礎(chǔ)，如果在建筑施工中，相關(guān)的工作人員疏于對(duì)施工材料合理的管理的話，就可能導(dǎo)致施工的材料在建筑工程施工時(shí)出現(xiàn)較大的問(wèn)題，更甚者還可能導(dǎo)致材料大量的浪費(fèi)。施工中可以用到的大型的機(jī)械在實(shí)際的施工中得不到妥善的管理，機(jī)械在停用期間不能被很好的維護(hù)，這就會(huì)造成大型施工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題。當(dāng)這些大型設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，維修的工作就會(huì)變得很復(fù)雜難度很高，所以企業(yè)就得請(qǐng)專門的維修人員對(duì)這些機(jī)械進(jìn)行維修，這就大大的增加了維修成本的費(fèi)用。
3建筑工程施工成本控制措施
3.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)
成本控制也是建筑工程中很重要的一部分，它不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的管理工作開(kāi)展的更為順利，還可以讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在實(shí)際的施工中，管理人員就要不斷的讓成本控制的意識(shí)根植在施工人員以及部分管理人員的腦中。除此以外，這些與成本控制直接相聯(lián)系的人員也要與其他部門的工作人員共同協(xié)作，加強(qiáng)施工成本的控制。在控制成本時(shí)，為了防止成本超出預(yù)算，就要時(shí)時(shí)的對(duì)成本進(jìn)行核算，這樣就可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題。成本管理人員以及施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)成本控制也有著不可忽略的影響，所以，在施工期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)他們的'培訓(xùn)以達(dá)到加強(qiáng)他們控制成本觀念的目的。培訓(xùn)結(jié)束之后，就要對(duì)他們進(jìn)行考核，考核通過(guò)，才可以讓其參與到建筑工程的施工中來(lái)。
3.2明確成本控制原則
在實(shí)際的建筑工程施工中，必須遵循五大原則：目標(biāo)管理、成本全面控制、成本最低化、動(dòng)態(tài)控制以及責(zé)、權(quán)、力結(jié)合。由于建筑工程的施工特點(diǎn)的影響，其成本控制也有著周期較長(zhǎng)、不確定性因素多、復(fù)雜性大的特點(diǎn)。因?yàn)檫@些特點(diǎn)的存在，施工單位明確成本控制的選擇以及完善成本控制管理的體系就非常有必要了，這樣才可以讓施工單位對(duì)建筑工程施工的成本控制在一個(gè)比較合格的范圍內(nèi)。具體的做法如下：相關(guān)的管理人員在施工前就要完善成本控制管理的體系；招募專業(yè)的成本管理專家，對(duì)成本控制進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)、監(jiān)督；完善成本偏差分析的制度，計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間往往存在著一定的偏差，只有完善了這個(gè)制度，兩者之間的偏差才會(huì)盡可能的縮小，使成本控制在合理的范圍之內(nèi)。
3.3制定合理的成本控制目標(biāo)
由于建筑工程施工的周期較長(zhǎng)，也較為復(fù)雜，所以，在這個(gè)過(guò)程中如果沒(méi)有一個(gè)目標(biāo)作為一個(gè)標(biāo)桿則可能會(huì)使建筑工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)較為復(fù)雜的問(wèn)題。在施工開(kāi)始前，企業(yè)可以先給成本控制制定一個(gè)總目標(biāo)，施工過(guò)程中，相關(guān)的工作人員在根據(jù)具體的情況制定一個(gè)個(gè)分目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要先保證將每一個(gè)步驟的分目標(biāo)完成，那么整個(gè)企業(yè)成本控制的總目標(biāo)就可以很輕松的完成了。如果在施工中，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的變化，施工設(shè)計(jì)也發(fā)生了改變，則可以相應(yīng)的調(diào)整各個(gè)子目標(biāo)的管理工作。這樣一來(lái)，不僅可以加快施工的進(jìn)度，還可以保證實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差距在很小的范圍之內(nèi)。
3.4加強(qiáng)施工材料成本的控制
在整個(gè)建筑施工中，材料成本所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面的成本，材料成本大約占總成本的70%。所以，如果能夠有效的控制材料成本，那么，總成本就基本被控制在合理的范圍內(nèi)了。工程材料的控制最主要應(yīng)該從以下兩個(gè)方面著手：第一個(gè)方面就是要控制材料的價(jià)格。采購(gòu)材料的相關(guān)部門應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注這些施工材料的價(jià)格，并且在采買時(shí)，不能只認(rèn)準(zhǔn)一家，而要多選幾家進(jìn)行價(jià)格的比對(duì)，在材料質(zhì)量相同的情況下，應(yīng)該選擇價(jià)格較低的進(jìn)行采買。如果工程項(xiàng)目較大，就要采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采辦材料，這種形式可以幫助施工企業(yè)獲得價(jià)格較低但是質(zhì)量較好的材料。第二個(gè)方面就是要控制材料的用量。在建筑工程施工中，并不是材料填筑的越多越好，而應(yīng)該根據(jù)材料預(yù)算使用適量的材料。與此同時(shí)，為了避免材料的浪費(fèi)，可以實(shí)行限額領(lǐng)取材料的制度，如果有多余的材料，要進(jìn)行及時(shí)的回收再利用。
3.5機(jī)械費(fèi)用的控制
機(jī)械在建筑工程施工中的作用不可忽視，但是，機(jī)械的使用也會(huì)產(chǎn)生一定的成本。其主要的成本費(fèi)用是由臺(tái)班數(shù)量以及他的單價(jià)來(lái)決定的，因此，相關(guān)的工作人員就要建立完善的機(jī)械管理制度，對(duì)機(jī)械的維修、破損進(jìn)行有效的控制。在機(jī)械使用的過(guò)程中，要合理的安排其進(jìn)行工作，也要加強(qiáng)其租用的管理制度，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，這樣就能提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的利用率。機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，必然會(huì)出現(xiàn)損壞的想象，所以，管理人員要派專門的人員對(duì)其進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)，這樣就可以減少因機(jī)械設(shè)備維修而產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.6優(yōu)化成本管理系統(tǒng)
要想優(yōu)化成本管理的系統(tǒng)，就要根據(jù)預(yù)算報(bào)表成本控制的指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)工程中影響成本控制的因素進(jìn)行具體的分析，也要加強(qiáng)對(duì)成本控制差異較多的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析。成本控制的方案不是一成不變的，在實(shí)際的操作中，工作人員也要根據(jù)突發(fā)的情況來(lái)改變成本控制的方案。建立完善的成本管理系統(tǒng)，能夠有效的督促各個(gè)部門認(rèn)真負(fù)責(zé)的落實(shí)成本管理的措施。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之，建筑工程管理工作都是圍繞著對(duì)施工的成本進(jìn)行控制展開(kāi)的，施工成本被有效的控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，也可以減少工程施工成本的壓力，使其成本低于計(jì)劃成本。但是，建立完善的成本管理制度的前提是要先對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析，找到解決方案，這樣才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。
參考文獻(xiàn)
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[3]徐麗嬌，章飛.建筑工程施工成本控制及經(jīng)濟(jì)效益分析[J].四川水泥，20xx（12）.
建筑工程論文2
【摘要】針對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，主要包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等技術(shù)，且基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的方法進(jìn)行探究，明確建筑工程施工管理的實(shí)際條件，且制定針對(duì)性的發(fā)展規(guī)劃，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。為了使建筑施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得“一席之地”，則需要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的創(chuàng)新，現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力的提升。建筑工程單位需要全面提升施工管理的重視程度，基于市場(chǎng)發(fā)展與變化的條件進(jìn)行整合性分析，在詳細(xì)了解建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理影響因素的基礎(chǔ)上，分析有效的改革與發(fā)展對(duì)策。文章將基于建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)際情況進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)研究活動(dòng)帶來(lái)一定借鑒價(jià)值。
1建筑工程施工技術(shù)
縱觀當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，具體包含軟土地基處理技術(shù)、電氣接地施工技術(shù)及建筑防水施工技術(shù)等，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工活動(dòng)的開(kāi)展能夠產(chǎn)生重要影響。
1.1軟土地基處理技術(shù)
建筑工程施工工程中會(huì)涉及到軟土地基的施工，軟土地基處理期間，特殊的土地性質(zhì)要求下，需要軟土地基技術(shù)進(jìn)行處理，進(jìn)而保證其整體處理的穩(wěn)定性[1]。軟土地基處理技術(shù)重點(diǎn)改善軟土基處理效果不佳，穩(wěn)定性較差等問(wèn)題。在軟土地基的處理方式下，能夠基于土壤類型、檢測(cè)結(jié)果等進(jìn)行綜合分析。常見(jiàn)的軟土地基處理方式包含化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層法等等。
1.2電氣接地施工技術(shù)
電氣通路為建筑工程管理中不可缺少的重要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)代居民生活也能夠產(chǎn)生較大影響[2]。電氣接地施工技術(shù)能夠有效改善建筑內(nèi)電路接地處理內(nèi)容，為電路建設(shè)活動(dòng)的.展開(kāi)以及其安全性的保證能夠產(chǎn)生重要影響。電氣結(jié)締施工技術(shù)的難度相對(duì)較高，特別是高層建筑施工技術(shù)管理的要求相對(duì)較高。
1.3建筑防水施工技術(shù)
一般情況下，建筑工程需要充分考慮建筑的防水能力，進(jìn)而保證建筑功能的有效應(yīng)用。建筑防水施工技術(shù)應(yīng)用期間，重點(diǎn)改善防水材料選擇、建筑滲水等問(wèn)題，需要考量材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量材料的防水能力，保證現(xiàn)代建筑施工的整體效果，避免滲水等不良問(wèn)題的發(fā)生。
2建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理運(yùn)用的措施分析
建筑工程施工技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)施工管理期間的應(yīng)用，可以通過(guò)合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，為現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)。
2.1合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)
現(xiàn)代建筑工程施工期間，需要保證工程建設(shè)施工技術(shù)的有效性，為建筑工程施工活動(dòng)的全面開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)[3]。（1）建筑施工期間需要以施工圖紙為主，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工技術(shù)、施工中所需要應(yīng)用的技術(shù)等進(jìn)行全面考察，準(zhǔn)確收集各類相關(guān)信息數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)等等，進(jìn)而明確技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中所需要解決的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)代建筑施工建設(shè)質(zhì)量的提升也能夠產(chǎn)生重要影響，切實(shí)發(fā)揮施工技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值。（2）需要對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用期間的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合分析，保證施工設(shè)備與材料能夠完全符合國(guó)家標(biāo)注，對(duì)施工設(shè)備與材料應(yīng)用情況進(jìn)行細(xì)致檢查、合理編排，注重建筑資源的合理應(yīng)用，提升施工技術(shù)應(yīng)用的合理性。建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，需要注重精確預(yù)算與綜合分析[4]。需要特別注意的是，注意建筑施工技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的成本精確核算，適當(dāng)留出發(fā)生意外所需要承擔(dān)的成本，保證建筑施工期間的預(yù)算充足。在此基礎(chǔ)上，還需要不斷改革與創(chuàng)新建筑施工技術(shù)，為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理
現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了保證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，則需要就與實(shí)際的建筑工程情況進(jìn)行綜合分析[5]�，F(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃需要基于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，對(duì)施工標(biāo)本、建筑施工要求以及工程內(nèi)容等進(jìn)行清晰整合，具體的規(guī)劃內(nèi)容包含建筑工程基本概況，施工項(xiàng)目的具體分工、具體施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量的把控、意外情況處理措施等。由此制定出科學(xué)、合理、有效、實(shí)用的施工計(jì)劃書(shū)，推動(dòng)施工的順利進(jìn)行。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理期間，需要從事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)不同階段，發(fā)揮質(zhì)量管控的重要價(jià)值。施工前期重點(diǎn)對(duì)施工人員質(zhì)量、工程原材料質(zhì)量以及施工情況等進(jìn)行全面檢查。事中控制期間，重點(diǎn)對(duì)施工安裝工藝技術(shù)、建筑施工技術(shù)等進(jìn)行綜合分析，保證各項(xiàng)工序應(yīng)用的合理性。事后控制則重點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，結(jié)合合同圖紙進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與綜合分析。在此基礎(chǔ)上，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理現(xiàn)狀加以分析，對(duì)施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行管理，為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作期間，需要發(fā)揮適當(dāng)組織、管理的作用價(jià)值，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度及流程等進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，還需要注重科學(xué)性、規(guī)范性管理的重要意義，徹底排查施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的安全隱患，對(duì)監(jiān)督管理期間存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)排查，對(duì)不合格之處進(jìn)行限時(shí)整改。實(shí)際的監(jiān)督管理過(guò)程中，需要不斷提升監(jiān)管的重視程度與管理的力度，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。專門的監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度，遵循一定的流程進(jìn)行監(jiān)管，切勿忽視制度規(guī)范，跨越流程進(jìn)行監(jiān)管，避免監(jiān)管權(quán)利的濫用。
2.3提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程施工人員需要保持良好的專業(yè)素養(yǎng)、安全意識(shí)，進(jìn)而為建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。專業(yè)素養(yǎng)是保證建筑施工得以落實(shí)的核心保障，安全意識(shí)能夠保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命安全，降低建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率，對(duì)現(xiàn)代建筑施工活動(dòng)的有序開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。施工安全標(biāo)準(zhǔn)中，需要將施工人員的生命安全置于首位。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，危險(xiǎn)源較多，比如高空施工的工作人員，其各類危險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生率則會(huì)相對(duì)較高，需要為其實(shí)施全面性、專業(yè)性的安全教育指導(dǎo)。每一位建筑工程施工人員在上崗前，均需要參與嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)、專業(yè)操作知識(shí)等。還可以展開(kāi)各類現(xiàn)場(chǎng)施工人員專業(yè)安全講座，提升施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重視程度，為施工人員綜合能力的提升奠定良好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步完善員工激勵(lì)制度、問(wèn)責(zé)制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。比如可以完善員工激勵(lì)制度，將員工的工作績(jī)效與員工的個(gè)人薪資水平相互關(guān)聯(lián)，設(shè)置人性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給予工作積極性較高、工作態(tài)度較好的員工鼓勵(lì)，給予工作質(zhì)量較差、工作態(tài)度較差的員工懲罰，甚至是開(kāi)除懲罰等。具體的工作期間，需要使員工明確自身的工作任務(wù)與工作責(zé)任，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理質(zhì)量與工程建設(shè)效率的不斷提升。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程事業(yè)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，建筑工程需要注重施工技術(shù)的應(yīng)用，施工現(xiàn)場(chǎng)管理重視程度的提升。建筑工程施工單位可以通過(guò)合理應(yīng)用建筑施工技術(shù)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃管理及提升監(jiān)督人員專業(yè)素養(yǎng)等方法，將專業(yè)性的思維、發(fā)展性的思維融入到建筑工程施工管理過(guò)程中，發(fā)揮各項(xiàng)施工建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的價(jià)值，為現(xiàn)代建筑施工管理活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工工作的有序性、科學(xué)性以及規(guī)范性開(kāi)展也能夠產(chǎn)生重要影響。
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[5]韋尚喜.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施研究[J].建材與裝飾，20xx（14）：172~173.
