企業管理制度

　　在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的企業管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業管理制度1

　　中小型企業行政事務管理制度范本

　　一)總則

　　第一條為加強公司行政事務管理,理順公司內部關系,使各項管理標準化、制度化,提高辦事效率,特制定本規定。

　　第二條本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發管理等。

　　二)檔案管理

　　第三條歸檔范圍:

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

　　第四條檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全。

　　第五條檔案的借閱與索取:

　　總經理、副總經理、總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續,直接提檔;

　　公司其他人員需借閱檔案時,要經主管副總經理批準,并辦理借閱手續;

　　借閱檔案必須愛護,保持整潔,嚴禁涂改,注意安全和保密,嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失,如確屬工作需要摘錄和復制,凡屬密級檔案,必須由總經理批準方可摘錄和復制,一般內部檔原因總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　第六條檔案的銷毀:

　　任何組織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

　　若按規定需要銷毀時,凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀,一般內部檔案,須經公司辦公室主任批準后方可銷毀。

　　經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單,由專人監督銷毀。

　　三)印鑒管理

　　第七條公司印鑒由總經理辦公室主任負責保管。

　　第八條公司印鑒的使用一律由主管副總經理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章,如違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。

　　第九條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文,應統一編號登記,以備查詢,存檔。

　　第十條公司一般不允許開具空白介紹信,證明如因工作需要或其它特殊情況確需開具時,必須經主管副總經理簽字批條方可開出,持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報其介紹信的用途,未使用的必須交回。

　　第十一條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　四)公文打印管理

　　第十二條公司公文的打印工作由總經理辦公室負責。

　　第十三條各部室打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字,交電腦部打印,按價計費。

　　第十四條公司各部、室所有打印公文、文件,必須一式三份,交總經理辦公室留底存檔。

　　五)辦公及勞保用品的管理

　　第十五條辦公用品的購發:

　　每月月底前,各部、室負責人將該部門所需要的辦公用品制定計劃提交總經理辦公室;

　　總經理辦公室指定專人制定每月辦公用品計劃及預算;經主管副總經理審批后負責將辦公用品購回,根據實際工作需要有計劃的`分發給各個部、室。由部室主任簽字領回;

　　除正常配給的辦公用品外,若還需用其它用品的須經總經理辦公室主任批準方可領用;

　　公司新聘工作人員的辦公用品,辦公室根據部室負責人提供的名單和用品清單,負責為其配齊,以保證新聘人員的正常工作;

　　負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質優、庫存合理、開支適當、用品保管好;

　　負責購發辦公用品的人員要建立帳本,辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;

　　辦公室用品管理一定要做到文明、清潔、注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事,不允許非工作人員進入庫房。

　　第十六條勞保用品的購發:

　　勞保用品的配給,由總經理辦公室根據各部、室的實際工作需要統一購買、統一發放。

　　六)庫房管理

　　第十七條庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號分別建立帳卡。

　　第十八條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單,收票時要當面點清數目,檢查包裝是否完好,如發現短缺或損壞,應立即拆包清點數目,如發現實物與入庫單數量、規格不符時,庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

　　第十九條物資入庫后,應當日填寫帳卡。

　　第二十條嚴格執行出入庫手續,物資出庫必須填寫出庫單,經公司辦公室主任批準后方可出庫。

　　第二十一條庫房物資一般不可外借,特殊情況須由總經理或副總經理批準,辦理外借手續。

　　第二十二條嚴格管理帳單資料,所有帳冊、帳單要填寫整潔、清楚、計算準確,不得隨意涂改。

　　第二十三條庫房內嚴禁吸煙,禁止無關工作人員入內,庫內必須配備消防設施,做到防火、防盜、防潮。

　　七)報刊及郵發管理

　　第二十四條報刊管理人員每半年按照公司的要求作出訂閱報刊計劃及預算,負責辦理有關訂閱手續。

　　第二十五條報刊管理人員每日負責將報刊取回并進行處理、分類、登記,并分別送到有關部門。有關部門處理后,一周內交回辦公室由報刊管理人員統一保管、存檔備查。

　　第二十六條任何人不得隨意將報刊挪作他用,若需處理,需經總經理辦公室主任批準。

　　八)附則

　　第二十七條公司辦公室負責為各部室郵發信件、郵件。

　　一)私人信件,一律實行自費,貼足郵票,交辦公室或自己送往郵局。

　　二)所有公發信件、郵件一律不封口,由收發員登記,統一封口,負責寄發;

　　三)控制各類掛號信凡因公需掛號者,須經各部室主任批準,總經理辦公室登記后方可郵發。

　　第二十八條本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展有些條款不適應工作需要的,各部門可提出修改意見交總經理辦公室研究并提請總經理批復。

　　第二十九條本規定解釋權歸總經理辦公室。

　　第三十條本規定從發布之日起生效。

企業管理制度2

　　第一章總則

　　第二章作息安排

　　第三章考勤制度

　　第四章室內規范

　　第五章值日規定

　　第六章行政規定

　　第七章會議規定

　　第八章安全規定

　　第九章XX管理

　　第十章檔案管理

　　第十一章財務規定

　　第十二章用人制度

　　第十三章培訓辦法

　　第十四章機構設置

　　第十五章業務規范

　　第十六章薪酬制度

　　第十七章獎罰制度

　　第十八章補充說明

　　第一章總則公司堅持以人為本、司我合一的企業管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規范公司經營操守和員工行為，全面提升公司整體服務水____市場競爭能力，充分發揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶服務。

　　第二章作息安排

　　第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節或其它原因需要調整時由辦公室另行通知。

　　第二條周日全天和國家法定節假日休息。期間如需加班，公司將根據工作情況安排適時調休。

　　第三章考勤制度

　　第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統計。

　　第二條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工____日論處。

　　第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工____日論處。

　　第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特殊情況不能當面請假應向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

　　第五條請假____日內（含____日）由直接上級批準。超過____日，需經直接上級簽字后報由副總經理簽字批準。

　　第六條連續長時間加班可由公司安排適當調休。因培訓和個人工作延誤需要加班不包括在內。

　　第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。

　　第八條因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。

　　第四章室內規范

　　第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

　　第二條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周到。經過簡單溝通后應及時告知相關人員具體接待。

　　第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應及時收拾整理。

　　第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

　　第五條辦公用品要注意經常維護，盡量避免人為損壞。

　　第六條上班時間禁止上網私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作無關的事情。

　　第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

　　第八條辦公場所人人都需保持個人工作區域整潔干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

　　第五章值日規定

　　第一條公司實行衛生輪流值日制。具體安排詳見《衛生值日表》。

　　第二條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉所有電器、門窗后再離開。

　　第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應按照要求倒在指定位置。

　　第六章行政規定

　　第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、協助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上服從總經理，在行政上服從副總經理。

　　第二條下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應承擔由此造成的一切后果。

　　第三條直接上級缺席或不服從公司統一管理時，由直接上級的上級負責管理指揮和協助。

　　第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責具體安排。

　　第五條副總經理是公司行政工作的常務執行人。辦公室協助執行。

　　第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大情況時，總經理有權對公司進行調整。

　　第七章會議規定

　　第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注重實效。員工參加會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

　　第二條辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

　　第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

　　第八章安全規定

　　第一條公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教育，時常提醒員工注意個人人身、財產和公司財物安全。

