工廠車間管理制度

時間：2024-08-11 08:38:55 管理制度我要投稿

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工廠車間管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度對人們來說越來越重要，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的工廠車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。

工廠車間管理制度

工廠車間管理制度 1

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、早會制度

　　1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

　　2．員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。

　　3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.

　　4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的.生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。

　　5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。

　　二、請假制度

　　1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

　　2．杜絕非上班時間私下請假或批假。

　　3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。

　　4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

　　2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。

　　3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。

　　2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。

　　3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

　　4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。

　　6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

　　9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

　　12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

工廠車間管理制度 2

　　目的

　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　內(nèi) 容

　　1、質(zhì)量管理

　　各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　2、工藝管理

　　嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　合理化建議、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的.技術(shù)狀態(tài)。

　　3、定置管理

　　定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　4、設備管理

　　車間設備指定專人管理。

　　嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

　　實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符。

　　嚴格設備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。

　　堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。

　　三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

　　四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

　　五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

　　設備運行中 , 觀察設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

　　操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。

　　保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　設備應保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。

　　5、工具管理

　　卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　各種工具量具刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　6、計量管理

　　使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

　　禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

　　嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術(shù)部。

　　各單位應按需要合理配備計量器具。

　　對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

　　7、能源管理

　　積極履行節(jié)能職責，認真考核。

　　開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

　　認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

　　隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　8、勞動紀律

　　車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施。

　　車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

　　嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

　　經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

　　積極參加技術(shù)培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

　　認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

　　9、文明生產(chǎn)

　　車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

　　下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　車間地面不得有積水、積油、塵垢。

　　車間內(nèi)管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。

　　車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。

　　堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　10 、安全生產(chǎn)

　　嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

　　經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　貫徹“安全第一、預防為主”。

　　按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

　　特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導，不得獨立操作。

　　生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。

　　非本工種人員或非本機人員不準操作設備。

　　重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

　　消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

　　發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

　　獎懲

　　生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比

　　生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反。

　　對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。

　　對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。

工廠車間管理制度 3

　　1. 建立完善的物資管理系統(tǒng)：采用數(shù)字化工具，如erp系統(tǒng)，自動化處理物資管理的各項任務，提高工作效率。

　　2. 定期培訓員工：加強員工對物質(zhì)管理制度的理解和執(zhí)行，提高全員參與度。

　　3. 實施定期審計：定期檢查物質(zhì)管理制度的'執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

　　4. 引入績效考核：將物質(zhì)管理成效納入員工績效考核，激勵員工遵守制度。

　　5. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實際情況調(diào)整和完善制度，保持其適應性和有效性。

　　總結(jié)，工廠物質(zhì)管理制度的建立健全與執(zhí)行，對于企業(yè)的高效運作和持續(xù)發(fā)展具有深遠影響。管理者應重視這一領(lǐng)域的建設，通過不斷改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的最大化利用，提升企業(yè)的核心競爭力。

工廠車間管理制度 4

　　1. 制度建設：結(jié)合工廠實際情況，編寫詳細、實用的管理制度，定期審查并更新。

　　2. 培訓教育：對員工進行制度培訓，確保他們理解和遵守規(guī)定。

　　3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專職監(jiān)督員，對制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

　　4. 反饋機制：建立反饋渠道，鼓勵員工提出改進意見，持續(xù)優(yōu)化管理制度。

　　5. 獎懲制度：對遵守制度的員工給予獎勵，對違反制度的行為進行處罰，強化制度執(zhí)行力。

　　以上方案旨在構(gòu)建一個高效、有序、安全的'生產(chǎn)車間環(huán)境，通過全員參與和持續(xù)改進，推動工廠的長期穩(wěn)定發(fā)展。

工廠車間管理制度 5

　　1）保持地面整潔干凈、無污物、污水、浮土，無死角。

　　2）保持門窗整潔無塵土、玻璃清潔透亮，墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。

　　3）保持掛件、畫框及其他裝點品表面整潔干凈。

　　4）保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，常常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。

　　5）保持衛(wèi)生工具用后準時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。

　　6）垃圾簍天天早上清理，嚴格杜絕溢滿現(xiàn)象。

工廠車間管理制度 6

　　一、總則：

　　為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定，以供沖壓車間按本制度執(zhí)行.