建筑工程論文3
精細(xì)化施工管理是一種新型的管理模式，其在建筑工程施工管理中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理工作中存在的問(wèn)題，我們需要從規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化等多個(gè)角度進(jìn)行分析，并確立管理要點(diǎn)，合理制定施工管理方案，采取切實(shí)可行的行動(dòng)，提高施工的規(guī)范性，從而不斷提高施工的效率及質(zhì)量。
1精細(xì)化施工管理的現(xiàn)狀
早期的建筑行業(yè)，實(shí)行粗放式的管理方法，而隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和形式下，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)面臨淘汰，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法無(wú)法符合當(dāng)前社會(huì)的需求。在不斷摸索的道路中，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理方式被提出，這種新型模式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理存在著許多問(wèn)題，管理模式不夠完善，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏總結(jié)，同時(shí)，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理在我國(guó)尚未得到大范圍的推廣，雖然這種新型管理模式在一定程度上為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用，且取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從科學(xué)發(fā)展觀的角度上看，建筑工程施工的精細(xì)化施工管理發(fā)展還需要不斷的改進(jìn)和學(xué)習(xí)。
2精細(xì)化施工管理存在的主要問(wèn)題
在建筑工程施工的`精細(xì)化施工管理過(guò)程中因受到多方面的影響，導(dǎo)致許多問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)還存在參與施工的各方在責(zé)任及義務(wù)上無(wú)法明確的問(wèn)題，且普遍存在違規(guī)操作現(xiàn)象，而這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。
2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)低下
在整個(gè)工程施工過(guò)程中，施工人員是其中的主要組成部分，也是管理工作中的主要實(shí)施對(duì)象。因此，施工人員的專業(yè)技能水平及工作態(tài)度影響著整個(gè)工程施工的質(zhì)量及管理工作的開(kāi)展，當(dāng)施工人員的專業(yè)知識(shí)及技能水平不足時(shí)，或施工人員缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，會(huì)促使工程施工進(jìn)程緩慢，建造質(zhì)量差，從而對(duì)整個(gè)工程施工造成不利影響。同時(shí)，在管理過(guò)程中，倘若施工人員存在抵觸情緒，存在不合作的態(tài)度，不僅會(huì)對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工產(chǎn)生不良作用。因此，在進(jìn)行建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程時(shí)，需要對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，還需要做好施工人員的思想工作，從而提高施工人員的專業(yè)能力及工程施工的效率。
2.2監(jiān)理工作不到位
監(jiān)理工作不到位現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)許多建筑工程施工過(guò)程中普遍出現(xiàn)的情況，這導(dǎo)致許多工程在施工管理期間時(shí)常出現(xiàn)各類問(wèn)題。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的大多數(shù)建筑工程施工管理中，專業(yè)的監(jiān)理單位及人員普遍缺少，導(dǎo)致在施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理無(wú)法發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題或無(wú)法解決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，從而影響了整個(gè)工程施工的效率及質(zhì)量。
2.3缺乏管理技術(shù)支持
我國(guó)建筑行業(yè)在近幾年來(lái)發(fā)展迅猛，人們對(duì)于建筑的需求越來(lái)越多樣化，為了滿足人們及社會(huì)的需求，建筑結(jié)構(gòu)逐漸變得功能化、多樣化、系統(tǒng)化，同時(shí)許多新型技術(shù)也被應(yīng)用其中。從整體看，前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算以及驗(yàn)收階段集中了大量工程施工技術(shù)，而忽視了施工時(shí)管理技術(shù)的應(yīng)用，這便導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中，方案難以落實(shí)、整體規(guī)范性差，出錯(cuò)率高，最終對(duì)工程施工質(zhì)量及效率起著不良影響。
3加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的方法
3.1培養(yǎng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)
為了提高建筑工程施工的精細(xì)化施工管理效果，首先需要對(duì)管理人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，選取專業(yè)技能熟練及擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，成立管理團(tuán)隊(duì)，從而保證高效、準(zhǔn)確地完成施工管理的要求與內(nèi)容，利用最短的時(shí)間完全進(jìn)入到工作狀態(tài)中，對(duì)資料、成本及工程進(jìn)度等各方面進(jìn)行管理控制，保證施工效果。同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)，施工人員作為整個(gè)工程施工過(guò)程中最為重要的一部分，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)能有效改善施工過(guò)程的規(guī)范性，提高工程施工效果，從而達(dá)到建筑工程施工精細(xì)化施工管理的目的。
3.2建立合理完善的管理機(jī)構(gòu)
在建筑工程施工的精細(xì)化施工管理過(guò)程中，需要合理、完善的管理機(jī)構(gòu)，在物資、技術(shù)、設(shè)備等方面確立一名項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)各部分進(jìn)行調(diào)節(jié)，促使各部分相互配合。同時(shí)，確立一名總工程師，負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的技術(shù)管理，還要確立專業(yè)的質(zhì)檢人員，以便保證施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中，應(yīng)安排專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不合理行為，并要求對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題有快速反應(yīng)，確保能快速解決問(wèn)題或減少問(wèn)題對(duì)工程的影響，對(duì)出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止并加以更正，保證所有施工行為符合規(guī)范要求。同時(shí)，制定完善、合理的管理制度，從而促使工程建設(shè)效果的提高，減少違規(guī)操作行為。
3.3注重加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
工程施工的最終效益受到施工質(zhì)量的直接影響，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)今社會(huì)，施工質(zhì)量越來(lái)越受到人們重視。管理責(zé)任在施工前應(yīng)進(jìn)行細(xì)化，保證施工管理方案制定合理，管理責(zé)任人應(yīng)確定并簽署相關(guān)文件。同時(shí)，工程施工管理需要分階段、分項(xiàng)目進(jìn)行，保證任何細(xì)節(jié)都符合建設(shè)要求。除此之外，施工過(guò)程中對(duì)于變更行為的產(chǎn)生要控制好，利用規(guī)范施工技術(shù)、施工流程及質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工行為進(jìn)行約束，從而避免因變更過(guò)多對(duì)質(zhì)量管理造成的影響。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面臨挑戰(zhàn)，應(yīng)采取新型的施工管理模式。從施工特點(diǎn)出發(fā)，明確管理?xiàng)l例，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行多方面、多角度分析，并采取針對(duì)性措施，完善和改進(jìn)管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質(zhì)量，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地。
作者:王相鋒 單位:江蘇省宜興市金塔建筑工程有限公司
建筑工程論文4
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理更加顯示出其重要性�，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問(wèn)題，并具有針對(duì)性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問(wèn)題;策略
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤(rùn)，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析.
隨著逐步深化的改革開(kāi)放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問(wèn)題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響�，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制�？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的'控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。
(二)加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問(wèn)題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問(wèn)題，在管理過(guò)程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來(lái)領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長(zhǎng)工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語(yǔ)：
對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程論文5
論文論文摘要：家庭生活閑暇化帶來(lái)了旅游方式的多樣化。
伴隨著休閑游的興起，以酒店為代表的休閑建筑已由居住、餐飲等單純的旅居轉(zhuǎn)向于地方性、人性化及文化品質(zhì)的凸顯。
以泰國(guó)及印尼巴厘島的休閑酒店為例，對(duì)當(dāng)今休閑建筑及其特點(diǎn)進(jìn)行分析與再認(rèn)識(shí)。
目前，我國(guó)正處于向小康社會(huì)全面發(fā)展的時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提升了人們對(duì)生活理念和質(zhì)量的追求。
家庭生活閑暇化已成為當(dāng)今社會(huì)的一大趨勢(shì)。
“雙休日”以及一年幾度的黃金長(zhǎng)假為此提供了時(shí)間保證。
人們，尤其是新生一代已經(jīng)不再滿足于一成不變的觀光游，轉(zhuǎn)而熱衷于追求情調(diào)、追求個(gè)性、追求刺激的休閑游、駕車游、背包游等自助游。
傳統(tǒng)旅游模式的突破，帶來(lái)了旅游經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
從桂林近年來(lái)的旅游狀況數(shù)據(jù)分析便可窺見(jiàn)一斑。
桂林陽(yáng)朔縣20xx年旅游總收入是1.85億，20xx年已達(dá)到2.4億元;興安縣20xx年旅游總收入僅150萬(wàn)元，20xx年達(dá)5 500萬(wàn)元。
陽(yáng)朔的旅游總收入在全市居各縣之首，得益于其客源市場(chǎng)的擴(kuò)大。
近兩年的客源不僅僅來(lái)自區(qū)外、國(guó)外，并增加了大量的本市及周邊地區(qū)的駕車游客和背包旅行客。
因此，在周末與黃金假期，其縣城中心及周邊的房?jī)r(jià)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于桂林市星級(jí)酒店，新一輪的酒店熱正在桂林悄然興起。
而在興安，由于樂(lè)滿地休閑度假區(qū)的開(kāi)放及農(nóng)業(yè)生態(tài)休閑游等多種旅游模式并舉，使旅游市場(chǎng)發(fā)展迅速，3年收入增長(zhǎng)幾十倍。
如果說(shuō)20世紀(jì)70～80年代桂林出現(xiàn)的酒店熱得益于國(guó)家改革開(kāi)放、涉外經(jīng)濟(jì)的政策而帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩的話，新一輪的桂林酒店熱則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)的結(jié)果。
在今天，酒店、賓館等休閑建筑所服務(wù)的主要對(duì)象不再限于涉外人士以及國(guó)內(nèi)特殊群體;服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)也不光是為了滿足居住、餐飲等純粹的旅居功能要求。
在當(dāng)今休閑理念引導(dǎo)下，酒店的選址、布局、環(huán)境設(shè)施、酒店設(shè)備、建筑設(shè)計(jì)、裝飾以及服務(wù)等方面均發(fā)生了重大變革。
因此，我們有必要對(duì)休閑建筑作一重新認(rèn)識(shí)。
因項(xiàng)目關(guān)系，筆者有幸走訪了泰國(guó)華欣地區(qū)以及印尼巴厘島的一些休閑度假區(qū)，這些地方的休閑酒店不論是選址、布局、建筑設(shè)計(jì)，還是細(xì)小裝飾各個(gè)方面都彰顯出地方性、人性化和文化品質(zhì)。
一 總體布局
1 選址
在風(fēng)景景觀價(jià)值較高，交通比較方便的地方建酒店已成為一種慣例，或者稱作是一種規(guī)律吧。
但這并非是唯一的規(guī)律。
在泰國(guó)華僑地區(qū)及巴厘島，不少酒店恰恰設(shè)在一些極為普通的安靜的村莊里面。
風(fēng)光旖旎，景色秀麗固然誘人，但是遠(yuǎn)離都市的那些小村小寨中的休閑酒店也照樣可以經(jīng)營(yíng)得紅紅火火。
究其原因，無(wú)非是抓往了一個(gè)“閑”字，突出了“閑”的特色，讓觀光后盡興而歸的旅客尋求到一方寧?kù)o與閑適。
山野農(nóng)田、阡陌交通……遠(yuǎn)離都市的喧囂，去除了一天的疲憊，這些寧?kù)o而親切的小店正給浮燥的都市人一劑靜心良藥(圖1)。
2 場(chǎng)地與環(huán)境
休閑酒店的規(guī)模因地而宜，關(guān)鍵在于把握與基地環(huán)境的關(guān)系。
倘若用地寬敞、富余固然好，但即使是在狹小地塊上建造的小酒店，也能體現(xiàn)出極富特色的休閑品質(zhì)。
圖2是巴厘島一個(gè)山村小酒店，場(chǎng)地最窄處不足25 m，但設(shè)計(jì)師很好地把握住鄉(xiāng)村環(huán)境的自然特色，巧妙地將建筑融入鄉(xiāng)村的尺度之中，使之成為鄉(xiāng)村群體中的有機(jī)部分。
3 布局
幾何軸線的運(yùn)用，可以強(qiáng)化建筑空間的相互關(guān)系，但不能當(dāng)作建筑設(shè)計(jì)的唯一法寶。
因地制宜、自由不拘的布局以及富于情趣與戲劇化的造型更能體現(xiàn)出休閑建筑的特性。
“水繞一灣是幽居，花圍四壁為佳住。
”生態(tài)空間的營(yíng)造是休閑酒店的布局的特征之一。
在這些地方綠色不僅僅是一種點(diǎn)綴和裝飾，而是作為空間組織的主要手段，形成外部環(huán)境豐富的肌理。
一塊草坪、幾簇灌木、或是一池荷塘、幾排綠籬，使建筑空間成為生動(dòng)的互相關(guān)聯(lián)的有機(jī)體。
建筑在環(huán)境之中不再是唯我獨(dú)尊的主角，而是與環(huán)境共生的伙伴。
二 建筑設(shè)計(jì)
1 入口與大堂
在以往的設(shè)計(jì)中，酒店的入口和大堂常常被當(dāng)作設(shè)計(jì)的重中之重。
業(yè)主和建筑師總是急迫地要把氣派、偉岸、富麗堂皇的門面和大廳作為第一印象“奉獻(xiàn)”給旅客，由此耗費(fèi)了不少的面積與資金。
但是，大多數(shù)游客為這種“擺譜”式的過(guò)度熱情似乎并不領(lǐng)情。
因?yàn)榇筇貌贿^(guò)是一個(gè)臨時(shí)“中轉(zhuǎn)站”，作為“上帝”游客需要的是一種實(shí)實(shí)在在的、親切周到的服務(wù)。
圖3展現(xiàn)的是泰國(guó)華欣地區(qū)一家超五星級(jí)的休閑酒店。
這家酒店以細(xì)膩的服務(wù)，極富人性的空間與齊全設(shè)施吸引了世界各國(guó)的名流。
酒店尤以管理嚴(yán)格著稱：因?yàn)榈酱酥械娜魏稳司荒苁褂檬謾C(jī)對(duì)外聯(lián)系。
酒店的外觀并不起眼，仿佛一個(gè)深藏
不露的大家閨秀。
入口門廊尺度不大，但十分舒服，造型也很樸素，前廳十分小巧，接待廳更象一個(gè)休息亭。
圖4也是一家優(yōu)秀的休閑酒店。
大堂干脆就設(shè)計(jì)成一個(gè)敞廳，前臺(tái)是兩張大桌，唯一的裝飾品是一口大瓦缸。
墻上的巴蕉葉紋淺淺地，若隱若現(xiàn)，一只大沙發(fā)在敞廳一側(cè)平躺著，靜靜地，令人聯(lián)想起一幅慵懶和舒適的畫(huà)面……極具古樸、簡(jiǎn)約，又透出時(shí)尚，看似漫不經(jīng)心，實(shí)則體貼入微，此番景象，使我們對(duì)“以人為本”算是有了更深層的體味。
2 客房
客房是酒店最基本的單元。
床、被、桌、沙發(fā)、電視是必備之設(shè)施。
休閑酒店比一般商務(wù)酒店更強(qiáng)調(diào)“居”的概念，更注重旅客在居室中的行為方式及不同對(duì)象的需求。
“居”的概念并非是指單一的睡眠功能，而是海德格爾所倡導(dǎo)的“詩(shī)意的'棲居”，因此，在這里，“居”的內(nèi)涵被擴(kuò)大了。
比如說(shuō)“浴”，“洗浴”在現(xiàn)代生活中已經(jīng)不再單是一種清潔與衛(wèi)生的需要，而是休閑生活的一種重要內(nèi)容，一種充滿樂(lè)趣的，讓身體和心理一塊釋放和舒緩的過(guò)程。
在休閑酒店中，盥洗空間不再是完全封閉的，開(kāi)放性的設(shè)計(jì)理念使盥洗間成為客房設(shè)計(jì)的中心，而浴缸則當(dāng)仁不讓作了一回主角(圖5)。
3 空間特色
休閑建筑強(qiáng)調(diào)對(duì)自然的借鑒和利用，無(wú)論是選址、布局、景觀營(yíng)造或是選材方面。
室內(nèi)外空間的融合是休閑建筑最重要的空間特征(圖6)。
筆者所到的泰國(guó)華欣地區(qū)與印尼巴厘島均地處熱帶，炎熱的氣候促使建筑多采用開(kāi)放式的設(shè)計(jì)。
