畢業論文設計開題報告樣本

論文題目：從聯想并購IBM看企業并購中

人力資源匹配問題

學院名稱：管理與經濟學院

專業：國際經濟與貿易

學生姓名：

學號：

指導教師：

年月日

一、選題的性質理論研究

二、選題的目的和意義

來自社會實踐中出現的新現象、新問題。近10多年以來，尤其是加入WTO以來，我國對外貿易發展迅猛，在中國經濟快速發展的過程中，必然會引起其它國家對我國的關注，世界范圍內企業并購不斷發展，國內這幾年企業并購也在迅猛發展，由此帶來的一系列問題，尤其是并購后的人力資源匹配問題顯示出來。

通過分析國內外企業并購后的發展現狀跟成功失敗的案例，著重分析聯想的成功案例，通過對聯想并購IBM PC業務后的在人力資源方面面臨的問題和解決的方法來分析探尋企業并購后的人力資源匹配問題的解決方法，以利于我國企業并購后問題的解決和發展。

三、與本課題相關的國內外研究現狀，預計可能有所創新的方面

隨著國內外企業并購的不斷發展，國內外都在關注企業并購帶來的一系列影響。國內外專家都在對這一課題進行研究以解決由企業并購帶來的人力資源匹配方面的問題，尋求企業并購后人力資源匹配的最佳方案。本課題的研究主要是通過國內外企業并購案例的研究來發現企業并購在人力資源方面存在的問題，跟中國企業并購發展現狀，提出問題，研究問題，并結合聯想并購IBM PC業務之后面臨的人力資源方面的問題和解決方案，著重分析如何穩定員工，留住關鍵人才，穩定公司的發展，穩定員工的情緒方面來研究企業并購后的人力資源匹配問題。

在研究企業并購后的人力資源匹配方面，創新點主要體現在對員工的心理方面的研究來穩定員工情緒，以留住公司的關鍵人才和核心人才，以保證公司關鍵部門的穩定和良好運行，消除員工的心理顧慮，激發員工的工作激情方面。

四、課題研究的可行性分析

本課題的研究對中國及中國企業的并購后的發展具有很強的借鑒意義及指導意義，能夠推進中國整體并購企業的發展，特別是中國加入WTO以來,國內外企業并購速度加快，由此而產生一系列的問題，研究企業并購后的人力資源匹配問題及其研究其解決方法對我國企業并購后問題的解決提供建議，以有利于我國并購企業并購后的健康發展跟中國經濟的發展。

五、課題研究的策略、方法和步驟

策略：

通過對企業并購和人力資源的概念與規定的介紹，分析當前國內外企業并購現狀，依照統計數字說明我國解決企業并購后的人力資源匹配問題的嚴峻性與迫切性，進一步分析企業并購后人力資源匹配問題，結合以上所述分析企業并購后在人力資源匹配方面的應對措施。

方法：

1、理論分析法

通過理論的分析推出要論證的問題。

2、圖表分析法

運用圖表分析法對國內外企業并購后的問題進行分析。

3、舉例法

通過對聯想并購IBM PC業務后所面臨的人力資源匹配方面的問題及解決方法的分析研究來尋求中國企業并購后的人力資源匹配方面問題的解決方法。

步驟：

1、2008年1月上旬根據資料及文獻學習編制三級提綱。

2、2008年1月中旬根據搜集的資料完成開題報告。

3、2008年3月上旬結合選題材料在導師指導下完成初稿。

4、2008年4月下旬在導師指導下反復進行修改、完善，完成二稿。

5、2008年5月中旬按照要求規范格式，最終定稿。

六、預期成果形式描述

論文

七、指導教師意見

選題現實性強，結構合理，邏輯性強，同意開題。

指導教師簽字：

年月日

八、學院學位分委員會意見

同意開題。

學院學位分委員會主任簽字：

年月日

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