　　第二條員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規，遵照公司要求和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產和公司財物安全的防范。

　　第三條公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

　　第四條禁止在無技術保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用品，特別是帶電產品。

　　第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

　　第六條公司要求的保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

　　第九章XX管理

　　第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規范使用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

　　第二條公司正式文件和合同需經財務部經理最后審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

　　第三條業務外出可攜帶空白合同。因業務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

　　第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經理匯報。

　　第五條空白蓋章合同簽定后，應及時送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統一建檔。

　　第十章檔案管理

　　第一條辦公室具體負責檔案管理。內容主要包括：規章制度、行政執行手續、會議筆記、人力資源資料、業務資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

　　第二條檔案管理要分門別類，統一存放，避免損壞和丟失。

　　第三條檔案借閱應嚴格按照閱讀權限和保密規定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

　　第十一章財務規定

　　第一條公司所有財務支出需直接報經總經理批準。

　　第二條一般情況下大額款項可安排銀行轉賬。需要收、支現金時由財務部經理直接安排。

　　第三條財務部經理有權根據公司實際情況對財務執行作出詳細規定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執行。

　　第十二章用人制度

　　第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力____市場、媒體、網絡、專業人才推薦機構公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關系積極發現并引進人才。

　　第二條新人進入公司后，需進行一周時間（連續七天）的觀察。觀察期結束后，一經錄用，一周觀察期計入

　　第一試用月并補發工資。

　　企業要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業需要承擔雙倍工資的風險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款，建議企業與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業的律師，或者查閱好相關法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。

　　第三條所有新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

　　第四條新人試用期間表現突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

　　第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養和選拔，以保證團隊競爭優勢快速提升。

　　第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并安排工作交接后方可離職。

　　第十三章培訓辦法

　　第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素質和服務能力。

　　第二條所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業培訓，隨后的培訓由各部門和公司統一安排。培訓要講求實效，長期堅持。

　　第十四章機構設置

　　第一條公司主要部門機構：董事長兼總經理副總經理外編兼職業務部禮品部推廣部辦公室公關部策劃部活動部財務部

　　第二條公司機構設置既要考慮現實需要，做到人有其職，才有所用，也要注意公司人力資源儲備和企業未來規劃需要。

　　第三條各部門人員要做到人人盡職盡責，事事盡快盡好，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協作。

　　第十五章業務規范

　　第一條市場劃分：___________區和______________區。總部以外市場由副總協調開發。業務開發應注重行業細化。

　　第二條人員分配：業務經理協同各大區主任和客服主管各自負責本區業務開發和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統一由副總經理安排業務開發和客戶維護。

　　第三條業務協作：業務區內個人非意向客戶資源鼓勵相互轉讓。鼓勵業務人員之間友情協助、有償合作。

　　第四條拜訪數量：一個月為一個業務周期。公司專職業務人員一周期每工作日平均最低拜訪量

　　第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；

　　第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；

　　第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯系客戶至少1家。

　　第五條基本任務：按業務稅后純利潤當月實收現金累計。專職業務人員

　　第一個月基本任務純利潤_______元；

　　第二個月基本任務純利潤_______元；

　　第三個月基本任務純利潤_______元，以后每月基本任務純利潤_______元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

　　第六條每日業務草記：使用統一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業負責人姓名、聯系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。業務經理和大區主任負責業務草記的日常抽查和具體情況詢問。

　　第七條上周業務報告：使用統一樣式表格。內容包括上周客戶拜訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統計、回訪量統計、本周拜訪重點等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《上周業務報告》在每周一上午9：00前上交業務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第八條本月業務計劃：使用統一樣式表格。內容包括上月客戶拜訪總量統計、回訪量統計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓要求等內容。業務人員可根據業務需要按此要求進一步完善。《本月業務計劃》在當月

　　第一個工作日上午9：00前上交業務經理，當月

　　第二個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統一建檔。

　　第九條形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實守信。

　　第十條____日常業務例會：每工作日上午9：00前業務部門業務動員會，每工作日下午5：40后各區業務碰頭會，每周六上午10：00前公司業務協調會。公司另有安排時遵照辦公室通知執行。

　　第十一條業務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續不斷和形式多樣的`培訓，全面提高團隊業務素質和服務水平。辦公室協助負責業務培訓的具體安排。

　　第十二條業務合同管理：合同填寫后需經業務經理和公司財務聯合審查，增加特殊條款需經總經理和副總經理聯合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

　　第十三條業務資料建檔：所有業務拜訪資料、客戶材料等統一由辦公室負責建檔保管。總經理和副總經理有權隨時調閱。

　　第十四條業務款收取：本人是個人主導業務收款的主要責任人。收取現金必須要由財務部經理委托的人員陪同。私吞業務款或有意致使業務外流，扣發本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。

　　第十五條業務爭議裁決：業務裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業務報告為依據，同一客戶個人最先拜訪并連續跟蹤回訪兩次即可判定為個人業務。出現業務爭議需首先由直接上級進行裁決。

　　第十六章薪酬制度

　　第一條公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務人員的收入，以充分體現公司每個協作體系的利益平衡與和諧發展，維護團隊的團結協作與共同成長。

　　第二條公司所有崗位薪酬一覽表：

　　1、級別：高管級，崗位：總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　2、級別：高管級，崗位：副總經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　3、級別：經理級，崗位：部門經理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　4、級別：主任級，崗位：大區主任，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　6、級別：主任級，崗位：策劃設計，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　8、級別：主管級，崗位：財務出納，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　9、級別：主管級，崗位：助理統籌，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元月，津貼：_____元月，提成：_____元月，獎金：_____元月。

　　企業在必要的時候安排員工加班，最好按照法律規定支付相應的工資，即平時晚上的加班費是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。但這只是國家規定的比例，加班費發放額的關鍵是工資基數，工資基數是企業與員工發生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業明確工資基數的計算標準。

　　另外，建議企業在發放加班工資的時候最好有相關備注，做好與基本工資的區分，以明確企業確實支付員工加班費。

　　第三條每月基本工資基本保底工資崗位績效工資。不同崗位的工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執行。

　　第四條所有人員達不到當月崗位績效要求實發基本保底工資。業務崗位績效考核與其當月基本任務掛鉤，連續

　　第三個月完不成基本任務，實發當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。

　　第五條津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執行。

　　第六條提成：

　　第一節公司指派業務按純利潤____%提成；個人業務按純利潤30%提成；當月個人業務純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。

　　第二節個人業務當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。

　　第三節公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業務。編外業務由副總經理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業務純利潤總額____%的提成。

　　第四節大區主任每月享有本區業務小組純利潤____%的小組業績提成。

　　第五節業務經理每月享有業務部門純利潤____%的部門業績提成。

　　第六節副總經理每月享有公司整體業務利潤____%的公司業績提成。

　　第七節行政和后勤人員每月平分公司整體業務利潤____%的提成。

　　第八節公司有權根據團隊和業務發展情況對提成制度進行調整。

　　第七條財務部每月____日-____日間負責發放上月工資，并遵照國家有關規定負責扣繳個人所得稅。

　　第十七章獎罰制度

　　第一條遲到、早退每次罰款10元。

　　第二條曠工半日罰款30元，曠工____日按其當月實際工資10%罰款。

　　第三條每月累計曠工____日或三次立即辭退并扣發當月全部工資。

　　第四條當月累計請假超過____日，停發請假期間基本工資。

　　第五條違反本制度中其它任意一項規定，每次至少罰款10元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應承擔全部責任。