而這種開(kāi)放式設(shè)計(jì)正好對(duì)應(yīng)了休閑活動(dòng)所倡導(dǎo)的與自然交融，還原人的本性。
因此，在休閑建筑中沒(méi)有室內(nèi)與室外空間的截然之分，空間是流動(dòng)的、連續(xù)的、模糊的。
休閑空間的另一特色是下沉式空間的運(yùn)用。
傳統(tǒng)的床是高出地面的，日本的蹋蹋米也不例外。
但在巴厘島，“床”被安放在由荷塘包圍著的下沉空間中，上面用茅草搭成錐形的亭，亭不大且視線低矮，完全是按人躺著的尺度和視角來(lái)設(shè)計(jì)的。
人居于水上，好似飄搖在荷塘之中;晴天，清風(fēng)徐來(lái)，綠波蕩漾;雨中，聽(tīng)雨觀荷，冷香浮動(dòng)，愜意之極，難免會(huì)進(jìn)入“不類人境”的忘我境界。
SPA-芳香水療是休閑項(xiàng)目中必不可少的，在筆者考察的十幾個(gè)休閑酒店中，即使是最簡(jiǎn)易的小店也備有SPA設(shè)施。
與游客的飲食及其他活動(dòng)一樣，SPA有著嚴(yán)格、科學(xué)的安排和計(jì)劃。
SPA是一種利于健康的休閑內(nèi)容，它追求一種心理與生理的和諧與平衡，所以SPA的場(chǎng)所空間的設(shè)置十分注重人的心理感受，SPA有集中式的，也有單獨(dú)在客房中的。
有的SPA空間很小，與庭院或道路以幾片矮墻相隔，墻上灑滿陽(yáng)光和斑駁的樹(shù)影，卵石鋪就的小徑連通SPA與房間，幾掬鮮艷的花瓣漂在浴池中，頭上藍(lán)天浮云，四周藤蔓低垂，花團(tuán)錦簇，光移影動(dòng)，花氣襲人，置身其中，恍若夢(mèng)境，怡然而自得。
在這里人與自然得到了最大的融合。
難怪有說(shuō)人：巴厘島上洋溢著伊甸園一般的空氣。
三 文化與藝術(shù)品質(zhì)
1 文化底蘊(yùn)
巴厘島占地不過(guò)40 km2，但四星級(jí)以上的酒店逾上千家，名副其實(shí)是一個(gè)世界的休閑旅游中心，其旅游收入支撐了印尼整個(gè)國(guó)家收入的半壁江山。
巴厘島的發(fā)展不過(guò)十來(lái)年的時(shí)間，就能取得如此迅猛的發(fā)展速度，固然與其得天獨(dú)厚的地理位置與資源優(yōu)勢(shì)密不可分，但更得益于其鮮明獨(dú)特的文化特性與藝術(shù)品質(zhì)。
島上信奉印度教與佛教，因而具有濃郁的宗教文化色彩。
最早上島開(kāi)發(fā)的是一些背包族，而在這些背包族中不乏藝術(shù)家和高素質(zhì)的享樂(lè)主義者，在美麗的大自然熏陶中，他們的藝術(shù)靈性勃然迸發(fā)，由此萌生出早期的一批極富個(gè)性的休閑建筑。
可見(jiàn)從建島伊始，島上的一草一木就是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)晶，體現(xiàn)了人類的智慧與大自然靈性的完美結(jié)合。
2 差異性
文化的差異性賦予了巴厘島特殊的魅力。
在筆者考察的十多個(gè)酒店中，不論規(guī)模大小，還是布局造型及公共設(shè)施、小品、沒(méi)有一個(gè)是雷同或相似的：有體現(xiàn)濃郁文化特色與地域風(fēng)情的(圖7，8);有簡(jiǎn)約、理性主義的(圖9);有極盡華美的;有天然去飾，渾然天成的。
就連客房布置都各不一樣。
原廣司所描述的“有多少房間就有多少世界”可謂得到了應(yīng)證。
3 地方材料的運(yùn)用
休閑建筑大多就地取材，樹(shù)皮、茅草、卵石、木頭、竹子乃至樹(shù)葉、藤蔓都是絕佳的建筑和裝飾材料。
島上的建筑師都是材料運(yùn)用的藝術(shù)大師。
木材與石材，鋼與玻璃都被巧妙地組合。
韌密、柔軟與堅(jiān)硬、精密、細(xì)膩與粗礪對(duì)比統(tǒng)一，相輔相成，看似藝術(shù)家隨心所欲的樸拙之作，實(shí)際上無(wú)論是裝飾的肌理、色彩還是細(xì)微之處無(wú)一不是精心構(gòu)思與縝密推敲的結(jié)果。
“一沙一世界，萬(wàn)物皆整體”，正因蘊(yùn)含如此深邃的哲理，建筑及小品由內(nèi)而外均散發(fā)著一種天然脫俗的品質(zhì)與魅力。
而我們國(guó)內(nèi)的建筑，一般總是要在土建完成后，進(jìn)行再次裝修的。
筆者曾與一位新加坡籍的業(yè)主探討過(guò)休閑山莊的二次裝修的問(wèn)題，該業(yè)主就無(wú)法理解國(guó)內(nèi)的做法，在他認(rèn)為，設(shè)計(jì)是一個(gè)整體，空間、造型與裝修應(yīng)是渾然一體，不可分割的。
可以說(shuō)，休閑建筑中的建筑、小品乃至一池一囿都是一種藝術(shù)品。
如今，越來(lái)越多的人已經(jīng)不再為居住面積而困惑，不再因溫飽而發(fā)愁。
走出蝸居，融入自然，呼吸清新的空氣，享受和煦的陽(yáng)光，聞鳥(niǎo)語(yǔ)花香，體味異域文化已成為一種時(shí)尚與需求。
休閑度假、異地旅游是一個(gè)潛在的發(fā)展趨勢(shì)。
作為建筑師，我們應(yīng)當(dāng)如何積極地準(zhǔn)備和作出全面應(yīng)對(duì)呢?因此，再認(rèn)識(shí)休閑建筑具有十分積極的意義。
建筑工程論文6
1我國(guó)單位gdp能耗是美國(guó)的3倍多，日本的6倍多，合理節(jié)約能源和有效提高能源利用效率將是我國(guó)經(jīng)濟(jì)能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。
在我國(guó)，電氣能耗是建筑能耗的主要組成部分【1】。因此，在建筑電氣工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行階段采取相應(yīng)的技術(shù)方法和預(yù)防和控制技術(shù)措施，保證建筑電氣在充分滿足、完善建筑物功能要求的前提下，減少能源消耗，提高能源利用率。
2我國(guó)建筑節(jié)能現(xiàn)狀分析
目前，我國(guó)擁有世界第三大能源系統(tǒng)，一次能源總產(chǎn)量?jī)H次于美國(guó)和俄羅斯。但因我國(guó)的人口眾多，人均擁有量很低，能源效率低下，未來(lái)建筑能源需求量很大。節(jié)約能源、降低能源消耗、提高能源效率關(guān)乎中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前途，也關(guān)乎全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
3建筑電氣節(jié)能
建筑電氣節(jié)能工作應(yīng)該遵循以下原則：
�。�1）適用性。即優(yōu)化供配電設(shè)計(jì)，按需合理供應(yīng)。
�。�2）實(shí)際性。即合理選用節(jié)能設(shè)備及材料，使建造文秘站－您的專屬秘書(shū)！成本和運(yùn)營(yíng)成本合理回收。
�。�3）節(jié)能性。即節(jié)省無(wú)謂損耗的能量，采取先進(jìn)技術(shù)成果和相應(yīng)的措施節(jié)能使能耗降低。
4建筑電氣能耗
在建筑電氣系統(tǒng)中，能量損耗主要發(fā)生在電動(dòng)機(jī)、燈具等電氣設(shè)備、電力變壓器和所有敷設(shè)的電力電纜之中。
電力變壓器的損耗主要分為三個(gè)方面：空載損耗（鐵損nl）、負(fù)載損耗（銅損ll）和雜散損耗。通過(guò)有效的方法保證變壓器的總擁有費(fèi)用最底，從而達(dá)到節(jié)約資金的目的。
電力電纜截面應(yīng)以確定導(dǎo)線的經(jīng)濟(jì)電流密度為根本，就是在已知負(fù)荷的情況下，選擇最佳的導(dǎo)線截面；或是在已選定導(dǎo)體截面的情況下，確定經(jīng)濟(jì)的'負(fù)荷范圍，以尋求投資的最優(yōu)方案，取得最理想的經(jīng)濟(jì)效益。
電動(dòng)機(jī)在總用電量中占的比重也很大，其產(chǎn)生的能耗也是相當(dāng)可觀的。分析高效電動(dòng)機(jī)的節(jié)能效果以及不同的電動(dòng)機(jī)系統(tǒng)對(duì)能耗的影響情況，選擇高效電機(jī)，搭建合理的電機(jī)系統(tǒng)是關(guān)鍵。
燈具照明應(yīng)盡量選用新型的智能照明節(jié)電器，包括選擇高效的光源及附件（鎮(zhèn)流器等）；。我國(guó)執(zhí)行“綠色照明工程”的目的是為了在照明工程中最大程度地節(jié)約能源。
5建筑電氣節(jié)能措施
電力生產(chǎn)具有同時(shí)性和集中性兩大特點(diǎn)，決定了能耗將在該建筑物電氣系統(tǒng)從變電、傳輸?shù)接秒娫O(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生。
（1）同時(shí)性：即電力生產(chǎn)的輸送、分配、轉(zhuǎn)換是同時(shí)進(jìn)行的，無(wú)法進(jìn)行大量的儲(chǔ)存；
�。�2）集中性：即電力生產(chǎn)是高度集中的部門，調(diào)度和檢修必須是統(tǒng)一的。
建筑供配電系統(tǒng)作為電力系統(tǒng)的最終用戶端，通常由電源系統(tǒng)、變配電設(shè)備、傳輸線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等組成。建筑電氣節(jié)能水平可通過(guò)采取有效的措施加以提高，節(jié)能措施還應(yīng)貫徹實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的原則。
�。�1）優(yōu)化設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)人員針對(duì)每項(xiàng)電氣分項(xiàng)工程，都有較詳細(xì)的電氣負(fù)荷計(jì)算書(shū)和采取相應(yīng)的節(jié)能措施。在確定設(shè)計(jì)方案時(shí)，按照“以人為本"的設(shè)計(jì)思路，深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)與業(yè)主進(jìn)行有效溝通，了解工程的具體情況；根據(jù)負(fù)荷特點(diǎn)、建筑使用功能要求、建筑物的結(jié)構(gòu)特征和周圍環(huán)境特點(diǎn)等多方面因素的綜合考慮，進(jìn)行全面的技術(shù)分析比較，力求最佳的設(shè)計(jì)方案。還要掌握各種節(jié)能新技術(shù)，并在設(shè)計(jì)中適當(dāng)采用可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。政府有關(guān)職能部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑電氣設(shè)計(jì)項(xiàng)目的審核管理，可以委托相關(guān)技術(shù)部門如學(xué)會(huì)等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行嚴(yán)格審查。
合理選擇變壓器的容量和臺(tái)數(shù)，以適應(yīng)由于季節(jié)性造成的負(fù)荷變化時(shí)能夠靈活投切變壓器，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行減少由于輕載運(yùn)行造成的不必要電能損耗。在設(shè)計(jì)中還應(yīng)盡量減少三相不平衡度。在供配電系統(tǒng)中的某些用電設(shè)備如電動(dòng)機(jī)、變壓器、燈具的鎮(zhèn)流器以及很多家用電器等都具有電感性，會(huì)產(chǎn)生滯后的無(wú)功電流，它要從系統(tǒng)中經(jīng)過(guò)高低壓線路傳輸?shù)接秒娫O(shè)備末端，無(wú)形中又增加了線路的功率損耗。因此，合理設(shè)計(jì)供配電系統(tǒng)在電氣節(jié)能中起著非常重要的作用。
�。�2）對(duì)建筑電氣系統(tǒng)運(yùn)行加以強(qiáng)化管理
加強(qiáng)對(duì)建筑電氣系統(tǒng)運(yùn)行的管理，同樣可達(dá)到節(jié)能的效果。主要管理措施有：
設(shè)備管理：電氣節(jié)能在很大程度上取決于設(shè)備的運(yùn)行狀況。如果使各種設(shè)備安全、有效、穩(wěn)定地運(yùn)行，出現(xiàn)故障能快速排除，則可以節(jié)約能量。
控制管理：開(kāi)發(fā)并利用功能強(qiáng)大、界面友好的控制軟件也是保證電氣系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行的有效措施。
人員技術(shù)培訓(xùn)管理：加強(qiáng)對(duì)電工的培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)，以保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行和設(shè)備的使用效率，才能在電氣節(jié)能中有所作為。
�。�3）選用先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備、器具
首先，選用節(jié)能型變壓器、節(jié)能型電動(dòng)機(jī)。其次，照明用電為建筑物用電量的20%—40%，降低照明用電尤為重要，其主要途徑包括：發(fā)展高效光源、采用高效燈具、改進(jìn)照明控制。目前熒光類高效節(jié)能燈已廣泛普及，國(guó)外普遍看好的發(fā)展方向是led光源，比目前的節(jié)能燈效率更高，發(fā)光光譜可在大范圍選擇，使用壽命可大大延長(zhǎng)。盡管目前l(fā)ed的成本、效率都無(wú)法與熒光類節(jié)能燈相比，但在最近10—20年內(nèi)預(yù)計(jì)將有重大突破。
4小結(jié)
分析結(jié)果表明，在建筑電氣工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行中，如果采取一些有效的技術(shù)方法和技術(shù)措施，提出完整的建筑電氣節(jié)能設(shè)計(jì)和運(yùn)行管理方案，就完全可以有效地提高能源利用率，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能目標(biāo)。
建筑工程論文7
1.引言
施工階段是重中之重，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目而言可以說(shuō)成功或失敗取決于施工階段。國(guó)內(nèi)外多次建筑施工事故都是由于施工階段的管理不到位而造成的。在施工階段，必須采取嚴(yán)格措施加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，防止出現(xiàn)問(wèn)題。施工階段的管理具有管理內(nèi)容多、時(shí)間長(zhǎng)和工作量大的特點(diǎn)，從一開(kāi)始接受施工任務(wù)到施工驗(yàn)收結(jié)束都屬于施工管理的工作時(shí)間范疇。施工管理并不是一成不變的，我們也不應(yīng)該去墨守成規(guī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)我們應(yīng)該合理地運(yùn)用自身的特點(diǎn)并與外界因素相結(jié)合，以確保建筑工程在施工過(guò)程中能夠合理地運(yùn)用人力和物力，協(xié)調(diào)好時(shí)間和空間，只有這樣才能讓企業(yè)的效益最大化。在整個(gè)工程中，施工階段是工程管理最為關(guān)鍵的階段，但同時(shí)這個(gè)階段又是問(wèn)題的多發(fā)期。因此需要優(yōu)化施工管理，減少不必要問(wèn)題的發(fā)生。本文根據(jù)自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題入手，再談及如何優(yōu)化施工管理。
2.建筑施工管理的幾個(gè)問(wèn)題
2.1施工技術(shù)
隨著近幾年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，一些造型新穎、獨(dú)特的建筑工程不斷上馬。這些建筑物工程量大、造價(jià)高，同時(shí)具有各施工工種班組多、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)。所以技術(shù)應(yīng)該是管理工作最應(yīng)該受到重視的問(wèn)題。首先，要做到熟悉施工圖紙，作為施工管理人員需要把相關(guān)單位的技術(shù)人員組織起來(lái)，學(xué)習(xí)了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求。技術(shù)要求應(yīng)該做到人人都要熟悉，要經(jīng)常溝通且有針對(duì)性地解決在圖紙上存在的問(wèn)題。其次，技術(shù)方案一定要做到及時(shí)報(bào)送審批，并且要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)方案，確保不出現(xiàn)紕漏。技術(shù)方案一旦通過(guò)審批，要及時(shí)向相關(guān)人員交底。在施工過(guò)程中不僅要認(rèn)真執(zhí)行，而且要嚴(yán)格檢查，確保技術(shù)方案能夠和實(shí)際施工一致。最后，除了做出詳細(xì)、合理的施工組織計(jì)劃外，還要在一些具體的施工工藝上做到未雨綢繆，尤其是在一些沒(méi)有接觸過(guò)的新工藝上，要做好技術(shù)工人和技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備。提前組織人員學(xué)習(xí)新工藝和對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，確保施工能夠按質(zhì)按量的完成。特別值得注意的是軸線和標(biāo)高一定要做到統(tǒng)一，不能混亂。一些在結(jié)構(gòu)主體上所做的施工，只有經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)才能開(kāi)展實(shí)施。
2.2施工人員
施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，對(duì)工程進(jìn)度的.重要性更是不言而喻。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┕芾砣藛T缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度把握不強(qiáng)使施工現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪。除此之外，管理人員由于沒(méi)有學(xué)習(xí)好施工組織計(jì)劃，導(dǎo)致在施工機(jī)械設(shè)備上出現(xiàn)問(wèn)題，影響施工進(jìn)度。技術(shù)工人沒(méi)有按照施工操作規(guī)范進(jìn)行施工而引起施工出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象也是層出不窮。我們必須加強(qiáng)人員管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要做到工作職責(zé)明確，獎(jiǎng)勵(lì)分明，令出必行。農(nóng)民工是現(xiàn)場(chǎng)施工人員的主要組成部分，一定要切實(shí)維護(hù)好農(nóng)民工的利益。在招聘工人時(shí)要嚴(yán)格地按照《勞動(dòng)法》，雙方要簽訂合同并且在合同中明確各自的權(quán)利和義務(wù)。在合同中要規(guī)定勞動(dòng)期限、勞動(dòng)內(nèi)容等相關(guān)內(nèi)容。
2.3施工材料和設(shè)備
材料和機(jī)械設(shè)備要做到提前計(jì)劃、及時(shí)供應(yīng)和按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。材料的管理工作應(yīng)該從材料的采購(gòu)、材料的供應(yīng)、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的發(fā)放等幾方面進(jìn)行。并且只有在監(jiān)理在場(chǎng)監(jiān)督的情況下，材料的各項(xiàng)指標(biāo)得到確認(rèn)后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。如果出現(xiàn)不符合工程條件的材料，要一律予以退回。材料在場(chǎng)地的堆放要合理、規(guī)范，各種材料的用途要明確，材料供應(yīng)要做出計(jì)劃，避免因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度。對(duì)于加工完的成品和半成品應(yīng)該采取措施加以保護(hù)，防止外界對(duì)其產(chǎn)生影響。機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程中的重要部分，如果機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或存在質(zhì)量問(wèn)題，很有可能影響施工的正常進(jìn)行；若設(shè)備過(guò)剩則會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)，使成本升高。施工設(shè)備做定期檢查以防止由設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題造成的安全事故。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如若周轉(zhuǎn)一定要做好清點(diǎn)、核實(shí)，做好整理，避免不必要的損耗。
