部門考核辦法和考核細則5篇（優）

部門考核辦法和考核細則1

　　一、指導思想

　　堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以加快轉變經濟發展方式為主線，大力推進“疆煤進寧、旅游振興、城市化帶動”三大戰略，實施“創新引領、特色產業倍增、民生計劃”三項行動計劃，以正確的政績觀總攬全局，建立客觀公正的評價機制，切實加強對各級領導班子年度目標任務完成情況的管理考核，形成以實績論獎懲、憑實績用干部的用人導向，引導各級領導班子和領導干部聚精會神搞建設，一心一意謀發展，為建設和諧富裕新而努力奮斗。

　　二、考核對象（50個）

　　（一）縣、區（3個）

　　（二）市直（單位）（47個）

　　1、市直部門一組（9個）

　　市紀檢委（監察局）、市委組織部、市委宣傳部、市委統戰部、市委政法委、市編辦、市直機關工委、市委老干部局、市委黨校

　　2、市直部門二組（8個）

　　日報社、市總工會、團市委、市婦聯、市科協、市文聯、市殘聯、市工商聯

　　3、市直部門三組（10個）

　　市公安局、市司法局、市國土資源局、市審計局、市安全生產監督管理局、市統計局、市規劃管理局、市扶貧辦、市住房公積金管理中心、工業園區管委會

　　4、市直部門四組（10個）

　　市教育局、市科學技術局、市民族宗教事務局、市民政局、市人力資源和社會保障局、市環境保護局、市文化體育廣播電視局、市衛生局（含食品藥品監督管理局）、市人口和計劃生育局、市地震局

　　5、市直部門五組（10個）

　　市發展和改革委員會、市工業和信息化局、市財政局、市住房和城鄉建設局（含人民防空辦公室）、市交通運輸局、市水務局、市農牧局、市旅游和商務局、市林業生態建設局、市招商局

　　三、考核內容（共計100分）

　　（一）職能目標

　　兩縣一區60分、市直部門（單位）63分。

　　由市考核辦牽頭，市發展和改革委員會、市工業和信息化局、市財政局、市人力資源和社會保障局、市環境保護局、市農牧局、市人口和計劃生育局、市安全生產監督管理局、市統計局、市林業生態建設局、市扶貧辦、市招商局等部門配合，主要考核兩縣一區地區生產總值、地方財政收入、全社會固定資產投資、人口自然增長率、農民人均純收入、招商引資及工業項目建設、優勢特色主導產業發展、新農村建設、扶貧開發、勞務輸出、環境保護和安全生產等方面的情況和市直各部門（單位）經濟社會發展重點業務工作。

　　（二）綜合目標

　　兩縣一區30分、市直部門（單位）27分。

　　1、精神文明建設（含民風建設）：兩縣一區7分、市直部門（單位）8分

　　由市委宣傳部牽頭，市教育局、市科學技術局、市文化體育廣播電視局等單位配合進行考核。具體考核由市委宣傳部牽頭制定。

　　2、黨的建設：兩縣一區5分、市直部門（單位）6分

　　由市委組織部負責制定具體的考核細則進行考核。

　　3、黨風廉政建設：兩縣一區5分、市直部門（單位）6分

　　由市紀檢委（監察局）負責制定具體的考核細則進行考核。

　　4、黨管武裝及民兵建設：兩縣一區2分

　　由軍分區牽頭制定具體的考核細則進行考核。

　　5、人口和計劃生育：兩縣一區4分、市直部門（單位）2分

　　由市人口和計劃生育領導小組辦公室牽頭制定具體的考核細則進行考核。

　　6、社會管理綜合治理：兩縣一區、市直部門（單位）各5分

　　由市委政法委牽頭制定具體的考核細則進行考核。

　　7、統戰民族宗教：兩縣一區2分

　　由市委統戰部制定具體的考核細則進行考核。

　　（三）滿意度測評（10分）

　　由全體市級領導和各縣（區）、部門（單位）主要負責人對各縣（區）、部門（單位）年度目標任務完成情況進行滿意度測評。其中，市級領導測評打分占60%，縣（區）、部門（單位）主要負責人測評打分占40%。

