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人員管理制度

時間:2024-12-20 14:28:25 管理制度 我要投稿

人員管理制度

  在社會一步步向前發展的今天,制度起到的作用越來越大,制度是國家機關、社會團體、企事業單位,為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序,保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展,依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編整理的人員管理制度,希望對大家有所幫助。

人員管理制度

人員管理制度1

  外來施工人員管理制度主要涵蓋了對外來施工團隊的準入、作業管理、安全規定、責任劃分、監督機制以及應急處理等多個方面。

  內容概述:

  1.準入標準:明確外來施工隊伍的'資質要求,如營業執照、施工許可證、專業技術人員資格證書等。

  2.合同簽訂:規定施工前必須簽訂合同,明確工程內容、期限、費用、責任與權利等。

  3.安全培訓:要求外來施工人員接受安全教育,了解工地規章制度及應急預案。

  4.現場管理:規定施工過程中的行為規范,如工作時間、著裝要求、工具使用等。

  5.質量控制:設立質量檢查機制,確保施工質量符合標準。

  6.事故處理:制定安全事故處理流程,確保快速響應和妥善處置。

  7.監督與考核:設定定期檢查和評估制度,對施工進度和質量進行監控。

人員管理制度2

  一、基本原則

  (一)員工享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。單位應督促用工單位按照同工同酬原則,對員工與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法;用工單位無同類崗位勞動者的,參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。單位與員工訂立的勞動合同和與用工單位訂立的勞務派遣協議,載明或者約定的向員工支付的勞動報酬,應當符合同工同酬規定。員工在無工作期間,單位應當按照所在地人民政府規定的最低工資標準,向其按月支付報酬。

  (二)單位應督促用工單位向員工提供與工作崗位相關的福利待遇,不得歧視員工。

  二、工資構成

  員工的工資由正常工作時間工資、加班工資、獎金、津貼、補貼等部分構成(由單位根據實際確定)。

  三、工資支付

  (一)單位實行工資

  (按日、按周或者按月等)發放制度,日期將工資(如每月xx日將上月或本月工資)直接支付給員工本人(或委托銀行代發);如遇到休息日,工資發放提前至最近一個工作日支付。單位應督促用工單位依法支付加班費、績效獎金,或者由用工單位委托單位依法支付。

  (二)單位按照工資支付周期編制工資支付臺賬,工資支付臺賬包括支付日期、支付周期、支付對象姓名、工作時間、應發工資項目及數額,代扣、代繳、扣除項目和數額,實發工資數額,銀行代發工資憑證或者員工簽名等內容。工資支付臺賬至少保存二年。

  (三)單位按照法律、法規的規定,從員工工資中代扣下列款項:

  1.員工應當繳納的個人所得稅;

  2.員工個人應當繳納的`各項社會保險費和住房公積金;

  3.人民法院判決、裁定代扣的撫養費、贍養費、扶養費;

  4.法律、法規規定或者雙方約定應當代扣的其他款項。

  四、福利

  單位除按時足額發放工資外,應督促用工單位向員工提供與本單位勞動者享有相同的工作餐、交通車、宿舍等福利,以及籃球場、羽毛球場、健身房、圖書室等各種文娛設施。

  五、參加工會員工

  有權在單位或者用工單位依法參加或者組織工會,維護自身的合法權益。

人員管理制度3

  1、總則

  為確保本公司安全生產工作符合法律法規要求,規范本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的`配備,保障本公司生產安全,特制訂本制度。

  2、范圍

  適用于本公司安全生產管理機構的設置和安全管理人員的配備

  3、法規依據

  3.1《中華人民共和國國安全生產法》;

  3.2《中華人民共和國國職業病防治法》;

  3.3《冶金等工貿企業安全生產標準化基本規范》規定:企業應按規定設置安全生產管理機構,配備安全生產管理人員。;

  3.4《用人單位職業病防治指南》gb/t225-20xx規定;安全企業職工人數的2%配備專職健康管理人員;

  3.5《廣東省安全生產條例》;

  3.6《廣州市企業安全生產主體責任暫行規定》;

  3.7其它上級主管部門要求。

  4、管理職責

  4.1主要責任人負責安全生產管理機構的設置;

  4.2生產/安全科根據相關法規要求配備專職安全管理人員;

  4.3各部門根據安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

  5、管理要求

  5.1本公司成立安全生產委員會,由董事長任組長,廠長任副主任,成員由各部門負責人組成;

  5.2根據有關法規規定,廠配備安全生產專職安全管理人員1人,專門負責管理廠安全生產工作和職業健康工作;

  5.3各部門成立安全生產領導小組,組長由部門負責人擔任,成品由部門兼職安全管理員、技術人員等人員組成。其職責見《安全生產責任制》部門領導小組職責;

  5.4專職安全管理員、專職健康管理員任職條件:

