企業管理制度(匯編15篇)

　　在日新月異的現代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的企業管理制度，希望對大家有所幫助。

企業管理制度1

　　第一條、為進一步加強公司安全生產監督管理，防范公司在生產、運輸、現場澆筑過程中發生生產安全事故，特制定本規定。

　　第二條、公司各崗位各人員應當按照本規定的要求，加強安全生產管理，及時消除事故隱患，確保生產安全。

　　第三條、公司必須認真貫徹落實安全生產工作要求，切實加強組織領導，建立健全安全管理網絡、安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證單位安全生產條件所需資金的投入，定期開展安全隱患排查治理，嚴格實行安全考核和獎懲制度，不斷提高安全生產水平。

　　第四條、公司將配備企業安全生產負責人，設置安全生產管理機構，機構工作人員不少于2人，專職負責本單位的安全生產工作，其工作職責主要有:

　　1、宣傳和貫徹國家有關安全生產法律法規和標準，認真執行上級安全管理部門的工作要求;

　　2、建立健全安全生產責任制，分解落實本單位各級、各崗的安全生產目標和責任;

　　3、制定各部門、工種、崗位的安全生產管理制度和安全操作規程，并監督實施;

　　4、編制安全事故應急救援預案，并組織演練;

　　5、定期組織開展安全生產隱患排查治理，及時消除安全隱患;

　　6、組織開展全員安全生產教育培訓，提高從業人員安全生產意識和水平;

　　7、負責特種作業的持證上崗管理，組織開展特種作業設備、設施、機具的檢驗檢測、日常檢查、維修保養等工作;

　　8、確保安全生產投入的有效使用;

　　9、監督生產經營部門制定預拌混凝土生產、配送計劃，推行綠色、文明施工;

　　10、發現重大安全隱患，及時報告企業主要負責人或安全監督部門;

　　11、企業明確的其他安全生產管理職責。

　　第五條、公司場內實行封閉式管理，設置門衛，安排專人值守，防止外來人員未經允許進入場內。廠內混凝土生產、原材料堆場及人員辦公生活區域應作明顯區分，機動車道和人行道實行分道管理，設置醒目的交通標志和警戒標志，主要人、車交匯或車輛密集區域應有專人指揮，防止場內機駕事故。

　　第六條、組建車輛維修保養隊伍，負責車輛日常檢查、維修保養和外表清洗，定期安排車輛送檢、大修，及時更換零部件和易耗品，消除車輛安全隱患。配備數量充足、持有效證件上崗的車輛駕駛人員。定期開展道路交通安全培訓和教育，制定合理的人員輪班計劃，防止駕駛人員疲勞駕駛、野蠻駕駛和違章駕駛。

　　第七條、場內專用機動車輛和裝卸機械設備，必須經年度檢驗檢測合格后，方可投入使用，車輛、設備的操作和指揮人員必須持證上崗。

　　第八條、混凝土攪拌設備要明確專人操作。定期做好混凝土攪拌設備的檢修和保養，提高設備完好率和安全運轉性能。設備檢修保養應不少于2人，并落實專人進行安全監護。檢修保養時，應切斷設備電源，懸掛警戒標志，入筒作業應關閉出料口。

　　第九條、定期開展全員安全生產教育，做好職工崗前培訓和安全技術交底，掌握職工基本情況，對職工身體條件或專業技術無法滿足安全作業要求的，要及時調整工作崗位。要嚴格按照建設部《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規定》的要求，為職工配備安全帽、防護服、防護眼鏡、防塵口罩等個人勞動防護用品，并督促職工正確使用，防范安全事故和職業病危害。

　　第十條、公司委派專職管理人員，提前進入預拌混凝土配送建筑工地，服從建筑施工企業項目管理人員的現場指揮，配合做好運輸車輛的現場指揮和混凝土的澆筑工作，發現安全隱患，及時與項目管理人員溝通、協調，予以消除。

　　第十一條、混凝土運輸車輛進出建筑工地，要服從工地有關管理人員的.指揮，謹慎慢行，控制行車速度，給出明顯的拐彎信號，防止發生交通事故。混凝土運輸車輛及泵送設備進入工地后，要妥善選擇停靠位置，選擇在平整、夯實的地坪上做好支撐，并墊好枕木，保持設備在運作過程中的穩定，防止發生失穩或傾覆。車輛及設備退場前，要采用工地洗車裝置進行輪胎及表面清潔，防止污染城市道路和環境。

　　第十二條、在輸送混凝土前，應對工程周邊環境進行踏勘，合理選擇泵送設備，確保泵管有穩固的綁扎點或可靠的旋轉(伸展)環境。

　　第十三條、在制定配送計劃時，應綜合考慮配送量、距離及澆筑時間等因素，盡量避開城市交通高峰及居民休息時間，防止施工擾民。建筑施工企業未辦理夜間施工許可的，不得超過環保部門規定的夜間施工時限配送預拌混凝土。

　　第十四條、本規定自頒布之日起施行。

企業管理制度2

　　（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格實行先入庫存、后使用制度。

　　（二）購置部門采購物資應及時與總務部負責人和倉庫員聯系，通知到貨時間、數量、貨物品種，并協助做好搬運工作。

　　（三）倉管員對倉物料必須嚴格驗查物料的品名、規格和數量。發現品名、規格數量、價格與單據、運單不符，應及時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續。進倉物料的質量驗收由購置部門負責。

　　（四）經辦理驗收手續進倉的物料，倉管員應及時開出“倉庫收料單”，倉庫據此記賬并送經辦人一份，用以辦理付款手續。

　　（五）各部門領用物料，必須填制“倉庫領料單”，經使用部門經理（負責人）簽名，再交總務部負責人批準，方能領料。公司貴重物品的.領用，由使用部門書面申請，公司領導簽字批準后，方可辦理領料手續。

　　（六）為提高各部門領料工作的計劃性及有利于加強倉庫物資的管理，采用隔天發料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領料事宜，特殊情況除外。

　　（七）各部門下月領用物料的計劃，應在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務部。臨時補給物資必須提前三天報總務部。