　　二、范圍：

　　適應于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范.三、管理要求：

　　1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團隊精神，做到“四個統(tǒng)一”即：觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

　　2、效率的提升，是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

　　3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況：

　　a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

　　b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

　　c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn)，及時糾正。

　　d)關(guān)注產(chǎn)出，堅持每天公示產(chǎn)量。

　　4、機器保養(yǎng)與整理：

　　a）每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應統(tǒng)一靠黃線擺正，不準壓線，確保物流(安全）通道暢通。

　　b)下班前,需整理工作范圍，對機器、地面進行清掃、清潔，并確保一些死角無臟物，凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

　　c）員工對自己操作的機器設備進行日常保養(yǎng)與維護工作，每月的15號和30號或31號進行定期保養(yǎng)工作。

　　四、崗位作業(yè)要求：

　　1、沖床崗位要求（包括下料、成型）

　　開機前:

　　a）檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；

　　b)檢查模具安裝是否正確、可靠；

　　c)務必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟

　　g)操作時應時常注意品質(zhì)，包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>

　　操作后：

　　將機器或周圍清理干凈，并做好機器保養(yǎng)（包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時：

　　a)安裝、拆卸模具時，必須先切斷電源。

　　b）模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時采用手動的方法,逐步進行，在確認調(diào)好之前，禁止連車.

　　c）拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進行。

　　d）模具卸下后，對刀口或沖針進行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標，應及時修模

　　好以保證下次用時無異常。

　　2.攻絲崗位要求：

　　a）根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應的絲攻并夾緊。

　　b）攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂，禁止用手握住工件直接攻絲。

　　c）夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　d）操作時禁止敞開衣服或戴手套，頭部不要離攻絲機器太近，女員工頭發(fā)要盤起來，男員工不得留長頭發(fā)。

　　e)擦拭機器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應先停機再處理。

　　f）使用長而細的絲攻時，應預先墊好支撐物。

　　g)攻絲時應注意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

　　3.鉚接工序要求（包括穿鉚釘、鉚接）：

　　a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

　　b）鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合，注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

　　以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力，有團隊理念。

　　五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：

　　1、所屬員工有義務和責任，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序.

　　2、鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。

　　3、各組長負責公共區(qū)域的清理、清掃工作。

　　4、車管人員負責本辦公室的清理、清掃工作。

　　5、車間和車間辦公室內(nèi)嚴禁吸煙。

　　六、生產(chǎn)過程管控：

　　1、生產(chǎn)任務：車間負責人按公司生產(chǎn)任務單的要求，在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務，如完成不了，應即時向上級主管匯報，以便協(xié)調(diào)；同時切實安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量：保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，巡檢人員應按規(guī)定時間要求進行巡檢、抽檢，避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應現(xiàn)場解決，不能及時解決的要迅速向上級主管反映，以便盡早解決。更換模具時,必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應及時向上級主管反應，并提出好的建議。

　　3、產(chǎn)品數(shù)量：各組長及相關(guān)責任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品，及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。

　　4、安全生產(chǎn)：每日上班時，先檢查全車間的電源、電線和機器設備,保證無安全隱患方可生產(chǎn)；并在每月的15號和30號或31號對全車間的'滅火器和消防水管進行全面的檢查；工作人員不得離開機臺并嚴密監(jiān)視機器操作情況，在下班時，關(guān)掉車間內(nèi)所有電源，嚴禁在無人狀態(tài)下機器仍在運轉(zhuǎn)，同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進行逐個檢查，全體員工應予以積極地配合，杜絕車間公物外流.