　　第六條處罰由辦公室開罰單并當即收取現金，交由財務部保管。

　　第七條公司定期對優秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現優秀員工。

　　第八條優秀員工享受____月免值日待遇和____日有薪休假。

　　第九條每年業績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業績大獎。獎額根據年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業績比例分享獎金。

　　第十八章補充說明

　　第一條本制度是公司________年制度建設的過渡版本，由總經理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權。

　　第二條公司每一位員工有權隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意涂改。未經公司總經理批準，任何人不得將本文件復印或轉借給公司以外的其他人員。

　　第三條各部門負責人須根據本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經副總經理批準后，作為本制度附件頒布實施。

　　第四條本制度執行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經過匯總后以書面形式呈報副總經理。副總經理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。

　　第五條總經理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經常按本制度考勤約束，須報由副總經理批準。

　　第六條副總經理外出時暫由財務部經理_________代行其職權。財務部經理同時外出可直接向副總經理電話請示。

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

企業管理制度3

　　管理對象

　　班段長

　　管理責任人

　　隊長,各副隊長

　　監管部門

　　安全生產辦公室、生產技術辦公室

　　監管人員

　　安檢員、采掘檢查人員

　　工作任務

　　生產準備

　　編 號

　　dyyn-cmd –班段長-01

　　所需工具

　　便攜式甲烷檢測報警儀、卷尺

　　防護用品

　　安全帽、防塵口罩、自救器、手套、工作服、礦工靴、礦燈

　　管理標準

　　1.是本班段事故隱患排查治理和監控工作的主要責任者;

　　2.負責向本班段人員貫徹國家關于事故隱患排查治理工作的法律、法規和企業的各項管理制度、安全技術措施,確保職工按章作業;

　　3.帶領本班段人員每班對本班組范圍內的事故隱患進行排查;

　　4.嚴格執行現場交接班制度,發現事故隱患,要及時向隊長報告,向相關人員如實介紹情況,并根據事故隱患程度,組織本班段人員采取相應安全措施進行整改落實;

　　5.根據事故隱患情況,向隊長提出事故隱患排查治理和監控的建議和措施。

　　6.對新職工進行班組安全教育,開展經常性的.安全教育,督促操作人員正確使用防護工具;

　　7.嚴格按“三程”組織生產,嚴格安全管理,狠抓工程質量和勞動紀律,不違章指揮,維護職工權益。

　　管理措施

　　1. 安檢員發現安全出口距離寬度小于700mm,對責任人進行相應的處罰;

　　2.班組長對巷道檢查后要認真填寫班前安全評估記錄,機關檢查人員負責監督,發現問題及時要求班組長整改;

　　3.機關檢查人員每發現班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰;

　　4.機關部門隨機抽查交接班記錄本的填寫記錄情況,發現問題及時要求班組長進行整改;

　　5.對因事故隱患整改不落實,導致事故發生的,在事故隱患排查責任內確認事故的第一責任人必追究責任。

企業管理制度4

　　進入施工現場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。

　　高空作業和規定工程作業不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發現一次罰款10~50元。

　　嚴禁酒后上班，如發現立即停工，并罰款50元。

　　所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發現一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。

　　機械設備停滯或進行清理、保養時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業，每次罰款200元，如果發生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。

　　宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。

　　電工在施工中不按操作規程操作，給予罰款50元，所拉電線發現裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。

　　在進行電氣焊氣割時，作業人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發現對切割物不隨時清除的每次罰作業班組100元，由此引發火災事故的由作業班組賠償全部損失。

　　在高空作業，嚴禁開玩笑、吵架，發現在高空作業中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。

　　從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。

　　腳手架不按規定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。

　　如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發現一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。

　　施工現場和倉庫不準抽煙，發現一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。

　　嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。

　　要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的`防護措施，發現隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。

　　嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。

　　未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。

　　不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。

　　未按規定進行產品保護的每處罰班組50~100元。

　　不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。

　　小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。

　　不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。

　　抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發現一次罰款50元。

　　在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發現一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發現扣件、回形卡件按總袋數平均罰施工班組10元。

　　鋼筋綁扎完成后，每發現一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。

企業管理制度5

　　（一）總則

　　第一條本規則依據本公司章程制定。凡本公司從業人員人事管理，悉依本規則規定辦理。

　　第二條本公司從業人員職稱規定如下：高級主管——董事長、總經理、執行副總經理、副總經理；部門主管——經（副）理、科（副）長；部門職員——承辦員。

　　第三條本公司從業人員，按其所任職位職務的繁簡、責任的輕重，分為六職等。

　　第四條每一職位均設置一“職位說明書”，說明其職責內容及應列職等。人員的列等，應按其所派任的職位，決定其職等。每一職位的列等需得跨二等，初任時，以列較低職等為原則；在該職位工作滿3年，成績優良者，可改列高一等。

　　第五條各類人員人數應按業務需要，于每年年度開始前編訂“人員編制表”，經總經理核定后轉送董事會核備。

　　（二）任用

　　第六條從業人員的任用人數，應以所核定的“人員編制表”人數為限；其任用條件“職位說明書”為依據，以便因事擇人，使人與事合理配合。

　　第七條各級人員的派任，均應依其專業經驗予以派任。

　　第八條各級人員任免程序如下：

　　1。總經理、副經理——由董事會任免；

　　2。經理——由總經理提請董事會任免；

　　3。副經理——由總經理任免后，報請董事會核備；

　　4。科長——由總經理任免或主管經理提請總經理任免，事后報請董事會核備；

　　5。副科長——由主管經理提請總經理任免。

　　第九條新進人員經試用考核合格后始予正式任用。

　　第十條新進人員應先辦理安全調查，并按其學歷任用。

　　第十一條除正式從業人員，本公司可按業務需要聘雇人員，其待遇、工作期限及工作條件以同合規定執行。

　　第十二條有下列事情之一者，不得予以任用：

　　1。剝奪公權尚未恢復者；

　　2。曾犯刑事案件，經判刑確定者；

　　3。受禁治產宣告尚未撤銷者；

　　4。通緝在案尚未撤銷者；

　　5。吸食*或其他毒品者；

　　6。原在其他公私機構服務，未辦清離職手續者；

　　7。經其他公私機構開除者；

　　8。身體有缺陷或健康情況欠佳，難以勝任工作者；

　　9。未滿十五周歲者；

　　10。主管人員，不合于公司法第三十條規定者。

　　第十三條新進非主管人員一律須經試用40天，試用期間應由人事部門切實考核。試用成績欠佳、品行不良或發現其進入公司前有不法行為者，可隨時停用。

　　第十四條新進人員于報到后、試用開始前，應辦妥下列手續：

　　1。填妥本公司新進職員履歷表；

　　2。繳驗學歷證件及身份證；

　　3。繳驗戶籍冊；

　　4。繳驗醫院最后一個月體格檢查表；

　　5。繳驗前任職機構離職證明書；

　　6。繳驗遵守本公司人事等規章規定的志愿書及保證書（鋪保一家，保證：服務期間行為、安全及保管財物等連帶賠償責任）；

　　7。填交勞工保險加保表2份；

　　8。最近半身正面免冠照片3張；

　　（三）服務

　　第十五條本公司各級人員的職責，除依職位說明書說明外，如該說明書未經載列，而經上級主管指派交辦者，應盡力完成，不得拒絕接受。

　　第十六條本公司從業人員均應遵守下列規定：

　　1。準時上下班，對承辦工作爭取時效，不拖延不積壓；

　　2。服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉相告或以書面陳述；一經上級主管決定，應立即遵照實行；