2.4施工安全
預(yù)防階段是施工安全的重點(diǎn)，要做到防患于未然。首先，應(yīng)該建立安全制度和加強(qiáng)安全教育，不能讓施工人員停留在僅戴安全帽的層次上；其次要建立安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程并且嚴(yán)格要求相關(guān)人員照此執(zhí)行，定期派出專職人員進(jìn)行檢查，確保施工過(guò)程中的安全。要建立事故責(zé)任追究制度，明確每個(gè)人員的責(zé)任；最后要保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，建立全天候的安全值班制度，從多方面對(duì)安全工作進(jìn)行管理。持證上崗適用于每一位員工，特別是特種機(jī)械的操作人員在施工現(xiàn)場(chǎng)，持證上崗制度要全面落實(shí)。
2.5施工質(zhì)量
工程的現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過(guò)程，只有建立良好的管理體系才能使工程質(zhì)量合格。建立一個(gè)完整的管理體系首先需要提高全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，其次要成立質(zhì)量管理小組，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，最后要保證每道工序質(zhì)量以保證整體質(zhì)量。良好的工程質(zhì)量，首先要提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。管理者要制定好施工管理制度，以確保得到好的施工質(zhì)量。施工隊(duì)伍是施工過(guò)程的直接參與者，在進(jìn)場(chǎng)之前要對(duì)施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，使其每個(gè)人都清楚明白自己負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)。專業(yè)的技術(shù)人員要把好關(guān)，這是工程質(zhì)量的一個(gè)重要組成部分，技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)要如實(shí)反映情況和記錄，不合格的地方，讓施工人員返工。在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下成立專門質(zhì)量管理小組，在施工的過(guò)程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要建立質(zhì)量分析例會(huì)制度，商榷分析存在的質(zhì)量問(wèn)題，做好交流，加強(qiáng)溝通保證施工的順利進(jìn)行。在新的工序開(kāi)展前，需要對(duì)已完成的工序進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)看是否符合要求。要建立管理體系，各工序在結(jié)束之后要進(jìn)行自檢和交接檢等專業(yè)檢查并做好記錄。操作流程為：班組質(zhì)檢員檢測(cè)合格后報(bào)到到項(xiàng)目檢測(cè)工程師，檢測(cè)工程師評(píng)定合格后再報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。要對(duì)每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)這樣才能是整體工程質(zhì)量合格。
3.優(yōu)化施工管理
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)不斷投入工程，這需要管理不斷地創(chuàng)新與優(yōu)化。創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的是不斷變化的，只有去適應(yīng)市場(chǎng)才能夠從中獲益。當(dāng)前，我國(guó)的項(xiàng)目管理并沒(méi)有把管理的精華和本質(zhì)吸收進(jìn)來(lái)，還僅僅停留在一個(gè)比較簡(jiǎn)單的管理框架。所以，要在我國(guó)施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。本文將會(huì)從觀念、技術(shù)以及組織機(jī)構(gòu)等方面探討如何優(yōu)化施工管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念是優(yōu)化施工管理過(guò)程中最重要的一步。只有解放固定的思維模式，才能推陳出新，使管理得到優(yōu)化。現(xiàn)階段的建筑工程具有樣式種類繁多、工程施工量大的特點(diǎn)，而且施工規(guī)模也是千差萬(wàn)別。除此之外，外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大。觀念創(chuàng)新就是要求我們?cè)谑┕す芾淼倪^(guò)程中不能循規(guī)蹈矩，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，去嘗試新的管理模式，并且這些模式要符合當(dāng)代市場(chǎng)規(guī)律。在具體操作方面，我們應(yīng)該加大資金的投入力度，加快人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，以不斷創(chuàng)新的思維模式對(duì)施工進(jìn)行管理。要使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的迫切性和長(zhǎng)期性。
其次，技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)不能一直沿用舊技術(shù)，應(yīng)該及時(shí)采用創(chuàng)新知識(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，使產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。在信息時(shí)代，誰(shuí)能夠把科研成果迅速的投入到生產(chǎn)中，誰(shuí)就具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的投入能夠節(jié)約時(shí)間，降低成本。例如在施工管理方面可以加大管理軟件的投入，這樣能夠方便操作和節(jié)省時(shí)間，減輕管理人員的負(fù)擔(dān)和工作量。最終，組織機(jī)構(gòu)也應(yīng)創(chuàng)新。我國(guó)近幾十年建筑行業(yè)快速發(fā)展，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于種種原因，我國(guó)建筑業(yè)的組織機(jī)構(gòu)尚未得到創(chuàng)新。在我國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理隨著項(xiàng)目合同的簽訂而誕生，隨著項(xiàng)目的終結(jié)而結(jié)束。
在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人對(duì)施工的財(cái)和物擁有絕對(duì)的處置權(quán)。雖然企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書(shū)，但現(xiàn)實(shí)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束比較小。這樣會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目部只顧自身利益而不考慮企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展留下隱患。應(yīng)該建立工程項(xiàng)目的承包評(píng)估機(jī)制和制定科學(xué)合理的評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)。在承包評(píng)估機(jī)制中，施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、材料設(shè)備管理、人員管理、造價(jià)控制等各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)該成為評(píng)估機(jī)制的重要組成部分，在此基礎(chǔ)上將責(zé)任考核指標(biāo)不斷細(xì)化。制定評(píng)估考核量化標(biāo)準(zhǔn)能夠使整個(gè)項(xiàng)目參與人員的責(zé)任意識(shí)得到加強(qiáng)。
4.結(jié)語(yǔ)
本文根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)在施工管理問(wèn)題和優(yōu)化施工方法上做出了一定闡述。在施工管理問(wèn)題上從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和設(shè)備以及施工安全上做了詳細(xì)介紹，在如何優(yōu)化施工管理問(wèn)題上提出了自己的方案。施工階段是整個(gè)工程中的核心組成部分，施工的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣。施工管理猶如人的大腦對(duì)施工的流程做出支配。合理、完善的施工管理能夠節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工管理并不是一成不變的，一定要根據(jù)自身特點(diǎn)結(jié)合施工環(huán)境做出合理、妥善安排，這樣才能夠按時(shí)按質(zhì)地完成每項(xiàng)施工任務(wù)。
建筑工程論文8
建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的依據(jù),是維護(hù)雙方合法權(quán)益的重要法律文件。對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也是建筑項(xiàng)目工程中一個(gè)重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項(xiàng)目進(jìn)度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當(dāng)事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范作出分析。
一、建筑工程合同管理的重要性
(一)確保建筑工程順利進(jìn)行
建筑工程合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現(xiàn)糾紛，對(duì)受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來(lái)的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因?yàn)楹贤瑥姆缮蠈?duì)工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實(shí)行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行,才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。
(二）合同雙方糾紛解決的依據(jù)
建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實(shí)際情況，保障建筑工程中合同約定順利開(kāi)展，能夠維護(hù)好合同雙方的利益，并為建筑工程實(shí)行過(guò)程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督,導(dǎo)致合同簽訂沒(méi)有落實(shí)到位，在建筑施工中沒(méi)有針對(duì)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒(méi)有收集合同索賠的相關(guān)資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對(duì)受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問(wèn)題時(shí)可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來(lái)處理問(wèn)題，加強(qiáng)合同管理。
二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施
(-)建立健全合同管理制度
建筑工程項(xiàng)目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進(jìn)行。具體而言,應(yīng)當(dāng)建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當(dāng)事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個(gè)制度對(duì)合同雙方的行為會(huì)產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)象,尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，只需簽變更的項(xiàng)目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢査。三是建立補(bǔ)充合同制度，尤其是對(duì)于建筑這種項(xiàng)目大的工程，合同的'電要性也更大。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問(wèn)題作出記錄和補(bǔ)充，嚴(yán)格完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂任務(wù)。
(二）重視合同文本的擬定
合同文本的擬定應(yīng)當(dāng)是對(duì)其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也利于在糾紛發(fā)生時(shí)保證它的有效性。在合同管理過(guò)程中，應(yīng)注意的主要有這幾點(diǎn)：一是時(shí)間問(wèn)題,包括雙方簽訂合同的時(shí)間、合同生效的時(shí)間等。第二是資金問(wèn)題，包括建筑工程項(xiàng)目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問(wèn)題，其中包括了文件中的組件、招標(biāo)的合同書(shū)等等。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容。
(三）加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理
建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實(shí)反映整個(gè)建筑工程，建筑工程合同的有效評(píng)估對(duì)建筑工程是有幫助的。通過(guò)進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠?qū)こ虒?shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及方法進(jìn)行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)141。合同使用結(jié)束后，對(duì)建筑工程合同評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié),可以從中得到的一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過(guò)程中出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同后的評(píng)估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。
(四）加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)
社會(huì)的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì),要通過(guò)嚴(yán)格的考核確保其具有良好的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅(jiān)決不采用走后門或以不正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)入的人員，如此才能為后續(xù)的開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富他們的理論知識(shí)和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因?yàn)槠淠芰Ω叩秃途C合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴(yán)格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負(fù)責(zé)，以便其后期能更好地勝任這份工作。
三、結(jié)語(yǔ)
本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理、加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)的解決對(duì)策。綜上所述，合同管理是建筑工程項(xiàng)目的核心，工程的各個(gè)方面工作都要圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。因此,要深刻意識(shí)到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。
建筑工程論文9
一、行政管理科學(xué)化的主要方式
1.在行政工作方面，工作上堅(jiān)持科學(xué)化。提倡在行政管理工作中應(yīng)用科學(xué)的管理方法。使工作人員真正理解和了解科學(xué)的方法與意義，將工作進(jìn)行科學(xué)的合理的分工，與此同時(shí)，權(quán)利與利益實(shí)現(xiàn)雙向的均衡，科學(xué)的承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明與統(tǒng)一。做到上述種種，才能夠使行政管理具有良好的組織性與紀(jì)律性，是行政組織穩(wěn)固，關(guān)系良好。
2.對(duì)于行政人員要采用選拔、培訓(xùn)與考評(píng)的方法。對(duì)行政人員實(shí)現(xiàn)科學(xué)的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)與考核是行政管理科學(xué)化的重要途徑與體現(xiàn)。要對(duì)行政人員進(jìn)行公正的選撥與定期的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，才能保證隊(duì)伍的科學(xué)化與先進(jìn)性。相關(guān)的行政管理人員要負(fù)責(zé)，對(duì)行政人員的人格特征以及性格特點(diǎn)，特別是工作能力與表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的觀察、研究與分析，針對(duì)人員的不同對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的教育與培訓(xùn)，使行政人員不斷的得到提升與進(jìn)步。通過(guò)對(duì)行政人員的選拔和培訓(xùn)，在精神上、思想上對(duì)行政管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，督促其樹(shù)立促進(jìn)行政管理科學(xué)化的理念，同時(shí)，需要培養(yǎng)行政人員的獨(dú)立人格，使其能夠有效的掌握相應(yīng)的制度規(guī)章，并運(yùn)用規(guī)章制度獨(dú)立行使執(zhí)行權(quán)。
