企業家隊伍建設問題

企業家隊伍建設問題

我國經濟的發展需要大批成功的企業來支撐，而成功的企業則需要成功的企業家來統領。"千軍易得，一將難求"，企業家是極其稀缺又是極其重要的資源，拿破侖曾語"獅子率領的綿羊隊伍可以戰勝綿羊率領的獅子隊伍"。從中國目前的狀況來看，一支成熟穩健的企業家隊伍對振興國家的經濟尤其是國有經濟至關重要。而反觀中國企業家的現狀令人擔憂，甚至有學者認為中國沒有真正意義上的企業家。建設一支優秀的企業家隊伍迫在眉睫。

一、 企業家內涵的界定

搞好企業家隊伍建設，首先要清楚什么是企業家，對企業家的概念有明確的范圍界定。"企業家"最早來源于法語中的Enterpreneur一詞，有冒險家之意。1755年，法國經濟學家理查德·坎特龍將企業家的定義為承擔不確定性風險、從事經濟活動的人。最早賦予企業家突出地位的是薩伊，他將把勞動資本和土地等要素結合起來進行生產的人稱為企業家，"企業家就是把經濟資源從生產效率較低和產量較少的領域轉移到效率較高和產量較大領域的人"。經濟學家熊彼特將其定義為"我們把新組合的實現稱為'企業'，把職能是實現新組合的人們稱為企業家"。當代著名管理學家彼德·德魯克認為:"企業家即為謀取利潤，并為此承擔風險的人，他們是能開拓新市場，引導新需求，創造新顧客的人，是一批別出心裁，獨具匠心，與眾不同的人?quot;西方學者對企業家涵義從不同角度進行了論述,從企業家經濟功能角度出發，認為企業家是首先引進新的組合方式的創新者們（熊彼特），是"承擔風險的人"（馬歇爾），企業家經營事業的永恒動機是成就欲（戴維）；以企業家精神來定義，認為企業家與其他人的不同之處在于企業家精神，企業家具有特有的一套文化要素；從素質方面來定義企業家，企業家應具有現代商人的本質，以盈利為目的，善于在復雜多變的市場環境中隨機應變，以敏銳的洞察力發現潛在的經營機會，以戰略眼光和決斷的魄力，為企業知名生產方向，并大膽推進（徐傳諶 1997）。

在馬克思經典著作中，對企業家的論述可概括為幾個方面：作為資本家的企業家是資本的人格化，"他再生產過程中只是作為資本的承擔者執行職能"，他唯一關心的就是利潤；企業家是"講求實際"、"精明強干"的經營者，"他自己是一個講求實際的人，對于業務范圍之外所說的話，雖然并不總是很好的考慮，但對于業務范圍之內所做的事，他始終是知道的"；企業家是生產經營過程中的真正權威，"一切較大規模的協作勞動都需要指揮，企業家正是執行生產總體的運動所產生的各種一般職能，即'管理、監督和調節的職能'的人。"；企業家只承認競爭的權威而不承認任何別的權威，"社會分工則使獨立的生產者互相獨立，他們不承認任何別的權威，只承認競爭的權威，只承認他們互相利益的壓力加在他們身上的強制"。

我國部分學者結合我國的國情，紛紛對企業家概念進行了界定：企業家能將所有生產資料集中起來，并對他利用的全部資本、他能支付的工資價值、利息和租金以及屬于他自己的利潤進行重新安排(董福忠：1996)；還有的學者指出，企業家是以自己的人力資源為資本獲取收益，以經營管理企業為職業，以使企業獲得巨大的經濟效益和社會效益為目標，并已取得一定業績的人(李永安：1997)。從其身份角度對企業家進行界定，其范圍包括：企業的廠長（經理），董事會成員、副廠長（副經理）等，在企業中擔任高級職務，出于經營決策管理層，掌握企業經營權的"經理階層"。（徐傳諶：1997）

以上論述反應了企業家的一般特征，適用于目前我國企業家的情況。結合我國市場經濟的實際情況，筆者認為，在特殊的經濟條件與制度條件下，"企業家"這一概念應包含以下幾方面內容：企業家是在市場要求下能夠勇于創新，無論對企業財產是否擁有所有權，但都擁有實際的支配權，對企業經營

[1] [2] [3] [4]