　　5、節(jié)省與節(jié)約：各組長對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進行驗點或復稱,保證其數(shù)量無誤，異常時要及時向主管上級報告，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集，集中修復與更換，同時應積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

　　6、生產(chǎn)協(xié)調(diào)：在日常工作中，車管人員應積極與其它相關(guān)車間（部門)進行溝通協(xié)調(diào)，確有難度的，可向上級主管領(lǐng)導匯報，請求支持。

　　七、車間紀律：

　　1、所有員工在上班期間必需嚴格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

　　2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班，無特殊情況必須穿廠服上班。

　　3、員工做到不遲到、不早退，每天正常上班時間為10小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時通知，有事需請假的，要向車間主管說明事由，并寫請假條,經(jīng)批準后方可進行，違者依《考勤管理辦法》處理。

　　4、員工上班應著裝整潔，不準帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。

　　5、上班時，車管人員應對每個崗位的員工進行耐心指導與幫助，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準置員工提出的合理要求不理不睬，遵守辦公管理制度與本管理制度。

　　6、負責保管車間鑰匙的人員要有責任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人，非上班時間員工不得私自進入車間。

　　7、上班時，員工須堅守崗位，不得隨處走動，做事須主動配合，不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。

　　8、上班時，工作消極,不認真工作，影響他人工作情緒或不能按時完成工作的，甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情，態(tài)度惡劣者，予以開除。

　　9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天，原則上在工作時間不準接聽私人電話，如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作，此過程不得超過二分鐘；如果有人經(jīng)常接聽私人電話，則將要求其在上班期間關(guān)閉手機,否則將送交上級領(lǐng)導處理。在此特別強調(diào)，接聽電話前必須處理好手上的工作，否則造成不良后果的由當事人負全責，如果有特別事情需要接打電話的,要向主管負責人報告。

　　10、每組員工在工作時，必須與機器保持一定距離，不得在非安全狀態(tài)操作，同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序，必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

　　11、在生產(chǎn)時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備.不得亂用非本崗位的設備、儀器等.生產(chǎn)用具不用時應上交，否則以違規(guī)論處。

　　12、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作，不得擅自調(diào)整機器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設備和機臺,如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設備事故的，將按損失賠償。

　　13、物流（安全）通道不得堆放任何東西與雜物。

　　14、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚，須做上明顯標志，不能混亂，不得隨意亂扔配件、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。

　　15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改，如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)單位負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后方可更改。

　　16、員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近，攀談，影響其工作。

　　17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18、每個工種必須接受車間主任(主管)的檢查，監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　19、上班注意節(jié)約用水、用電，停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

　　20、中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。

　　21、上下班隨時留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責任。

　　22、員工未經(jīng)允許不得隨意進出辦公室，拿辦公用品、翻閱文件等。

　　23、員工提出合理化建議，一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。

　　24、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴厲處罰，并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當獎勵。

　　25、在工作其間，車間主管離崗時，應指定代理負責人，要求所屬員工必須服從安排，代理負責人必須盡心盡力地完成交付的工作任務。

　　26、工具、設備因功能障礙的不得使用，必須由其負責人填寫《檢修申請單》,提請檢修，并作好《暫停使用》標識。檢修后要有《檢修報告》。

　　27、下班時，員工應清理自己的工作范圍,保持車間整潔，各種工具應收好，貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

　　28、愛惜公物，在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的，不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除，并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機關(guān)處理，如為無意損壞生產(chǎn),設備,應按價賠償。

　　29、特別提示：以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的，均以公司制度、規(guī)定為準。

工廠車間管理制度 7

　　1、公司中基層管理人員、班組長和工程項目負責人等、各級專兼職平安生產(chǎn)管理人員必需經(jīng)過培訓并考核合格，持證上崗。

　　2、擔負各級危急作業(yè)生產(chǎn)許可審批和監(jiān)護的人員（如：動火審批、監(jiān)護；涂裝作業(yè)審批、監(jiān)護；可燃性氣體測爆、測氧；密閉有限空間作業(yè)、審批、監(jiān)護等）都必需經(jīng)培訓并取得審批、監(jiān)護資歷證書后方可任職。