　　四、加分項目

　　（一）創新性工作加分

　　年度工作有新思路、新舉措，在全市或本系統有獨創性并取得顯著成效，工作經驗在全國推廣的，一項加3分；工作經驗在全區推廣的，一項加2分；工作經驗在全市推廣的，一項加1分。創新性工作由本縣（區）、部門（單位）申報，年終經各考核小組按30%比例核減初審后，提交市目標管理考核領導小組專題研究予以確認賦分。同一項創新性工作只加一次最高分，不重復計分，累計加分不超過5分。

　　（二）爭取項目資金加分

　　市直各部門（單位）在完成任務的基礎上，每增長10％加0.1分，累計加分不超過2分；每減少1％扣0.1分，扣完為止。

　　（三）獲獎、召開現場會加分

　　因工作成績突出，“市委、政府”或“市”受到國家級、省部級獎勵的，對牽頭部門（單位）分別加0.5分、0.3分；兩縣一區、市直部門（單位）受到國家級、國家領導小組，省部級、自治區領導小組，區直部門、市委、政府表彰獎勵的，分別加0.5分、0.3分、0.1分，以上年12月份至當年12月份上級頒發的獎狀、獎牌、證書或文件為準。不同級別頒發的同一獎項，按最高級別獎項加分，不重復計分。

　　某項工作具有典型示范作用，自治區黨委、政府在本轄區（系統）召開一次現場會加0.5分；市委、政府在本轄區（系統）召開一次現場會加0.3分；自治區黨委、政府和市委、政府召開的縣域經濟觀摩會中，每選定一個觀摩點分別加0.2分、0.1分。不同級別重復參觀的同一個觀摩點，只加一次最高分，不重復計分。

　　以上兩項累計加分不超過3分。

　　五、減分項目

　　（一）兩縣一區、市直部門（單位）受到國家級、國家領導小組，省部級、自治區領導小組，地廳級（含市委辦、政府辦、市委督查室）通報批評的按次數分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市紀檢委（監察局）、市委辦、政府辦提供有關情況。

　　（二）兩縣一區、市直部門（單位）及其下屬單位在中央、自治區、市級主要新聞媒體上被公開曝光批評，造成不良影響的，經核實按次數分別扣0.5分、0.3分、0.1分。由市委宣傳部提供有關情況。

　　（三）兩縣一區、市直部門（單位）班子成員年內受到黨紀政紀處分的，因失職、瀆職而受到責任追究的，每起扣1分。市直部門（單位）工作人員（含下屬單位班子成員）年內發生違紀違法案件的，每起扣0.5分。由市紀檢委（監察局）提供有關情況。

　　（四）兩縣一區每發生一次1人以上、5人以上到北京上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發生一次10人以上、50人以上到自治區上訪，按次分別扣0.5分、1分；每發生一次10人以上到市委、市人民政府集體上訪，不及時到場，推拖不辦，解決不力的，按次扣0.5分；進京重復非正常上訪一次扣1分；市委、市人民政府交辦、轉辦件不能及時辦結的每次扣0.5分。

　　市直部門（單位）發生5人以上干部職工集體上訪的，每次扣0.1分；重復上訪的，每次扣0.05分；市委、市人民政府交辦、轉辦件不能及時辦結的每次扣0.1分。

　　由市局提供有關情況。

　　（五）市直部門（單位）及其下屬單位發生一般性安全責任事故，每次扣0.5分；發生較大及以上級別安全生產事故，扣5分。由市安全生產監督管理局提供有關情況。

　　（六）市委、政府安排的單項工作，經督查后不能按時落實的，每項扣0.5分。市委督辦的事項由市委督查室進行考核，結果報市考核領導小組；市政府督辦的事項，按照政府督查督辦工作制度、督查督辦考核細則和市長督辦副市長重點工作辦法進行考核，結果經市政府常務會議研究后，報市考核領導小組。

