構建虛擬企業提高國際競爭力論文

　　跟著經濟全世界化過程的日趨加快，世界規模內的競爭日益劇烈，這類國際性的較量，是以企業的經濟實力為核心而開展的。綜觀現今世界五00強企業，它們的觸角遍及全世界，它們的企業形象為全世界消費者所信賴。這1切我國的企業在短時間內是沒法與之對抗的。然而，跟著我國加入WTO的步伐加快，我國企業將無可躲避面對于世界級大企業的進入。面對于如斯強大的沖擊．我國企業如何在較短的時間內，增強國際競爭能力，組建我國企業的團體軍，是擺在咱們眼前的1項重大的課題.而虛擬企業則是組建我國企業“航母”的有效途徑。

　　1、虛擬企業的內涵

　　虛擬企業是當市場呈現新的機遇時，企業為了能夠及時響應市場機會，知足市場的需求，以最快的速度推出高質量、低本錢、高科技含量的產品，取得更多的市場份額時，將擁有開發、出產、經營這類項目所需的不同知識以及技術的不同組織（或者企業）聯合起來，共同開拓市場、共同承當風險、共同應答其他競爭者的1種企業行動。它是追求資源最好配置的1種整合方式。是以共有的市場發展機會為基礎的。1旦共同發展的市場機會終結，虛擬企業山隨之解體，等待下1次商機，再追求新的組合。因而，虛擬企業是1種動態的同盟。

　　虛擬企業的最大優勢就在于其全世界資源同享以及公司資源互補。面對于共同的市場機會，開發共同的產品或者項目，跟著其科技含量愈來愈高，所需資源愈來愈短缺或者價格愈來愈高，各公司都在竭力追求1種以起碼本錢或者最大有效應用資源的方式未完成產品或者項目工作，資源的同享或者互補愈來愈為各公司所接受。資源的互補地位愈來愈首要，也恰是因為資源的互補性的巨大潛力的存在，才奠定了虛擬企業構成的經濟基礎．它包含：

　　（一）、資金的互補

　　共同開發產品或者項目。共同出資使有限資金易于凝聚，集中使用在必要的產品或者項目上，保證產品或者項目所需資金到位。對于于資金需求量大的產品或者項目，其優勢更為浮現。

　　（二）、人材優勢互補

　　組成虛擬企業時各公司之間人材組合，可以施展人材的總體優勢。不管從管理上仍是產品或者項目開發上，通過人材的整合，揚長避短，共同施展長處，到達原來沒法實現的人材優化。

　　（三）、管理互補

　　虛擬企業的管理組織1改傳統的垂直式、多層次的管理模式，構成1種扁平式的管理模式。因而，現代管理法子很容易導入。充沛體現了管理目標單1、麻利、高效的特色，同時也充沛體現了虛擬企業將人、財、物以集中優勢的方式牢牢繚繞較為單1的經營目標而奮斗的特色。故而，責任明確，工作不容易產生推委、扯皮等現象。

　　（四）、市場營銷互補

　　虛擬企業經營目標以及市場目標都較為單1、明確，各組合營銷人員為著共同的市場目標，充沛應用各自的市場營銷經驗以及營銷網絡，對于已經開辟的市場份額或者將外拓的市場份額進行組合、疊加。有益于市場的開辟以及滲入，大大提高市場的籠蓋面以及市場占有率。

　　（五）、技術上互補

　　知識經濟時時期是以知識型產品為主，產品的科技含量愈來愈高，專業分工愈來愈細，自動化出產方式大大提高了勞動出產率。良多產品或者項目單由1個公司是很難完成的，它需要技術上的協作以及互相支撐。因而，技術上互補是1種必然，問虛擬企業剛好具備了這1前提。

　　虛擬企業是各公司在共同的目標。共同的利益驅動下，進行的動態組合，但因為所開發的產品或者項目的不同，虛擬企業的情勢亦有所不同，通常分為緊密式、半緊密式以及疏松式3種：

　　（一）、緊密式虛擬企業

　　當產品或者項目立異程度高、產品或者項目開發制造進程難度大時，就請求在開發進程中各公司必需施展各自所長，揚長避短，共同努力。即在開發進程中各公司互相依賴的程度越大，公司間的互補能力越強，那末形成的虛擬企業較為緊密，其承當的風險也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，當產品或者項目難度大，實現的周期較長，科技含量高，觸及多領域的合作，那末構成的虛擬企業常常為緊密型。例如，當幾家公司有共同的需要，但因為技術的保密或者本錢的斟酌等種種因素而不愿將其產品或者項目交給某1企業開產生產，而是共同出資樹立專業化的廠家來開產生產，并共同分享利益，負責本錢。這類企業共生的虛擬企業就屬于這1類。

　　（二）、疏松式虛擬企業

　　當產品或者項目立異屬自治型的，即是在開發進程中能較為獨立地進行，其獨立的程度越大，公司間互補能力越弱。那末，形成的虛擬企業就較疏松，從企業的動作上來講也較為容易，成員間承當的風險也就小1些。若產品或者項目較小，完成的周期較短，觸及的學科領域較為單1，因此構成的虛擬企業壽命要短些，公司間的互補性表現也不是很凸起，彼此的引力較小，虛擬企業成員公司間就顯患上疏松些。如有的公司樹立若干虛擬銷售網絡，公司以本身的品牌以及技術優勢來維持虛擬銷售網絡的不亂性。

　　（三）、半緊密式虛擬企業

　　半緊密式虛擬企業是介于上述兩種之間的虛擬企業。有的是資源互補性很強，但產品或者項目壽命較短，有的是資源互補性不太強，但產品或者項目的壽命又較長。如業務外包就屬于這種情況，SONY公司定位于產品設計以及產品的銷售，將其中的制造環節由其它知名公司承當，樹立了供貨與銷貨同盟的虛擬企業。其軸心公司為SONY公司，供貨商所供的貨都必需到達SONY標準的請求。

