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三重一大決策制度
一、主要內(nèi)容
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用，三重一大決策制度，
三重一大決策制度
。(一)重大決策包括：
(1)本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整;
(2)本局年度總體工作計劃和年度工作目標(biāo)的制定;
(3)本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;
(4)專項資金、救災(zāi)物資分配使用;
(5)制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度;
(6)涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項;
(7)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;
(8)上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實(shí)及向上級請示報告的重要事項;
(9)涉及全局的其他重要事項。
(二)重要干部任免包括
(1)局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出;
(2)局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免;
(3)推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選;
(4)市級以上榮譽(yù)人選的推薦;
(5)對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。
(三)重大項目安排包括：
(1)辦公設(shè)備(指固定資產(chǎn))的購置;
(2)組織開展大型活動資金的安排意見;
(3)交通機(jī)具大增加;
(4)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排，
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《三重一大決策制度》(http://salifelink.com)。(四)大額資金標(biāo)準(zhǔn)：
支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。
二、決策的原則
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律;必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行;必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。
三、決策的實(shí)施
(1)集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
(2)領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
(3)凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄并存檔備查。
四、決策的程序
(1)涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， 提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。
(2)重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
(3)重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
(4)大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
(5)由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé);由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
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