　　市人大辦、市政協辦交辦的議案、提案、建議和社情民意未辦結的，每項扣0.5分。由市人大辦、市政協辦提供有關情況。

　　對審計結果整改不落實的`扣1分。由審計局提供有關情況。

　　對重大信息瞞報、漏報、遲報的，每次扣1分。由市委辦、政府辦提供有關情況。

　　（七）年度黨風廉政建設、社會管理綜合治理、計劃生育、安全生產、封山禁牧工作有嚴重違紀違法的，除扣除相應的分值外，均實行一票否決制，由負責考核的責任單位提出意見，經目標考核領導小組審定，取消當年考核獲一等獎的資格。

　　六、執行與檢查

　　（一）市目標管理考核領導小組負責全市考核工作，領導小組辦公室負責日常工作。兩縣一區、市直各部門（單位）目標管理考核內容由本單位按照市委工作要點結合實際上報，市委辦、政府辦會同有關部門審核，分管領導審定，市目標管理考核領導小組研究，報市委常委會議確定。

　　（二）各縣（區）、部門（單位）上報各項目標任務要本著“不低于上級部門下達的目標任務、不低于上年度的實際完成水平、不低于全市的平均發展水平”的原則制定。

　　（三）各牽頭考核的責任部門（單位）要按照“重點突出、定量定性、科學公平、簡便易行、嚴格考核”的原則，制定相應的考核細則，作為本《通知》的配套文件，報市目標管理考核領導小組審核后統一印發。

　　（四）各考核對象應制定相應的工作計劃和措施，確保目標任務的完成。

　　（五）各考核對象要按照考核內容、標準和要求在上半年和下半年進行兩次自查，自查情況以書面形式及時報市委、政府和考核辦。

　　（六）市委、政府分管領導要圍繞全市的主要目標任務，帶領有關部門（單位）定期或不定期進行督查。考核責任部門要把平時考核與年終考核結合起來，加強對日常工作的督查了解。市委、政府督查室要經常性開展督查，及時、全面地了解和掌握情況，督查結果向全市通報并作為考核的依據。

　　（七）各牽頭單位要按照責任分工對各項目標任務逐項考核確認，完成一項，檢查、驗收、考核一項。兩縣一區、市直各部門（單位）經濟社會發展目標任務、業務工作目標任務及黨建工作、黨風廉政建設工作、精神文明建設工作、黨管武裝及基層民兵預備役建設工作、統戰民族宗教工作，平時由業務主管部門負責考核，年終由市目標管理考核領導小組統一組織考核。其他各項工作由各責任單位自行組織考核并將考核結果于12月20日前一式三份報市考核辦。

　　（八）市考核辦對分項考核結果匯總后，由市目標管理考核領導小組提出初步意見，報市委常委會議研究決定。

　　（九）市考核辦對考核過程中的重要資料、考核結果實行備案制。

　　七、考核獎懲

　　（一）效能目標管理考核獎勵由市效能目標管理考核領導小組另行確定。

　　（二）考核時，各考核組要及時向被考核單位反饋考核情況；考核結束后，考核結果按分數高低排出名次，向社會公布。

　　（三）對本年度考核中排在市直部門（單位）各組末位的主要負責人，責令在市上相關會議上作出檢查，并由市委分管領導對其進行誡免談話；對連續兩年考核排在該組末位的市直部門（單位），調整主要負責人職務，班子其他成員一年內不予提拔。

　　（四）對爭取項目資金、社會管理、依法納稅等工作做出突出貢獻的部門（單位），市委、政府另設若干單項獎給予表彰獎勵。

部門考核辦法和考核細則2

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源；

　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作；

　　第二條 原則

　　嚴格遵循公平、公正、公開、科學的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

　　第三條 適用范圍

　　本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

　　第二章 考核體系

　　第四條 考核內容

　　1、 工作業績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。

　　2、 工作能力和態度考核：考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等，各分項的考核權重由各部門自行制訂；