3.將監(jiān)督制度不斷完善。在西方的行政管理科學(xué)化的理論中，威爾遜時(shí)期便對(duì)行政監(jiān)督的思想做了論述與闡述，其中，指出行政管理首先要對(duì)公眾的任何輿論做出正確的、敏銳的反應(yīng)，但是，在我國(guó)的實(shí)際行政管理操作中，行政的管理裁決力逐步擴(kuò)大，在具體的執(zhí)行階段，已經(jīng)顯現(xiàn)出諸多問(wèn)題與不足，主要集中在以下幾個(gè)方面：在行政管理中，有些行政人員對(duì)權(quán)利濫用，違紀(jì)違法行為此起彼伏，公民的權(quán)利不被重視和保障，行政管理工作效率低下等等不良的現(xiàn)象突出。雖然，行政人員有專門的行政規(guī)范與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)要求，但是在執(zhí)行上仍然很大的彈性空間，有些行政人員完全不顧及國(guó)家利益，在行政管理中謀其私利，一些不合理甚至不合法的行政行為存在，這都對(duì)行政管理的科學(xué)性有一定的損害，同時(shí)還影響到公民與國(guó)家的利益，行政機(jī)構(gòu)立法規(guī)制的缺失與有效行政監(jiān)督機(jī)制尚待完善，行政監(jiān)督力度不夠，導(dǎo)致行政管理科學(xué)化路程受阻。因此，在行政管理科學(xué)化的進(jìn)程中，必須具備監(jiān)督管理的機(jī)制與制度，才能夠起到監(jiān)督與督導(dǎo)的作用。所以亟待建立以立法、司法、行政三位為一體的相對(duì)健全的行政監(jiān)督機(jī)制與系統(tǒng)，各個(gè)層次環(huán)節(jié)都要進(jìn)行強(qiáng)化的監(jiān)督與管理，將各個(gè)被監(jiān)督的對(duì)象加以細(xì)化，保證行政工作的高質(zhì)高效。對(duì)于行政管理相對(duì)薄弱的化解必須對(duì)其實(shí)施經(jīng)常性、反復(fù)性的監(jiān)督，避免不些潛在因素、突變因素造成行政管理的混亂性。所以，在行政管理的實(shí)際操作執(zhí)行中，要重視和充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，并且，作為政府機(jī)構(gòu)必須注重自我管理與監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督管理與外部監(jiān)督的雙重作用下，將行政彈力過(guò)大導(dǎo)致的一些問(wèn)題與現(xiàn)象扼殺在萌芽狀態(tài)。
二、行政管理科學(xué)化手段的應(yīng)用
1.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政內(nèi)部績(jī)效化管理。利用科學(xué)化手段加強(qiáng)行政內(nèi)部得績(jī)效化管理主要從三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：首先，要對(duì)現(xiàn)有的制度做進(jìn)一步的完善與調(diào)整，隨著社會(huì)不斷發(fā)展與進(jìn)步，相應(yīng)的制度也要有新的內(nèi)容與創(chuàng)新，原有的一些制度內(nèi)容已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)下行政管理的要求。所以，必須對(duì)不符合時(shí)代需求的部分進(jìn)行刪節(jié)與修改。其次，將行政彈性做有效的控制以致逐步消除，對(duì)行政管理加強(qiáng)控制。不斷的協(xié)調(diào)行政行為過(guò)程，并加強(qiáng)溝通與反饋的作用和力度，將監(jiān)督管理制度不斷完善，能夠有效地預(yù)防與控制行政彈性，加大整改力度，提高行政執(zhí)行力。最后，要逐步建立與健全績(jī)效管理制度。將考評(píng)管理的制度與方法不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，使其成為行政管理績(jī)效化的重要途徑。在行政管理責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，以達(dá)到行政內(nèi)部績(jī)效化的效果。
2.利用科學(xué)化手段實(shí)施行政管理專業(yè)化進(jìn)行分工�！拔摹⑹�、人、財(cái)、物”五個(gè)方面作為行政管理工作的主要環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化分工對(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化手段在行政管理中的應(yīng)用騎著非常重要的作用。其中行政管理工作中的'“文”，主要是指從事行政決策管理各環(huán)節(jié)各種材料的整理與記錄工作。這就包括會(huì)議講話材料、會(huì)議紀(jì)錄、政務(wù)信息與調(diào)研稿件、紙質(zhì)與電子公文、文件檔案資料與會(huì)計(jì)檔案資料等的記錄與整理；“事”是決策過(guò)程的管理，“人”是行政管理決策機(jī)構(gòu)的主體和決策過(guò)程的主體；“財(cái)”是決策實(shí)施的資金保障，“物”是包括辦公場(chǎng)所與環(huán)境、辦公設(shè)備等其他各類物質(zhì)的行政管理中決策實(shí)施的物質(zhì)支撐。因此，必須結(jié)合行政管理工作實(shí)際需要，對(duì)它的規(guī)律進(jìn)行探索，針對(duì)管理等方面，把內(nèi)部行政管理工作細(xì)化分解，確定崗位職責(zé)。
3.利用科學(xué)化手段實(shí)現(xiàn)文化在行政管理中的應(yīng)用。在推行科學(xué)化手段提高行政管理效率的過(guò)程中，科學(xué)化管理已然成為一種文化，是行政管理文化建設(shè)中不可或缺的組成部分。利用文化建設(shè)引導(dǎo)行政機(jī)構(gòu)干部形成效率最高化、服務(wù)最大化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的行政管理理念，與此同時(shí)，還應(yīng)促使行政人員形成雷厲風(fēng)行和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致等行政管理核心價(jià)值觀，把行政管理科學(xué)化融入到生活中去，并把實(shí)現(xiàn)行政管理科學(xué)化的應(yīng)用當(dāng)作一種工作要求和文化素養(yǎng)，不斷提高自身的行政管理能力，積極的投身行政工作實(shí)踐。
4.利益科學(xué)的方法將行政管理的流程加以精簡(jiǎn)，提高工作效率。行政管理科學(xué)化管理一個(gè)關(guān)鍵且重要的環(huán)節(jié)便是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這對(duì)于優(yōu)化管理流程至關(guān)重要。在對(duì)行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化與精簡(jiǎn)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持程序簡(jiǎn)化、權(quán)責(zé)明確的標(biāo)準(zhǔn)與要求，保證行政管理的各個(gè)環(huán)節(jié)與流程能夠有專門的責(zé)任人與負(fù)責(zé)部門，實(shí)現(xiàn)流程中各部門資源的信息共享，從而呈現(xiàn)相互協(xié)助、促進(jìn)與制約的局面，保證行政管理的質(zhì)量與效率。并且，在新的行政管理形勢(shì)下，要對(duì)行政人員的相關(guān)管理規(guī)章與制度加以調(diào)整，充分利用新的科學(xué)化的理論、手段在行政管理上的應(yīng)用。
5.利用科學(xué)化手段建立行政信息化系統(tǒng)。目前，我國(guó)行政機(jī)構(gòu)正在整合資源，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公應(yīng)用系統(tǒng)的早日實(shí)用，行政管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)的建立可以靈活運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)傳遞行政決策、制度變更等重要行政信息，加強(qiáng)各行政部門信息溝通的及時(shí)性，使行政管理過(guò)程的事中、事后管理者隨時(shí)得到確切、全面的信息反饋，提高決策的的準(zhǔn)確性。在管理中要注重行政管理消息的反饋，通過(guò)行政中出現(xiàn)的情況以便隨時(shí)調(diào)整行政管理的目標(biāo)與方式，達(dá)到科學(xué)化管理的最終目的。
三、結(jié)語(yǔ)
在行政管理工作中，積極有效地應(yīng)用行政管理科學(xué)化的手段與方法，可以最大程度的推進(jìn)我國(guó)行政機(jī)構(gòu)的改革與發(fā)展，保證國(guó)家行政機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量與效率。所以，在行政管理科學(xué)化發(fā)展的過(guò)程中，必須切實(shí)的落實(shí)與嚴(yán)格的執(zhí)行。
建筑工程論文10
1房屋建筑工程材料的質(zhì)量檢驗(yàn)方法
1.1目測(cè)法
應(yīng)用此方法，一定要熟知本行業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自己平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，用目測(cè)的方法進(jìn)行檢查，這種方法簡(jiǎn)單，但是精確度低，一些精密部件的檢查不適宜用這種方法。
1.2材料理化檢驗(yàn)法
1.2.1工具測(cè)量法
使用經(jīng)過(guò)權(quán)威檢定部門定期檢定過(guò)量具，對(duì)材料或者是部件進(jìn)行測(cè)量，將實(shí)際測(cè)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的數(shù)值相對(duì)比，以此來(lái)判別材料的質(zhì)量。
1.2.2理化試驗(yàn)法
這種方法通常在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行，若遇試驗(yàn)的內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)難以移動(dòng)，或是實(shí)驗(yàn)室無(wú)法進(jìn)行試驗(yàn)的情況，理化試驗(yàn)也可在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。這種試驗(yàn)過(guò)程往往使用機(jī)械、電子等相關(guān)儀器設(shè)備，采用理化試驗(yàn)方法，對(duì)產(chǎn)品的物理、化學(xué)特性進(jìn)行測(cè)定，獲得數(shù)據(jù)后再與標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)進(jìn)行判斷，從而判斷工程質(zhì)量。
1.2.3材料無(wú)損檢測(cè)法
為了減少建筑施工損失，盡量不去破壞已施工的混凝土建筑，對(duì)于混凝土強(qiáng)度的檢測(cè)通常使用無(wú)損檢測(cè)法。這種檢測(cè)方法都是利用一些先進(jìn)的儀器設(shè)備，例如回彈儀、超聲檢測(cè)儀、混凝土強(qiáng)度檢測(cè)儀等，對(duì)混凝土的強(qiáng)度、內(nèi)部空洞和縫隙等進(jìn)行檢測(cè)，這種檢測(cè)方法不會(huì)破壞建筑物構(gòu)件，會(huì)保證建筑物構(gòu)件的完整性，根據(jù)儀器探測(cè)的結(jié)果和構(gòu)件表面特征等，推斷建筑物構(gòu)件的損壞程度，這種無(wú)損檢測(cè)法在我國(guó)得到廣泛的應(yīng)用。
1.2.4局部破損檢測(cè)法
房屋建筑工程質(zhì)量檢測(cè)方法多種多樣，除以上幾種方法外，還有一種方法叫做局部破損檢測(cè)法，例如鉆芯取樣法、沖擊法和超載試驗(yàn)法等就屬于這一范疇。這種方法也是利用儀器設(shè)備，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)物進(jìn)行局部的破壞，然后獲取局部損壞的數(shù)據(jù)，依據(jù)此數(shù)據(jù)來(lái)推斷整體損傷情況。通常，在質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程中使用這種方法時(shí)，雖然會(huì)對(duì)局部性能產(chǎn)生一定的影響，但這些被破壞的部位往往容易修復(fù)，不會(huì)對(duì)建筑物整體構(gòu)造質(zhì)量造成影響。
2房屋建筑工程質(zhì)量檢測(cè)內(nèi)容
2.1地基基礎(chǔ)工程檢測(cè)
地基是建筑工程施工的基礎(chǔ)，對(duì)于建筑工程質(zhì)量起著決定性的意義，地基不牢，再好的建筑物都難以長(zhǎng)存，所以地基質(zhì)量必須受到重視，且地基基礎(chǔ)質(zhì)量檢測(cè)工作也要受到重視。由于我國(guó)土地遼闊，東、西、南、北各地地質(zhì)差異也較大，不同的地質(zhì)環(huán)境與條件對(duì)于工程地基質(zhì)量也有著重要影響，要提高地基基礎(chǔ)質(zhì)量，就需要在地基施工時(shí)綜合考慮，根據(jù)土質(zhì)的不同特點(diǎn)，采用不同的材料和處理方式施工，以保證地基和工程質(zhì)量。要驗(yàn)證地基質(zhì)量的一個(gè)重要方法就是檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果判斷地基質(zhì)量是否滿足施工設(shè)計(jì)要求，或國(guó)家相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求。地基質(zhì)量的檢測(cè)通常采用以下五種方法，一是地基及復(fù)合地基承載力靜載檢測(cè)；二是樁利用工具來(lái)測(cè)量它的的承載力；三是樁身采用材料無(wú)損檢測(cè)法進(jìn)行完整性檢測(cè)；四是灌注樁成孔質(zhì)量檢測(cè)；五是錨桿則可以測(cè)鎖定力來(lái)檢測(cè)。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)出來(lái)后，對(duì)于不合格處要進(jìn)行調(diào)整與整改。
2.2主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)
地基基礎(chǔ)質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，還不足以保證整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量，影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)很重要的因素是建筑物的主體結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)是建筑物的主要承重結(jié)構(gòu)，主要是由混凝土施工建造而成的。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土的檢測(cè)方法有多種，各有優(yōu)點(diǎn)，在檢測(cè)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)情況結(jié)合使用。鉆芯取樣法屬于局部破損檢測(cè)方法，檢測(cè)過(guò)程中難免對(duì)建筑物構(gòu)件造成損壞，但這種方法檢測(cè)的數(shù)據(jù)比較可靠；回彈法和超聲回彈綜合法都屬于無(wú)損檢測(cè)方法，這兩種方法檢測(cè)過(guò)程不會(huì)對(duì)建筑物構(gòu)件造成損壞，但檢測(cè)過(guò)程受多種因素影響，檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性相對(duì)較低，兩種方法相比，超聲回彈綜合法的準(zhǔn)確性要高于回彈法，但也存在局限性。
2.3建筑幕墻工程檢測(cè)
建筑幕墻是由面板與支承結(jié)構(gòu)體系（支承裝置與支承結(jié)構(gòu)）組成的、可相對(duì)主體有一定位移能力或自身有一定變形能力、不承擔(dān)主體結(jié)構(gòu)所受作用的建筑外圍護(hù)墻。幕墻是建筑物的外墻護(hù)圍，不承重，像幕布一樣掛上去，故又稱為懸掛墻，是現(xiàn)代大型和高層建筑常用的帶有裝飾效果的輕質(zhì)墻體。建筑幕墻往往具有使氣體和水汽流通的功能，對(duì)建筑幕墻進(jìn)行氣密性、水密性、風(fēng)壓變形性能、層間變位性能檢測(cè)，往往就是測(cè)量它的功能的依據(jù)。
2.4鋼結(jié)構(gòu)工程檢測(cè)
鋼結(jié)構(gòu)中所用的構(gòu)件一般是由鋼廠批量生產(chǎn)，并需有合格證明，因此材料的強(qiáng)度及化學(xué)成分是有良好保證的。工程檢測(cè)的重點(diǎn)在于安裝、拼接過(guò)程中產(chǎn)生的'質(zhì)量問(wèn)題。鋼結(jié)構(gòu)工程中主要的檢測(cè)內(nèi)容有：各種鋼結(jié)構(gòu)的焊接處是否合格，焊接后鋼架質(zhì)量是否滿足要求；鋼結(jié)構(gòu)的腐蝕程度和防火涂裝層的厚度；鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)、機(jī)械連接用緊固標(biāo)準(zhǔn)件及高強(qiáng)度螺栓力學(xué)性能檢測(cè)等小的結(jié)構(gòu)的檢測(cè)也很重要，細(xì)節(jié)決定成敗，這句話同樣適用于建筑工程施工建設(shè)，只有每一個(gè)小的細(xì)節(jié)處的質(zhì)量有保障，整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)的安全才有保障。
3結(jié)束語(yǔ)
如今的房屋建筑行業(yè)正以嶄新的姿態(tài)大闊步的向前邁進(jìn)，加強(qiáng)房屋建筑工程質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控，有利于建筑行業(yè)的快速與穩(wěn)定的發(fā)展。安全第一，質(zhì)量第一，兩手都要抓，兩手都要硬，只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。
建筑工程論文11
摘要：近些年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑領(lǐng)域的進(jìn)步，建筑工程已經(jīng)成為彰顯城市實(shí)力的重要體現(xiàn)。隨著建筑領(lǐng)域規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些建筑中存在的問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)。本文主要分析了建筑工程中對(duì)于隱性成本的控制，通過(guò)對(duì)隱性成本的控制，可以降低建筑企業(yè)的管理成本。除此以外，通過(guò)對(duì)建筑工程中涉及到的技術(shù)、管理、合同以及社會(huì)等四個(gè)層次進(jìn)行分析，探索出影響工程項(xiàng)目成本的各種因素，旨在于找出最主要的因素，從而采取行之有效的措施，降低建筑施工項(xiàng)目中隱性成本的消耗。
關(guān)鍵詞：建筑工程;隱形成本;控制措施
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模逐漸加大。各種類型建筑物逐漸興起，社會(huì)對(duì)于建筑物的需求也逐漸增加。盡管建筑企業(yè)已經(jīng)采取了一定的措施來(lái)降低建筑施工中消耗的成本，但是由于施工過(guò)程中很多隱性成本的消耗，涉及面較廣，比較復(fù)雜，很難通過(guò)具體的量度來(lái)核算隱性成本，因此，我國(guó)對(duì)于建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中隱性成本的管理依舊處于較低的管理水平。加之到現(xiàn)在并沒(méi)有形成一套完整的體系進(jìn)行隱性成本的研究，導(dǎo)致目前大部分建筑企業(yè)都受到隱性成本難以控制的困擾。本文首先從進(jìn)行隱性成本研究的背景以及目的說(shuō)起，簡(jiǎn)單概述了隱性成本分析中涉及到的具體概念，并對(duì)施工階段的各種影響因素進(jìn)行了分析，最后提出了關(guān)于隱性成本的控制對(duì)策，旨在于提高建筑企業(yè)對(duì)隱性成本進(jìn)行控制的水平。
1研究背景以及研究目的