　　3、國家和船舶行業(yè)規(guī)定的特種作業(yè)人員，包括電工操作、電焊、氣焊與氣割、起重機械指揮、起重機械作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車駕駛、涂裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、壓力管道作業(yè)、電梯作業(yè)、船用高空吊藍作業(yè)、危化品相關(guān)作業(yè)、有毒有害有限空間作業(yè)、腳手架搭設作業(yè)等，應根據(jù)規(guī)定，必需經(jīng)培訓考核合格，取得相關(guān)培訓機構(gòu)頒發(fā)的特種作業(yè)操作證后，方可上崗，并按期復訓。

　　4、新進入公司的從業(yè)人員上崗前必需經(jīng)三級平安教導（公司級、部門級、班組級），經(jīng)各級考核合格才干支配上崗，同時各級教導必修舉行規(guī)范的記錄。

　　5、凡變換工種崗位或離崗達3個月重新回到原崗位的人員、以及員工因工負傷歇工天數(shù)超過3個月后返崗的，應接受轉(zhuǎn)崗和復崗二、三級平安教導，由用工部門負責實施。

　　6、凡采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備和生產(chǎn)新產(chǎn)品時，應對

　　參加生產(chǎn)管理和作業(yè)人員舉行相應新施工工藝平安操作規(guī)程，風險辨識和應急防范措施的.平安教導。

　　7、外協(xié)服務工作人員，須由相關(guān)部門指定專人負責相應的平安教導；暫時參觀、學習和指導的人員，須經(jīng)接待部門舉行相關(guān)平安教導；船東、船檢人員，由總經(jīng)辦負責組織，由安環(huán)部定期舉行平安教導。

　　8、生產(chǎn)班組在每日班前會、每周平安學習時應對全體組員舉行作業(yè)前平時平安教導，開展危急預知指出活動，由班組長在布置當天生產(chǎn)工作目標的同時舉行平安交底，并明確分工及平安負責人，檢查個人勞動防護用品（具）佩戴是否正確完好。班前會或班組平安活動應有相應的臺帳記錄。

工廠車間管理制度 8

　　生產(chǎn)車間工廠管理制度的'重要性在于：

　　1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。

　　2. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)量控制保障了產(chǎn)品的可靠性，增強市場競爭力。

　　3. 確保安全：預防安全事故，保護員工生命安全，降低企業(yè)風險。

　　4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和勞動法規(guī)，避免法律糾紛，維護企業(yè)形象。

　　5. 提高員工滿意度：通過培訓和績效評估，提升員工技能和工作積極性。

工廠車間管理制度 9

　　第一條總則

　　本公司為了維護員工身體健康使辦公場所干凈整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　第二條衛(wèi)生要求

　　1、公司衛(wèi)生事務除安排保潔員負責外，各單位部門辦公室均由各部門負責清掃。

　　2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生，愛護公共設施，尊重他人的勞動成果，樹立良好的衛(wèi)生道德觀。室內(nèi)物品要擺放整齊，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾、污物和碎屑。

　　3、保潔員要對公司衛(wèi)生進行全天侯的清理，保證公司所有辦公場所干凈、整潔。

　　4、各工作場所內(nèi)走道及階梯，不得亂扔雜物、煙頭等物品。

　　5、各工作場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰。

　　6、各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分，均須保持清潔。

　　7、各辦公室室內(nèi)不應存放個人生活用品及其他雜物。

　　8、對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求，放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。

　　9、每月30日下午4時將各部門玻璃擦干凈，保持透明、亮凈。(節(jié)假日提前一天進行，各部門經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行)

　　第三條室內(nèi)衛(wèi)生清掃安排

　　1、公司辦公樓

　　1.1、總經(jīng)理辦公室：行政部內(nèi)勤負責清掃。

　　1.2、總監(jiān)辦公室：保潔員負責清掃。

　　1.3、樓道：保潔員負責清掃。

　　1.4、會議室：保潔員負責清掃。

　　1.5、其他部門辦公室：由各部門負責清掃。

　　2、部門辦公場所除安排保潔員負責外，均由各辦公室各部門負責清掃。

　　第四條室外衛(wèi)生安排

　　1、公司辦公樓

　　1.1、樓道、樓梯：保潔員負責清掃。

　　1.2、廁所：保潔員負責清掃。

　　1.3、除各部門辦公室以外的.玻璃：保潔員負責擦洗。

　　2、部門辦公場所除安排保潔員負責外，均由各單位各部門負責清掃。

　　第五條衛(wèi)生標準

　　1、領(lǐng)導辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標準

　　1.1、領(lǐng)導辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責，保潔員要保證全天侯在崗，所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次，上午3次，下午3次，領(lǐng)導辦公室每天上午、下午各進行一次清掃。