　　3、 加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。

　　考核內容

　　權重

　　綜合考核得分

　　工作業績

　　專項工作

　　80分

　　兩項比例由各部門靈活掌握，但總和為80分不變。

　　得分=專項工作+日常工作+工作能力和態度+加分項

　　日常工作

　　工作能力和態度

　　20分

　　加分項

　　3分

　　第五條 考核方式

　　采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

　　第六條 考核細則

　　由于各部門工作性質與工作內容存在差異性，工廠不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執行。

　　第七條 考核周期

　　每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。

　　第八條 考核流程

　　下發考核表員工自主考核直接主管考核、簽名部門主管考核、簽名員工簽名確認。

　　第九條 考核檔案管理

　　各部門考核結果由本部門自行存檔，并將副本上報管理部，由管理部將考核結果匯總、分析后存檔。考核檔案的保存期為兩年。

　　第三章 考核結果的應用

　　第十條 考核結果等級分布

　　等級

　　A

　　B

　　C

　　參考分數段

　　95以上

　　8095

　　80以下

　　意義

　　優

　　中

　　差

　　分布比例

　　2

　　7

　　1

　　分值Pi

　　1.5

　　1.0

　　注：考評結果分A、B、C三個等級，分數段僅供評級參考。

　　1、考核結果分為A、B、C三個等級。

　　2、為表揚先進，激勵后進，考核結果應拉開一定的檔次，各部門的考核結果A：B：C的比例應控制在2：7：1范圍內，建議在計算各級別人數時采取四舍五入的方法。

　　3、為提高員工績效考核的.透明度，要求各部門于每月10日前在部門內部公布考核結果。

　　第十一條 績效提升

　　1、員工應根據自身考核情況，發現工作中的不足之處，提出績效改進計劃，并采取培訓或自主學習的方式，努力提高自身素質，提升工作績效。

　　2、對考核成績為C者，須填寫《員工績效改進計劃表》（附表三）制定書面改進計劃。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。

　　第十二條 未位淘汰

　　員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據，連續兩個月考核結果為C或半年內3次C的員工將被淘汰。

　　第十三條 員工績效工資

　　某員工績效工資=部門績效工資總額*分配比例

　　分配比例=（Mi* Pi）/（Mi* Pi）

　　Mi=某員工績效工資標準額度（基本工資的20%）

　　Pi=考核結果對應分值

　　第十四條 提薪與升職

　　112月考核結果有六次以上（含六次）為A，且一年中未出現過C者，工資提升一級，9次以上（含9次）為A，且一年中未出現過C者，則工資提升二級。另外，考核結果作為員工升職的重要參考依據，一年內月度績效考核出現過兩次C者，本年度內不能晉升。

　　第四章 考核面談

　　第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見；

　　第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談；部門主管必須每月與A及C級員工面談。

　　第十七條 部門主管應指導績效考核結果為C的員工編制績效改進計劃，并監督執行；

　　第五章 考核申訴

　　第十八條 如員工對考核結果有異議，可向直接主管提出，若不能達成共識，可向部門主管提出，部門主管應從公平、公正、科學的角度，在三天內給予合理的答復。

　　第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎上，一周內給予答復。

　　第六章 附則

　　第二十條 考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核，每出現一項不符合扣基礎管理考核分5分，對有時間要求的項目每延期1天扣5分。

部門考核辦法和考核細則3

　　一、考核目的和原則

　　（一）考核目的

　　近年來，省、市都高度重視住房公積金綜合考核工作，考核內容和標準更加細化，考核工作也更加嚴格，對我中心的綜合工作提出了更高要求，為做好與上級考核工作的銜接，促進工作上水平，進一步加大今年的內部考核。