　　（八）物業出倉，必須辦理出庫手續，填制“倉庫領料單”，并驗明物業的規格、數量、經總務部負責人簽字后，方能發貨，倉管員應及時記賬。

　　（九）倉管員對任何部門均應嚴格按先辦出倉手續后發貨的程序發貨。嚴禁先出貨后補手續的錯誤做法。嚴禁白條發貨。

　　（十）倉管員應對各項物料設立“物料購、領、存貨卡”，凡購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。

　　（十一）倉庫應每月對庫存物資進行一次盤點，發現升溢、損缺，應辦理物資盤盈、盤虧報告手續，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經公司領導批準，據以列賬，并報財務部一份、總務部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經理閱示。

　　（十二）為及時反映庫存物資數額，配合使用部門編好采購計劃，以節約使用資金，倉管員應每月編制“庫存物資余額表”，送交財務部及有關部門各一份。

　　（十三）倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。

　　（十四）庫內嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內。

　　（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發現問題應及時匯報。

企業管理制度3

　　為提高區屬化工生產企業安全生產管理水平,落實企業安全生產主體責任,預防和減少危險化學品事故的發生,根據《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《四川省安全生產條例》和《四川省生產經營單位安全生產責任規定》等相關安全生產法律法規、標準規范的規定,結合我區實際現將有關要求通知如下:

　　一、企業安全生產主體監管責任

　　1、必須建立安全生產管理機構,并配備不少于2人的專職安全管理人員。

　　2、主要負責人和安全生產管理人員應具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,依法經安全生產知識和管理能力考核合格,取得安全管理資格證。

　　3、建立健全本單位安全生產責任制,每年年初將本年安全生產責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求。

　　4、依法建立健全安全生產規章制度,并結合生產工藝特點和產品的危險性,制定崗位安全操作規程。

　　5、新職工上崗前必須進行安全教育培訓,時間不少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時,職工調整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗的,必須進行再教育培訓。

　　6、認真開展安全管理部門的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節、國慶、春節等企業負責人牽頭的綜合檢查,形成檢查記錄;對檢查中發現的安全隱患,要及時予以消除,并建立隱患治理臺帳,隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”,還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區安全局報送書面統計分析表。

　　7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區域應當設置安全警示標志。

　　8、應當對安全系統的`設備和裝置進行經常性維護、保養,按規定檢測,保證正常運轉,維護、保養、檢測應當做好記錄,并由有關責任人員簽字。

　　9、為從業人員提供符合工作環境相適應的勞動防護用品,并建立發放臺帳。

　　10、認真做好各項專項工作。安全生產年初要有計劃,年末要在總結;對“百安活動”、“安全宣傳月”和其他專項整治活動要有方案和總結,并按時將書面資料交區安監局。

　　11、及時向安監局上報節假日放假值班安排、檢維修方案和停工開工時間安排。

　　12、企業發生危險化學品事故后,事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內向區安監局、區主管部門和當地政府報告負。

　　13、建立下列安全生產檔案:(1)企業內部文件資料檔案(2)省市區下發文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規程檔案(5)會議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養檔案(10)勞動用品發放檔案(11)職業危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產專項資金檔案(14)事故管理檔案。

　　二、安監局安全監管責任

　　1、每半年至少召開一次企業安全生產例會。

　　2、每季度至少開展一次對企業安全生產情況的執法檢查,檢查內容見附件。

　　3、對檢查中發現的違法違規行為要依法查處。

企業管理制度4

　　為了更好地做好公司的各項節能減耗工作，公司成立節能工作領導小組：

　　組長：尹湘平

　　組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛光、王悅、張筱偉、楊志剛

　　一、節能領導小組的主要職責

　　1、節能領導小組在組長組織下，領導企業的節能工作，實施企業能源管理的基本任務，統籌、綜合、協調、管理企業的各項節能工作。

　　2、貫徹執行國家、地方、行業主管部門的有關節能方針政策、法規、標準，組織制定節能管理細則、節能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節能宣傳、教育和培訓規劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規劃，節能技術改造和技術攻關計劃及年度節能計劃。

　　5、組織審定企業年度各類能源消耗指標和節能指標。

　　6、審定企業的重大節能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業的各項節能工作。

　　8、組織召開節能工作例會，進行節能工作的計劃、布置、檢查、總結。

　　二、節能主管部門的主要職責，節能主管部門為企業節能領導小組的.日常辦事機構，是企業節約能源的綜合管理和監督、檢查部門，在企業節能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業節能任務的綜合和協調管理，督促、檢查企業的各項節能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業節能領導小組的決定，并對其執行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業主管部門的有關節能方針、政策、法規、標準并對其執行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業節能規劃、節能技改計劃和年度節能計劃并匯總入全廠發展規劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節能評估，合理選用節能工藝、設備和材料，并協助工程管理部門，抓好節能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關部門組織開發、推廣、應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節能技術和經驗。組織廣大職工開展節能合理化建議活動。

　　7、負責對企業各單位用能進行計量監督、統計監督和能源節約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節能簡報，節能工作總結和各種能源報表，建立節能管理技術檔案。

　　9、根據企業節能獎懲制度，審核公司內各部門節能獎懲的依據，提出節能獎懲方案，報節能領導小組后實施。

　　10、協助人力資源部，組織節能教育和技術培訓，提高職工的節能管理和技術素質。

　　三、班組節能員的主要職責。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發現異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協助節能領導小組進行節能教育，開展節能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節能經驗。

企業管理制度5

　　第一章總則

　　第一條為完善財務管理，嚴格執行財務制度，充分發揮財務部門的監督控制作用，依據“公司的規范化管理實施大綱”（略），特制定以下標準及程序。

　　第二章借款審批及標準

　　第二條出差人員借款，應先到財務部領取“借款憑證”（略），填寫好該憑證后，先經部門經理同意，再由各級主管領導批準，最后由財務經理審核后，方予借支。前次借支在出差返回時間超過三天無故而未報銷者，不得再借款。

