人員上崗管理制度

時間：2024-05-04 08:13:33 管理制度我要投稿

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人員上崗管理制度

　　現(xiàn)如今，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的人員上崗管理制度，歡迎閱讀與收藏。

人員上崗管理制度

人員上崗管理制度1

　　1.范圍：本標準規(guī)定了上崗證的類型、各類證書的取復證管理、取復證培訓要求及持證上崗的檢查考核。

　　2引用標準：本標準適用于寧夏恒信遠科貿(mào)有限公司各單位持證上崗管理。

　　3職責

　　3.1行政人事部

　　3.1.1負責督促各專業(yè)部室做好本專業(yè)各類證書的取、復證培訓安排及臺帳管理工作。

　　3.1.2負責建立所有特殊工種持證人員臺帳，進行動態(tài)管理。每年根據(jù)各專業(yè)部室匯總的特殊工種取、復證需求，對需要復證人員進行核對確認。

　　3.1.3負責特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工等）取、復證培訓需求的匯總，并根據(jù)工程需要安排取、復證培訓工作，負責建立以上特殊工種人員持證管理臺帳，進行動態(tài)管理。

　　3.2其它屬于法律法規(guī)要求必須持證上崗的崗位由辦公室負責資格證書的取、復證培訓需求進行收集匯總，并負責組織實施，建立證書管理臺帳，進行動態(tài)管理。 4管理內(nèi)容與要求

　　4.1上崗證的類型

　　4.1.1特殊工種資格證書：國家法律法規(guī)規(guī)定必須培訓取得上崗證方能上崗作業(yè)的特殊工種資格證書（電工、焊工等）。

　　4.1.2特殊行業(yè)從業(yè)資格證書：國家法律法規(guī)規(guī)定必須培訓取得上崗證方能上崗工作的特殊行業(yè)從業(yè)資格證書。

　　4.1.3技術(shù)等級證書(技能鑒定等級)：操作技能證書（初級工、中級工、高級工、技師、高級技師資格證書）。

　　4.2各類證書的培訓及取、復證要求

　　4.2.1工種（崗位）資格證書取、復證要求

　　4.2.1.1操作人員必須持崗位有效資格證方能上崗。新職工崗前培訓至少1個月，轉(zhuǎn)崗、合崗職工，崗前培訓至少1個月，離開崗位1年以上（含1年），重新回到原崗位應重新進行培訓，培訓至少1個月。

　　4.2.1.2操作人員上崗考試由寧夏恒信遠科貿(mào)有限公司各部門根據(jù)本單位實際情況在行政人事部監(jiān)督下可自主組織，考試內(nèi)容包括遵守職業(yè)道德規(guī)范、遵守安全生產(chǎn)制度和技術(shù)業(yè)務水平（技術(shù)業(yè)務水平考核包括專業(yè)理論知識、實際操作兩部分，必須緊密結(jié)合裝臵實際的應知應會、操作規(guī)程、裝臵流程、安全環(huán)保規(guī)定、事故處理等知識技能），分別由辦公室、技術(shù)部、工程部進行考核。必須滿足100%掌握應知應會操作知識和技能的'要求，才能頒發(fā)崗位資格證書，否則不得上崗操作。

　　4.2.1.3上崗考試成績由行政部人事部匯總與《工種（崗

　　位）資格證書》一并經(jīng)公司人事部審批，匯總成績由各車間統(tǒng)一管理，《工種（崗位）資格證書》下發(fā)本人。各基層單位要加強證書管理，定期進行有效持證檢查。

　　4.2.2特殊工種資格證書取、復證要求

　　4.2.2.1特殊工種人員（電工、電焊工等）必須經(jīng)過培訓，并取得特殊工種資格證書，無國家特殊工種資格證書人員，不得發(fā)放操作人員崗位資格證書。兩證齊全方可上崗作業(yè)。

　　4.2.2.2各部門每年11月15日之前提出特殊工種人員取、復證培訓需求，并經(jīng)部門主管匯總審定后，由行政部人事部匯總確認后報公司領(lǐng)導。

　　4.2.2.3特殊工種人員取、復證培訓必須在政府主管部門認可的培訓機構(gòu)進行培訓，培訓結(jié)束后及時將特殊工種人員取、復證培訓情況錄入公司行政人事庫，并按要求建立特殊工種人員證書管理臺帳，進行動態(tài)管理。