　　3。盡忠職守，保守業務上的機密；

　　4。愛護本公司財物，不浪費，不化公為私；

　　5。遵守公司一切規章及工作守則；

　　6。保持公司信譽，不做任何有損公司信譽的事情；

　　7。注意本身品德修養，切戒不良嗜好；

　　8。不私自經營與公司業務有關的商業或兼任公司以外的職業；

　　9。待人接物要態度謙和，以爭取同仁及顧客的合作；

　　10。嚴謹操守，不得收受與公司業務有關人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。

　　第十七條本公司從業人員因過失或故意致公司遭受損害時，應負賠償責任。

　　第十八條本公司工作時間，每周為42小時，星期天及紀念日均休假。業務部門如因采用輪班制，無法于星期天休息者，可每天給予一天的休息，視為例假。

　　第十九條管理部門之每日上、下班時間，可依季節的變化事先制定，公告實行。業務部門的每日工作時間，應視業務需要，制定為一班制，或多班輪值制。如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調整1次。

　　第二十條上、下班應親自簽到或打卡，不得委托他人代簽或代打，有代簽或代打情況發生，雙方均以曠工論處。

　　第二十一條員工出勤管理辦法另定。

　　第二十二條本公司每日工作時間定為7小時；如因工作需要，可依照政府有關規定延長工作時間至10小時，所延長時數為加班。除前項規定外，因天災事變、季節關系，依照政策有關規定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過12小時，其延長之總時間，每月不得超過46小時。其加班費依照公司有關規定辦理。

　　第二十三條每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法另定。

　　第二十四條從業人員請假，應照下列規定辦理：

　　1。病假——因病須治療或休養者可請病假，每年累計不得超過30天，可以未請事假及特別休假抵充；逾期仍未痊愈的天數，即予停薪留職，但以1年為限；

　　2。事假——因私事待理者，可請事假，每年累計不得超過14天，可以特別休假抵充；

　　3。婚假——本人結婚，可請婚假8天；

　　4。喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者，可請喪假8天；外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假6天；

　　5。娩假——女性從業人員分娩，可請分娩假8星期（假期中之星期例假均并人計算）；懷孕3個月至7個月而流產者，給假4星期，7個月以上流產者，給假6星期，未滿3個月流產者，給假1星期。

　　6。公假——因參加政府舉辦的資格考試（不以就業為前提者）、兵役征召或*以及參加選舉者，可請公假，假期依實際需要情況決定。

　　7。公傷假——因公受傷可請公傷假，假期依實際需要情況決定。

　　第二十五條請假逾期，除病假依照前條第一款規定辦理外，其余均以曠工論處；但因患重病非短期內所能治愈，經醫師證明屬實者，可視其病況與在公司資歷及服務成績，報請總經理特準延長其病假，最多3個月；事假逾期系因特別或意外事故經提出有力證件者可請總經理特準延長其事假，最多15天，逾期再按前條規定辦理。

　　第二十六條請假期內之薪水，依下列規定支給：

　　1。請假未逾規定天數或經延長病事假者，其請假期間內薪水照發；

　　2。請公假者薪水照發；但如因兵役召集在30天以上，且兵役機構另有薪餉者，本公司薪水停發；

　　3。公傷假工資依照勞動保險條例由保險機關支付，并由公司補足其原有收入的差額。

　　第二十七條從業人員請假，均應填具請假單呈核；病假在7日以上者，應附醫師的證明，公傷假應附勞保醫院或特約醫院的證明；副經理以上人員請假，以及申請特準延長病事假者，應呈請總經理核準，其余人員均由直屬羽經理核準，必要時可授權下級主管核準；凡未經請假或請假不準而未到者，，以曠工論處。'

　　第二十八條曠工1天扣發當日薪水，不足1天照每天7小時比例以小時為單位扣發。

　　第二十九條第二十四條第一、二款規定可請病、事假之日數，系自每一從業人員報到之日起屆滿1年計算；全年均未請病、事假者，每年給予個月之不請假獎金，每請假1天，即扣發該項獎金1天，請病事假逾30天者，不發該項獎金。

　　第三十條本公司人員服務滿1年者，得依下列規定，給予特別休假：

　　1。工作滿1年以上未滿3年者，每年7日；

　　2。工作滿3年以上未滿5年者，每年10日；

　　3。工作滿5年以上未滿10年者，每年14日；

　　4。工作滿10年以上者，每滿1年加給1日，但休假總日數不得超過30日。

　　第三十一條特別休假應在不妨礙工作的范圍內，由各部門就業務情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數，計發其與薪水相同的獎金。

　　（四）考核

　　第三十二條各級主管人員對其直屬的從業人員，負有平時工作成績考核的責任。每3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優、甲、乙、丙、劣五等，凡列優等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。

　　第三十三條年度工作考核，應分別于各從業人員到職屆滿1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的`人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優、甲、乙、丙、劣五等，優等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規定期限或曠工累計達3天以上者，不得考列甲等以上。

　　第三十四條凡考核列優等者，經總經理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業人員任職期滿一年考核核定后的次月起執行；但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。

　　第三十五條總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。

　　（五）獎懲

　　第三十六條從業人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一者，應予嘉獎：

　　（1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的；

　　（2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。

　　2。有下列情況之一者，視情節輕重應于記功或記大功：

　　（1）細心維護公司財物及設備，致節省費用有顯著成效者；

　　（2）擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者；

　　（3）及時制止了重大意外事件或變故的發生者；

　　3。有下列情況之一者，應發給獎金：

　　（1）對業務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者；

　　（2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者；

　　（3）對業務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發明，經采納施行而成效顯著者。

　　（4）對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者；

　　（5）對天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者；

　　以上獎金之數額，可視實際貢獻的價值決定；

　　4。有下列情況之一者，應予升遷或晉級：

　　（1）一年內曾記功2次以上者；

　　（2）對本身主管業務表現出卓越的才能，品德優良，服務成績特優，且有具體事跡為證者；

　　（3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者；以上晉級可視實際情況晉升一至二級；但其薪級已達本等最高級者，可改發相當級數薪水之全年份獎金。