　　第三條外單位、個人因私借款，在填寫“借款憑證”后，一律由財務總監審批，經財務經理審核后，方予借支。凡借用公款的員工，在原借款未還清前，不得再借。

　　第四條試用人員如果借支差旅費或臨時借款，必須由正式員工出具擔保書或簽認擔保，方能辦理。若借款人未能償還借款，擔保人應負連帶責任。

　　第五條各項借款金額在3000元以內的按上述程序辦理，超過3000元的須報請財務總監審批。

　　第六條借款出差人員回公司后，應在三天內按規定到財務部報賬，報賬后結清借款。如三天內不辦理報銷手續的欠款部分，財務部有權在其當月工資中扣回。

　　第三章出差開支標準及報銷審批

　　第七條住宿公司部門副經理以上人員，平均每天不能超過80元，業務主管每天不能超過60元、業務員每天不能超過45元。高層領導如果因工作需要住宿費超過每天80元標準的經財務總監批準后，可給予報銷。

　　第八條出差補助。按出差起止時間每天補助30元。

　　第九條市內短途交通費費用控制在人均每天30元以內，憑票據報銷。

　　第十條其他雜費。如存包裹費、電話費和其他雜項費用控制在平均每人每天10元內，費用憑單據報銷。

　　第十一條車船票按出差規定的往返地點、里程，憑票據核準后，給予報銷。

　　第十二條出差人員應事先整理好報銷單據，由主管會計對單據進行全面審核，同時按出差天數填上住勤補貼，然后由部門經理簽認并報有關各級主管領導批準，經財務經理審核后，方能報銷。

　　第十三條出差坐飛機，需由部門經理批準，另外連續三個月虧損的單位人員出差，一律不準乘坐飛機（特殊情況報上一級領導批準）。

　　第四章業務招待費標準及審批

　　第十四條總公司本部各業務部的業務招待費，應控制在各部門完成的營業收入的2。5%以內，由部門經理掌握開支，總公司本部的各行政職能部門，按總公司下達的指標使用，由財務經理掌握開支，下屬公司根據完成的營業收入，控制在4%內，由經理掌握開支，超過部分一律在年終利潤分配留成公益金中相應予以扣除。

　　第十五條凡屬指標內的.業務招待費，報銷單據必須有稅務部門的正式發票，數字分明，由經手人簽名，并注明用途，由部門經理加簽證實后，再報財務經理審核，然后由各級主管領導審批，方能付款報銷。

　　第十六條超出指標外的業務招待費，一般不予報銷，如果出現特殊情況，須經總經理審核加簽，董事長批準，方能報銷。

　　第五章其他有關費用的開支標準及審批

　　第十七條屬生產經營性的各項費用，20xx元以內的應憑稅務部門的正式發票，先由經辦人和部門經理簽名后，報分管領導批準，然后送財務經理審核報銷；當費用超過20xx元以上時，須報財務總監批準。

　　第十八條屬非生產經營性的各項費用，20xx元以內的按有關規定執行，20xx~5000元的則應報財務總監批準，超過5000元的報董事長批準。

　　第六章附則

　　第十九條如經費開支審批人出差在外，則應由審批人指定代理人簽署，并交財務部備案，指定代理人可在此期間內行使相應的審批權力。

　　第二十條本規定自頒布之日起實施。

企業管理制度6

　　一、投料質量管理：

　　1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。

　　2、投料工投料過程中要認真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。

　　3、投料工投料時發現霉變、結塊、高水浴或雜質過多原料直接挑出，不準投入。

　　4、投料時發現異種原料挑出。

　　5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設備和料倉裝料情況，及時更換投料品種。

　　6、投料過程中車間品控員，生產主任要經常巡視檢查。

　　二、粉碎品質管理：

　　1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設備有無其他品種料殘留并及時清理。

　　2、生產過程中要經常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時更換已磨損或損壞的篩片和獨錘片。

　　3、原料粉碎粒度情況必須每半小時檢查一次，成品粒度情況，每一小時檢查一次。

　　4、小磁鐵上的鐵屑，必須做到每小時清理一次。

　　三、手添質量管理

　　1、手添料工要嚴格執行手添規程。

　　2、按配方的.種類、數量添加每一批手添料。

　　3、每添完一批手添料準確記錄添加時間。

　　4、每投入一批料須及時清理灑落料投入當批保證量足。

　　5、發現手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報告配料員和生產主任解決。

　　6、生產主任，車間品控員要經常核對剩余手添料數量，檢查手添記錄時間。

　　四、混合質量管理：

　　1、品控員要嚴格執行混合機每批料的混合時間，不準隨意縮短或延長混合時間。

　　2、嚴格執行混合機每批混合量，不準超載工作。

　　3、混合機要每半個月清理一次，保持混合機內壁清潔。

　　4、混合機的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。

　　5、更換品種時，一定要檢查確認混機已排空后才開始混下一品種。

　　6、混合機混合時突然停電，品控員要關閉混合機開關，待來電后放出50%料，起動混合機，將放出的部分重新倒入混合機混合。

　　五、制料質量管理：

　　1、制粒前檢查粉料的感觀品質是否正常。

　　2、在制粒系統開機前必須按照操作規程檢查設備各部件有無異常情況，以保證設備正常運轉。

　　3、制粒機剛開始制粒進要認真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調整制粒系統。使之配合合理。

　　4、制粒機正常時要注意觀察罅制粒機電流表和溫度表，及時調整工作狀態，保證顆料料粒度、水份合格。

　　5、生產主任和車間品控員在制粒過程中要加強檢查巡視，發現顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調整工作參數。

　　6、更換品種時必須倒空周轉料倉和制粒系統，保證顆粒料質量。

　　六、包裝質量管理：

　　1、開始生產或更換品種，每品種的第一包不結縫口，直接回機。

　　2、包裝間落地料不準裝縫包，直接回機處理。

　　3、每班生產需要認真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認真檢查縫口機。

　　4、生產前須認真檢查編識袋料號，標簽是否相符。

　　5、每生產一批取樣一次，由當班品控員取樣檢驗，并認真做好記錄，不合格產品重新整理檢斤縫口。

　　6、包裝時要認真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標簽、袋縫口質量。

　　7、更換品種時，必須將上一品種剩余的編織袋、標簽收回。

　　8、生產主任、車間品控員每小時檢查一次包裝情況，更換品種時檢查核對包裝物，標簽。

企業管理制度7

　　一、企業管理制度

　　我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是要求企業成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來規范企業員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發展等階段。