　　（二）考核原則

　　（1）全面考核的原則。按照中心年初計劃、2010年工作重點以及中心黨組會議、主任辦公會議確定事項辦理情況，進行集中檢查考核，確保工作有部署，有落實。

　　（2）實事求是的原則。考核內容和標準，全部進行量化，通過考核能夠客觀公正地反映工作實績。

　　（3）上下結合的原則。市中心和各縣區管理部抽調人員，組成考核組，按照考核內容和標準，分別對各科室、縣區管理部進行集中考核打分。

　　（4）實行集中考核和專業考核相結合，以集中考核為主的原則。集中進行工作情況匯報，并對各項硬指標和軟環境建設的有關資料進行集中查看和核實。

　　二、考核范圍

　　各科室、縣區管理部。

　　三、考核內容及分值權重

　　為保證市中心和各縣區考核評價結果的客觀性、公正性、合理性和科學性，以住房公積金業務發展水平為主要內容，考核內容及分值權重如下：

　　（一）公積金管理情況（25%）。由公積金管理科參照《關于印發〈2010年業務工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標準計算分值。

　　（二）個人住房公積金貸款情況（25%）。由貸款科參照《關于印發〈2010年業務工作考核辦法〉的通知》（東公積﹝2010﹞24號）的考核標準計算分值。

　　（三）會計核算管理情況（25%）。由計劃會計科制定公積金會計核算方面的詳細考核內容、標準和分值。

　　（四）綜合規范管理情況（20%）。由辦公室制定綜合規范管理方面的詳細考核內容、標準和分值。主要包括機關黨建、綜治安全、文明主題實踐活動、轉方式調結構大討論活動、經濟發展環境建設和廉政建設等方面。

　　（五）信息網絡管理、網上業務辦理、網上答復和市長公開電話辦理等情況（5%）。由信息科制定詳細的考核內容、標準和分值。

　　以上考核內容、標準和打分表，各科室于1月18日前報辦公室。

　　四、獎勵加分（最高10分）

　　1、創優爭先（最高加5分）。受省級表彰獎勵的加3分，受市級表彰獎勵的加2分，受縣級表彰獎勵的加1分。同一事項受到不同級別表彰的，按最高級別加分，不重復計分。表彰以2010年度正式文件（證書）為準，只有獎牌或復印件的不予認可；表彰個人的`按上述標準減半給所在單位加分。

　　2、經驗推廣（最高加4分）。在省級新聞媒體發表文章的，每篇加2分；在市級新聞媒體發表文章的，每篇加1分；在縣級新聞媒體（包括中心簡報）發表文章的，每篇加0.1分。提出合理化建議被市級以上部門采納的每條加0.5分，被縣級或中心采納的加每條0.2分。同一信息內容在不同媒體發表或采納，以最高級別加分，不重復計分。

　　3、特殊貢獻（最高加1分）。積極爭取黨委政府（不包括鄉鎮辦事處）、上級部門（不包括市中心）、財政部門（不包括相關業務部門）無償資金3萬元（含）以上，用于住房公積金業務開展或辦公條件改善的加1分。

　　五、考核方式

　　（一）加強組織領導。成立中心考核領導小組。

　　（二）分組考核。考核小組分為綜合業務組、業務組和綜合組，并確定組長和成員，負責本組具體考核工作。

　　（三）統一考核標準。考核人員依照考核標準，認真查看原件，逐項打分。

　　六、考核程序

　　（一）擬定考核內容和標準，經主任辦公會研究后確定。

　　（二）下發考核通知。各科室、縣區管理部根據考核內容和標準，做準備，并進行自查。

　　（三）集中考核打分。被考核部門負責人集中匯報一年來工作情況（不超過5分鐘），然后考核人員按照分工查資料、問情況，對有關工作完成情況的證明資料、打分依據，要認真核對，并將打分表交考核小組辦公室。

　　（四）匯總統計考核情況，報考核領導小組審議，確定考核結果。

　　七、考核結果應用

　　本次考核結果，作為全年評先樹優的重要依據，并經黨組研究后確定，進行通報。

　　八、考核要求

　　按規定要求，嚴肅工作紀律，實事求是進行考核。

　　1、考核人員要服從安排，做好準備，按時參加考核。

　　2、考核過程中不準、弄虛作假。

部門考核辦法和考核細則4

　　第一章 總則

　　第一條為進一步做好違法占地和違法建設治理工作，堅決遏制中心城區違法占地和違法建設行為，維護土地管理和城鄉建設秩序，創造良好的經濟社會發展環境，制定本辦法。

　　第二條考核的對象為對中心城區范圍內違法占地、違法建設治理工作負有屬地管理職責的川匯區政府、經濟開發區管委會、東新區管委會；按照《中心城區治理違法占地、違法建設職責分工》，對違法占地、違法建設負有查處、配合職責的有關部門及有關單位。