　　1.2、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道、樓梯、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次，保持干凈、潔亮。

　　1.3、會議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內(nèi)外、飲水機內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土，煙灰缸內(nèi)不得有雜物，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊，保持定位。

　　1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味，地面、墻面清潔光亮，大、小便池內(nèi)無臟物、保持潔白，洗手間臺面、鏡面干凈亮潔，無任何雜物，按時加放洗手液。

　　1.5、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點，并擺放整齊。

　　2、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標準

　　2.1、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈、整潔，無雜物。

　　2.2、桌面干凈亮潔，桌面上、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序，無雜物、臟物，煙灰缸內(nèi)保持干凈，無雜物。

　　2.3、電腦、鍵盤、鼠標等要保持干凈無塵土，無臟痕。

　　2.4、所有柜子保持里外干凈，無塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序。

　　第六條行政部將經(jīng)常性地進行檢查、監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有違反制度者，每一項罰款20元。

工廠車間管理制度 10

　　一、總則

　　第一條為強化公司生產(chǎn)工作的勞動庇護、改善勞動條件，庇護勞動者在生產(chǎn)過程中的平安和健康，增進公司事業(yè)的進展，按照有關(guān)勞動庇護的法令、規(guī)矩等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況制訂本規(guī)定。

　　其次條公司的平安生產(chǎn)工作必需貫徹平安第一，預防為主的方針，貫徹落實總經(jīng)理（法定代表人）負責制，各級領(lǐng)導要堅持管生產(chǎn)必需管平安的原則，生產(chǎn)要聽從平安的需要，實現(xiàn)平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　第三條對在平安生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要賦予嘉獎，對違背平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要賦予鄭重處理，觸及刑律的，交由司法機關(guān)論處。

　　二、機構(gòu)與職貢

　　第四條公司平安生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是公司平安生產(chǎn)的組織領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司平安生產(chǎn)管理工作，討論制訂平安生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動庇護方案，實施平安生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。安委會的平時事務由平安生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱安委辦）負責處理。

　　第五條公司下屬生產(chǎn)單位必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責對本單位的職工舉行平安生產(chǎn)教導，制訂平安生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹落實安委會的各項平安指令，確保生產(chǎn)平安。平安生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導提任，并按規(guī)定配備專（兼）職平安生產(chǎn)管理人員。各機樓（房）、生產(chǎn)班組要選配一名不脫產(chǎn)的平安員。

　　第六條平安生產(chǎn)主要責任人的劃分：單位行政第一把手是本單位平安生產(chǎn)的第一責任人，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導和專（兼）職平安生產(chǎn)管理員是本單位平安生產(chǎn)的主要責任人。

　　第七條各級工程師和技術(shù)人員在審核、批準技術(shù)方案、計劃、圖紙及其他各種技術(shù)文件時，必需保證平安技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)運用的精確性。

　　第八條各職能部門必需在本職業(yè)務范圍內(nèi)做好平安生產(chǎn)的各項工作。

　　第九條公司平安生產(chǎn)專職管理職責：

　　1、幫助領(lǐng)導貫徹落實勞動庇護法令、制度，綜合管理平時平安生產(chǎn)工作。

　　2、匯總和審查平安生產(chǎn)措施方案，并催促有關(guān)部門切實按期落實。

　　3、制定、修訂平安生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹落實狀況舉行監(jiān)督檢查。

　　4、組織開展平安生產(chǎn)大檢查。常常深化現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動庇護工作。遇有特殊緊張的擔心全狀況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立刻報告領(lǐng)導討論處理。

　　5、總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷，幫助有關(guān)部門搞好平安生產(chǎn)的宣揚教導和專業(yè)培訓。