　　美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規范，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來通過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。

　　因此好的`制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

　　二、管理制度的作用

　　(一)宏觀上

　　1、貫徹國家的有關法規和政策;

　　2、使企業處于穩定、持續運行狀態;

　　3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。

　　(二)微觀上

　　1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理總目標上來;

　　2、奠定員工、部門的自我約束機制;

　　3、使企業內部管理權力運行程序化;

　　4、實現企業管理系統化;

　　5、實現企業管理科學化;

　　6、促使企業組織持續穩定的發展;

　　7、增加了企業的可控性、權威性;

　　8、促進工作效率和經濟效益的提高;

　　9、促使企業經濟民主化。

　　三、發揮管理制度作用的途徑

　　(一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性;明確效率優先，逐步完善。

　　2、制度建設者要了解相關的政策、法規、行業標準，了解企業文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。

　　3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌;根據實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便于理解;要以發揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。

　　(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發揮制度作用的關鍵。

　　(三)要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。

　　(四)制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。

企業管理制度8

　　第一章總則

　　第一條：為了及時準確地報告、調查和妥善處理員工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故的發生，制定本規定。

　　第二條：傷亡事故的報告、調查和處理工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。

　　第二章發生工傷事故報告程序

　　第三條：凡生產經營過程中發生的人生傷害事故都必須及時向生產品質處報告。發生事故的現場作業人員或最先發現者要立即報告單位領導，單位領導應及時報告生產品質處。發生輕傷事故的報告最遲不得超出過事故發生后4小時，發生重傷或死亡事故必須立即報告，不得延誤。

　　第四條：發生重傷以上事故的單位應主動保護好現場，等待公司事故調查組處理，因搶救傷者確需移動物件時，必須做好標記，采取必要措施，防止事故擴大和盡量減少事故損失。

　　第五條：發生重大傷亡事故，生產品質處接報告后要立即報告公管領導和主管領導，由公司主管領導及時報告當地安全主管理部門、公安部門、人民檢察院及工會。

　　第三章工傷事故的調查

　　第六條：發生事故后，公司分管領導必須立即組織專人進行調查。及時召開事故分析會，找出發生事故的原因，分清責任，制定防范措施，擬定對責任人的處理意見，認真填寫傷亡事登記表和事故報告。