　　第三十七條從業人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下：

　　1。有下列情況之一且有具體事證者，應予警告：

　　（1）攜帶不必要物品入廠者；

　　（2）未經準許擅帶外人人廠參觀者；

　　（3）擅用他人經管的工具及設備者；

　　（4）拒絕警衛檢查其攜帶的物品者；

　　（5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者；

　　（6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者；

　　2。有下列情況之一者，視情節輕重應予記過或記大過處分：

　　（1）未經準假而擅離工作崗位者；

　　（2）無正當理由，延誤公事致公司發生損失者；

　　（3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者；

　　（4）行為不檢，有損公司聲譽者；

　　（5）指揮不當或監督不周，致部屬發生重大錯誤，使公司發生損失者；

　　（6）在工作場所喧嘩口角者；

　　（7）故意涂改、丟失計時卡者；

　　（8）對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；

　　（9）在工作時間瞳睡者；

　　（10）在公司易燃場所吸煙者；

　　3。有下列情況之一者，應予降級：

　　（1）在公司或工廠內酗酒滋事，妨礙秩序者；

　　（2）向外泄漏公司業務機密者；

　　（3）在工作時間內偷懶睡覺者；

　　（4）對上級主管不滿，不通過正當渠道陳述己見或提供建議而任意謾罵者；

　　（5）對本身職務不能勝任者；

　　（6）一年內記過2次者；

　　以上降級，應視各款實際情況降一至二級，無等級可降者，應予降等改任；

　　4。有下列事情之一者，應予免職：

　　（1）無故繼續曠工至3日以上，或1月內無故曠工累計達6日以上者；

　　（2）未經許可，擅自在外兼職，或參加經營與公司業務有關之事業者；

　　（3）脅迫上級主管，蓄意違抗合理指揮或打罵侮辱主管行為情節重大者；

　　（4）利用公司名義，在外招搖撞騙者；

　　（5）利用職權營私舞弊者；

　　（6）未按照規定或指示，擅自改變工作方法，致使發生錯誤，使公司蒙受損失者；

　　（7）故意損壞公司財物者；

　　（8）有偷竊行為，經查明屬實者；

　　（9）在公司內賭博，有傷風化行為；

　　（10）攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；

　　（11）亦公司rh3't^前百相燈留夯。

　　（12）散播有損本公司之謠言而妨礙工作秩序者；

　　（13）因故意或過失的行為引起災害者；

　　（14）有煽動怠工或罷工的具體事實者；

　　（15）觸犯刑律，經判有期徒刑確定者；

　　（16）一年內記過3次者。

　　第三十八條從業人員的獎懲事項，由各部門主管列舉事實，逐級核定；除嘉獎、記功、警告、記過由各部門經理核定外，其余均須呈請總經理核定。

　　第三十九條其他未經列舉而應予獎勵或懲戒事項，可視情節輕重分別予以獎懲。

　　第四十條從業人員獎懲可累計，以嘉獎3次作為記功一次，記功3次作為記大功一次，警告3次作為記過一次，記過3次作為記大過一次、同一年度功過可以互相抵消，以嘉獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

　　（六）離職

　　第四十一條從業人員有下列情況之一者，應予停職：

　　1。有違犯本公司規章的嫌疑，情節重大，但尚在調查之中，未作決定者；

　　2。違犯刑事案件，經司法機關起訴，判刑但末確定者。

　　第四十二條前條第1、1款如經查明，無過失或判決無罪者，可申請復職，如準予復職，除因非本身過失而致停職者外，不得要求補發其停職期間的薪水。

　　第四十三條在停職期間，薪水停發，并應即辦理移交。

　　第四十四條本公司因業務緊縮，或因不可抗力停工在1個月以上者，可隨時裁遣人員，但解雇人員時，應在事前預告，其預告期間規定如下：

　　1。在公司服務1年以下3個月以上者，于10日前預先通告；

　　2。在公司服務3年以下，1年以上者，于加日前預先通告；

　　3。在公司服務3年以上者，于30日前預先通告。

　　從業人員對于其所承受的工作不能勝任時，本公司亦可隨時解雇，并照上項規定日期預先通告。

　　第四十五條從業人員在接到前項預告后，如另謀工作可以于工作時間請假外出，但每星期不得超過兩日的工作時間，其請假日的薪水照發。

　　第四十六條依照第四十五條規定，解雇人員時，除預告期間發給工資外，并依下列規定，加發資遣費（但如系公司發生破產情況，依破產法辦理，不在此限）：在公司連續工作每滿1年者，發給一個月薪水。以上所稱薪水，系以從業人員最后服務月份的薪水為準。

　　第四十七條從業人員辭職，應于7天前以書面形式層轉公司的主管人員核準，事后匯報總經理核準。其為副經理以上人員者，應層轉總經理核準。核準辭職后，應即辦妥移交，并可依其申請，發給離職證明書，但不發給任何補助或津貼。如離職未經核準，或移交不清，即擅自離職者，以免職處理。

　　第四十八條職員不論依照上列任何條款暫時或永久離開本公司者，均應辦妥移交，如因移交不清，致本公司發生損害者，均應依法追究其賠償責任。

　　（七）保險

　　第四十九條本公司從業人員，應一律參加勞動保險。

　　第五十條參加勞動保險，應于新進同時，親自填寫保險表一式兩份，交人事部代辦參保手續。應納保費，由公司補助80%，自行負擔加%。自行負擔部分，由發薪部門，按月在應領的薪水內代為扣繳。

　　第五十一條參加勞動保險后，其應享的各項權利，及應得的各種給付，應由本公司人事部門代向保險公司拾辦。保險人除依法應享的給付外，不得再向本公司要求額外的賠償或補助。

　　（八）出差

　　第五十二條從業人員因公奉派國內出差，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費及特別費。其中除交通費可按現行費率報支，膳雜費可按日計支外，其余各項費用，均應檢據報銷。如無法取得支出的原始憑證單據者，應申述理由，呈奉經理核準后，才能報支。

　　第五十三條出差天數，應由指派的主管于事前核定，如出差公務提前完畢，應立即返回，不得借故滯留。如因公確實無法于核定天數前返回者，應列具事實理由，呈由原指派主管核準后，方得支給旅費。如出差地區可當天往返者，非特殊理由不得留宿。

　　第五十四條出差前可酌情預借旅費。

　　第五十五條出差國外，應依規定標準報支交通費、旅館費、膳雜費、特別費及手續費。其中除膳雜費按實際出差日數核支外，其余均須檢據核實報支。

　　第五十六條出差印尼、南洋各地者，照國外出差標準8折支給。羽

　　第五十七條出差同一地點半月以上者，旅館費及膳雜費8折支給；兩羽個月以上者，以7折支給。

　　第五十八條國外出差應按照最近路線直赴出差地點，非經許可，不得'繞道或延滯非公差地區。

　　第五十九條出差國外，可酌借必要旅費，辦理結匯。回國后應即報銷旅費，多繳少補。

　　第六十條出差國外期間，不得有危害國家民族或本公司的行為言論，并遵守出差國當地的法律及習慣，如因違反而惹是生非造成事故的，均由出差者本人負責，與公司無涉。返國后，應于1個月內提出考察或工作報告；考察報告的內容應力求充實，并對公司業務應提出具體改進意見；如未依期提出報告者，旅費暫緩核銷。

