公司相機使用管理規(guī)定

時間：2024-01-03 07:55:31 管理制度我要投稿

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公司相機使用管理規(guī)定

公司相機使用管理規(guī)定1

　　公司相機使用規(guī)定

公司相機使用管理規(guī)定

　　為加強公司相機使用的規(guī)范高效，妥善管理和和使用好公司的固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)不損害、不流失，特制定本規(guī)定。具體要求如下：

　　一、使用范圍：

　　相機的日常保管與維護由經(jīng)辦負責，借用范圍僅限于與公司相關的`業(yè)務。

　　二、借用流程：

　　借用人向經(jīng)辦提出申請→經(jīng)辦審核通過→《相機借用登記表》（附件一）登記→歸還借用部件并注銷登記

　　三、相機的保管與借用規(guī)范

　　1、相機實行“誰使用，誰保管，誰損壞，誰負責”的

　　2、借用方取得照相機后，借用責任即時生效。

　　3、借用方在使用前需詳細閱讀《相機使用說明書》，必須嚴格按規(guī)定操作，如違反規(guī)定導致設備損壞將由借用方擔負全責。

　　4、借用方不得私自將相機轉交或讓他人代操作，如違反規(guī)定將由最初借用方擔負全責。

　　5、借用照相機時務必清點清楚照相機及其配件是否齊全完備，借用期間所發(fā)生的照相機及其配件的遺失皆由借用人負責。

　　6、借用方歸還相機時需清空相機內存卡，并保持電池充滿電。

　　7、如出現(xiàn)故障，應及時報告。

　　四、注意事項：

　　嚴禁碰撞和沖擊；嚴禁在水中、雨天室外使用本相機；

　　嚴禁對強光拍攝；

　　嚴禁在未關機情況下取出存儲卡、電池以及拆卸鏡頭；

　　嚴禁用手或者利器觸碰鏡頭。

公司相機使用管理規(guī)定2

　　一、總則：

　　為提高工作責任性，增強全體員工的質量意識，最大限度減少產(chǎn)品形成過程中及交付后所產(chǎn)生的各種質量損失，進一步規(guī)范本公司內外部質量損失索賠的管理程序，根據(jù)公司質量管理委員會研究，決定對原“質量賠償制度”有關條款作適當修改，具體條款如下：

　　二、定義

　　1、內部質量損失：指交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質量要求所造成的損失（報廢損失費、返工返修費、降級損失費、停工損失費、產(chǎn)品質量事故處理費）。

　　2、外部質量損失：指交貨后因產(chǎn)品不能滿足規(guī)定的質量要求所造成的損失（索賠費、退貨損失費、折價損失費、保修費）。

　　以上定義出自gb/t13339—91標準。

　　三、職責

　　1、質量管理部負責將每月各車間檢驗員開具的返工、返修通知單、零件報廢單、讓步接收檢驗單進行匯總統(tǒng)計，于當月28日前交財務價格部。

　　2、各倉庫保管員負責將每月各車間生產(chǎn)過程中發(fā)生的超定額領料、整修領料、售后服務領料情況進行匯總統(tǒng)計，于當月28日前報財務價格部。

　　3、銷售部負責將每月售后服務所發(fā)生的費用進行匯總統(tǒng)計（差旅費、人工費、退貨損失費、保修費等）報質量管理部、由質量管理部統(tǒng)計、列出損失費索賠額，填寫報表并于當月28日前報財務價格部。

　　4、財務價格部根據(jù)質管部、倉庫、銷售部反饋的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行內外質量損失的統(tǒng)計，形成詳細的項目報表于次月5日前報公司質量管理委員會工作小組。

　　四、內外部損失計算

　　1、凡因設計、制造及供方產(chǎn)品質量問題或因銷售指令傳遞失誤所造成的材料報廢需超定額領料時，必須由所在車間檢驗員對其報廢原因進行判定，并開具報廢單。車間憑檢驗員簽字認可的報廢單及領料單方可重新領料，否則倉庫不予發(fā)料。對于車間超定額領料同時各倉庫保管員將每月各車間超定額領料情況進行匯總統(tǒng)計，于當月28日前報財務價格部，由財務價格部進行核價，統(tǒng)計損失情況。