　　第三條市政府成立治理違法占地、違法建設考核領導組，市政府分管副市長任組長，監察、規劃、國土、建設、公安等相關單位負責人為成員。領導組采取實地檢查、查看檔案等方式對川匯區政府、經濟開發區管委會、東新區管委會及相關部門違法占地、違法建設治理責任落實情況進行檢查、考核（考核細則另發）。

　　第四條違法占地、違法建設治理考核工作，應當堅持實事求是，細致嚴謹，客觀公正的原則。

　　第五條考核每半年進行一次，年終總評，對年度考核合格的單位給予獎勵，不合格單位給予處罰。

　　第六條年度考核結果，市政府通過新聞媒體向社會公布，接受社會各方面監督。

　　第七條各區政府、管委會制定相關考核獎懲及責任追究辦法，負責對本轄區內鄉、辦事處和相關部門的考核工作。

　　第二章考核內容

　　第八條對川匯區、經濟開發區、東新區考核內容：

　　（一）巡查、投訴、舉報等長效監管制度的落實情況；

　　（二）對發現的新增違法占地、違法建設制止查處情況；

　　（三）協助相關部門查處違法占地、違法建設情況。

　　第九條對市政府相關部門和單位考核內容：

　　（一）規劃部門按照有關法規，發放《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》的情況；批后跟蹤監管情況；對擅自改變規劃行為的查處情況；

　　（二）國土部門按照土地有關法規，供地、發放《土地使用證》的情況；批后土地使用監管情況；對違法用地行為的`查處情況。

　　（三）建設、公安、工商、文化、衛生等部門在核發有關證照時，對住所或營業場所合法建設手續審查情況。

　　（四）供電、供水、供氣、有線電視、通訊等企事業單位在受理接入申請時，對接入住所合法建設手續審查情況。

　　第三章獎懲及責任追究

　　第十條市政府每年從市財政中安排一定的獎勵資金，專項用于獎勵本年度考核確定的先進單位。

　　第十一條對本年度考核合格的街道辦事處，市政府每年獎勵10萬元，所在區政府（管委會）獎勵20萬元。

　　第十二條對本年度考核不合格的街道辦事處，予以通報批評并取消評先評優資格，情況嚴重，造成惡劣影響的，實行經濟處罰，并對相關責任人進行責任追究。

　　第十三條國土、規劃部門作為治理違法占地、違法建設的執法主體，因批后監察管理不及時，造成違法占地、違法建設情況嚴重的，追究相關責任人的責任。

　　第十四條川匯區政府、經濟開發區管委會、東新區管委會作為治理違法占地、違法建設的責任主體，因未建立長效機制，導致屬地管理責任不落實，轄區內違法占地、違法建設情況嚴重，造成惡劣影響的，追究相關責任人的責任。

　　第十五條建設、公安、文化、衛生、工商、供電、供水、供氣、通訊、有線電視等相關部門，凡在本單位職責范圍內，因審查不嚴，對利用違法占地、違法建設場所生產、生活、經營核發證照，提供公共設施服務的，追究相關責任人的責任。

　　第十六條對實施、支持、參與、包庇、縱容違法占地、違法建設行為的黨員領導干部、國家機關和企事業單位工作人員以及基層組織有關人員，按照黨紀、政紀有關規定從嚴處理。

　　第四章附則

部門考核辦法和考核細則5

　　當前，遼寧正處在全面建成小康社會的決勝期，實現新一輪全面振興的攻堅期，滾石上山、爬坡過坎的困難期，要跨過這道“關口”，就要讓全省的領導干部心往一處想、勁往一處使。面對經濟發展新常態、從嚴治黨新要求，一些黨員干部還存在著不適應的問題，這就需要讓實績考核這個“指揮棒”更加精準。“指揮棒”越精準，干部干事創業的目標就越明晰，推動工作的成效就會越顯著。