  5.4.1思想政治素質好;

  5.4.2熱管安全保衛工作;

  5.4.3身體健康;

  5.4.4工作認真負責。

人員管理制度4

  特種作業人員的安全教育,一般采取按專業分批集中脫產,集體授課的方式。教育內容則根據不同工種、專業的'具體特點和要求而定。但都應包括理論學習和實際操作議隨兩大部分。企業要建立“特種作業人員安全教育卡”檔案。特種作業人員經理論及操作考試合格后,到有關部門辦理領取操作證手續。

  取得操作證的特種作業人員,必須按國家規定,參加由考核發證機關或其指定單位主持的、每兩年一次的定期復審(機動車輛駕駛和機動船舶駕駛、輪機操作人員,按國家有關規定執行)。復審不合格者,可在兩個月內重新參加一次復審,仍不合格者,應被收繳操作許可證。凡到期未經復審者,不得繼續獨立作業。在兩個復審期內做到安全無事故的特種作業人員,經所在單位審查,報經發證部問批準后,可以免試,但不得連續免試。

人員管理制度5

  一、項目主管工作職責:

  1、在公司領導的領導下,負責學校物業服務的日常保潔管理工作的實施。

  2、根據校園各時期的實際狀況,提出改進和提高物業服務工作水平的意見措施。

  3、對公司和學校雙方負責和匯報工作,聽取學校的意見和要求,并在規定期限內改進工作。

  4、負責召集各部門每月例會,檢查工作落實情況,布置工作任務,協調關系,就物業服務執行中的'問題提出解決方案。若發生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和學校匯報。

  5、進行巡視,對保潔的服務情況進行了解,每天檢查各個重點環節,發現問題及時解決。

  6、發生緊急事件時,立即組織相關責任人員進行處理,按應急方案制定的措施執行。對發生的緊急事件應在事后組織相關責任人員總結、學習,分析原因并寫出報告向公司和學校匯報。

  7、統一協調本物業各員工的工作,并檢查其工作狀況和落實情況,負責對員工的工作情況進行監督、檢查、評定。

  8、負責參與、組織每季的物業管理質量大檢查及配合作好質量管理體系評審的有關工作。

  9、負責項目部內外部的溝通和聯系,及時處理本物業的相關投訴,并向當事人通報處理意見和結果。

  二、保潔服務范圍工作細則1、保潔范圍:校領導室、會議室功能房、樓道、走廊、衛生間、操場等公共區域。

  2、保潔工作要求:

  對上述范圍進行清潔、保潔。不間斷巡掃,保持無果皮紙屑、無明顯痰跡、無污垢、無蜘蛛網,衛生間無尿垢、臭味、無垃圾堆放,無衛生死角。

  A、每天對校領導室、會議室進行保潔;B、做好會議室會前會后清潔衛生,并保潔;C、樓道每天清掃,不定時進行巡查,保持無可視垃圾,樓梯扶手每周清洗一次,確保校園干凈整潔;D、衛生間、洗滌盆每節課上課后清洗一次,每周對衛生間用藥劑進行清洗一次,保持衛生間清潔無異味;E、對操場每日清掃,不定時保潔,每周沖洗一次;F、保持各樓層走廊干凈整潔;G、負責校園內垃圾的清理,日產日清,將垃圾送到垃圾庫傾倒;H、服從管理、服從安排,完成學校和公司交辦的其他工作任務。

  三、服務人員違規處罰細則(1)按時上下班制度A、遲到5分鐘內處罰5元,10分鐘內罰15元,30分鐘內扣罰當天工資,30分鐘以上視為曠工一天,曠工一天扣罰三天工資。

  B、中途脫崗發現一次扣罰10元,30分鐘內扣罰當月工資,1小時以上按曠工處理,扣罰3天工資。

  C、早退一次扣罰10元,早退30分鐘扣罰20元,1小時以上扣罰當天工(2)不假不到崗位處罰每次25元,并按曠工處理扣罰三天工資,連續3天(含3天)扣罰當月工資,并辭退。

  (3)上班偷工減料,不清掃到位留下死角,發現一次扣罰50元。

  (4)辦公室組織檢查時,達不到標準、不干凈、不徹底一次扣罰10元。

  (5)保潔服務時由于個人原因損壞物品、公共設施照價賠償,扣罰10元。

  (6)對業主、來訪人員的詢問、不耐心、用臟話發現一次扣罰50元。

  (7)對客戶投訴,經查實屬實者,按情節輕重處10元—100元罰款。

  (8)向業主客戶索要小費者,發現一次扣罰100元。

  (9)員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室,經同意后方能離崗,否則扣罰半月工資。

人員管理制度6

  人員培訓是企業保持競爭力的關鍵。它能:

  1.提升員工技能:使員工適應新技術、新工具和新流程,提高工作效率。

  2.促進知識傳播:共享最佳實踐,減少錯誤和重復工作。

  3.增強團隊協作:通過團隊建設活動,增強團隊凝聚力和溝通能力。

  4.提高員工滿意度:提供職業發展機會,增強員工對企業的歸屬感。

  5.優化人才儲備:為未來領導層提供候選人,確保企業持續發展。

人員管理制度7

  電儀工程師(水務)東湖高新武漢東湖高新集團股份有限公司,東湖高新,東湖高新集團,高新任職條件

  1、全日制大專及以上學歷,電氣自動化、控制及相關專業畢業;

  2、對電氣、儀表、控制等專業知識精通,能獨立開展水務等相關設備電氣相關技術處理相關工作;

  3、有過大型水務公司工程師級別工作經歷者優先;

  4、身體健康,能適應長期工作。

人員管理制度8

  一、維保人員日常行為準則

  1.嚴禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進行劇烈運動,保持機房安靜。

  2.對于意外或維保過程中弄污機房地板和其他物品的,必須及時采取措施清理干凈,保持機房無塵潔凈環境。

  3.臨時征機房用品要使用后各歸其位,不能隨意亂放。

  4.進入機房應遵守機房管理制度,應嚴格按照機房管理員的要求進行操作,并虛心接受其行為督導。

  5.進入機房不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強電磁、輻射性、流體物質等對設備正常運行構成威脅的物品。如有特殊需求,及時向機房管理員通報并取得上級主管人員同意,方可在安全保護的前提下帶入機房。

  二、維保人員保安制度

  1.進入機房,需經負責人批準,并認真填寫登記表后方可進入,并建議由機房管理員陪同。

  2.維保人員出入機房應注意鎖好門禁。對于有其他陌生人跟隨進出機房,及時與機房管理員取得聯系,經同意方可準入。最后離開機房的人員必須自覺檢查和關閉所有門禁。

  3.離開工作區域前,應保證工作區域內保存的重要文件、資料、設備、數據處于安全保護狀態。

  4.未經機房管理員批準,禁止將機房相關的鑰匙、密碼等物品和信息外借或透露給其他人員,同時有責任對信息保密。對于遺失鑰匙,泄露保安信息的情況要即時上報,并積極主動采取措施保證機房安全。

  5.機房人員對機房保安制度上的漏洞和不完善的地方有責任及時提出改善建議。

  6.絕不允許與維保人員直接或間接操縱機房網絡數據設備,如有需要,提前申請獲批后方可。

  7.出現機房盜竊、破門、火警、水浸、110報警等嚴重事件時,維保人員有義務以最快的速度及時到達現場,協助處理相關的.事件。

  三、維保人員用電安全制度

  1.應在熟練掌握常規用電安全操作和知識的基礎上,著重了解機房內部的供配電系統及其操作規程。

  2.以專業資質人員定期、定時檢查供配電及用電設備、設施。

  3.需要用電時,必須取得機房管理員允許,并使用安全且對機房設備影響最少的供電。

  4.不得亂拉亂接電源電線,應選用安全、有保證的供電和使用有保護裝置的用電電器材。

  5.嚴禁隨意對設備斷電,更改設備供電線路,嚴禁隨意串接,并接,搭接各種供電線路。

  6.如發現用電安全隱患,應即時采取措施解決,不能解決的必須及時詢問相關負責人員,并向機房管理員及時匯報。

  7.機房工作人員需要離開當前用電工作環境,應檢查并保證工作環境的用電安全。

  8.最后離開機房的維保人員,應檢查所有用電設備,應關閉長時間帶電運作可能會產生嚴重后果的用電設備。

  9.禁止在無人看管下在機房中使用高溫,熾熱,產生火花的用電設備。

  四、維護人員消防安全制度

  1.維保人員應熟悉機房內部消防安全操作和規則,了解消防設備操作原理。

  2.不能隨意更改消防系統工作狀態、設備位置。需要變更消防系統工作狀態和設備位置的,必須取得機房管理員批準。

  3.如發現消防安全隱患,應即時采取措施解決,不能解決的應及時向相關負責人員提出解決。

  4.維保人員最后離開機房,應檢查消防設備的工作狀態,關閉將會帶來消防隱患的設備,采取措施保證無人狀態下的消防安全。

  五、維護人員資料、文檔和數據安全制度

  1.資料,文檔,數據等必須有效組織,整理和歸檔備案。

  2.禁止將機房內的資料,文檔,數據,配置參數等信息擅自以任何形式提供給其它無關人員或向外隨意傳播。

  3.對于牽涉到網絡安全,數據安全的重要信息,密碼,資料,文檔等等必須妥善存放。維保人員的確需要翻閱文檔,資料或者查詢相關數據的,應由機房管理員代為查閱,并只能向其提供與其當前工作內容相關的數據或資料。

