淺談成本控制與財務管理目標

財務管理是企業管理的中心，它直接關系到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其他部門在財務管理中的作用；二是財務部門完全聽命于“老板”，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。

　　本文著重討論企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題。

　　一、當好參謀，把好企業投資決策關

　　決策是企業管理中的一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果沒有作出及時的決策失去了機遇，這個決策成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。

　　投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因此我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重大的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。

　　第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而作出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業失誤的投資決策，其中一個重要原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從“政治”、“人際關系”等因素輕率地作出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命于某位上級首長的“暗示”，給上級老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是“肉包子打狗”，有去無回。又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦起來了，卻年年虧損，成了這個企業的“沉重包袱”。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪了。這一種投資方式在筆者調查的投資決策失誤中竟占了40％左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是由于投資決策者本人素質差、官僚主義、獨斷專行，不懂經濟規律而拍腦袋作出的決策。這種投資方式在筆者調查的投資決策失誤中約占50％。

　　第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

　　第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批。例如：有

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