近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)，建筑企業(yè)的建筑技術(shù)以及管理能力都得到了迅速的發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了豐厚的盈利。但是從實(shí)際建筑工程的施工過(guò)程來(lái)看，大部分施工環(huán)節(jié)都存在隱性成本的消耗。盡管相關(guān)部門已經(jīng)采取了一定的措施進(jìn)行成本控制，但是實(shí)際效果并不明顯。這是由于成本控制人員僅僅從顯性成本方面采取了控制措施，但是忽視了隱性成本。隱性成本同樣會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生極大的影響，如果不重視隱性成本的控制，將會(huì)使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，相關(guān)部門在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，要同樣注重對(duì)隱性成本的控制，只有雙管齊下，才能達(dá)到良好的控制效果。
2建筑工程項(xiàng)目隱性成本的相關(guān)概述
隱性成本顧名思義就是指建筑施工過(guò)程中不易發(fā)現(xiàn)的成本消耗。隱性成本站在不同的角度進(jìn)行解析就會(huì)有不同的結(jié)論，但是隱性成本都存在一個(gè)共性，即都容易被成本控制人員所忽視。實(shí)際工程施工過(guò)程中，顯性成本就是指人員勞務(wù)費(fèi)，建筑成本費(fèi)，材料設(shè)備費(fèi)等建筑所必需的費(fèi)用消耗，會(huì)在賬務(wù)上有明確的記載，但是如果建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、建筑技術(shù)存在缺陷或者建筑環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤等都會(huì)造成隱性成本的出現(xiàn)。加之隱性成本不會(huì)被記錄在賬務(wù)上，因此更容易受到成本控制人員的忽視。隱性成本通常表現(xiàn)在六個(gè)方面。分別是體制成本、機(jī)制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本以及安全成本。體制成本就是指企業(yè)由于結(jié)構(gòu)或者制度不合理造成的成本消耗，機(jī)制成本主要是由于內(nèi)部的配套設(shè)施不合理造成，素質(zhì)成本主要是指企業(yè)內(nèi)部的員工自身素質(zhì)較低導(dǎo)致成本的上升，質(zhì)量成本通常存在于因提升建筑物質(zhì)量造成的成本升高，而工期成本以及安全成本則是指由于未按時(shí)交工以及人員保護(hù)、材料等方面造成的成本升高。
3影響建筑工程項(xiàng)目隱性成本的`因素分析
3.1技術(shù)因素
建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)綜合性工行，建筑過(guò)程中涉及到各種施工材料以及施工技術(shù)的應(yīng)用，尤其是在施工過(guò)程中，各種施工材料以及施工條件等都會(huì)影響建筑工程的成本。除此以外，建筑工程中要涉及到各種施工環(huán)節(jié)，通常上一個(gè)施工環(huán)節(jié)會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要的影響，如果關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)滯后，將會(huì)造成工程無(wú)法按時(shí)竣工，造成隱性成本。因此，設(shè)置好各個(gè)施工環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在安排施工環(huán)節(jié)時(shí)，要把握好科學(xué)性的原則，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)工作人員閑置下來(lái)，各種機(jī)械設(shè)備等也都無(wú)法物盡其用，造成隱性成本的攀升。除此以外，還要注意合理的劃分施工階段，制定出詳細(xì)、便利的施工方案，提高施工人員的施工效率，減少隱性成本的發(fā)生，確定好施工技術(shù)，防止出現(xiàn)技術(shù)意外。由此可見(jiàn)，施工過(guò)程中各種不確定因素都會(huì)造成施工成本的攀升，因此，成本控制人員需要從根本上進(jìn)行控制。
3.2管理機(jī)制因素
我國(guó)的建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的研究已經(jīng)形成了較為成熟的管理辦法，但是施工過(guò)程中仍舊會(huì)出現(xiàn)規(guī)章制度不完善的情況，造成隱性成本的攀升。例如，某些建筑企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度的設(shè)置不夠合理，為了激勵(lì)員工的工作積極性，經(jīng)常出現(xiàn)重獎(jiǎng)輕罰的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了員工輕視自己的錯(cuò)誤，達(dá)不到小懲大誡的目的。除此以外，對(duì)于員工的管理缺乏科學(xué)性，員工獲得的收入與其承擔(dān)的工作不成正比，這也在一定程度上造成了隱性成本的升高。影響隱性成本的因素還在于建筑企業(yè)對(duì)信息的管理上，及時(shí)的掌握項(xiàng)目工程的各項(xiàng)信息有助于項(xiàng)目管理者及時(shí)了解以及掌握工程的狀況，及時(shí)作出正確的決策。因此，準(zhǔn)確的收集以及反饋信息有助于幫助決策者做出正確的決定，如果企業(yè)對(duì)信息的管理做不到及時(shí)、準(zhǔn)確，就會(huì)在無(wú)形中增加施工的隱性成本。
4建筑工程項(xiàng)目施工階段隱性成本的控制對(duì)策
4.1選擇最佳的施工方法
不同的施工方式會(huì)造成不同的施工進(jìn)度，而施工進(jìn)度直接決定了項(xiàng)目工程的成本。在制定施工方案時(shí)，需要根據(jù)具體的建筑情況選擇適宜的施工方式。施工方式的選擇需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、施工材料以及工程要求等進(jìn)行綜合考慮。首先需要制定出幾套不同的方案，綜合對(duì)比，根據(jù)施工條件等進(jìn)行深入的比較，最終選擇最佳的施工方案。除此以外，在進(jìn)行施工方案的比較時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝考慮進(jìn)去，各項(xiàng)施工工藝對(duì)施工條件的需求不同，因此，需要根據(jù)實(shí)際情況決定。針對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)細(xì)節(jié)，也需要考慮，對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題做好優(yōu)化措施，避免由于細(xì)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)信息溝通管理
建筑項(xiàng)目工程施工階段通常會(huì)涉及到兩部分信息的組成，一部分是項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息的溝通，另一部分是項(xiàng)目組織內(nèi)與外部各參與方之間信息的溝通。在獲取行業(yè)信息以及市場(chǎng)信息時(shí)，需要綜合考量信息的真?zhèn)�，為了保障信息的真�?shí)性，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的保障制度。除此以外，減少信息的流通環(huán)節(jié)能夠降低隱性成本。建筑工程通常工程量大、涉及面廣，應(yīng)當(dāng)建立專門的信息分析小組，及時(shí)收集并處理各項(xiàng)信息，根據(jù)信息反映的問(wèn)題及時(shí)作出處理，這樣保障工程的進(jìn)度，避免了隱性成本的發(fā)生。
4.3加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理
施工材料在成本管理中占據(jù)了重要的地位。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，要注意材料供應(yīng)商是否可靠、材料到貨時(shí)間是否合理以及驗(yàn)收材料的設(shè)備是否到位等。對(duì)于材料供貨商要確保其信譽(yù)可靠，同時(shí)也要注意原材料的運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等問(wèn)題，在進(jìn)行到貨時(shí)間的預(yù)算時(shí)，要進(jìn)行良好的溝通，既要確保不能影響關(guān)鍵工序施工，又要盡可能減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，最后要嚴(yán)格做好材料的把關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)上述的管理，可以減少隱性成本的發(fā)生。
5總結(jié)
對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行控制不僅需要關(guān)注顯性成本，也需要關(guān)注隱性成本，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制對(duì)提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。隱性成本在管理層面主要體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)層面主要體現(xiàn)在材料的供應(yīng)，除此以外，建筑企業(yè)的管理機(jī)制以及員工素質(zhì)等都會(huì)對(duì)隱性成本造成影響，從這些影響因素入手，加強(qiáng)對(duì)隱性成本的控制，逐漸完善控制體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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建筑工程論文12
【摘要】在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程造價(jià)管理是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。建筑單位要學(xué)會(huì)提高工程造價(jià)的控制和管理，學(xué)會(huì)減少建筑工程項(xiàng)目的成本。這些問(wèn)題成為建筑單位需要花時(shí)間去探究并且要找到合理化建議的工作內(nèi)容。當(dāng)前我們國(guó)家在工程建筑造價(jià)管理中還存在許多的問(wèn)題，只有解決了建筑工程企業(yè)造價(jià)和管理的問(wèn)題才能使建筑工程管理邁向國(guó)家化。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)控制與管理
我們國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直是維持積極向上的狀態(tài)，我們的建筑業(yè)也是得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。每個(gè)建筑企業(yè)都要把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量，提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)察。建筑工程的造價(jià)管控對(duì)于工程的施工是起到重大作用的，應(yīng)該得到重視。
1目前造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題和原因
1.1企業(yè)造價(jià)控制意識(shí)淺薄
目前非常多的建筑企業(yè)都對(duì)于建筑工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理非常的關(guān)注，然而對(duì)于工程造價(jià)的管理卻是比較欠缺的。有一些建筑企業(yè)的的相關(guān)負(fù)責(zé)人還認(rèn)為工程造價(jià)的控制很大程度上是由于現(xiàn)場(chǎng)施工狀況來(lái)決定的，所以這是屬于不能夠控制的因素。這些建筑企業(yè)由于造價(jià)控制管理意識(shí)的淺薄，直接造成了許多建筑工程在原材料采購(gòu)與裝備管理以及人力資源管理和施工工藝等方面的成本一直非常高，這樣就會(huì)減少了建筑企業(yè)的最終利潤(rùn)率。
1.2造價(jià)控制管理非常的被動(dòng)
雖然當(dāng)前我們國(guó)家在許多的地域部門已經(jīng)成立了關(guān)于工程造價(jià)管理職能部門，然而詳細(xì)的法律和法規(guī)卻遲遲沒(méi)有貫徹實(shí)施，職能部門的工作細(xì)節(jié)沒(méi)有具體化，這樣就會(huì)造成造價(jià)控制管理處在非常被動(dòng)的地位，建筑工程企業(yè)的施工造價(jià)控制和管理沒(méi)有辦法實(shí)施。
1.3造價(jià)控制管理的方式落后
當(dāng)今有一部分的建筑工程企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了造價(jià)的控制和管理工作，然而我們從實(shí)施的成效上來(lái)看卻并不是那么像想象中那么好。最根本的原因就是造價(jià)控制管理的方法太過(guò)于落伍。像是工程造價(jià)的確定依然是以定額為主要根據(jù)，以工程量清單的方法來(lái)確定工程造價(jià)還沒(méi)有全部實(shí)行，施工全過(guò)程造價(jià)控制跟蹤管理沒(méi)有實(shí)施等等，像這樣比較落伍的管理方法造成了造價(jià)控制管理的不好的局勢(shì)。
1.4造價(jià)控制管理的信息化程度較低
在國(guó)外的建筑工程中已經(jīng)運(yùn)用了云計(jì)算機(jī)平臺(tái)與大數(shù)據(jù)融合等比較先進(jìn)的信息化技術(shù)，這種方式實(shí)現(xiàn)了有效的控制了建筑工程全過(guò)程以及全方位的造價(jià)管理。然而在中國(guó)，建筑企業(yè)的造價(jià)控制和管理的信息化程度都是比國(guó)外的低，大多數(shù)是依靠前期的造價(jià)核算和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督等等，這種方式是沒(méi)有辦法把信息化技術(shù)融合在建筑現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)控制管理當(dāng)中的。
2如何解決企業(yè)造價(jià)控制管理中存在的問(wèn)題
2.1增強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)
增強(qiáng)工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)的最重要的基礎(chǔ)是，工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)要擁有清晰的成本控制意識(shí)，而且可以把成本控制的意識(shí)實(shí)施在平常的管理工作當(dāng)中去。管理部門的工作人員與建筑工程項(xiàng)目的成本控制兩者間是具有積極緊密的聯(lián)系的，所以工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把成本控制意識(shí)傳遞給管理隊(duì)伍中的所有員工。這種方式可以很好的科學(xué)合理調(diào)動(dòng)所有部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于工程造價(jià)控制管理工作的主動(dòng)性，讓大家積極認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，忠于職守腳踏實(shí)地的對(duì)待工作。要一直記住工程造價(jià)成本控制的意義和重要性，要制定完整的工程項(xiàng)目全局造價(jià)控制管理系統(tǒng)。做事不管大小，我們都要以身作則先從自身做起，所以說(shuō)建筑企業(yè)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們一定要做帶頭的作用，率領(lǐng)所有的員工進(jìn)行工程造價(jià)控制管理工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)本身的監(jiān)督任務(wù)。
2.2投資決策時(shí)的工程造價(jià)和管理
建筑工程項(xiàng)目始終被工程造價(jià)控制管理工作貫通，工程投資決議過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)是有著非常重要的影響的，工程投資決定的內(nèi)容會(huì)直接決定了工程造價(jià)的走勢(shì)，對(duì)于工作造價(jià)的確定和控制的科學(xué)合理性都有著深遠(yuǎn)的影響。工程造價(jià)管理工作在投資決定過(guò)程里起到非常大的作用，要想做好投資階段的工程造價(jià)管理工作建筑單位首先就應(yīng)該做好工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料的集合工作，對(duì)于資料的準(zhǔn)確性以及可靠性要及時(shí)進(jìn)行分析，來(lái)保障項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)的確實(shí)真實(shí)。建筑工程管理人員應(yīng)該把握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及信息資料，需要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料進(jìn)行綜合的'剖析，給建筑項(xiàng)目建設(shè)的論證提取真實(shí)無(wú)誤的信息數(shù)據(jù)。投資預(yù)算一定要確鑿無(wú)誤的反映出設(shè)計(jì)內(nèi)容。為了防止盲目的去投資，項(xiàng)目決策部門應(yīng)該布置工程技術(shù)與財(cái)務(wù)部門等有關(guān)的專業(yè)人員對(duì)擬定建設(shè)項(xiàng)目的必要性以及可行性實(shí)施技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，應(yīng)該對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施集體的決議。
2.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)專業(yè)造價(jià)管控技術(shù)人才
建筑工程企業(yè)應(yīng)該要多多培養(yǎng)造價(jià)管控專業(yè)的技術(shù)人才，公司可以多多培訓(xùn)從事造價(jià)預(yù)算和核算等專業(yè)技能的工作人員，可以把公司內(nèi)部有關(guān)造價(jià)控管的工作人員送到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)讓這些擁有專業(yè)基礎(chǔ)的技術(shù)人員可以很快的融入到造價(jià)控制與管理的崗位上來(lái)。
2.4運(yùn)用計(jì)量支付的信息化管理
傳統(tǒng)的計(jì)量支付是采取計(jì)量人員統(tǒng)計(jì)然后在逐漸一級(jí)一級(jí)的上報(bào)核算來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這樣的方法工作量比較大，非常容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，很大程度上局限了成本管理的效率。建筑企業(yè)運(yùn)用信息化管理手段，把工程項(xiàng)目各實(shí)體的采購(gòu)數(shù)量以及已經(jīng)完成的數(shù)量和庫(kù)存的數(shù)量直接錄到數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑企業(yè)在計(jì)量支付的時(shí)候可以直接調(diào)取數(shù)據(jù)庫(kù)里的數(shù)據(jù)，這樣對(duì)于生成各種數(shù)據(jù)報(bào)表都是非�？焖俦憬莸�。這樣可以很好的增強(qiáng)對(duì)計(jì)量支付的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和統(tǒng)治。
2.5實(shí)行限額設(shè)計(jì)，提高圖紙會(huì)審工作