　　2、虛擬企業的經營方式

　　虛擬企業的核心，就是在企業資源有限的情況下，為了獲得競爭的最大優勢，企業僅保存癥結功能，而將其它功能通過各種方式借助外力進行整合。這類功能虛擬的情勢，通常有下列幾種情勢：

　　一、虛擬出產。美國可口可樂、法國夢特嬌、德國群眾、日本3洋等公司，通過合資、合作、拜托出產等多種情勢，最大限度地縮小本公司制造產品的范圍，快速組織本公司之外企業制造產品，不但大量減少制造支出費用以及資金占用，還能充沛應用別人便宜勞動以及要素投入，將產品制造中的質量、交貨時間等風險擴散到參加產品制造的企業，不管是市場經營效益，仍是企業內部管理效力都大為提高。

　　二．戰略同盟。它是指幾家公司具有不同的癥結資源，而彼此的市場有某種程度的區隔，為了彼此的利益，進行戰略同盟，交流彼此的資源，以創造競爭優勢。如康柏電腦公司為迅速攻進不熟識的個人電腦市場，1開始便與10家知名的軟硬件公司進行技術戰略同盟，康柏公司自身僅掌握快速的鉆研開發能力與行銷網絡。

　　三、共生。是指在企業自身其實不善于這方面的工作時，又要斟酌本錢高下或者保密程度，不愿外包，于是幾個同行公司共同組成1個功課中心，共同負責本錢。如銀行其實不善于資訊管理，不想外包，又不愿意獨自傲擔培育專業人員的本錢，于是，可由幾家銀行成立專門處理電腦資訊業務的部門，由于合并后的資訊業足以到達范圍經濟，可以到達節省本錢的目的。

　　四．虛擬營銷。為了更有效地開辟市場并向市場提供商品以及服務，把處于價值鏈不同環節各自獨立的出產商、經銷商、零售商構建成虛擬經銷同盟。

　　（一）、寶潔模式。“寶潔模式”是寶潔公司拓展中國市場的銷售方式。寶潔公司把經銷商作為“辦事處”。寶潔公司在每一個城市1般只找1家經銷商（大城市二個），并派駐1名業務代表。業務代表在經銷商處組建寶潔產品專營小組并對于小組履行全面管理與節制。寶潔模式的核心是出產商直接深刻經銷商并對于銷售本公司產品的隊伍進行節制。

　　（二）、頂新模式。“頂新模式”是頂新國際團體精耕“康師傅”系列利便面市場的1種銷售方式。頂新團體為精耕“康師傅”系列利便面市場，在全國各地級城市設立了二00個擺布的營業所并鼎力展開“3批直營”（“3批”指主要針對于零售商店或者零售網點展開業務的3級批發商）業務。為此，頂新不但專門配備了負責管理3批直營商的業務代表，還有專門為這些經銷商提供“掃街”（指像掃街1樣1條街道1條街道地跑零售店為經銷商拿定單）服務的業務人員。頂新模式的核心是疏浚銷售渠道。

　　（三）、東方海外模式。“東方海外模式”是上海東方海外食物有限公司使用的1種銷售方式。東方海外公司在每一1個劃定的區域市場內選擇1家實力較強、有必定銷售網絡的經銷商，并委派1名高素質的業務代表長時間進駐，同經銷商1起開發客戶，1起跑市場，1起收款，1起介入各種市場流動的推行。東方海外模式的核心是同經銷商1起跑市場。

　　3、虛擬企業的管理

　　虛擬企業是在網絡環境下，以充沛應用外部資源以及快速響應市場環境為目標，基于虛擬制造為手腕、管理高度集成化、信息化的組織模式。企業組織情勢的立異就必需要有與之相適應的新型的管理模式。虛擬企業管理是1種以“信息流”為核心的綜合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表現在下列幾個方面。

　　一、管理技術的智能化。虛擬企業的管理將企業系統中的人流、物流、資金流統1以信息流的情勢進行表達以及處理。因而，為了到達技術、利益以及資源的同享，充沛摹擬虛擬企業的管理進程，需要擁有能虛擬實現“人—機”調和的管理技術，其獨一有效的途徑就是采取管理技術的總體智能化。

　　二、管理方式的網絡化。虛擬企業管理的施行環境是樹立以項目為紐帶的企業網絡運行平臺，它將企業的LAN網連到INTERNET網，以實現虛擬企業各小組間的信息管理。因而，虛擬企業管理的運行方式是樹立以客戶機／服務器體系結構框架的企業運行機制。

　　三、管理信息的集成化。虛擬企業的各個合作企業之間通過樹立基于INTERNET的WEB服務器同享產品、工藝進程、出產管理、零部件供應以及產品銷售及服務管理信息。因而，虛擬企業發生的管理信息，必需以數據、知識以及模型的情勢，通過樹立交互式的通信網絡體系，支撐散布式的、不同的計算機平臺以及開放式的虛擬制造環境。顯然，虛擬企業的管理信息是高度集成化的。

　　虛擬企業是1種企業行動理念的立異，從某種意義上說，是1場公司的革命。用虛擬2字是由于企業盡管仍有設計、出產、財務、供銷等功能，但不必定會完整具備相應功能的組織，既有實，又有虛。企業僅保存最癥結的功能組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化。科學技術是人類智慧的結晶。因而，虛擬企業是“借腦”、“借智”。其具體情勢千變萬化，但基本精神在于突破企業本身的行政界線，擴展企業資源優化配置的規模，實現內外資源配置整合，加速本身的發展。

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