　　第七條：輕傷事故，由所在分廠、處室負責人組織成立以生產、技術、安全、辦公室等有關人員參加的事故調查組，進行調查，擬出調查報告，三日內報送生產品質處和分管領導。

　　第八條：重傷以上事故，由公司主管領導組織生產品質處、辦公室等有關部門專業人員成立事故調查組，進行調查，寫出事故調查報告，報送上級分管部門。

　　第九條：發生重大傷亡事故，由上級主管部門組織事故調查組進行調查處理，由生產品質處的有關部門協助調查。

　　第十條：事故調查組成員應當符合下列條件：

　　（一）、具有事故調查所需的專長；

　　（二）、與所發生的事故沒有直接利害關系。

　　第十一條：事故調查組的職責

　　（一）、查清事故的原因、過程、人員傷亡和經濟損失情況；

　　（二）、確定事故的責任者；

　　（三）、提出對事故責任者的處理意見和防范措施的建議；

　　（四）、寫出事故調查報告。

　　第十二條：事故調查組，有權向有關人員了解情況和索取有關資料，任何單位和個人都不得拒絕。對提供偽證的職員有權提出處罰或追查其責任。

　　第十三條：調查組人員必須嚴格執行公司保密制度，嚴守事故處理過程中的機密。

　　第四章事故分析原則

　　第十四條：事故嚴重程度分類（傷害嚴重度）

　　（一）、輕傷事故：指折算損失工作日低于105日的失能傷害；

　　（二）、重傷事故：指折算損失工作日等于和超過105日失能傷害（國標）

　　重傷A類：傷者經治療后確定為可以恢復原崗位工作。

　　重傷B類：傷者部分喪失勞動能力尚能工作，但需減輕工作量或調換工作崗位。

　　重傷C類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職后飲食起居可以自理。

　　重傷D類：傷者完全喪失勞動能力不能工作，退職后飲食起居需人護理。

　　（三）、在折算工作日不能確定傷害嚴重程度時，應根據醫療鑒定機構鑒定結果確定。

　　（四）、死亡事故：指事故中有人死亡的情況

　　A、重大傷亡事故：指一次事故死亡1-2人的事故。

　　B、特大傷亡事故：指一次事故死亡3人以上的事故（含3人）。

　　第十五條：在事故調查中，要分清責任事故，非責任事故及破壞事故。

　　（一）、責任事故：系指因有關人員的過失而造成的事故。

　　（二）、非責任事故：系指由于自然界的因素而造成不可抗拒的事故或由于未知領域的技術問題而發生的事故。

　　（三）、破壞事故：系指為達到一定目的而蓄意造成的事故。

　　第十六條：根據事故調查所確認的事實及造成事故的原因過程分析確定事故責任人員。

　　（一）、直接責任者：對事故發生有直接關系的人員。

　　（二）、領導責任者：對事故發生有領導（管理）責任的人員。

　　（三）、間接責任者：對事故發生有間接關系的責任人員。

　　第十七條：在事故調查分析的基礎上，根據責任者在事故發生的過程中起的作用，確定事故責任大小。

　　（一）、完全責任：對事故發生起決定作用的人。（完全由于個人失誤所致）

　　（二）、主要責任者：對事故發生起主要作用的人。

　　（三）、次要責任者：對事故發生起次要作用的人。

　　（四）、一定責任者：對事故發生起一定作用的人。

　　第五章對事故的處理

　　第十八條：發生一般輕傷事故，根據情節給予主要責任者扣除當月考核分20-60分的處罰。

　　第十九條：發生一般重傷事故或2-3人輕傷事故，其主要責任者應給予行政警告處分或處以當發放生活費的處罰。

　　第二十條：發生B類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記過處分。

　　第二十一條：發生C類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。

　　第二十二條：發生D類重傷的事故，其主要責任者應給予行政記大過處分。

　　第二十三條：發生死亡事故，其主要責任者應給予開除留用的行政處分。

　　第二十四條：發生各類工傷事故，事故調查組可根據責任者的認識態度，工作表現，報請公司批準酌情減輕或加重一級處分，情節嚴重構成犯罪的'由司法部門追究刑事責任。

　　第二十五條：發生各類傷害事故的次要責任人和一定責任人員，均應根據情節輕重給予相應的行政處分或經濟處罰。

　　第二十六條：發生重傷以上事故（含重傷）的單位，取消當年各類評比表彰資格，實行安全工作一票否決。

　　第六章傷者的搶救與治療

　　第二十七條：發生工傷事故的單位，應以最快的速度搶救傷者并與公司指定的醫院聯系將傷者送往醫院，同時對現場進行保護。

　　第二十八條：對于危重病人確實需要轉院或請專家會診的，由所在醫院提出，經生產品質處同意后實施。病人住院期間的滋補營養用藥按公司批準的醫療規定辦理。

　　第二十九條：員工工傷住院，治療休息時間的證明應按公司員工醫療制度嚴格管理，違者應追究其責任，在醫院治療開出的休假證明經辦公室負責人審核批準后有效。

　　第三十條：員工工傷的搶救治療、住院、殘疾鑒定等費用均憑出院發票和上級醫療鑒定機構有效憑證，財務部門依據有關規定在保險公司報銷。

　　第三十一條：以上各種費用均由單位安全員（或勞資員）在工傷者痊愈出院后一個月內核報，逾期不予以補辦。

　　第七章工傷事故傷亡者的待遇

　　第三十二條：工傷事故傷亡者的待遇按照國家和公司有關規定執行。

　　第三十三條：員工在正常工作狀況下，因隔年度老工傷復發，需治療休息的，經公司指定醫院和生產品質處確認后，治療休息期間工資等待遇比照工傷處理。

　　第三十四條：本章不包括對事故責任者進行必要的經濟處罰和行政處分。

　　第三十五條：未按規定及時上報、調查、處理的傷亡事故，不享受本規定待遇。

　　第八章附則

　　第三十六條：本規定未涉及到的內容按照集團公司或公司有關規定執行；如有不符合國家法規的條款按國家規定執行。

　　第三十七條：本規定適用于桂林海螺公司員工在勞動（工作）過程中發生的人身傷害，急性中毒事故。

　　第三十九條：本規定自發布之日起執行并由生產品質處歸口管理。

企業管理制度9

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

　　第三章生產訂單管理

　　第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

　　第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

　　第四章生產計劃管理

　　第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

　　第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第五章生產物料管理

　　第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

　　第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

　　第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

　　第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

　　第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產進度管理

　　第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

　　第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

　　第七章生產過程與現場管理

　　第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

　　第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

　　第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

　　第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第八章生產工藝管理

　　第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

　　第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

　　第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

　　第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章生產設備管理

　　第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

　　第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

　　第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

　　第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第十章生產調度管理

　　第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的`進行。

　　第六十條生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

　　第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

　　第十一章售后服務管理

　　第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產統計管理

　　第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

　　第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。

　　第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。

　　第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經總經理批準后實施。

　　第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

企業管理制度10

　　《企業商標管理制度》是一篇好的范文，覺得應該跟大家分享，看完如果覺得有幫助請記得（CTRL+D）收藏本頁。

　　第一章總則

　　第一條為明確企業商標的設計、制定、注冊的職責，規范商標的使用，保護企業無形資產，加強知識產權的管理，按照國家商標法及其實施條例，正確使用商標，樹立和維護企業信譽，保證商品質量，加強商標管理，保護商標的專用權，在發展生產繁榮市場，維護消費者的利益和擴大國內外市場競爭能力等諸方面，商標具有決定性的因素。為此，特制定本制度。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看范文先生網更多資料

　　第二章管理部門職責

　　第二條本企業的商標管理由商標管理領導小組負責，商標管理領導小組職責為：商標管理領導小組主管日常事務和廣告宣傳，銷售科主管商標流通過程中商標管理，技術科制定質量標準，工藝紡織操作規程，品質科負責出廠的檢驗工作。

　　第三章商標管理

　　第三條按商標法的規定，依法辦理注冊申請、續展、變更、使用許可等手續，以取得商標專用權。

　　第四條企業目前經國家商標局核準的注冊商標名稱為：類別：核準使用的商品：使用商標必須符合注冊規定合法使用，不得濫用和亂用商標，任何企業和個人不得仿冒、復制和銷售，或采取手段損害企業商標信譽，否則視為侵犯我廠商標專用權的行為，予以追究法律責任。

　　第五條凡需增添注冊商標，必須由商標管理領導小組決定，經審定商標全部內容后，即可申請注冊。

　　第六條合資企業使用本廠有專用權的注冊商標，需履行相關手續。經向廠部提出書面申請，同意批準后，由商標管理小組辦理商標使用許可合同及手續。

　　第七條商標使用許可合同依法報國家商標局備案，報市工商局存查。

　　第八條商標被許可人不能將使用許可的商標再許可他人使用。

　　第九條商標注冊獲準后，即由商標管理領導小組建立商標檔案，管理其設計件、印刷件和注冊證件，接受商標查詢，積累商標資料，監督和維護商標信譽，負責檢查商標使用情況，及時向領導部門匯報，并處理報廢商標等事宜。

　　第十條任何人員未征得商標管理領導小組審查同意，不得向外訂購，制版注冊商標的圖形和字樣及包裝裝潢和廣告（包括禮品袋紙盒、包裝箱、吊牌、合格證等印刷及裝飾性商標圖案和字樣）。任何部門和個人不準復印、偷盜、倒賣商標，一經發現，按《商標法》追究行政和法律責任。

　　第十一條產品出廠由品質科按質量標準檢驗，嚴格出廠程序，對不合格產品，一律不準出廠。

　　第十二條商標管理領導小組負責日常商標統計及各類包裝物的管理，負責按計劃產量限額發放，嚴格領付手續，做好收付記錄。后處理車間必須有專職或兼職保管人員負責商標和各類材料的發放、使用和保管。