　　4.2.2.4對已取得特殊工種資格證的人員，特殊工種信息要記入《工種（崗位）資格證書》中。按照國家安監(jiān)機構(gòu)的要求，進行定期復審考核，復審情況記入特殊工種資格證中。

　　4.2.3特殊行業(yè)從業(yè)資格證書取、復證要求

　　4.2.3.1特殊行業(yè)從業(yè)人員必須經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)培訓，并取得專業(yè)工作資格證書，方能從事相應的特殊行業(yè)工作。 5檢查、考核

　　5.1要求必須持證上崗的人員，上崗時應將證書放在崗位指定位置上，隨時可以查到。

　　5.2證書丟失，應持公司行政人事部證明，到相關(guān)管理部門辦理補證手續(xù)。對偽造、仿制者將給予處罰。

人員上崗管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為進一步開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑢崿F(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本制度。

　　第二條培訓目的

　　（一）幫助管理層及時掌握公司內(nèi)部和外部環(huán)境條件的變化，了解公司員工的思想狀況與工作情況以及對相關(guān)知識、基本技能的掌握狀況。

　　（二）使基層管理人員掌握并提升必要的管理技能，明確自己的工作職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，掌握新的更有效的工作方法。

　　（三）使專業(yè)人員熟練掌握公司所需的知識和技能，及時了解各自領(lǐng)域里的最新知識。

　　（四）使公司員工了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范和必要的工作技能，明確責權(quán)界限，及時而有效的完成本職工作。

　　（五）激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性，發(fā)掘員工知識更新、能力更新的潛力，為員工提供再學習和深造的機會，以實現(xiàn)其個人的價值。

　　（六）提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲備人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　第二章培訓范圍和原則

　　第三條公司全體員工均享有培訓的權(quán)利并承擔相應的義務。

　　第四條員工培訓以提高員工自身素質(zhì)為基礎，以提升公司發(fā)展能力為目標。同時實現(xiàn)公司人力資本的不斷增值和公司的不斷發(fā)展。

　　第五條員工培訓以不影響員工本職工作為前提。

　　第六條員工培訓遵循學習與工作需要相結(jié)合、學以致用，以及短期為主、業(yè)余為主、自學為主的原則。

　　第七條員工培訓以“瞄準母本，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影”為指導方針。

　　第三章培訓分類和職責劃分

　　第八條培訓分類

　　（一）培訓按時間分類：定期培訓和不定期培訓。

　　（二）培訓按方式分類：在職培訓和脫產(chǎn)培訓。

　　（三）培訓按對象分類：全員培訓；各中心/部門培訓；中高層管理人員培訓；主管及員工培訓；營銷人員培訓；特殊崗位人員培訓；新員工培訓等。

　　第九條全員培訓由人力資源部負責計劃并實施。主要內(nèi)容有：企業(yè)文化培訓，公司規(guī)章制度、《員工手冊》培訓，綜合素質(zhì)培訓，“每月一書”培訓，讀書心得分享會等。全員培訓至少每個月組織一次，“每月一書”培訓要求公司每位員工每月閱讀一本書籍并結(jié)合工作實際寫出讀書心得。

　　第十條各中心/部門培訓

　　由各中心/部門組織并實施，人力資源部協(xié)助并監(jiān)管。主要內(nèi)容有相關(guān)規(guī)章制度培訓，崗位技能、業(yè)務知識、新技術(shù)培訓，工作流程培訓，新開發(fā)的產(chǎn)品培訓等。各中心/部門培訓要求每周至少舉行一次。

　　第十一條中高層管理人員培訓

　　(一)中高層管理人員培訓的主要目的在于實現(xiàn)管理者管理技能的提升以及實現(xiàn)管理者管理理念與公司發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。

　　（二）公司董事會決定高層管理人員培訓。主要方式有：外出學習考察，外出進修，聘請有關(guān)專家培訓等。主要內(nèi)容有：學習考察本行業(yè)先進企業(yè)的先進管理經(jīng)驗及先進技術(shù)，學習考察知名企業(yè)的'先進管理經(jīng)驗，到知名管理學校或研究機構(gòu)進修，參加資深培訓機構(gòu)組織的有關(guān)企業(yè)高層管理人員的素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班等。