  4.重要資料,文檔,數據應采取對應的技術手段進行加密,存儲和備份。對于加密的數據應保證其可還原性,防止遺失重要數據。

  5.在維護人員更替時應及時周詳地做好資料及文檔的遞交工作,并更改密碼,清理個人用戶資料等信息。

  六、機房財產保護制度

  1.維護人員應有義務安全和小心使用機房的任何設備,儀器等物品,在使用完畢后應將物品歸還并存放于原處,不應隨意擺放。

  2.對于使用過程中損壞,遺失的物品應匯報登記,并對責任人追究相關責任。

  3.未經機房管理員同意,不允許向他人外借或提供機房設備和物品。

人員管理制度9

  一、工程管理人員管理標準

  1、認真學習執行國家和地方政府有關的勞動法、建筑法及相關政策,和公司制定的各項生產、安全制度;

  2、貫徹落實公司規定的"質量第一、安全第一"的方針,積極做好生產安排和安全生產的防范措施;

  3、熟悉掌握本部門的工作職能,忠于職守,愛崗敬業,努力提高業務能力和工作水平;

  4、服從公司領導,勇挑重擔,保質保量的完成公司下達的各項施工任務;

  5、講究職業道德,工作扎實求精,對本職工作高標準,嚴要求,且富有創新精神;

  6、堅持原則,團結他人,不搞小團體,不蓄意鬧事,有意見和建議主動向公司領導反映;

  7、嚴格要求自己,規范自己的一言一行,不賭博,不酗酒,不說臟話,在工人中起表率作用;

  8、模范遵守作息時間,有事向公司領導請假;

  9、注重儀表整潔,講究環境衛生,保證身體的健康。

  二、工程管理人員崗位職責:

  (1)在公司總經理的領導下,認真貫徹執行公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系,對項目實施標準化工地建設,協助公司做好管理評審工作。

  (2)負責本項目部的生產指揮和經營等全面行政管理工作。

  (3)代表公司履行對業主的工程承包合同,執行公司的`質量方針,實現工程質量目標。

  (4)建立和完善項目的組織機構,明確人員職責,建立恰當的激勵機制,充分發揮參與項目建設的所有職工的積極性。

  (5)領導制定經營計劃,負責施工財務計劃、技術措施實施。

  (6)不斷完善經濟機構,搞好經濟效益,主持季度盈虧分析。

  (7)經常掌握財務收支情況,嚴格各種費用的開支,以及認真審查各種報銷手續,并對所屬職能人員上報的資料、報告等進行認真審查,保證及時準確。

  (8)協助項目經理進行施工生產、現場環境與職業健康安全的管理,對現場管理工作負責;

  (9)主持工地例會和安全會議,協調管理分包方、施工設備、物資等資源,實現施工質量、進度、環境、職業健康安全、CI等管理目標;

  (10)組織分部分項工程驗收,參與單位工程的交驗;

  (11)協助項目經理進行環境合規性評價,參與事故的調查處理,組織實施有關的糾正和預防措施;

  (12)負責協調與現場周邊單位和居民之間的關系。

  (13)在項目經理領導下,負責對項目所承擔的工程按公司質量/環境/職業健康安全“三合一”體系標準開展工作。

  (14)統籌項目質量計劃編制及落實,開展質量安全教育,保證各項制度的正常運行。

  (15)負責組織對所承擔的工程項目周檢。負責組織施工人員、項目技術人員、質量檢查員進行分項、分部工程檢查和評定。

  (16)參加公司副經理主持的項目工程最終檢驗和試驗。

  (17)合同規定由建設方檢驗認定的項目,應及時通知建設方代表參加,具體要求執行合同規定。

  (18)因施工急需在檢驗報告完成前需例外放行的,負責提出書面報告。

  (19)合同規定由需方檢驗認定的項目,應及時通知需方代表參加,具體要求執行合同規定。

  (20)在實施工程項目保護措施過程中,發現項目受到損壞,立即寫出書面報告。

  (21)組織有關人員參加承擔項目工程的交驗工作。

  (22)負責安全標準化工地的建設,對安全生產及文明施工負主要責任。

  (23)負責項目宣傳教育工作,搞好后勤保障工作,定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工,搞好評比獎罰工作。

  (24)參與經濟考評,搞好治安保衛。

  三、工地技術員工作職責:

  (1)認真做好設計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術交底工作,認真填寫工程日志。

  (2)負責具體落實月、周作業計劃,協助項目技術負責人抓好分部分項工程質量的管理。

  (3)做好施工過程中的控制工作,及時有效地解決施工中的技術問題,協調工種配現場管理人員崗位分工及職責明細第3頁,共4頁合、工序銜接工作。

  (4)負責監督檢查產品保護措施的落實以及產品和過程狀態標識等工作。

  (5)參加一般不合格品的分析、評審和處置。(6)參加工程質量管理活動,及時報告QC成果。

  (7)編寫工程用料計劃,做好勞務分包方的工程量結算工作。

  (8)負責編制施工生產計劃、檢查生產計劃執行情況;