　　第十三條廣告宣傳包括印刷品、實物及公司有關福利勞保用品所采用的'商標圖形和字樣的樣稿，凡涉及商標者應由商標管理領導小組審核，并取得標準樣稿，核準后方可使用。

　　第四章附則

　　第十四條本制度由商標管理領導小組負責解釋。

　　第十五條本制度自公布之日起執行。

　　在百度搜索:企業商標管理制度

　　工商行政管理人員末位調整試行辦法

　　第一條為加強工商行政管理隊伍的管理，提高干部隊伍的整體素質和戰斗力，完善競爭激勵機制，根據《國家公務員暫行條例》等制定本辦法。

　　第二條工商行政管理人員末位調整，是指以公務員年度考核、工商系統目標責任制考評等為依據，由縣級以上工商行政管理機關確定一定數量的末位工商行政管理人員，通過離崗培訓、試崗工作、職位調整等辦法，促進末位工商行政管理人員轉變提高的人事行政管理措施。

　　第三條本試行辦法適用于全市工商行政管理系統內全體公務員和工勤人員。

　　第四條末位調整工作在各級工商局黨委（市直各分局黨組織）的統一領導下進行。末位調整工作要堅持黨管干部、實事求是和公開、公平、公正的原則。

　　末位調整要貫徹立足隊伍建設、強化競爭激勵、重在教育提高的原則，以正面教育為主，促使末位調整人員提高素質、轉變思想、改進作風、愛崗敬業，要把思想政治工作貫穿始終。

　　第五條工商行政管理人員有下列情形之一的應直接定為末位調整對象：

　　（一）違犯國家工商總局和省工商局禁令，尚不夠辭退的；

　　（二）公務員年度考核被確定為不稱職的；

　　（三）在聘用和雙向選擇中落聘的（有重大疾病或其他特殊

　　情況者除外）；

　　（四）崗位資格考試不合格的；

　　（五）行政執法過錯較嚴重，經縣級以上工商行政管理機關

　　認定應負主要責任的；

　　（六）被省轄市以上新聞單位曝光，經查證屬實應負主要責任的；被省轄市以上機關暗訪、督察、檢查發現過錯，受到通報批評或責令整改的主要負責人；

　　（七）不勝任現職工作，又不接受組織安排的；

　　（八）受黨內嚴重警告或行政記過以上處分的；

　　（九）嚴重違反工作紀律，連續曠工或者無正當理由逾期不

　　歸，尚不夠辭退的；

　　（十）有其他問題應當進行末位調整的。

　　第六條末位調整對象還可以通過以下方式予以確定：

　　（一）目標責任制考評被確定為末位的單位主要負責人；

　　（二）年度民主測評中被評為最后一名的。

　　第七條對被確定為末位的工商行政管理人員，進行以下調整：

　　（一）誡勉談話。由所在單位主要領導進行談話告誡。

　　（二）離崗培訓。自確定末位調整人員的次日起，由縣級

　　以上工商局組織實施離崗培訓，培訓期不超過2個月。培訓內容為政治理論、行為規范、法律法規、業務知識、計算機技能等，培訓結束時應組織考試考核。無正當理由不接受培訓的，視為自愿辭職。

　　（三）試崗工作。對培訓合格者，由縣級以上工商局根據其工作能力、業務水平、崗位適應性等安排試崗3個月。試崗期滿后，由試崗單位對試崗人員進行測評和鑒定，并報有關工商局黨組織審定。試崗合格者可以正常使用。

　　對于只作誡勉談話處理的末位人員，誡勉期為3個月。

　　第八條對于培訓不合格、試崗不合格以及不服從組織安排者，可按有關規定予以辭退。

　　連續兩次被確定為末位調整者，當年年度考核應評為不稱職等次。

　　第九條被末位調整人員在離崗培訓、試崗工作和誡勉期間只發基本工資，其他一切福利和獎金停發。正式上崗后，工資福利恢復正常，對離崗、試崗和誡勉期間扣發的福利獎金不再補發。

　　第十條對被確定為末位的人員，應視情況按照干部管理權限選擇以下形式進行人事調整：

　　（一）崗位調整。指非領導職務以下的末位人員，從現有崗位調整到其他崗位工作。

　　（二）平職調任。指擔任副股長、副所長(副分局長)以上職務的末位人員，調整到其他部門、單位擔任同級職務。

　　（三）平職改非。指正、副科級領導職務末位人員，調整改任同級非領導職務或免去原職、保留原級別。

　　（四）降職。指被確定為末位調整的中層干部，其職務下降一級使用。

　　（五）免除試用職務。指在試用期間被確定為末位調整的中層干部，應免除其試用職務。

　　第十一條工商行政管理人員末位調整工作原

企業管理制度11

　　進入施工現場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

　　高空作業和規定工程作業不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發現一次罰款10~50元。

　　嚴禁酒后上班，如發現立即停工，并罰款50元。

　　所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發現一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。

　　機械設備停滯或進行清理、保養時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰款200元，如果發生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。

　　宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。

　　電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款50元，所拉電線發現裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。

　　在進行電氣焊氣割時，作業人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發現對切割物不隨時清除的每次罰作業班組100元，由此引發火災事故的由作業班組賠償全部損失。

　　在高空作業，嚴禁開玩笑、吵架，發現在高空作業中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的'全部損失。

　　從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。

　　腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。

　　如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。

　　施工現場和倉庫不準抽煙，發現一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。

　　嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。

　　要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發現隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

　　嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

　　未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

　　不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

　　未按規定進行產品保護的每處罰班組50~100元。

　　不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

　　小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

　　不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

　　抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發現一次罰款50元。

　　在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發現一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發現扣件、回形卡件按總袋數平均罰施工班組10元。

　　鋼筋綁扎完成后，每發現一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

企業管理制度12

　　第一章總則

　　第二章作息安排

　　第三章考勤制度

　　第四章室內規范

　　第五章值日規定

　　第六章行政規定

　　第七章會議規定

　　第八章安全規定

　　第九章XX管理

　　第十章檔案管理

　　第十一章財務規定

　　第十二章用人制度

　　第十三章培訓辦法

　　第十四章機構設置

　　第十五章業務規范

　　第十六章薪酬制度

　　第十七章獎罰制度

　　第十八章補充說明

　　第一章總則公司堅持以人為本、司我合一的企業管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規范公司經營操守和員工行為，全面提升公司整體服務水____市場競爭能力，充分發揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶服務。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。