　　（九）福利及建議制度

　　第六十一條本公司依法提撥福利金，設立職工福利委員會，辦理福利事宜；職工福利委員會的組織辦法另定，并依規定向主管機關呈報。

　　第六十二條本公司從業人員可享受本公司一切福利設施。

　　第六十三條本公司為協助同仁解決困難，為溝通上下意見起見，特設立“從業人員建議制度”。

　　第六十四條本公司行政部門，均設置意見箱，由高級主管親自定期啟閱。從業人員對于工作上的困難，無法由直屬主管或同一部門同仁協助解決，必須由上級主管或其他部門人員協助者，或對公司某項措施未能滿意提出申訴者，或發現有人營私舞弊等不法事情而有證據擬予檢舉者，或根據平時服務經驗、學識及研究心得，對公司經營、管理等提供建設性的建議者，均可以書面列具理由、事實、內容等投入意見箱內，亦可公開呈報上級主管轉呈總經理或有關部門主管核閱。如因文字表達困難或其他原因，不便以書面說明而須以口頭報告者，可先以簡略報告述明理由，投入意見箱內，等高級主管人員拆閱后，再定期約見。

　　第六十五條提供意見人必須簽其真名，填明服務部門，否則不予受理。如屑檢舉性質案件，檢舉人應負法律責任，如查明系私怨捏造事實，惡意中傷誣告者，除被害人可依法訴辦外，本公司將再依第三十七條有關的規定對檢舉人予以懲處。

　　第六十六條本公司對提供的意見，經采納施行后，可視其對本公司做出貢獻分別議獎。如屬檢舉案件，經查明屬實者，除對檢舉人酌情給予獎勵外，并為其永保機密。

　　（十）附則

　　第六十七條本辦法經董事會通過后施行，修正時亦同。

　　企業員工培訓管理制度

企業管理制度6

　　第一章

　　工 作 職 責

　　第一節

　　管理干部基本要求

　　一、具有誠信、敬業、開拓、務實的精神。

　　二、具有與企業共榮辱的主人翁態度，有高度的工作責任感，有個人服從集體，局部服從全局的觀念。

　　三、具有一定的文化素質，具有一定的業務專業知識，具有一定的組織活動能力，具有獨擋一面的工作能力。

　　四、有較寬闊的胸襟，較良好的精神面貌，較強的自約能力，敢于開拓創新，勇當楷模表率。

　　五、善于領會領導意圖，服從上級指揮，令行禁止，團結同志，搞好部門協調配合。

　　管理干部行為準則

　　1、 要誠信敬業，忠于職責，不得廢弛公務，辦事不力。

　　2、 要團結友愛，相互支持，不得拉幫結派，排斥異己。

　　3、 要服從命令，顧全大局，不得個人第一，本位主義

　　4、 要光明磊落，實事求是，不得弄虛作假，陽奉陰違。

　　5、 要遵章守紀，令行禁止，不得自由懶散，我行我素。

　　6、 要堅守崗位，認真工作，不得擅離職守，管理失當。

　　7、 要貫徹制度，嚴格管理，不得漫不經心，聽之任之。

　　8、 要獎罰分明，公正合理，不得打擊報復，營私舞弊。

　　9、 要尊重科學，講究實際，不得隨心所欲，盲目指揮。

　　10、要愛護公司，保守機密，不得泄露情報，損害公司。

　　辦公室工作人員職責

　　1、負責公司文件的收、發工作，重要文件、資料的管理和整理并分類歸檔。

　　2、負責公司文件的打印、傳真、復印等工作。

　　3、負責公司報關及社會公共關系工作，接待來訪賓客，按制度出。具介紹信、證明及其他信函。

　　4、根據公司需要制定各項規章制度，開展各項有益活動，建設企業文化工作。

　　5、完成領導交辦的各項工作任務，主動配合其他生產部門工作，為企業發展發揮應有作用。

　　6、辦公室人員上班不得閑聊、吵鬧，不做與工作無關的事。

　　總機工作人員職責

　　1、上班時間內應堅守崗位，不得擅離職守。

　　2、隨時接應外線電話，注意禮貌用語，保證公司的完美形象，切忌惡言相向，例如：“您好恒溢公司，請問找誰。”

　　3、不得閑聊、吵鬧，不做與本職工作無關的事情。

　　4、對外來參觀、公務來訪的賓客，應及時主動泡茶做好接待工作，且通知相關部門人員與來訪者會晤。

　　5、對外來參觀生產現場的來賓，一律上報經理部，由經理部作適當的安排。

　　6、辦公室人員以及車間課長級以上的外線電話可直接轉入或通知受話人承接。

　　7、員工的外線電話，在上班時間一律不予轉入。如有急事、要事一定要代為記錄，并將紀錄單及時上交車間主管轉交給本人。

　　8、協理級以上（包協理）的外線電話，必須查詢對方身份和詳情后，方可告知。

　　9、督促或控制公司對外電話使用，對外線長途電話做好鎖碼和開啟工作。

　　10.因業務需要進行傳真的電話或相關文件，要經經理部領導簽名，方可進行傳真。

　　(信息中心員工工作職責)

　　1、保守公司業務和文件機密，不得向外單位泄露或轉讓。

　　2、準確無誤的打印公司下達的各種文件或與其生產相關的資料保證生產的正常運作。

　　3、注意對電腦、復印機，傳真機等設備的檢修或保養，如有故障應及時通知維修。

　　4、對所有打印的公司機密文件，圖文資料、以及外協單位傳真密函，要妥善處理或交予有關部門分類存檔保管。

　　5、工作完畢應隨手關閉設備電源開關。

　　人事課工作職責

　　1、負責公司員工的人事管理，建立健全人事檔案。

　　2、具體執行實施公司員工的招聘、解雇、考核、調整、任免制度。

　　3、組織新聘員工的崗前培訓，勞務合同、協議的簽定。

　　4、負責代理辦理員工各種務工手續及證件。

　　總務課工作職責

　　1、負責公司員工的勞動保護及后勤、職工福利等工作管理。

　　2、制定宿舍管理制度及員工住宿規則，全面負責宿舍管理工作。

　　3、全面管理食堂工作，檢查、督促食堂職責的執行。

　　4、負責廠容廠貌管理，制定部門衛生標準，檢查、督促部門、公司保潔工作人員履行各自衛生職責，確保公司環境優美、整潔。

　　5、保障公司生產、生活用電、用水的正常。

　　6、公司食堂、宿舍、娛樂等公共財產的登記、編冊、保管，發現問題及時組織修繕。

　　(食堂工作人員職責)