工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目總的建設(shè)費(fèi)和工期帶來(lái)影響，建筑企業(yè)可以實(shí)施限額設(shè)計(jì)，促使設(shè)計(jì)人員養(yǎng)成高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的對(duì)待工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。在工程施工之前，建設(shè)單位應(yīng)該組織有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙的仔細(xì)審核，讓施工圖紙更加準(zhǔn)確，這樣可以提升設(shè)計(jì)的質(zhì)量，努力把一些因?yàn)樵O(shè)計(jì)瑕疵造成的工程變更把控在施工之前，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮的不全面或者是錯(cuò)誤給施工帶去經(jīng)濟(jì)上的虧損，與此同時(shí)使得工程造價(jià)可以得到很好的控制。
3結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)以上的敘述，我們知道了建筑施工階段的工程造價(jià)的管控是非常重要的。建筑企業(yè)從招投標(biāo)和施工審查以及材料管理等等各個(gè)方面一定要非常嚴(yán)格的控制住，建筑施工過(guò)程中的工程造價(jià)并不是一成不變的，它具有一定的變動(dòng)性，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)有變動(dòng)都會(huì)對(duì)于施工階段的工程造價(jià)帶來(lái)變動(dòng)的。但是這個(gè)變動(dòng)是可以預(yù)計(jì)的，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中的工程造價(jià)與管理來(lái)解決這些問(wèn)題。通過(guò)對(duì)研究建筑工程企業(yè)造價(jià)控制與管理的闡述，希望可以給有關(guān)工作帶去幫助。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程論文13
談建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和安全等要求越來(lái)越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理對(duì)于提高工程質(zhì)量，以及對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過(guò)現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理進(jìn)行建筑施工，以保障工程的質(zhì)量，滿足人們對(duì)建筑的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化是在現(xiàn)階段針對(duì)建筑的更高一步要求，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理是指對(duì)建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量�，F(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑管理已經(jīng)是順應(yīng)時(shí)代要求的建筑管理方式，對(duì)滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問(wèn)題
1．1施工隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實(shí)際施工中，由于相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不能及時(shí)的跟進(jìn)，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高。首先是對(duì)于施工技術(shù)的不了解，不能及時(shí)的通過(guò)合適的技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣的施工也很難達(dá)到高質(zhì)量的效果，甚至?xí)粝乱欢ǖ碾[患。另外，施工人員的個(gè)人素質(zhì)不高，沒(méi)有工作責(zé)任感和上進(jìn)心。在進(jìn)行施工過(guò)程中，對(duì)自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問(wèn)題因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任不及時(shí)的上報(bào)等。再加上專業(yè)性的培訓(xùn)工作不能及時(shí)的進(jìn)行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，使得整個(gè)建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)降低。這種情況下，更難進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，不利于提高建筑工程的質(zhì)量。
1．2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不及時(shí)
除了施工人員的素質(zhì)不高，難以進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理之外，沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國(guó)建筑工程的大環(huán)境下，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒(méi)有及時(shí)的安排適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過(guò)程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不夠了解，施工問(wèn)題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，并及時(shí)的解決問(wèn)題。沒(méi)有及時(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理管理對(duì)于整個(gè)施工的質(zhì)量很難有保證。因此，想要對(duì)建筑施工進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，必須強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作。
1．3施工技術(shù)和管理技術(shù)不完善
科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)，以及精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過(guò)程中提供適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證施工的高質(zhì)量、高效率的完成。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用合理的管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)人員和施工人員進(jìn)行管理，發(fā)掘高素質(zhì)的人才，把不同的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧�，�?yōu)化人員的配置。在科學(xué)的技術(shù)和精細(xì)化的管理共同作用下，才能使建筑設(shè)計(jì)完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的'面前。所以，施工技術(shù)和管理技術(shù)的不完善是當(dāng)前施工必須要重視的問(wèn)題。
2現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的施工要點(diǎn)
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問(wèn)題
立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對(duì)整個(gè)工程都可能出現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財(cái)產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問(wèn)題。在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設(shè)備等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理技術(shù)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理。同時(shí)，還要注意施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過(guò)程中采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝，為施工的高質(zhì)量進(jìn)行提供技術(shù)保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理人員方面的問(wèn)題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實(shí)大環(huán)境，我國(guó)的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作正常開(kāi)展極為不利。在施工過(guò)程中對(duì)于新任務(wù)的下達(dá)的完成度和創(chuàng)新意識(shí)都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進(jìn)行，必須加大對(duì)施工人員的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理培訓(xùn)工作，使得建筑施工人員能夠在培訓(xùn)中，逐漸提升自我，并按照培訓(xùn)要求保證建筑工程的有序開(kāi)展。
3如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是現(xiàn)代施工單位進(jìn)行施工管理的重要方面，在施工過(guò)程中通過(guò)采取相關(guān)的措施和方法，保障建筑工程高質(zhì)量的進(jìn)行，使建筑工程能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理主要有以下幾個(gè)方面內(nèi)容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時(shí)的對(duì)各管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面化的監(jiān)管。針對(duì)施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)的尋找突破口，并積極的進(jìn)行探索，找尋更加適合的精細(xì)化管理措施。通過(guò)建立健全監(jiān)督管理制度，可以對(duì)工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對(duì)于員工而言，還有公平、公正、公開(kāi)的進(jìn)行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開(kāi)展施工，減少相互猜測(cè)和責(zé)任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據(jù)具體施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時(shí)的進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在約束管理的同時(shí)有利于建筑工程在制度下進(jìn)行，更有利于施工人員協(xié)調(diào)工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責(zé)任制
施工人員責(zé)任制和建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于施工更加有序的進(jìn)行有重要意義。建筑工作精確到個(gè)人，有利于施工過(guò)程中，明確施工人員的施工內(nèi)容，使得施工人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔腥娴牧私夂驼J(rèn)識(shí)。施工項(xiàng)目進(jìn)行掛牌責(zé)任制，有利于職責(zé)明確，管理公平公正的進(jìn)行，從而提高工程的質(zhì)量。再根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與建筑施工的質(zhì)量充分的結(jié)合起來(lái)，激勵(lì)施工人員高質(zhì)量的進(jìn)行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進(jìn)建筑工程施工更好的開(kāi)展。還另外，進(jìn)行施工人員責(zé)任制管理還有利于充分挖掘施工個(gè)人的能力，對(duì)能力強(qiáng)的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)崗，使合適的人在適當(dāng)?shù)膷徫婚_(kāi)展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理情況作為對(duì)施工單位的一項(xiàng)考核，從而更加激勵(lì)施工方通過(guò)適當(dāng)?shù)墓芾懋?dāng)時(shí)，對(duì)建筑工程進(jìn)行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體系
現(xiàn)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時(shí)代的要求，充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代化通信技術(shù)能手段，及時(shí)的對(duì)施工情況進(jìn)行收集和整理，才能做到實(shí)時(shí)的了解施工情況，及時(shí)的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細(xì)化管理提供依據(jù)，從而使施工過(guò)程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理體系，更好的促進(jìn)建筑工程施工的高效開(kāi)展。
4結(jié)語(yǔ)
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各項(xiàng)工程技術(shù)的逐漸成熟，對(duì)于現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理有了更加細(xì)化的要求。推行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有利于生產(chǎn)過(guò)程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應(yīng)用到合適的崗位,提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。因此，現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻(xiàn)
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作者:刁節(jié)桃 單位:含山縣公共資源交易監(jiān)督管理局
建筑工程論文14
1、 引言
目前， 國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)已趨于飽和， 越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)走出國(guó)門， 在海外工程市場(chǎng)上承攬了大量工程項(xiàng)目， 已有不少企業(yè)企業(yè)取得了不俗的成績(jī)， 但同時(shí)也暴露出了許多問(wèn)題。例如：國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在海外工程項(xiàng)目上沿用國(guó)內(nèi)管理模式， 與當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)沖突；與當(dāng)?shù)貏谫Y沖突不斷而導(dǎo)致工程受阻等[1].這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了中國(guó)建筑企業(yè)在海外的發(fā)展， 本文結(jié)合某海外建筑工程， 從勘測(cè)設(shè)計(jì)、氣候條件、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力管理等方面對(duì)施工成本進(jìn)行分析， 為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外工程承包提供一定的參考。
2、 項(xiàng)目概況
項(xiàng)目位于非洲， 為某企業(yè)承接的商品住房項(xiàng)目， 施工現(xiàn)場(chǎng)在一個(gè)山丘上， 地質(zhì)條件較為復(fù)雜。項(xiàng)目采用EPC總承包模式， 結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)， 施工階段工期為40個(gè)月。
3、 海外工程進(jìn)度的主要影響因素與控制措施
由于海外工程所在地的社會(huì)背景、風(fēng)俗習(xí)慣、氣候環(huán)境、技術(shù)水平等方面與國(guó)內(nèi)通常有很大差別， 導(dǎo)致影響工程進(jìn)度和成本的因素與國(guó)內(nèi)也有所不同[2].勘測(cè)設(shè)計(jì)、人員、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力管理等因素成為影響海外成本的主要因素。
3.1、 勘測(cè)設(shè)計(jì)
勘測(cè)設(shè)計(jì)工作不僅對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生影響， 對(duì)工程的成本也極為重要， 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)可以為現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工提供可靠的施工依據(jù)， 以免帶來(lái)由于設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本的增加。海外工程大多數(shù)設(shè)計(jì)院均為施工地所在國(guó)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)院， 與其相互合作選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案并在施工過(guò)程中及時(shí)溝通解決圖紙問(wèn)題是有效降低成本的一種手段。
3.2、 人員
目前中國(guó)建筑企業(yè)中絕大部分海外公司管理人員與工人都來(lái)自國(guó)內(nèi)， 遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)， 遠(yuǎn)離親友， 很多人身為家庭的主要支柱卻無(wú)法在身邊照顧家人， 國(guó)外娛樂(lè)活動(dòng)匱乏， 職工在承受工作壓力的同時(shí)還承受著寂寞等心理困擾[3].在這種環(huán)境下職工之間也更容易出現(xiàn)矛盾， 一旦處理不好還可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。其次目前海外職工的安全問(wèn)題依然十分突出， 恐怖主義襲擊、極端宗教主義等威脅依然如同陰云一樣揮之不去， 這些因素都對(duì)職工的思想穩(wěn)定和工作積極性造成一定影響。
與此同時(shí)海外企業(yè)文化建設(shè)依然滯后， 雖然海外項(xiàng)目開(kāi)展了一些積極的活動(dòng)， 但是仍然沒(méi)有形成一種共同的價(jià)值觀， 企業(yè)文化并未完全滲入日常生產(chǎn)、生活中[4].