　　2、凡因銷售指令傳遞失誤或設計、上道工序質量問題所造成的返工、返修，其返工、返修損失按14元/小時計價；屬供方廠質量問題所造成的返工返修，則返工、返修損失按其影響程度的大小，分別以5倍、3倍、2倍的14元/小時計價；若供方廠有能力對自己的質量問題進行返工返修的，則按因其停工所帶來的損失的大小，分別以5倍、3倍、2倍14元/小時計價；因供方質量問題，但經(jīng)有關部門和領導批準讓步接收的，其損失根據(jù)該質量問題的影響程度的大小，按本批物資總額5~10%計價。上述損失每月由質量管理部進行匯總統(tǒng)計，于每月28日前報財務價格部。

　　3、售后服務領用的所有材料（三包材料、收費材料、整修材料）必須在領料單用途一欄詳細注明領料原因，并經(jīng)質量管理部主要負責人簽字同意方可領料，（質量管理部做好臺帳），否則倉庫保管員不予發(fā)料，同時倉庫保管員將每月售后服務領用材料情況進行匯總，于每月28日前報財務價格部進行核價及損失統(tǒng)計。

　　4、凡因供方廠質量問題而引起的售后服務，售后服務人工費按14元/小時計價，同時銷售部售后服務每月將外部損失情況進行匯總統(tǒng)計（差旅費、服務人工費、索賠費、退貨損失費等）于當月26日前報送質量管理部。由質量管理部統(tǒng)計、列出損失費索賠額，填寫報表并于28日前報財務價格部。由財務價格部統(tǒng)計損失情況。

　　五、索賠類別

　　（略）

　　六、索賠

　　1、每月5日前財務價格部根據(jù)上月各部門上報的內外損失情況進行匯總統(tǒng)計，列出詳細的'損失明細報表報質量管理委員會工作小組。

　　2、質量管理委員會工作小組接到內外損失明細報表后及時組織有關部門及人員對內外損失情況進行分析，共同判定并進行責任分解，按上述索賠規(guī)定列出詳細的索賠清單（索賠理由、人員、金額）報質量管理委員會討論，主任審核批準后執(zhí)行；向供方索賠的由財務價格部執(zhí)行，向本公司員工索賠的由組織人事部執(zhí)行（在每月工資中扣罰）。

　　七、相關規(guī)定

　　（一）對生產(chǎn)過程中連續(xù)失職行為的加重處罰

　　1、同一操作者在一個月內重復發(fā)生同類質量問題二次以上，責任操作者按質量損失的100%索賠；當月內連續(xù)發(fā)生三次以上同樣問題，責任操作者按質量損失的200%索賠，同時作下崗處理。

　　2、內部生產(chǎn)過程中造成的質量故障，原則上由本工序進行返修，否則由生產(chǎn)制造部安排返修，同時按1。5倍返修費用計價。因未及時返工返修而耽誤按時交貨或入庫的，除按本規(guī)定執(zhí)行質量損失索賠外，再對責任者追加扣罰50元；如返工返修后仍再出現(xiàn)質量損失，責任操作者按質量損失的100%扣罰，車間負責人按質量損失的5%扣罰。

　　（二）對不合格品轉序和出廠的處罰

　　未按規(guī)定對不合格品進行管理，使不合格品流入下道的：

　　1、相關人員如：倉庫保管員未按規(guī)定對不合格品作隔離而導致不合格品轉序或出廠的，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人200；發(fā)生二次，對責任者罰款500元，并作下崗處理。

　　2、車間操作者擅自將不合格品進行裝配，發(fā)生一次，對責任者罰款200元；發(fā)生二次，罰款500元，并作下崗處理；車間負責人擅自決定使用不合格品的，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，并予以降職或免職處理。

　　3、成品未經(jīng)檢驗合格就交付放行的，發(fā)生一次對責任者罰款500元，并視情節(jié)輕重予以其他行政處理（如下崗、待崗等）。

　　（三）對技術、管理工作不到位的處罰

　　對因技術、管理工作不到位造成的質量損失，按上述規(guī)定的處罰比例進行索賠。第二次按75%比例索賠；第三次按100%索賠，當月累計發(fā)生三次以上，責任人予以下崗處理。

　　（四）對違規(guī)采購的處理

　　凡未按規(guī)定要求采購的，限期三天內退回更換，未能及時退回的按采購金額50～100%扣罰；年內累計發(fā)生三次的作下崗處理、

　　八、其他

　　1、本規(guī)定未盡事宜，屆時由質量管理委員會主任解釋。

　　2、本規(guī)定經(jīng)董事長批準后執(zhí)行。