　　1、遵守公司作息時間，一日三餐按時，且保質、保量供應飯菜，滿足員工的飯用開水，以便利服務員工為宗旨，不斷提高服務質量。

　　2、充分了解市場行情，統籌安排，努力做到價廉物美，合理安排食譜。

　　3、菜色花樣齊全，盡量滿足各個地區員工的生活習慣，采購食物要新鮮，無變質，且生熟分開放置。

　　4、注意飲食衛生，工作時間不抽煙，不隨地吐痰，確保員工的身心健康。

　　5、食堂內要長期保持干凈，炊具、餐具要每天消毒處理。

　　6、引用飯菜必須燒熟、煮透，要新鮮、無變質，方能供給員工食用。

　　7、因生產需要，加班至深夜，食堂要供應開水，點心和宵夜。

　　8、供應飯菜時，要一視同仁，按先后順序提供膳食，不搞特殊化。

　　（二）宿舍管理人員工作職責

　　1、負責員工的住宿安排、登記、造冊。

　　2、負責宿舍公共財產的管理，進行登記、造冊，發現損壞及時修繕。

　　3、負責檢查、督促宿舍區衛生的掃、拖工作，保持整潔衛生。

　　4、檢查宿舍安全防范工作（違章用電、違例物品），發現問題及時處理。

　　5、加強巡查，防火防盜，嚴禁外人進入宿舍區。

　　6、督促住宿人員節約用水、用電，遵守作息時間，保證員工正常休息。

　　（三）水、電工作人員職責

　　1、負責公司生產以及生活用電、用水的正常供給。

　　2、根據生產和生活需要及時裝配電源電線，安裝用水、用電設施。

　　3、經常檢修電線和電路設備，防止電源線路老化。發現違規用電、及時制止，設備損壞及時維修，防范予未然。

　　4、電機房內嚴禁他人進入，停電期間及時發電。

　　5、做好安全電知識教育，保障生產、生活的用電安全性。

　　（四）保潔工作人員職責

　　1、負責公司辦公室、廠房、樓道、樣品室、宿舍區、食堂、衛生間等公共場所的衛生擦洗、掃、拖工作（一天不少于三次）。

　　2、公司公共廁所、浴室每天應認真清洗掃，沖洗（一天不少于五次）。

　　3、公司洗碗槽、排水溝，餐后及時沖洗，排水溝賭賽及時疏通。

　　4、注意對公司內花草樹木的修剪、澆灌工作，保持公司環境優美。

　　5、公司邊角垃圾、蜘蛛網及時清理，清潔用具定期清洗，避免蚊蟲的滋生，疾病的傳染。

　　6、根據衛生檢查工作的需要伍條件服從總務課配調，配合車間進行清掃衛生工作。

　　第二節

　　廠長工作職責

　　向總經理負責，下轄生管課、品管課、裁斷課、幫面課、成型課，全面負責生產制造部門有關生產、質量、制度、設備、安全、衛生等各項管理工作，完成下述工作任務。

　　1、根據生產經營情況編制生產計劃；負責生產崗位人員的勞動力配調，核定部門定員，檢查生產任務完成情況，掌握全廠生產動態，做到均衡生產，暗器完成生產任務。

　　2、落實全面質量管理崗位責任制，督促品管課對產品進行權過程的質量和拉力檢測，杜絕不合格產品入庫或提交客戶，嚴格按產品質量標準，生產工藝要求組織生產，完成公司下達的B級品率控制在1%以下的質量指標。

　　3、檢查、督促勞動紀律、工作責任、質量標準、規章制度貫徹執行和完成情況，執行獎懲制度，做到不徇私情、賞罰分明、公正合理，充分發揮員工的生產積極性。

　　4、堅持“安全第一”的生產方針，貫徹、執行設備安全操作規程和安全生產、安全保衛、安全防火規定，防患于未然，嚴防或杜絕各種生產質量事故及工傷事故的發生。

　　5、加強物料、能源消耗管理，控制原輔料以及各種配件的使用，做好節能降耗的基礎工作，提高經濟效益。

　　6、督促、實施設備維修保養制度，認真抓好設備年檢、周檢和日常維修、保養工作，保證設備的正常運轉。

　　7、做好員工產前思想教育工作、強化員工專業技術培訓，全面提高員工的技術技能和專業素質水平，提高勞動率，增強產品質量意識。

　　8、督促各生產部門生產中的產量、物耗等方面資料的收集，實事求是的反饋生產制造過程中的質量信息以及當年當月完成生產任務的統計數字，及時報送總經理。

　　生管科工作職責

　　向廠長負責，轄管材料采購，材料庫，中心庫工作，對生產指令下達，技術文件轉發，材料到位跟蹤，物資消耗監督，生產進度統計負責完成下述任務。

　　1、根據廠長生產計劃，及時準確無誤地下達生產指令單。

　　2、做好產前技術資料印刷轉發工作，做好技術文件產前發放登記，產后回收歸檔。

　　3、驗證技術部門材料限額指標，及時編造材料，物資采購計劃，提供采購依據，進行材料組織到位情況跟蹤、反饋、協助品管部門做好材料入庫質量驗收，以保證材料質量和供應。

　　4、負責各個部門生產進度完成情況，了解統計工作，及時反饋上報廠部，并負責向公司呈報月度、年度生產報表。

　　5、了解、督促、統計材料限額指標完成情況，審核批準限額追加及補料申請，真實、準確反映各部門物耗指標完成情況。

　　6、了解、掌握倉庫材料結構情況，實行合理庫存，指導督促做好剩余材料色卡及統計工作，盡可能合理利用剩余材料。

　　7、考評所轄部門人員工作責任制落實情況，教育、督促所轄部門人員做好生產供給保障工作。

　　品檢課工作職責

　　1、根據企業質量管理的方針、目標制定檢驗工作計劃，編制檢驗工作文件（如檢驗流程圖，檢驗指導書），建立質量檢驗隊伍。

　　2、加強對檢驗人員的培訓、考核，采用先進的檢驗方法，不斷提高檢驗工作質量，降低錯，漏檢率。

　　3、制定貫徹質量檢驗制度，采用多種有效方式，開展全員質量教育，提高全員意識。

　　4、協同技術部門制定質量標準，會同生產部門制定質量管理細則，檢查、落實質量獎懲情況。

　　5、開展全過程的質量監督，做好原材料、半成品、成品的檢驗，把住質量關，通過檢驗、測試作出判斷，保證不符合質量材料不投產，不符合質量的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠。

　　6、對出現重大質量事故進行調查、分析，對其作出定性、定向分析，明確責任所屬部門，反饋給責任部門督促其落實處理并做好記錄以便建立完善的產品質量檔案。

　　7、做好檢驗測試工作中各種質量數據的記錄、分析和評鑒，并匯總，統計、報告有關部門。

　　產品設計人員職責

　　1、樹立“技術先行”“服務生產”的正確觀念，根據經營及生產需要，按期完成產前技術準備工作。

　　2、正確把握顧客對產品的要求，認真分析研究產品特性，對產品的工藝、經濟性，生產的可行性，技術要求的合理性，材料使用的可靠性，進行科學的分析，為產品的設計工作奠定基礎。

　　3、開展設計工作，進行樣品試做，召集技術部門、業務部門、生產部門的有關人員，以客戶對產品的要求為依據，集思廣義，進行設計評審，并修正解決發現問題，最大限度的地克服產品先天性隱患。

　　4、根據產品加工制造要求，在確認樣的基礎上編寫工藝流程、工藝標準、規定質量標準。確立質量點，確定使用制作材料樣卡，核算材料消耗的理論限額標準，并經技術負責人審核后簽發、存檔。