3.3、 材料供應(yīng)
海外項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通常伴隨著施工設(shè)備與配件的采購(gòu)以及大量工程材料的采購(gòu)， 一般材料采購(gòu)的費(fèi)用占到全部工程費(fèi)用的50%以上， 直接影響整個(gè)工程的成本控制和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益， 是成本控制的關(guān)鍵[5], 一旦在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲、材料使用控制不嚴(yán)等情況， 就會(huì)使工程項(xiàng)目成本顯著上升。由于我國(guó)的海外工程一般都是基礎(chǔ)建設(shè)薄弱且工業(yè)生產(chǎn)不發(fā)達(dá)的第三世界國(guó)家， 部分材料需要從其他國(guó)家采購(gòu)， 但采購(gòu)過(guò)程中會(huì)受到出現(xiàn)交貨方式、付款條件、匯率變化、運(yùn)輸方式等因素的影響， 使得采購(gòu)成本大幅上升。
3.4、 勞動(dòng)力管理
海外項(xiàng)目的勞動(dòng)力主要由兩個(gè)部分組成：一部分是從國(guó)內(nèi)招聘到海外工作的勞務(wù)人員， 另一部分是施工地當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員。國(guó)外的勞務(wù)人員由于需要支付勞務(wù)工資、國(guó)際差旅費(fèi)等一般成本是國(guó)內(nèi)的2~3倍， 而支付給當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員的費(fèi)用相對(duì)來(lái)說(shuō)則低很多。隨著近年來(lái)油價(jià)持續(xù)低迷， 不少國(guó)家開(kāi)始收緊外匯， 很多工程項(xiàng)目的外匯比例很低或者沒(méi)有外匯， 這限制了中國(guó)勞務(wù)人員的使用。由于風(fēng)俗習(xí)慣語(yǔ)言的不同以及技術(shù)水平的`差異， 當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員比中國(guó)勞務(wù)人員更加難以管理， 這要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員提高自身語(yǔ)言與管理能力。
4、 應(yīng)對(duì)措施
4.1、 加強(qiáng)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的能力
目前海外承包工程一般采取EPC模式， 在EPC模式中， 需要“邊設(shè)計(jì)邊施工”, 而對(duì)于住宅項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)遇到幾乎不可避免的設(shè)計(jì)變更， 現(xiàn)場(chǎng)需要配備專業(yè)的設(shè)計(jì)力量以及時(shí)解決可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題， 避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致返工而造成成本上升。同時(shí)由于施工地發(fā)展水平不同， 其設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不同于國(guó)內(nèi)， 在施工地很多時(shí)候會(huì)遇到如煙道等國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)不會(huì)考慮的構(gòu)造物， 對(duì)于新進(jìn)入國(guó)際建設(shè)市場(chǎng)的公司尤其需要注意這點(diǎn)。例如在本項(xiàng)目中就出現(xiàn)管道井尺寸變更、煙道施工沒(méi)有與頻繁變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì)很好銜接， 導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)后續(xù)管道井施工延遲與煙道返工等造成了大量人力物力浪費(fèi)。
4.2、 實(shí)行人性化管理， 增強(qiáng)職工的歸屬感
為減輕職工在海外工作中所遇到的心理困擾帶來(lái)的負(fù)面影響， 提高工作效率， 企業(yè)需要在嚴(yán)格要求職工做好本職工作以外， 密切關(guān)注職工的心理需求， 深入一線、與職工進(jìn)行面對(duì)面的交流溝通， 傾聽(tīng)他們的想法， 及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)， 緩解職工由于海外工作環(huán)境導(dǎo)致的情緒波動(dòng)。同時(shí)要開(kāi)展豐富多彩的文娛活動(dòng)， 在釋放職工壓力的同時(shí)加強(qiáng)職工間的溝通了解， 將不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。
4.3、 加強(qiáng)材料管理
海外工程項(xiàng)目物資采購(gòu)過(guò)程中， 首先需要建立起高效的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)， 專門在采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)與物資部門進(jìn)行協(xié)調(diào)， 嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 圍繞物資管理水平的突破口和切入點(diǎn)， 規(guī)范物資采購(gòu)、發(fā)放流程， 避免物資積壓， 可以達(dá)到加速資金周轉(zhuǎn)從而降低物資采購(gòu)成本的目的。
對(duì)于需要在當(dāng)?shù)卮罅坎少?gòu)的材料 （如地材、地磚墻磚等） , 建立一個(gè)穩(wěn)定的材料采購(gòu)體系與采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)就顯得尤為重要， 通過(guò)在當(dāng)?shù)亟⒌牟牧喜少?gòu)體系及數(shù)據(jù)對(duì)比分析庫(kù)， 貨比三家， 以高效低價(jià)的購(gòu)買材料， 對(duì)于成本控制非常關(guān)鍵。例如本項(xiàng)目中由于項(xiàng)目前期當(dāng)?shù)劁摻顫q價(jià)而損失了不少利潤(rùn)， 在后期燃?xì)夤苁┕み^(guò)程中， 通過(guò)在施工地所在國(guó)不同地區(qū)詢價(jià)比價(jià)， 采購(gòu)到價(jià)格更低的銅管， 降低了工程成本。
4.4、 加強(qiáng)資金管理
與國(guó)內(nèi)不同， 海外工程有著資金回收過(guò)程長(zhǎng)的特點(diǎn)， 這就需要提前詳細(xì)分析每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金使用量， 同時(shí)保證好維持項(xiàng)目生產(chǎn)的資金來(lái)源， 提前做好準(zhǔn)備， 做到收支平衡， 將每分錢都用到刀刃上， 杜絕隨意開(kāi)支， 避免由于收支不平衡導(dǎo)致欠賬過(guò)多， 最終影響整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行。這就要求完善資金使用制度， 在資金使用方面嚴(yán)格把關(guān)， 絕不因任何人或單位而放松對(duì)資金的把控， 同時(shí)應(yīng)盡可能盡早、最大額度的向業(yè)主回收工程款， 避免出現(xiàn)資金問(wèn)題。
4.5、 合理組織勞務(wù)， 加強(qiáng)屬地化施工
近年來(lái)隨著中國(guó)勞務(wù)人員工資的不斷上漲， 務(wù)工人員擇業(yè)面的擴(kuò)大， 很多年輕人不愿從事建筑業(yè)， 導(dǎo)致海外工程中國(guó)工人的匱乏， 同時(shí)由于工人技術(shù)水平的差異， 只能將部分技術(shù)含量較低的工作交給施工地所在國(guó)工人施工， 目前中國(guó)企業(yè)勞務(wù)屬地化管理仍處在較為初級(jí)的水平[6].因此在組織一支高素質(zhì)的中國(guó)工人隊(duì)伍用于趕工期、打硬仗的同時(shí)， 提高當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)水平、加強(qiáng)屬地化分包成為降低企業(yè)勞務(wù)成本的有效方法。這就需要企業(yè)做到以下幾個(gè)方面：①優(yōu)化海外用工結(jié)構(gòu)， 合理調(diào)整中國(guó)工人與當(dāng)?shù)毓と吮壤?使其發(fā)揮各自的長(zhǎng)處， 推動(dòng)項(xiàng)目快速進(jìn)行；②加強(qiáng)中國(guó)職工與當(dāng)?shù)毓と说臏贤ń涣鳎?了解中外企業(yè)的文化差異， 避免文化沖突；③在遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上， 建立一套招募工人與分包商的制度， 做到以理服人， 以制度管人；④對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行必要的培訓(xùn)， 使其能夠勝任如填充墻砌筑、墻面粉刷、貼磚等工作， 可以大量減少中國(guó)工人的使用， 降低施工成本。
4.6、 合同及不可抗力因素的索賠
合同索賠及不可抗力因素導(dǎo)致的索賠是海外工程常見(jiàn)的索賠項(xiàng)目， 業(yè)主在招標(biāo)文件中會(huì)提供施工地的地質(zhì)和氣象信息， 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員必須熟悉招標(biāo)書(shū)和合同文本中的規(guī)定， 平時(shí)施工過(guò)程中注重搜集索賠證據(jù)， 抓住重要的索賠機(jī)會(huì)， 維護(hù)正當(dāng)權(quán)利[7].
對(duì)于施工中不可避免的由于地質(zhì)變化、障礙物處理等原因造成的設(shè)計(jì)變更， 要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)的設(shè)計(jì)審核專家共同簽署PV才可以進(jìn)行。同時(shí)由于海外工程項(xiàng)目變更程序復(fù)雜， 耗時(shí)較長(zhǎng)， 應(yīng)當(dāng)提前進(jìn)行工程變更以降低由拖延帶來(lái)的損失。例如本項(xiàng)目中由于某地塊地質(zhì)條件比業(yè)主提供的資料更加復(fù)雜， 在土方工程中增加了成本， 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中技術(shù)合約人員搜集到相關(guān)證據(jù)并向業(yè)主爭(zhēng)取到賠償。
5、 結(jié)語(yǔ)
海外工程項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心， 受到國(guó)內(nèi)外諸多因素的影響， 關(guān)系到企業(yè)的生存、穩(wěn)定， 需要提高到戰(zhàn)略高度去把握。只有這樣， 企業(yè)才能提高整體經(jīng)濟(jì)效益， 增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 在激烈的國(guó)際工程競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出， 立于不敗之地。
建筑工程論文15
摘要：隨著建筑行業(yè)逐漸發(fā)展，建筑工程管理備受關(guān)注。建筑工程管理決定著建筑項(xiàng)目的成本、收益、質(zhì)量以及工期等。良好的建筑工程管理是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的前提，在傳統(tǒng)模式影響下，建筑工程管理不能有效提升建筑工程的效率。為了提升建筑工程管理水平，文章對(duì)博弈論非合作均衡在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：博弈論；非合作均衡；建筑工程管理
目前，建筑工程管理形式渙散，工程管理效果不佳。將博弈論應(yīng)用到實(shí)際的建筑工程生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，能夠得到建筑工程管理界的重視。從博弈論本身上分析，非合作均衡是一種最為典型的博弈理論，其在建筑工程管理中的應(yīng)用所能夠?qū)崿F(xiàn)的管理效果明顯。
1非合作均衡博弈論概述
在博弈論中存在著很多博弈模型，其中最能夠解釋清楚非合作均衡就是博弈論中的“囚徒困境”。該模型的基本內(nèi)容為，警察在犯罪現(xiàn)場(chǎng)中抓住了兩個(gè)合伙犯罪嫌疑人，但是卻沒(méi)有掌握兩人犯罪的證據(jù)。為了破案，警察將兩個(gè)人隔離，分別審問(wèn)。在對(duì)兩人進(jìn)行審問(wèn)中可能會(huì)出現(xiàn)三種結(jié)果：①兩人同時(shí)坦白，每人入獄三年；②一人坦白，一人抵賴，坦白者釋放，抵賴者入獄五年；③兩人同時(shí)抵賴，以妨礙公務(wù)為由入獄一年。對(duì)于這兩個(gè)人而言，最好的結(jié)局就是二人同時(shí)抵賴，兩人只被判一年。但審問(wèn)被隔離，二人無(wú)法串供，只好選擇對(duì)自己有利的方法，那就是坦白交代。在這樣的基礎(chǔ)上，抵賴方式就不會(huì)出現(xiàn)，也就說(shuō)判刑三年好過(guò)判刑五年。這種兩人同時(shí)選擇坦白的策略而獲得比較好的結(jié)果的現(xiàn)象，就是博弈論中的非合作均衡。
2博弈論狀態(tài)類型介紹
非合作均衡主要包含了三種比較常見(jiàn)的博弈狀態(tài)，為了更加清晰的認(rèn)識(shí)這三種狀態(tài)，以游戲場(chǎng)景為例進(jìn)行分析。①非合作均衡戰(zhàn)略博弈狀態(tài)。在游戲中，如果除了本人之外的所有人都選擇A組行動(dòng)策略，那么本人選擇任何行動(dòng)策略，所能夠獲得的結(jié)果都不如選擇A組好。也就是說(shuō)，在改種狀態(tài)中，需要充分考慮，對(duì)方可能做出的最優(yōu)方案；②不完全信息戰(zhàn)略博弈。本人不了解游戲方的行動(dòng)策略時(shí)，需要根據(jù)其所收到的信息對(duì)游戲方進(jìn)行判斷，選擇最優(yōu)化的行動(dòng)方案；③戰(zhàn)略混合非合作均衡。在非合作均衡模式分析下，以概率計(jì)算，選擇對(duì)游戲方本身最優(yōu)化的策略。
3非合作均衡博弈論的應(yīng)用
將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理中，此時(shí)建筑工程管理就相當(dāng)于一場(chǎng)游戲，建筑施工環(huán)境為戰(zhàn)略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來(lái)的策略就是行動(dòng)策略。
3.1在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用
建筑材料提供商之間經(jīng)常會(huì)上演價(jià)格大戰(zhàn)，根據(jù)非合作均衡博弈理論，供應(yīng)商最終的結(jié)果是無(wú)利可獲，或者單一的供應(yīng)商形成商業(yè)壟斷。主要有：①競(jìng)爭(zhēng)模式下的降低價(jià)格將會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法獲利；②供應(yīng)商在不采取價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的前提下，作出對(duì)方認(rèn)為最優(yōu)化的行動(dòng)策略，有可能會(huì)形成商業(yè)壟斷。在建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，招投標(biāo)的形式有兩種，公開(kāi)化和邀請(qǐng)招標(biāo)。應(yīng)用不完全信息下的非合作均衡博弈論，投標(biāo)人得知一定的招投標(biāo)信息，但是信息不完全，投標(biāo)方能夠判斷對(duì)方可能出現(xiàn)的最優(yōu)化的行動(dòng)策略，但是依然難以確定自身價(jià)格。聯(lián)系到建筑材料價(jià)格大戰(zhàn)，在采取正常策略的'基礎(chǔ)上，將自身的戰(zhàn)略應(yīng)用到對(duì)手利益最大化的基礎(chǔ)上。反之，當(dāng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)信息比較明確，就可以采取壟斷以獲得高收益。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理的高、低價(jià)博弈
建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在與建筑公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行博弈的環(huán)節(jié)中，其博弈策略有高價(jià)和低價(jià)兩種。由于項(xiàng)目經(jīng)理與建筑公司之間競(jìng)爭(zhēng)比較弱，出于個(gè)人利益，項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)選擇對(duì)個(gè)人有利的高價(jià)格策略。由于建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理所出具的價(jià)格高低并不了解，也不存在著討價(jià)還價(jià)的情況，那么使得低價(jià)的窘境不會(huì)出現(xiàn)。在這樣的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)采取高價(jià)格，這就相當(dāng)于囚徒困境中的抵賴行為。項(xiàng)目經(jīng)理雖然獲得高價(jià)格，但是其業(yè)務(wù)水平以及管理積極性降低。嚴(yán)重的情況下，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位。項(xiàng)目經(jīng)理與建筑公司之間的價(jià)格策略不同，二者所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益明顯不同。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理采取高價(jià)策略時(shí)，其利益為10，建筑公司利益為2；將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)采取低價(jià)策略時(shí)，其利益為3，而建筑公司的利益為5。在缺乏競(jìng)爭(zhēng)，而信息不對(duì)等的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理選擇高價(jià)策略的概率較大。
3.3在建筑施工管理中的應(yīng)用
以食品安全為例，當(dāng)食品安全問(wèn)題嚴(yán)重的情況下，政府部門并沒(méi)有對(duì)食品安全進(jìn)行嚴(yán)格管理，食品生產(chǎn)企業(yè)不會(huì)主動(dòng)的去增加食品衛(wèi)生設(shè)備。因?yàn)槠髽I(yè)追求的經(jīng)濟(jì)利益最大化。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，不顧衛(wèi)生安全的做法，能夠達(dá)到非合作均衡，而當(dāng)政府部門開(kāi)始嚴(yán)厲打擊食品安全時(shí)，企業(yè)需要采取相應(yīng)的衛(wèi)生安全策略。在這樣的情況下，企業(yè)也能夠獲利，但是獲利比較少。將該種理論應(yīng)用到建筑施工管理中，建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并不會(huì)進(jìn)行安全文明施工。該種非合作均衡被政府部門調(diào)解，以強(qiáng)制的手段進(jìn)行施工整改，那么施工企業(yè)在非合作均衡下被控制，利潤(rùn)下降。同時(shí)在分包方和材料供應(yīng)商的管理環(huán)節(jié)中形成非合作均衡，二者為了追求相應(yīng)的利益，紛紛采取低價(jià)。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，非合作均衡主要包含了三種比較常見(jiàn)的博弈狀態(tài)，非合作均衡戰(zhàn)略博弈狀態(tài)、不完全信息戰(zhàn)略博弈以及戰(zhàn)略混合非合作均衡。將以上三種不同的非合作均衡博弈狀態(tài)轉(zhuǎn)移到建筑工程管理中，此時(shí)建筑工程管理就相當(dāng)于一場(chǎng)游戲，建筑施工環(huán)境為戰(zhàn)略信息狀態(tài)，在不同建筑施工環(huán)境中所制定出來(lái)的策略就是行動(dòng)策略。文章分別分析非合作均衡博弈論在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用、項(xiàng)目經(jīng)理的高、低價(jià)博弈以及在建筑施工管理中的應(yīng)用。
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