  (9)負責施工生產的協調、調度、現場文明的實施,處理好施工生產的進度與質量問題;

  (10)落實好工程過程產品保護和保修服務;

  (11)搞好勞動力管理,及時調配人力資源,滿足施工生產需要;

  (12)負責分承包管理和員工培訓工作;

  (13)負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。

  (14)負責所承擔的作業區、段內的工序質量管理、過程質量控制和成品保護等施工管理工作。

  (15)按照項目技術負責人和技術員交底的要求作好施工技術指導。

  (16)按施工質量驗收規范,經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量和安全情況,并監督其做好自檢、工序交接檢,發現不合格品要及時糾正或向有關人員匯報。

  (17)組織實施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。

  (18)按時填寫臨時用工等各種有關原始記錄和工程日志,作到準確無誤。

  四、工地質檢員工作職責:

  (1)負責對工程質量進行日常檢查和記錄。

  (2)負責工程檢驗狀態標識,參加隱蔽工程的檢查驗收和分部、分項工程的技術復核和質量檢驗評定。

  (3)參加項目周檢,對工程質量情況作出分析總結和評價,每季末書面上報公司安質科。

  (4)負責例外放行物資和工序的標識和記錄。

  (5)對施工過程中檢查出的一般不合格品進行處置和跟蹤驗證,且負責報送和保存質量記錄。

  (6)負責施工中一般不合格和預防信息的分析,制定糾正/預防措施并監督實施。

  五、工地安全員工作職責:

  現場管理人員崗位分工及職責明細

  (1)貫徹執行國家和上級有關勞動安全的政策、法規和規章制度,負責項目部安全監督檢查工作。

  (2)協助經理督促、檢查技術操作規程執行情況,制度違章作業并監督改進。

  (2)經常檢查工地施工安全情況,發現問題及時提出整改措施并向上級反映。

  (3)負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

  (4)按時填寫安全臺帳,作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

  (5)負責根據集團公司職業健康安全目標、指標和管理方案制定本項目部實施計劃并組織實施。

  (6)負責對參觀訪問人員進行環境/職業健康安全相關知識的培訓。

  (7)負責監督檢查項目部勞保用品的發放管理和使用情況。

  六、工地資料員工作職責:

  (1)負責所有文件、資料、圖冊的管理工作。認真按照“文件控制程序”的有關規定進行文件資料的收發、編號、標識、登記和更改,并根據公司下發的“有效文件資料清單”及時清理本項目部無效文件和登記、添加有效文件資料。

  (2)負責工程技術資料、質量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。

  七、工地庫管員工作職責:

  (1)遵守公司和項目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規定》。

  (2)堅守崗位,不得隨意擅自離開。倉庫內嚴禁閑人出入或擅自動用物品。

  (3)負責編制出入庫材料明細帳。材料出庫領發料人應按規定簽發小票。

  (4)負責做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點報表工作,并按規定上報財務部。

  (5)按消防安全規定,確保倉庫安全。

  (6)負責倉庫內材料擺放有序,并保持倉庫內外環境衛生,做到每日清掃。

  (7)非本工程使用材料,需經項目經理簽字方可發放。

  (8)完成項目經理安排的其他工作。

人員管理制度10

  管理人員考核管理制度是企業運營中的核心環節,它旨在評估和提升管理團隊的工作效能,確保企業的`戰略目標得以實現。該制度涵蓋了多個層面,包括但不限于以下幾個方面:

  1. 工作績效:衡量管理者完成工作任務的質量和效率。

  2. 領導能力:評估管理者指導團隊、激發員工潛力的能力。

  3. 溝通協調:考察管理者與內外部各方溝通協作的能力。

  4. 創新思維:評價管理者在解決問題和推動創新上的表現。

  5. 專業素養:考察管理者在專業領域的知識和技能水平。

  內容概述:

  1. 目標設定:明確每個管理者的職責和期望達成的目標。

  2. 考核標準:制定公正、公平、透明的考核指標。

  3. 考核周期:設定定期或不定期的考核時間。

  4. 考核流程:規定從考核啟動、執行到反饋的完整步驟。

  5. 結果應用:將考核結果與薪酬、晉升、培訓等人力資源政策掛鉤。

  6. 反饋機制:建立有效的溝通渠道,確保管理者了解自身表現及改進方向。

人員管理制度11

  1、目的

  為加強公司外來人員管理,確保公司正常的生產經營秩序,保證內部員工及外來人員的安全,特制定本制度。

  2、范圍

  適用于進入公司的所有外來人員(包括外來參觀人員)。

  3、職責

  3.1綜合辦負責制定此規章制度并對此規章制度的實施進行考核。

  3.2各部門負責此制度的實施,對外來參觀人員進入廠區進行安全教育和進入廠區后的安全監護。

  4.定義

  4.1外來參觀人員:到企業參觀考察,不安排到生產崗位的外來人員。

  4.2外來施工人員:到本企業從事施工作業的.外來人員。

  5、內容

  5.1 外來參觀人員的管理規定

  (1)凡外來參觀人員進入公司時,首先到門衛處聯系接待部門。在獲得同意進入公司的通知后,憑有效證件在門衛進行登記,登記后,門衛值班人員按來賓人數發放通行證。

  (2)進入廠區前,接待部門要對外來參觀人員進行安全須知專題教育,要求嚴格遵守,對不服從管理的外來參觀人員,要求其退出生產區,終止參觀接待。

  (3)進入公司的外來參觀人員只能在公司接待廳等待,未經允許嚴

  禁進入生產區域、倉庫區域。若因工作需要需進入上述區域,必須得到接待部門負責人批準。

  (4)相關部門必須做好外來人員的安全監督,做到“誰接待誰負責”;進入現場須有本公司人員陪同,告知遵守現場安全制度,戴好相應的防護用品。嚴禁外來參觀人員自行在生產區內活動。

  (5)在參觀過程中

  ①外來參觀人員不得動用崗位上的工具、開關、閥門等。

  ②外來參觀人員未經同意,不得在安全敏感區域內照相、攝像。③外來參觀人員要愛護崗位用品用具。

  ④生產現場嚴禁吸煙,違者按照公司要求處罰。

  ⑤進入公司的外部人員要講究衛生,有隨地吐痰、踩草皮、亂丟紙屑或垃圾等不文明行為者,按照公司規定處罰;

  (6)參觀人員只能從公司大門進出公司,若發現翻圍墻等其它手段進入公司,一律按偷竊行為論處。

  5.2外來施工人員管理規定

  (1)進入公司施工的單位人員入廠流程及要求同5.1。接待部門負責人必須對其進行安全規章制度、管理規定等為主要內容的安全教育,告知外來施工人員本企業安全生產的基本特點、作業的注意事項、需要辦理的安全票據、辦理程序和基本要求。

  (2)公司相關單位必須對外委施工單位合法性、技術水平和安全保證條件進行確認:

  ①驗證營業執照及經營范圍是否符合要求。

  ②施工管理能力和隊伍素質能否滿足工程需要。

  ③安全生產保證體系是否健全,安全措施是否落實。

  (3)簽訂的外包合同中,必須訂有明確具體的安全內容和要求,在簽訂合同時要簽訂相應的《安全協議》。

  (4)外來施工人員進入生產區必須遵守本公司各項有關規定。遵守本企業的規章制度,按規定辦理各種安全票證,并服從本企業的安全監管,具體內容如下:

  ①焊工、電工等特殊工種必須持證操作,其他專業工種也要有合格的業務水平,有一定的安全基礎知識。

  ②在場區施工,運輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執行,公司外時速不得超過每小時10公里,現場時速不得超過每小時5公里。

  ③沒有安全防護裝置的作業設備,不得在生產區使用,作業人員在作業過程中必須按相關要求佩帶防護用品。

  ④進行動火、高空、起重吊裝、動土、有限空間、設備檢修、盲板抽堵、斷路作業,臨時用電等危險性較大的作業時,須按本公司制度規定辦理作業票,經批準后方可進行作業,公司相關部門要做好監督、檢查工作。

  ⑤施工現場的各種防護設施,如護欄、設備預留口的蓋板、跳板、安全網繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等,未經本公司同意不得移動或拆除。

  ⑥施工過程中,要注意保證施工現場道路和通道暢通。每項施工

  作業完后,必須及時清理現場。

  ⑦遵守本公司禁煙制度,違反者按本公司制度處理。

  ⑧未經有關負責人同意,不得隨意進入與作業無關的生產區域,不準動用生產工具、原料、設備、車輛、設施等。

  ⑨發生事故進行急診或須用救護車輛時,本公司有關部門應大力支持。

  ⑩在施工期間,必須接受我公司主管部門的安全檢查和監督,對違章作業人員或妨礙公司安全生產的作業,有權令其糾正、處罰或停止作業。

  6 處罰

  外來人員違反本公司相關安全規定的將按照規定處罰,相關部門監督不到位,也要受到相應的處罰。

  7 本制度自下發之日起執行。

  雙安公司

  20xx年6月1日

人員管理制度12

  為滿足公司的發展對熱水器安裝人員需要,加強公司對熱水器安裝人員的管理,使安裝工作向正規化、規范化、標準化方向發展;特制定本管理規定,請安裝人員遵照執行,管理規范如下:

  一、工作職責及要求

  安裝負責人的工作職責,電熱水器的管理安裝工作由公司安排,交由專職的負責人進行管理,安裝負責人的工作直接向公司負責,其工作內容和要求如下:

  1、有很強的責任感和端正的工作作風。

  2、安裝工作的安排與調度。

  3、安裝所需配件的采購與管理及安裝情況的總結。

  4、安裝回訪登記工作。

  5、對兼職的安裝人員進行必要的安裝培訓。

  6、對安裝人員日常安裝工作的監管。

  安裝人員的工作職責和工作要求,熱水器的安裝工作交由公司認可的'安裝人員進行安裝,其工作直接向專職安裝負責人負責。職責和要求入下:

  1、要具有強烈的責任感和端正的工作作風。

  2、具有必要的電工基礎知識、水暖安裝實際工作經驗。

  3、所有安裝服務人員必須配備手機,而且在規定上班時間內不能關機,以方便聯系,保證安裝工作的正常開展。

  4、服從公司管理與安排,對公司銷售的熱水器按規定要求進行上門安裝。

  5、安裝人員在進行熱水器安裝時,要根據安裝要求和用戶要求事先確定安裝位置和安裝尺寸,以免造成不必要的返工和糾紛;因不按要求安裝造成損失索賠事件發生的,其賠償責任由安裝人員負責,公司不對其賠償責任負責。

  6、在進行熱水器安裝之前,要事先向用戶聲明要收取費用的項目,對費用作估算后與用戶溝通,征得用戶同意后才進行安裝,以免產生糾紛;對不向用戶申明收費情況造成收取不到安裝材料費的,其材料費用由安裝當事人負責支付。

  7、安裝人員要對安裝情況要按公司要求作好登記,不按要求登記者,公司將停止發放安裝費用,不填寫安裝登記者,將取消安裝資格。

  8、安裝人員要按公司統一要求向用戶提供安裝材料和收取安裝材料費用,不得私自購買假冒偽劣材料為用戶安裝和違規向用戶收取安裝材料費,此種情況一經發現,將取消其安裝資格,并扣發其全部安裝費用;造成嚴重影響的,要追究其責任。

  9、安裝人員在安裝完成后,征得用戶同意后將包裝物回收,交公司售后負責人。

  10、參與熱水器的宣傳銷售工作,具體銷售政策按公司統一規定要求執行。

  11、向公司和安裝負責人提出可行的合理化建議,以改善安裝服務質量。

  二、工作業務流程

  1、按公司要求,所有安裝人員必須在每天上班時間之前趕到公司報到,接受必要的考勤制度。

  2、根據公司安排,制定當天的安裝工作計劃,作必要準備后開展正常的安裝工作。

  3、匯報安裝情況(電話),接受公司新的安裝工作安排。

  4、當天安裝工作結束后,根據要求回到公司進行安裝工作總結與交流,并作好第二天的工作準

  備。

  5、向公司上交當天的安裝材料費。

  三、安裝要求及規范

  1、著裝要求。安裝人員穿著要清潔整齊,儀表大方,精神要飽滿,須佩戴“工作證”上崗安裝,嚴禁穿奇裝異服。

  2、上門安裝時,必須按照熱水器的安裝要求規范和客戶要求進行安裝,在安裝上和客戶發生分歧時,要給客戶必要的安裝建議。

  3、在上門安裝前,要按要求帶齊安裝所需底工具和配件,準時上門為客戶安裝,做到守信譽、不失約。

  4、安裝熱水器前,應先根據客戶安裝地點的實際情況估計安裝過程和安裝材料,并告知客戶所需費用等情況,在得到客戶同意后方可安裝。

  5、安裝熱水器后,應填寫《保修憑證》,該憑證共二聯,都應由安裝人員填寫,其中“用戶保存聯”交由客戶,其余一聯必須帶回公司;另外還需填寫《熱水器客戶安裝登記表》。如安裝人員不認真填寫以上兩表,公司將不給予相應的安裝費用,嚴重者扣除該月工資。

  6、在安裝過程中,如需搬動用戶的家具或物品,必須征的用戶同意。安裝完畢后,要把安裝現場清潔干凈,把搬動的物品歸位。

  7、安裝工作中必須嚴格按安裝要求進行安裝,安裝完成后要在用戶面前進行全面的試機,征求用戶意見。

  8、嚴格按照公司和廠家要求為用戶服務,不得巧立名目向用戶收取費用。如須收取費用的,要按要求收取,并向用戶開寫必要收據。

  9、安裝完畢離開用戶家時,要使用必要的禮貌用語,并留下必要要的售后服務電話,方便用戶聯系。

  四、費用收取

  熱水器的裝使用所產生的費用由安裝人員向用戶收取,具體收費標準見《電器熱水器材料收費標準》,的同時必須向客戶開具公司專用熱水器收費憑證。安裝人員必須每天下班前回公司與公司財務部憑公司熱水器專用收費憑證結算安裝費用。