　　第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工____日論處。

　　第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工____日論處。

　　第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請假____日內（含____日）由直接上級批準。超過____日，需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。

　　第六條連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

　　第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

　　第四章室內規范

　　第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

　　第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經常維護，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。

　　第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規定

　　第一條公司實行衛生輪流值日制。具體安排詳見《衛生值日表》。

　　第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規定

　　第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。

　　第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。

　　第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。

　　第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。

　　第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。

　　第七章會議規定

　　第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

　　第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

　　第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。

　　第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。

　　第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

　　第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章XX管理

　　第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

　　第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

　　第十一章財務規定

　　第一條公司所有財務支出需直接報經總經理批準。

　　第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。

　　第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力____市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。

　　第二條新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入

　　第一試用月并補發工資。

　　企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

　　第三條所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

　　第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。

　　第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓辦法

　　第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的.各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。

　　第十四章機構設置

　　第一條公司主要部門機構：董事長兼總經理副總經理外編兼職業務部禮品部推廣部辦公室公關部策劃部活動部財務部

　　第二條公司機構設置既要考慮現實需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。

　　第三條各部門人員要做到人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。

　　第十五章業務規范

　　第一條市場劃分：___________區和______________區。總部以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。

　　第二條人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。

　　第三條業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。

　　第四條拜訪數量：一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一周期每工作日平均最低拜訪量

　　第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；

　　第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；

　　第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。

　　第五條基本任務：按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員

　　第一個月基本任務純利潤_______元；

　　第二個月基本任務純利潤_______元；

　　第三個月基本任務純利潤_______元，以后每月基本任務純利潤_______元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

　　第六條每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。

　　第七條上周業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上周業務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第八條本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月

　　第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月

　　第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。

　　第十條____日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40后各區業務碰頭會，每周六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。

　　第十一條業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。

　　第十二條業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。

　　第十四條業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

　　第十五條業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。

　　第十六章薪酬制度

　　第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。

　　第二條公司所有崗位薪酬一覽表：

　　1、級別：高管級，崗位：總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　2、級別：高管級，崗位：副總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　3、級別：經理級，崗位：部門經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　8、級別：主管級，崗位：財務出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　企業在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發放額的關鍵是工資基數，工資基數是企業與員工發生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業明確工資基數的計算標準。

　　另外，建議企業在發放加班工資的時候最好有相關備注，做好與基本工資的區分，以明確企業確實支付員工加班費。

　　第三條每月基本工資基本保底工資崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。

　　第四條所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工資。業務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續

　　第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。

　　第五條津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。

　　第六條提成：

　　第一節公司指派業務按純利潤____%提成；個人業務按純利潤30%提成；當月個人業務純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。

　　第二節個人業務當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。

　　第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額____%的提成。

　　第四節大區主任每月享有本區業務小組純利潤____%的小組業績提成。

　　第五節業務經理每月享有業務部門純利潤____%的部門業績提成。

　　第六節副總經理每月享有公司整體業務利潤____%的公司業績提成。

　　第七節行政和后勤人員每月平分公司整體業務利潤____%的提成。

　　第八節公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。

　　第七條財務部每月____日-____日間負責發放上月工資，并遵照國家有關規定負責扣繳個人所得稅。

　　第十七章獎罰制度

　　第一條遲到、早退每次罰款10元。

　　第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當月實際工資10%罰款。

　　第三條每月累計曠工____日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。

　　第四條當月累計請假超過____日，停發請假期間基本工資。

　　第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。

　　第六條處罰由辦公室開罰單并當即收取現金，交由財務部保管。

　　第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。

　　第八條優秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。

　　第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。

　　第十八章補充說明

　　第一條本制度是公司________年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。

　　第二條公司每一位員工有權隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經公司總經理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。

　　第三條各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經副總經理批準后，作為本制度附件頒布實施。

　　第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。

　　第五條總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批準。

　　第六條副總經理外出時暫由財務部經理_________代行其職權。財務部經理同時外出可直接向副總經理電話請示。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

企業管理制度13

　　一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，遵守國家法律法規和安全生產操作規程，守法經營，落實各級交通主管部門的安全生產管理規定，組織學習安全生產知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

　　二、定代表人負責經營許可范圍內的安全生產工作，是安全生產第一責任人，對安全生產工作負總責。各部門負責人具體負責本部門的安全生產工作。公司設立專職的`安全員1人，負責安全生產事故的處理、分析、匯總、等工作。

　　三、聘請符合道路運輸經營資格的駕駛人員，并與駕駛員簽訂安全生產，將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產責任制。

　　四、積極參與各項安全生產活動，設立安全生產專項經費，制定安全生產獎懲制度，保證安全生產工作的開展。

　　五、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

　　六、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術狀況良好。

　　七、安全生產和日趟檢機構人員名單。

企業管理制度14

　　1 目的

　　為了加強員工歸屬感，充分體現公司的溫暖和人文關懷，提高員工的滿意度及對公司的認同度，形成良好的企業向心力和凝聚力。

　　2 適用范圍

　　適用于公司全體員工。

　　3 編制依據

　　依照國家、地方、行業相關政策、法律、法規結合公司實際情況編制。

　　4 術語和定義

　　公司提供的福利待遇包括按國家規定執行的福利待遇，以及根據企業自身條件設置的福利待遇。

　　5 職責

　　人事行政部負責公司所有員工物資類福利的申報、采購、發放。

　　財務部依據人事行政部確認的標準發放貨幣類福利。

　　6 福利待遇的種類

　　6.1 社會保險及公積金(五險一金)

　　1) 社會保險及公積金的組成：社會保險包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險五種保險及住房公積金。