　　（三）中層管理人員培訓主要通過人力資源部組織實施，也可以聘請專家培訓。主要內(nèi)容有：公司重大改革、政策調(diào)整、重大技術(shù)改進、新的管理模式的建立和運行、不斷發(fā)展的企業(yè)文化、最前沿的管理理論和經(jīng)營理論。中層管理人員培訓至少每季度定期舉辦一次。

　　第十二條營銷人員培訓

　　（一）營銷人員培訓是為提高公司營銷人員的專業(yè)知識水平，實現(xiàn)營銷人員觀念上、行為上的轉(zhuǎn)變。

　　（二）主要內(nèi)容有：營銷技能提升培訓，營銷政策培訓，公司產(chǎn)品及服務培訓，公司整體營銷戰(zhàn)略培訓等。

　　（三）主要方式有：公司領(lǐng)導人授課，公司優(yōu)秀營銷人員經(jīng)驗分享，衛(wèi)星直播或錄播課程等。

　　（四）營銷人員培訓至少每月定期舉行一次。

　　第十三條特殊崗位人員培訓

　　公司某些重要或特殊崗位的在崗人員應對其進行特殊培訓，如財務人員、主持人、專業(yè)營銷人員等。特殊崗位人員培訓可以采取參加外部培訓的方式。培訓的主要內(nèi)容是本崗位專業(yè)技能培訓。特殊崗位人員在進行脫產(chǎn)培訓前，公司須與其簽訂教育培訓合同。特殊崗位人員在外部培訓結(jié)束后必須整理出學習材料，并交人力資源部作為公司培訓教材。外出參加培訓人員應持有培訓單位的考核證明與資料。第十四條青年班培訓由青年班和人力資源部共同負責。

　　第十五條新員工培訓

　　一般性培訓由人力資源部負責，一般性培訓包括企業(yè)文化培訓和員工職業(yè)化培訓；專業(yè)技能培訓由各部門經(jīng)理負責，人力資源部協(xié)助。新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓的新員工不能上崗。人力資源部負責對新員工進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓。新員工所在試用部門協(xié)助人力資源部開展新員工崗前培訓，由其部門負責人負責組織對新員工進行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓。新員工培訓詳見《北京xx教育發(fā)展有限公司新員工培訓管理制度》。

　　第十六條原則上不會出現(xiàn)各種培訓形式同時出現(xiàn)的情況。若新員工培訓和中心/部門培訓同時出現(xiàn)，新員工必須優(yōu)先參加新員工培訓；若全員培訓和其他它培訓形式同時出現(xiàn)，員工必須優(yōu)先參加全員培訓。

　　第十七條各中心/部門職責

　　（一）擬訂各中心/部門的培訓月計劃，包括培訓項目名稱、培訓時間、培訓時長、培訓方案、培訓預算等。

　　（二）選定培訓對象。

　　（三）安排新職工崗前培訓計劃。

　　（四）完成培訓需求的分析，并提出培訓需求，協(xié)助人力資源部確定培訓項目。

　　（五）組織安排培訓工作，承擔培訓任務。

　　第十八條人力資源部職責

　　（一）負責擬定公司的總體培訓政策、方案、預算。協(xié)助培

　　訓師做好各項培訓準備。制定企業(yè)年度的培訓計劃，呈交公司總經(jīng)理審批，監(jiān)督和檢查培訓計劃的執(zhí)行情況，定期向公司總經(jīng)理匯報。