  五、費用結算

  安裝人員的日常結算費用包括交通費用和安裝費用,具體發放標準視公司要求而定,其結算流程如下:

  1、交通費用:如果是市區范圍內安裝的客戶,公司原則上不報銷交通費用;,如市區以外的安裝客戶無法騎車到達的公司全額報銷來回的交通費用。

  2、安裝人員待遇:公司專職安裝人員采用底薪+提成的方案,其中安裝提成為:熱水器成交價20xx元以下的每臺25元,成交價20xx元—3000元的每臺35元,成交價3000元以上的每臺50元;兼職安裝人員安裝費一律每臺35元。

  3、所有安裝人員必須嚴格使用公司提供的安裝材料,不得私自在外購買材料給客戶安裝,安裝人員可以從安裝材料費中提取5%的提成,但一旦被發現私自在外購買材料安裝的不僅沒有安裝材料提成,并給予1000元以上的罰款。

  4、安裝人員根據當天的安裝情況,回公司以后按公司要求填寫當天的安裝情況表格,經安裝負責人核實后作好記錄,費用于次月5號報公司審核后給予結算。

人員管理制度13

  從業培訓管理制度對于企業的發展至關重要:

  1. 提升效率:通過專業培訓,員工能更熟練地完成工作任務,提高工作效率。

  2. 降低離職率:良好的培訓有助于員工建立職業歸屬感,降低人才流失。

  3. 培養領導力:通過潛力挖掘和領導力培訓,為企業儲備未來的'領導者。

  4. 適應變革:面對市場變化,培訓能幫助企業快速適應,保持競爭優勢。

  5. 企業文化傳播:入職培訓有助于新員工理解和接受企業文化,促進團隊凝聚力。

人員管理制度14

  1、目的:

  為了加強對特殊作業的安全管理,特制定本制度。

  2、范圍:

  適用于公司內所有特殊作業的安全管理。

  3、責任者:

  生產部、安全科、辦公室、特殊作業人員。

  4、程序

  4.1本制度適用下列特種作業人員的勞動安全管理:

  4.1.1電工作業(含運行和維修);

  4.1.2鍋爐和壓力容器操作作業;

  4.1.3起重機械作業;

  4.1.4金屬焊接(含氣割)作業;

  4.1.5企業內機動車駕駛作業;

  4.1.6制冷作業;

  4.1.7液化氣充裝作業。

  4.2公司辦公室主管本企業特種作業的勞動安全培訓、取證、復審工作的組織和聯系,質量由安全環保處負責監督協助工作。

  4.3進行特種作業人員應具備與本工種作業相應的身體條件和相應的文化程度,并且經市勞動保護監察機關或其委托單位培訓考核合格,取得《特種作業操作證》(以下簡稱“操作證”),方可獨立作業。

  4.4特種作業“操作證”由市勞動保護監察機關統一印刷,任何單位和個人不得偽造、涂改、轉讓。

  4.5取得“操作證”的特種作業人員,必須按國家規定的期限進行復審,復審不合格或未復審的.,由勞動保護監察機關或其委托單位吊銷其“操作證”,不得繼續獨立從事特種作業。

  4.6特種作業人員必須在“操作證”規定的本種作業范圍內,并隨身攜帶“操作證”,接受勞動保護監察人員的監督檢查。

  4.7對違章作業和造成事故者,安全部門根據情節有權對其進行扣證處理,并記入“操作證”內;對情節嚴重者,由發證部門吊銷“操作證”,并追究責任。

  4.8特種作業人員要保持相對穩定,不準隨便調離,如需要調離,必須經企業主管廠長同意。

  4.9特種作業人員在作業時如涉及需辦理相關許可證的作業,則必須按規定辦理相關的作業許可證后方可進行作業。

人員管理制度15

  銷售價格管理制度是企業運營的核心組成部分,它旨在確保公司的`定價策略能夠反映市場狀況、維護利潤水平,并促進銷售目標的實現。該制度主要包括以下幾個方面:

  1.定價策略制定

  2.價格調整機制

  3.折扣與促銷管理

  4.價格執行與監控

  5.法規與合規性

  6.內部溝通與培訓

  內容概述:

  1.定價策略制定:確定產品或服務的基本售價,基于成本、市場競爭、品牌定位等因素。

  2. 價格調整機制:設定何時及如何調整價格的規則,以應對市場變化或內部成本變動。

  3.折扣與促銷管理:規范折扣的給予條件,控制促銷活動的頻率和幅度,防止價格混亂。

  4.價格執行與監控:確保銷售團隊嚴格執行定價策略,同時通過數據分析監控價格效果。

  5.法規與合規性:遵守相關法律法規,如反壟斷法、消費者權益保護法等,確保價格行為合法。

  6.內部溝通與培訓:定期培訓員工理解并執行價格政策,確保全員一致對外。

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