　　6、參與審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

　　7、參與傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，幫助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并催促其按時實現(xiàn)。

　　8、按照有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督落實。

　　9、組織有關(guān)部門討論制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督落實。

　　10、對上級的指示和基層的狀況上傳下達，做好信息反饋工作。

　　第十條各生產(chǎn)單位專（兼）職平安生產(chǎn)管理員要幫助本單位領(lǐng)導貫徹落實勞動庇護規(guī)矩和平安生產(chǎn)管理制度，處理本單位平安生產(chǎn)平時事務和平安生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。

　　第十一條各機樓（房），生產(chǎn)班組平安員要常常檢查、催促本機樓（房）、班組人員遵守平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。做好設備、工具等平安檢查、保養(yǎng)工作。準時向上級報告本機樓（房）、班組的平安生產(chǎn)狀況。做好原始資料的記下和保管工作。

　　第十二條職工在生產(chǎn)、工作中要仔細學習和落實平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項規(guī)則制度。愛惜生產(chǎn)設備和平安防護裝置、設施及勞動庇護用品。發(fā)覺擔心全狀況，準時報告領(lǐng)導，快速予以排解。

　　三、教導與培訓

　　第十三條對新職工、暫時工、民工、實習人員，必需先舉行平安生產(chǎn)的三級教導（即生產(chǎn)單位、機樓（房）或班組、生產(chǎn)崗位）才干準其進入操作崗位。對轉(zhuǎn)變工種的工人，必須重新舉行平安教導才干上崗。

　　第十四條對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業(yè)卜易燃易爆等特別工種人員，必需舉行專業(yè)平安技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門嚴格考核并取得合格操作證（執(zhí)照）后，才干準其自立操作。對特別工種的在崗人員，必需舉行常常性的平安教導。

　　四、設備、工程建設、勞動場所

　　第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有方案地更新和改造。

　　第十六條電氣設備和線路應符合國家有關(guān)平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電庇護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零庇護措施；產(chǎn)生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電

　　氣設備；有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設備；濕潤場所和移動式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術(shù)要求。

　　第十七條引進國外設備時，對國內(nèi)不能配套的平安附件，必須同時引進，引進的平安附件應符合我國的平安要求。

　　第十八條凡新建、改建、擴建、遷建生產(chǎn)場地以及技術(shù)改造工程，都必須支配勞動庇護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱三同時）。

　　第十九條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動庇護設施的設計計劃，完成狀況和質(zhì)量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、守衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產(chǎn)。末經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產(chǎn)的，要追究有關(guān)人員的責任。

　　其次十條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。

　　其次十一條生產(chǎn)用房、建造物必需結(jié)實、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光芒；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必須有平安設施和顯然的平安標志。

　　其次十二條有高溫、低溫、濕潤、雷電、靜電等危急的`勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。

　　其次十三條雇請外單位人員在公司的場地舉行施工作業(yè)時，主管單位應強化管理，須要時采取工作票制度。對違背作業(yè)規(guī)定并造成公司財產(chǎn)損失者，須索賠并嚴加處理。

　　其次十四條被雇請的施工人員需進人機樓、機房施工作業(yè)時，須到守衛(wèi)部辦理《出入許可證》需明火作業(yè)者還須填寫（公司暫時動火作業(yè)申請表卜辦理相關(guān)手續(xù)。

　　五、電信線路

　　其次十五條電信線路的設計、施工和維護，應符合郵電部平安技術(shù)規(guī)定。凡從事電信線路施工和維護等工作人員，均要嚴格落實《電信線路平安技術(shù)操作規(guī)程》。

　　其次十六條電信線路施工單位必需根據(jù)平安施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等電信施工工程及施工環(huán)境都必需相應實行平安防護措施。施工工具和儀表要合格、敏捷、平安、牢靠。高空作業(yè)工具和防護用品，必需由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并常常檢查，定期鑒定。

　　其次十七條電信線路維護要嚴防觸電、高空墜落和倒桿事故，線路維護前一定要先檢查線桿根基牢固情況，對電路驗電確認平安后，方準操作。操作中要嚴密注重電力線對通信線和操作平安的影響，嚴格根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)。不準聘用或留用退休職工擔任線路架設工作。