　　“要探索建立分層分類的考核辦法，針對沈陽、大連，沿海中等城市，東部山區，遼西北地區等不同的區位條件、發展基礎、資源稟賦和功能定位，分類設置考核指標。”遼寧省委書記、省人大常委會主任李希在省委十一屆十次全會上明確提出，要探索建立分層分類的實績考核辦法，適應新形勢新任務，推進領導班子和領導干部管理創新，進一步傳導壓力、催生動力、激發活力。

　　遼寧省委副書記、省長陳求發主持召開協調會，就制定分層分類實績考核辦法進行深入研究，強調工作一定要實，考核一定要嚴，標準一定要高。

　　20xx年9月以來，省委、省政府高度重視，組建了實績考核工作領導小組，在省委組織部設立了領導小組辦公室，負責實績考核日常工作。

　　按照“貫徹中央和省委精神，吸收外地經驗，立足現有基礎，體現遼寧特色”的思路，在深入研討、廣泛征求意見的基礎上，自覺將考核工作放在經濟社會發展大局中去思考、去定位，建立健全了以工作績效為重要依據、以群眾公認為重要標準、以年度考核和平時考核為重要基礎的'綜合考核評價機制和考核評價體系。

　　遼寧省委常委、組織部長、省考核辦主任辛桂梓親自主持起草考核辦法及實施細則，組織制定考核工作實施意見，協調解決考核工作中遇到的重要問題，有力地推進目標任務快速落實。

　　考核辦法是這次考核工作的核心。考核誰？考什么？怎么考？每一個細節都需要細致考量，建立健全組織體系，合理確定考核指標，不斷完善考核內容，合理配置考核權重……十易其稿，考核辦法才框架初成。

　　20xx年12月11日，遼寧省委、省政府出臺了《遼寧省市級領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》和《遼寧省省直部門領導班子和領導干部工作實績考核辦法（試行）》及實施細則等政策舉措，把對干部實績考核由“虛功”轉變為“實做”，打出一套“組合拳”，力促干部考核工作規范化、制度化、常態化。

　　12月14日，遼寧省委、省政府專門召開全省領導班子和領導干部工作實績考核動員大會，李希對考核工作進行了全面部署，陳求發提出了明確要求。遼寧省委、省人大、省政府、省政協領導同志分口負責，精心指導考核工作。

　　“要充分認識創新領導班子和領導干部實績考核工作的重大意義，提高領導班子和領導干部實績考核工作的科學化水平，確保考核工作務實有序進行。”李希就考核工作作出重要批示，發出“動員令”。

　　遼寧省委組織部迅速抽調376名精兵強將，組成47個考核組。為了讓考核組迅速進入“實戰”狀態，考核組成員全部提前“備課”，既要熟悉干部考核業務，也要對經濟社會發展工作詳盡掌握。考核辦根據被考核單位的性質，準備了“考核培訓資料”，包括工作流程、等次評定標準乃至講話參考提綱等，統一培訓，詳細周到。

　　堅持問題導向，以考核來推動工作的落實，是本次實績考核工作的一條鮮明的主線。47個考核組帶著問題、帶著責任、帶著措施出發，對全省14個市和100個省直部門領導班子和領導干部工作實績進行全面考核，讓工作更有針對性和指向性。

　　號角吹響，戰鼓催人。“兩個考核辦法”和實施細則的制定和施行，有利于把全省領導班子和領導干部的注意力和精氣神凝聚到振興發展的生動實踐中來，如期全面建成小康社會、實現遼寧老工業基地新一輪全面振興；有利于完善激勵考核機制，推進全面深化改革，加快推進體制機制創新；有利于強化干部隊伍責任意識和擔當精神，落實全面從嚴治黨依規治黨要求，營造良好的政治生態和從政環境；有利于激發領導班子和干部隊伍內生動力，著力建設適應振興發展要求的高素質領導班子和干部隊伍。

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