　　2) 員工入職時，公司按規定為員工購買五險一金，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。

　　6.2 帶薪休假

　　帶薪休假包含國家法定節假日、婚假、產假、喪假等，詳見《考勤管理制度》。

　　6.3 讀研補貼

　　6.3.1 申報補貼資格

　　1) 在公司連續工作滿一年以上，表現優異，獲部門推薦并經公司批準的員工。

　　2) 參加國防科學技術大學軟件工程碩士招生考試并被錄取。

　　3) 所選導師須為國防科學技術大學計算機學院工程中心教員。

　　6.3.2 審核流程

　　1) 每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期間，員工本人提出申請，公司各部門領導進行推薦，以推薦書的形式遞交人事行政部登記報備。推薦書須包含以下幾點：被推薦員工的品行評價、能力評價、業績評價及推薦理由。

　　2) 每年6月中下旬、12月中下旬，公司領導對被推薦員工進行資格考評，每名被推薦員工做相關技術主題報告，內容包含以下幾點：個人在公司工作期間所做的主要工作、取得的工作成果、讀研的目標、個人職業規劃、對公司發展建議。

　　3) 每年1月初、7月初公布擬推薦讀研員工名單。名單公布后入選員工可選擇考試時間進行報考(每年有2次考試，分別在6月、10月)，每次保留入選員工一年資格，逾期作廢。

　　4) 被評為公司突出貢獻、優秀員工的優先推薦。

　　6.3.3 享受待遇

　　1) 每月發放基本生活補貼和工作補貼。基本生活補貼1000元/月，工作補貼按實際發生的工作時間和公司相關規定計算。

　　2) 績效獎金按實際發生的工作時間和公司相關規定計算發放。

　　3) 享受正式員工福利(包括養老、失業、醫療、工傷、計生保險及住房公積金、生日福利、過節福利、通訊補貼、年終獎)。

　　4) 公司工齡連續計算，讀研畢業后，讀研期間的工齡自動補算。

　　5) 公司報銷學費。享受此款待遇須順利畢業，取得碩士學位證書者公司報銷全部學費。但如有課程發生補考或畢業論文因為質量問題被延期答辯的，只報銷部分學費，具體比例根據具體情節確定。

　　6) 享受以上待遇者，入學前須簽訂協議書，保證畢業后最少在公司工作3年。

　　6.4 娛樂活動

　　1) 部門活動經費：為了豐富員工的業余生活而設立的項目，為每位員工按照300元/人·季度(含正式員工、試用期員工、簽訂實習協議在三個月以上實習生)的標準提供補助，此經費包括部門內部聚會、創建文化、娛樂場所，開展興趣小組活動、組織員工迎新、春(秋)游等活動。

　　2) 人事行政部在每季度末向財務部提供本季度末部門總人數，各部門持發票向財務報銷下季度部門活動經費。

　　3) 公司將不定期地組織運動比賽、聯誼活動等。

　　6.5 餐費補貼

　　1) 公司為每位員工按照20元/人·工作日的標準發放餐費補貼。

　　2) 長沙地區發放方式：50%隨每月工資一同發放，50%發放至公司個人餐卡內。

　　3) 其他地區發放方式：全額由工資內發放。

　　4) 出差享受差旅補貼，不再發放餐補。

　　6.6 節日禮品

　　1) 公司每逢端午、中秋，為員工發放價值100元/人的節日禮品一份。

　　2) 每逢三八婦女節為每位女性員工發放價值50元/人的節日禮品一份。

　　6.7 健康體檢

　　公司每年為員工安排一次免費健康體檢。

　　6.8 生日福利

　　公司依照員工法定身份證上日期為所有正式員工生日提供100元/人的福利，發放方式或為生日禮品或開展生日活動。

　　6.9 通訊補貼

　　6.9.1 補貼標準

　　崗位

　　補貼

　　領導層

　　實報實銷

　　副部長以上

　　150元/月

　　研發體系

　　50元/月

　　技術支持體系

　　150元/月

　　銷售體系

　　200元/月

　　職能體系

　　100元/月

　　6.9.2 補貼管理

　　1) 以補貼的形式發放到當月工資中。

　　2) 原則上鼓勵員工使用公司固定電話作為日常通訊工具。

　　3) 職務、崗位變動時，從變動后的次月起按新的職務、崗位進行調整。

　　4) 享受通訊補貼的對象，必須確保通訊暢通，無特殊情況下不得擅自關機、停機，發現二次扣除當月補貼。

　　5) 員工須保持手機暢通，員工的手機號碼若需更改，需告知前臺，并同時自行負責通知業務聯絡單位和個人。

　　6) 通訊補貼如有特殊情況，應填寫《特殊補貼申請表》附件1，經部門負責人簽字，報管理中心副總裁審批方可執行。

　　6.10 車輛補貼

　　6.10.1 補貼對象

　　使用私人車輛執行本職業務的'人員，重點是銷售人員。

　　6.10.2 補貼標準

　　用車補貼等級：

　　等級

　　補貼標準

　　適用范圍

　　1等

　　600元

　　因公月平均行駛里程數約400公里

　　2等

　　800元

　　因公月平均行駛里程數約550公里

　　3等

　　1000元

　　因公月平均行駛里程數約700公里

　　6.10.3 車補管理

　　1) 車補以補貼形式發放到當月工資中。

　　2) 員工享受的車補實行限額包干、超支自負原則，公司不再支付車輛相關的規費、維修養護費、保險費、油費、清潔費以及在本市內發生的路橋費、停車費等一切費用，且原則上不再報銷本地出租車費。

　　3) 享受車補的車輛出現任何的違章行為均由車輛所有者自行負責，公司不承擔責任，同時與交通事故、違章行駛相關的一切費用(如事故處理費、對交通肇事受害人的人身財產損害賠償、車輛維修費、罰款等)，由該車輛所有者承擔。

　　4) 享受車輛補貼的員工日常工作中，公司原則上不再派車。

　　5) 特殊情況下公司需使用員工車輛的，該員工應予以積極配合。

　　6) 員工因病、事假超過1個月以上，扣減車輛補貼。

　　7) 車輛補貼如有特殊情況，應填寫《特殊補貼申請表》，經部門負責人簽字，報管理中心副總裁審批方可執行。

　　6.11 住院慰問金

　　員工重病住院(一個月以上)治療(包括因工負傷)，住院期間公司一次性給予慰問金或以慰問品體現。

企業管理制度15

　　1、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

　　2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

　　3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。

　　4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的'培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。

　　6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

　　9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

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