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以人為本理念在企業人力資源管理中的滲透論文
摘要：本文站在企業人力資源管理的角度，就以人為本理念在企業人力資源管理中的滲透展開了全面的研究和討論。首先，對人本理念在企業人力資源管理中滲透的概念、意義等進行了簡單的概述。其次，對當今我國企業人力資源管理現狀從三個方面一一進行了深入的分析。最后，在以上研究的基礎上，詳細介紹了以人為本理念在企業人力資源管理中滲透的具體路徑。希望借助以下研究，對于進一步提升企業人力資源管理質量具有一定的積極作用。
關鍵詞：以人為本；企業；人力資源管理；滲透
一、人本理論在企業人力資源管理中滲透的相關概述
在當今時代里，人力資源是企業中最重要的資源，只有以科學的方法開發人力資源，充分調動人的積極性和創造性才能夠充分挖掘人的潛力，提高工作效率，促進員工個人的發展，為企業創造良好的經濟效益。隨著黨的十六屆三中全會提出“以人為本”為核心的科學發展觀以來，企業也緊跟中央指導精神，把該理念運用到管理工作中來，通過以人為本的科學發展理念引導企業人力資源的管理創新，使得管理工作朝著正確的道路前進。以人為本就是將人的管理放到突出位置，尊重人、關心人，讓人的發展促進企業的發展。隨著我國經濟高速發展，市場上對人才的競爭力度逐漸加大，人力資源的管理在企業中成為了一項重要的課題。很多企業也認識到的人才管理的重要性，成立了專門的人力資源管理部門進行人員的規范化管理，也開始關注人力資源管理在企業實現目標過程中的作用。在現代管理學中，要想實現一個企業的持續、平穩、高效發展至少需要經濟資源、人力資源、信息資源和物質資源的融合，這四大資源中人力資源是最重要的，是其它各個資源的基礎。因此，企業在人力資源管理里中要讓員工參與到企業管理中來，實現管理的開放性、自由性，實現員工及其企業的全面發展。
二、我國企業的人力資源管理現狀
1.缺乏對于人力資源管理重要性的認識
一個企業領導者的觀念意識決定著企業的管理方式，如果企業領導者沒有樹立正確的人力資源管理觀念就不會帶領企業發展前進。我國改革開放時間較短，但是經濟發展十分迅猛，人才需求顯著增加，人力資源管理卻沒有跟上時代發展的步伐，以人為本的管理理念更是沒有得到廣泛執行，這就使得人力資源的開發得不到有效的保障。長此以往，企業就會人才流失嚴重，影響企業發展。
2.缺乏高素質員工
企業管理水平與企業人力資源管理人員素質有很大的關系，我國企業更加注重短期效益，在人力資源管理中沒有形成一個長期穩定的管理機制，員工得不到有效的培訓，很多培訓都是應付上級檢查，這就使得人力資源管理差強人意。此外，員工整體素質偏低還導致了員工隊伍結構的不整齊，出現了從事簡單勞動的人員大量剩余，不能實現企業人力資源的高效利用。在高端人才方面，企業缺乏相應制度，在競爭激烈的市場中很難留住人才，這嚴重影響企業的發展。
3.缺乏科學的績效評估體系
績效管理是現代企業人力資源管理中最重要的環節，但是，我國企業卻缺乏規范的績效標準體系來進行人力資源管理。很多企業在設計績效指標的時候只是照搬照抄，沒有結合企業的實際情況，這就造成了執行上的偏差，設計參數與實際參數無法對應，最終淪為一紙空談。
三、加強企業人力資源管理中以人為本理念的策略
1.要樹立以人為本的企業人力資源管理觀念
企業管理者要更新觀念，充分認識到人力資源管理的重要意義，將以人為本的理念運用到企業管理中來。以人為本，就是充分考慮人的本身屬性，尊重人、發展人、一切為了人、一切依靠人。在管理工作中，以人為主體，通過不斷思考、探索，去發現問題，解決問題，激發更強的潛能，將企業發展成為自由、民主、和諧的管理環境，以實現企業人力資源管理的更大進步。在企業中員工為主體是人本管理的最高理念，人本管理要以激勵為核心，通過高效創新的途徑，去滿足人性的需求。以人為本的管理理念實質就是充分促進員工的自由，使其全面發展，從而滿足企業健康的發展。
2.加強人本管理在人才培養中的運用
21世紀什么最貴，人才。這是電影里的一句臺詞，也正是現代企業管理的真實寫照，企業無論何時都應該將人才引進與人才培養放到首位。對個人來說，加強人本管理可以促進個人的全面發展進步，實現自我的完善和發展。對企業來說，加強人本管理可以實現企業管理高效化，更好的促進企業發展。以人為本的管理模式就是運用柔性的方式去管理人力資源，控制并不是僅僅依靠制度和紀律，而是依靠人的內心心理和行為規律，對管理對象實施軟控制，使他們內心順暢的同時激發其內心潛力和創造精神。完善人才的選拔標準，在招聘時客觀有效的對員工進行考核，加強考核的層次性，如筆試、面試、無小組討論等，依靠成績來進行人才的選拔，而不是第一印象。在企業員工培訓中要加強三個方面的培養，第一，觀念的培養。企業管理層要接受新觀念的培養，使戰略決策更加符合時代特征；第二，加強中層員工的培訓。中層員工是企業戰略的執行管理者，他們的團結可以使企業更加具有凝聚力，滿足企業的持續發展需求；第三，普通員工的培訓。時代快速發展，員工需要時刻更新自己的知識才能跟得上技術的進步，因此，加強普通員工培訓有利于企業的戰略的具體落實，引導企業在競爭大潮中穩步前進。
3.加強以人為本的激勵機制
完善以人為本的激勵機制有助于調動員工的積極情緒，激發員工的熱情，使得企業內部團結一致，更好的創新發展。科學有效的績效考核制度，是對員工工作業績、工作能力與工作態度的肯定。企業只有建立完善的績效考核制度才能夠激勵員工的成長進步，才能發揮人力資源管理的重要作用。對于員工不同的學歷、生活背景以及個性差異，要設計不同層次的激勵方案以滿足不同層次員工的需求。管理工作人員要秉持公正、公平、公開的原則展開考核，對工作中有突出表現的人員進行獎勵，考核成績作為評級、升職的上升方式之一，使得員工在工作中人人勇于爭先，敢于創新。具體來講，首先，完善福利、津貼、獎金制度，通過提升獎金額度、擴大獎金發放種類等措施的實施，來激發員工工作熱情；其次，創新獎金發放形式，改變傳統企業以現金為實現方式的獎金發放形式，可以在企業內倡導“你消費、我報銷”，根據企業的能力給予員工不同的消費類型，如每周“請”員工喝一杯咖啡、看一場電影、打一次車、吃一次午餐等。從而起到緩解員工工作壓力，提升員工對企業熱愛程度的作用；最后，拓寬員工考核、錄用機制。給予每一位員工晉升的機會，提升員工對企業的事業感。如，每年定期在全公司范圍內進行業務能力考評，結合員工的日常工作表現，對員工進行綜合評分，以確定晉升崗位人員。屏蔽掉原有的員工逐層進階的形式，為普通員工提供與現任管理者同樣的競爭機會。
四、結語
總之，人本理念作為當今社會一種較為先進的管理理念，既符合當今我國和諧社會的建設要求，又是企業管理未來的一種大勢所趨。企業管理者只有在重視本企業人力資源人本建設的基礎上，才能夠促進企業未來的良好發展，為企業發展順應社會大環境的變革提供充足、高質量的人才保障。
參考文獻：
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