　　六、易燃、易爆物品

　　其次十八條易燃、易爆物品的運送、儲藏、使用、廢品處理等，必需設有防火、防爆設施，嚴格落實平安操作守則和定員定量定品種的平安規(guī)定。

　　其次十九條易燃、易爆物品的使用地和儲藏點，要嚴禁煙火，要嚴格消退可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必需實行妥當?shù)姆雷o措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，在專人監(jiān)護下舉行。

　　七、電梯

　　第三十條簽訂電梯訂貨、安裝、修理保養(yǎng)合同時，須遵市勞動部門規(guī)定的有關(guān)平安要求。

　　第三十一條新購的電梯必需是取得國家有關(guān)許可證并在勞動部門備案的單位設計、生產(chǎn)的產(chǎn)品。電梯銷售商須設立有（經(jīng)勞動局備案認可的）修理保養(yǎng)點或正式托付保養(yǎng)點。

　　第三十二條電梯的使用必需取得勞動部門頒發(fā)的電梯使用合格證。

　　第三十三條工程部門辦理新安裝電梯移交時，除應移交有關(guān)文件、說明書等資料以外，還須告知接受單位有關(guān)電梯的修理、檢測和年審等事宜。

　　第三十四條負責管理電梯的單位，要切實強化電梯的管理、使用和修理、保養(yǎng)、年審等工作。發(fā)覺隱患要立刻消退，嚴禁電梯帶隱患運行。

　　第三十五條確需招聘外單位人員安裝、修理、檢測屯梯時，被雇請的單位必需是勞動部門平安認可的單位。

　　第三十六條電梯管理單位須將電梯的修理、檢測、年審和運行狀況等資料影印副本報公司安委辦備案。

　　八、個人防護用品和職此危害的預防與治療

　　第三十七條按照工作性質(zhì)和勞動條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各單位必需教導職工正確使用防護用品，不懂得防護用品用途和性能的，不準上崗操作。

　　第三十八條努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，舉行常常性的衛(wèi)生監(jiān)測，對超過國家衛(wèi)生標準的有毒有害作業(yè)點，應舉行技術(shù)改造或?qū)嵭行l(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，提升有毒有害作業(yè)人員的健康水平。

　　第三十九條對從事有毒有害作業(yè)人員，要采取每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立刻上報公司人事部，由人事部或公司安委會視狀況調(diào)節(jié)工作崗位，并準時作出治療或休養(yǎng)的打算。

　　第四十條禁止中學校生和年齡不滿18歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動。禁止支配女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的有毒有害作業(yè)。

　　九、檢查和整改

　　第四十一條堅持定期或不定期的平安生產(chǎn)檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少于二次；各生產(chǎn)單位每季檢查不少于一次；各機樓（房）和生產(chǎn)班組應采取班前班后檢查制度；特別工種和設備的操應舉行天天檢查。

　　第四十一條發(fā)覺擔心全隱患，必需準時整改，如本單位不能舉行整改的要立刻報告安委辦統(tǒng)一支配整改。

工廠車間管理制度 11

　　1. 制度制定：由管理層主導，結(jié)合實際情況，制定全面、具體、可執(zhí)行的管理制度。

　　2. 全員參與：讓員工參與制度的學習和討論，確保理解并遵守。

　　3. 定期審查：每年至少進行一次全面審查，及時更新以適應變化。

　　4. 培訓與考核：定期進行安全和技能培訓，考核結(jié)果與績效掛鉤。

　　5. 監(jiān)督執(zhí)行：設立專門的監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行檢查和反饋。

　　6. 激勵機制：通過獎勵和懲罰，鼓勵員工遵守制度，提升執(zhí)行力。

　　化工廠管理制度的完善和執(zhí)行，是企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎，也是實現(xiàn)持續(xù)改進和創(chuàng)新的`關(guān)鍵。通過科學有效的管理，化工廠可以實現(xiàn)高效、安全、環(huán)保的生產(chǎn)目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。