　　（二）了解、分析公司各類人員的培訓需求，審查各中心/部門的培訓需求，并以相關(guān)的培訓需求為基礎制定相應的培訓計劃。

　　（三）制定年度培訓預算，呈交公司總經(jīng)理審批,并定期向公司總經(jīng)理匯報培訓費用開支情況。

　　（四）實施各類培訓計劃,具體安排各種培訓課程或培訓活動。

　　（五）編寫、購買、整理、審核培訓教材、教案及相關(guān)資料。

　　（六）管理培訓人員參加培訓的日常考勤，協(xié)助打印、管理各種培訓資料，協(xié)助培訓講師實施培訓課程，做好培訓的服務與保障工作。

　　（七）負責培訓業(yè)務對外聯(lián)絡事務，協(xié)助處理培訓活動的接待事務。

　　（八）負責培訓工作總結(jié)與分析考評，對培訓的效果進行評估與反饋，并進行相應的調(diào)整和安排。

　　（九）負責培訓成果的記錄和記錄保存與維護。

　　第四章培訓需求

　　第十九條公司組織的任何培訓必須建立在培訓需求分析的基礎之上。

　　第二十條通過對公司及員工的現(xiàn)有狀況和應有狀況之間差距的分析，來確定是否需要培訓以及培訓的內(nèi)容。

　　第二十一條培訓需求分析要體現(xiàn)三個層次：員工層次、組織層次、戰(zhàn)略層次。

　　第五章培訓計劃

　　第二十二條各中心/部門依照人力資源部劃定的培訓內(nèi)容以及本部門的培訓需求,按月擬訂培訓計劃送人力資源部審核，并作為培訓實施依據(jù)。

　　第二十三條公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，由人力資源部擬訂全公司培訓規(guī)劃。

　　第二十四條人力資源部依據(jù)各中心/部門所提出的月度培訓計劃，結(jié)合公司其它的培訓計劃匯編月度培訓總計劃，呈報公司總經(jīng)理審核。

　　第二十五條各項培訓課程由人力資源部預審或由人力資源部編制，并由公司總經(jīng)理審核。

　　第二十六條公司部門經(jīng)理及以上員工每月培訓學時累計不低于16小時，其他員工每月累計學時不低于12小時。第二十七條員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與工作有關(guān)的培訓和教育；如影響工作，則需經(jīng)主管經(jīng)理和人力資源部批準方可報名。參加業(yè)余培訓和教育一般不應占用工作時間，不影響工作效率。

　　第六章培訓實施

　　第二十八條培訓實施監(jiān)督

　　培訓實施過程中，培訓者及受訓者必須嚴格執(zhí)行培訓計劃，人力資源部有權(quán)對所有培訓項目進行監(jiān)督管理。第二十九條培訓實施紀律

　　（一）學員必須愛護培訓場地一切設施。

　　（二）學員應遵守各項培訓制度。

　　（三）學員參加培訓時必須將手機及其它通信工具關(guān)掉或調(diào)至振動。

　　（四）培訓課堂上不作與培訓無關(guān)的事情，不得隨意出入，認真做好筆記。

　　（五）參加培訓人員都要嚴格遵守考勤制度，不應遲到、早退、曠課。

　　（六）培訓考勤列為考核一項，考勤不合格者，不能參加培訓考核。

　　（七）如有特殊事情不能參加培訓，必須向培訓部請假，不請假者按曠課處理。

　　第七章培訓評估

　　第三十條培訓期間或培訓結(jié)束后，人力資源部負責組織多方面、多角度的評估活動，并將評估結(jié)果記錄存檔，必要時反饋給培訓師、培訓對象和相關(guān)人員。

　　第三十一條培訓評估結(jié)果將與員工績效考核掛鉤，員工接受培訓的情況列入員工績效考核范圍，其培訓評估結(jié)果將按照一定的核算方式計入員工績效考核中。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的培訓考核，嚴格按相關(guān)的標準，要求組織考核，成績不合格者，應參加下一輪培訓、考核、直至合格通過。兩次培訓考核仍不合格者，將重新考慮其工作安排。除了對參加培訓的員工進行必要的考核之外，部門負責組織和培訓者也要參與考核。

　　第三十二條評估原則

　　培訓效果應在實際工作中得到檢驗，而不是在培訓過程中。第三十三條檢查、反饋

　　（一）各中心/部門應對參加培訓的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導檢查、考查員工培訓后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋給人力資源部。

　　（二）人力資源部將參加培訓的員工在培訓期間的表現(xiàn)、出勤、成績及時反饋各部門。

　　第三十四條培訓獎懲規(guī)定

　　（一）對于培訓效果佳，培訓后員工績效有明顯提高的培訓師或培訓組織者，公司應給予獎勵。

　　（二）對培訓項目設計、開發(fā)取得良好效果的人員，公司應給予獎勵。

　　（三）對積極參加培訓、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，公司應給予獎勵。

　　（四）對參加培訓的員工課堂表現(xiàn)差、培訓后考核成績差、工作業(yè)績無提高的，公司應給予懲罰。

　　（五）獎懲標準，應根據(jù)情況由各中心/部門制定，報公司總經(jīng)理批準。

　　第八章附則

　　第三十五條本制度的解釋權(quán)在人力資源部。