構建虛擬企業提高國際競爭力

　隨著經濟全球化進程的日益加快，世界范圍內的競爭日趨激烈，這種國際性的較量，是以企業的經濟實力為核心而展開的。綜觀當今世界500強企業，它們的觸角遍布全球，它們的企業形象為全球消費者所信賴。這一切我國的企業在短期內是無法與之抗衡的。但是，隨著我國加入WTO的步伐加快，我國企業將無可回避面對世界級大企業的進入。面對如此強大的沖擊．我國企業如何在較短的時間內，增強國際競爭能力，組建我國企業的集團軍，是擺在我們面前的一項重大的課題.而虛擬企業則是組建我國企業“航母”的有效途徑。

　　一、虛擬企業的內涵

　　虛擬企業是當市場出現新的機遇時，企業為了能夠及時響應市場機會，滿足市場的需求，以最快的速度推出高質量、低成本、高科技含量的產品，獲得更多的市場份額時，將具有開發、生產、經營這種項目所需的不同知識和技術的不同組織（或企業）聯合起來，共同開辟市場、共同承擔風險、共同應對其他競爭者的一種企業行為。它是尋求資源最佳配置的一種整合方式。是以共有的市場發展機會為基礎的。一旦共同發展的市場機會終結，虛擬企業山隨之解體，等待下一次商機，再尋求新的組合。因此，虛擬企業是一種動態的聯盟。

　　虛擬企業的最大優勢就在于其全球資源共享和公司資源互補。面對共同的市場機會，開發共同的產品或項目，隨著其科技含量越來越高，所需資源越來越短缺或價格越來越高，各公司都在極力尋求一種以最少成本或最大有效利用資源的方式未完成產品或項目工作，資源的共享或互補越來越為各公司所接受。資源的互補地位越來越重要，也正是由于資源的互補性的巨大潛力的存在，才奠定了虛擬企業形成的經濟基礎．它包括：

　　（1）、資金的互補

　　共同開發產品或項目。共同出資使有限資金易于凝聚，集中使用在必要的產品或項目上，保證產品或項目所需資金到位。對于資金需求量大的產品或項目，其優勢更加顯現。

　　（2）、人才優勢互補

　　組成虛擬企業時各公司之間人才組合，可以發揮人才的整體優勢。無論從管理上還是產品或項目開發上，通過人才的整合，取長補短，共同發揮長處，達到原來無法實現的人才優化。

　　（3）、管理互補

　　虛擬企業的管理組織一改傳統的垂直式、多層次的管理模式，形成一種扁平式的管理模式。因此，現代管理方法很容易導入。充分體現了管理目標單一、敏捷、高效的特點，同時也充分體現了虛擬企業將人、財、物以集中優勢的方式緊緊圍繞較為單一的經營目標而奮斗的特點。故而，責任明確，工作不易發生推諉、扯皮等現象。

　　（4）、市場營銷互補

　　虛擬企業經營目標和市場目標都較為單一、明確，各組合營銷人員為著共同的市場目標，充分利用各自的市場營銷經驗和營銷網絡，對已開拓的市場份額或將外拓的市場份額進行組合、疊加。有利于市場的開拓和滲透，大大提高市場的覆蓋面和市場占有率。

　　（5）、技術上互補

　　知識經濟時時代是以知識型產品為主，產品的科技含量越來越高，專業分工越來越細，自動化生產方式大大提高了勞動生產率。很多產品或項目單由一個公司是很難完成的，它需要技術上的協作和相互支持

[1] [2] [3] [4] 

【構建虛擬企業提高國際競爭力】相關文章：

虛擬企業與核心競爭力的培育04-28

聯合經營提高國際競爭力04-28

提高中國船員國際競爭力的對策研究04-27

淺析如何提高我國農業國際競爭力05-01

論提高國際競爭力建設紡織強國的有效途徑04-30

加入WTO后如何提高中國經濟的國際競爭力04-28

提高中國小企業國際競爭力的政策和措施04-29

國際競爭力分析04-26

論企業核心競爭力及其構建04-30

淺談提高企業核心競爭力02-28