　　5、經設計評審確認后，應及時交付外協單位制作楦模、刀具刀模到位后，應對刀模的準確情況實施驗證，無誤后應簽發刀模準確確認書。

　　6、參加廠部召開的產前工藝貫徹，審核、講評試產中暴露的質量問題，對生產現場管理干部進行產前技術工藝、質量標準教育，并簽發標準樣。

　　7、實行誰設計誰跟蹤負責的責任，在生產部門批量投產后，抽出一定時間深入生產現場檢查工藝貫徹情況及質量標準完成情況，發現問題，及時指導糾正。

　　8、生產中出現工藝問題應及時研究，決定解決措施，并指導生產部門及時實施彌補。

　　課長工作職責

　　向廠長負責，對部門的生產管理、質量管理、現場管理負完全責任，完成以下職責：

　　1、根據廠部下達的生產任務，編造招聘計劃，做好部門生產（工作）人員考核錄用，合理定員，均衡安排生產。

　　2、執行廠部指令，組織安排車間生產，控制生產節奏，如期完成生產任務。

　　3、進行工序能力分析，評定工人技術水平等級，組織工人技術培訓，加強新品工序調整。

　　4、配合開發部門進行新品投產前的驗證工作，做好產前的技術、物質準備工作，制定工藝流程，工序責任，工藝紀律，質量標準，檢驗程序。

　　5、強化部門全體員工的質量意識，教育、督促員工執行技術標準和工作標準，觀測工藝紀律，控制材料，能源消耗。

　　6、實行質量監督，開展質量跟蹤，貫徹“四檢”制度（既自檢——互檢——總檢—抽檢制度），經常性地展開質量分析，發現問題堅持“三不放過”（查不清原因不放過，查不出責任人不放過，無改進措施不放過），完成公司規定的質量指標。

　　7、加強生產現場管理，要求做到環境整潔，布局合理，道路暢通，堆放有序，設備良好。

　　8、督促、執行公司各項規章制度，開展必要的思想工作教育，形成良好的集體凝聚力，建立良好的生產秩序。

　　9、抓好部門安全生產、安全保衛、安全防火工作，檢查督促員工執行操作規程，及安全防火，安全保衛規定。

　　10、對部門員工崗位責任實行檢查、考評、公正地實施獎懲制度，獎勤罰懶，獎優罰劣。

　　班組長工作職責

　　1、向部門主管負責，全面完成產量、質量和消耗指標，對班組生產、質量、現場管理負責。

　　2、組織班組生產，調節工序力量，均衡安排作業，按期準數完成生產任務。

　　3、進行新崗、轉崗工人技術培訓，及新產品的工藝指導工作，督促，檢查工人貫徹、執行工藝紀律，技術標準和操作規程。

　　4、組織班組成員開展“自檢”“互檢”，隨時對班組產品質量實行檢驗，強化工序質量管理，發現問題，及時分析原因，采取糾正措施，未能解決的問題，應及時報告主管或有關部門，不合格品不留出班組。

　　5、貫徹執行公司各級規章制度，強化生產現場管理，按公司要求建立良好正常的生產秩序，保證生產現場的安全和整潔。

　　質檢人員工作職責

　　1、牢固樹立“質量第一”的思想，對公司產品質量起把關、預防、反饋的職能。

　　2、必須了解熟悉與自己所承擔檢驗任務的產品的工藝流程、工藝要求、質量標準，并熟練掌握檢驗技術知識，避免錯檢、漏檢。

　　3、堅持原則、不徇私情地堆產品質量負責，一絲不茍地按技術標準監督檢驗，不讓不合格產品流入下道工序，把好產品質量關。

　　4、堅決貫徹管、幫、促相結合的檢驗監督方針，在品質檢驗過程中同時做好工藝紀律的監督和技術的指導，并指導操作工人開展自檢互檢。

　　5、做好檢驗過程中各種質量問題的準確記錄，并明確責任人，做好書面記錄，同時向責任部門反饋，糾正存在問題。

　　采購工作職責

　　按照生產的規定期限，保質保量完成生產所需的材料，物質的采購供應工作。

　　1、協助品管部門負責評估、審核供應單位。外協單位的生產能力，質量和信譽，做到“貨比三家，價比三家”，保證采購的原材料和外購外協件的質量符合產品設計要求。

　　2、接到生產指令單及材料采購計劃后，嚴格按材料質量標準、熟練實施采購。

　　3、對需外協加工的材料，應根據采購要求把所需生產的材料的名稱、顏色（色卡）、數量、規格、質量要求、交付限時下達給外協供應單位，在可能的情況提供樣卡、色卡。

　　4、及時對材料供應或加工單位的進度和質量情況進行跟蹤，并要求供應單位在所生產加工的材料上標好生產貨號和數量。

　　5、對外供單位的生產材料，實行質量把關，按規定時間將材料及時組織到位，為生產做好產前物資準備工作。

　　倉庫工作人員職責

　　1、負責倉庫物資的`收發、保管等工作。

　　2、認真驗收物資品名、規格、數量、顏色、貨號，如有差錯及時反映和解決。

　　3、核對每日發出的產品，材料物資進出數量的匯總和登記并及時報會計登記入賬。

　　4、產品、物資分類堆放，做到標簽明碼，擺放整潔有序，多而不亂。

　　5、嚴格控制原材料和配件的發放，，合理安排庫存材料的利用，防止儲備材料過多的現象。

　　6、切實做好“十防工作”（防火、防霉、防蛀、防爆、防潮、防爛、防盜、防鼠、防毒、防曬）。

　　7、要按期主動和會計核對庫存物資數量，定期與會計進行季度清倉盤點，如實反映盤點虧盈情況。

　　中心庫工作職責

　　幫面材料中轉工作：

　　1、嚴格按生產指令單要求的貨號、顏色、數量接收沖裁車間生產的工作，并使用標準紙板，按質量要求標準，嚴格把關，對轉發幫面的生產部件實施準數和質量互檢工作，做好原始記錄，發現問題反饋裁斷車間及上報有管部門處理。

　　2、負責向技術部門領取外協繡花標準樣板，熟悉掌握外協繡花的工藝要求，質量標準；進行外協工件外發，驗收工作，要求對加工后的繡花工件應逐一按質量標準實施驗收，并做好質量原始記錄，發現問題，及時呈報過關部門處理。

　　3、根據生產要求按幫面車間下達給各生產班組的任務情況，按幫面所需部件及時、準數、均衡配給轉發幫面車間，并做好交接領用手續，填制日期生產報表，呈報生管科。

　　4、接收后的工件部件，應按訂單歸類，進行存發。標的建卡，要層次清楚，整潔有序。

　　半成品、成品中轉工作：

　　一、對半成品中轉工作負責：接收幫面車間入庫的半成品，并按不少于10%的比例數抽檢，要求數碼準確。發現誤差給予記錄，退回。

　　1、要按批次、貨號分類進行有序堆放，建好帳卡，整批追蹤歸倉，并做好原始記錄交接手續。

　　2、根據生產需要向成型車間發放幫面成品，并做好發放記錄，協助敦促，落實清單工作。

　　二、對成品中轉工作負責

　　1、成品入庫時應嚴格根據生產指令單要求查對外箱、包裝、貨號、箱號、數量、訂單批次及顏色是否正確。

　　2、應按貨號、批次進行分類存放，有秩堆疊，做好交接手續，建好貨卡，隔離A、B級品。

　　3、接到發貨通知后，應事先盤查倉庫，發放要絕對正確，做好發貨詳細情況記錄，辦好出倉手續，呈報有關部門。

　　三、對生產進度報表負責：

　　每日按實際生產進度情況向生管課呈報生產進度報表，每月向廠部呈報月生產進度報表，要求做到報送及時，準確真實。

　　鞋底材料中轉工作：

　　1、要隨時接收大底、面襯、外箱、鞋帶等鞋底材料入庫，及時做好入庫后的質量、數量、細碼的驗證工作，做好原始記錄，并于當日內將驗收實際情況呈報生管科。

　　2、庫內的布局要合理、整潔，應按批次有序堆放，切掛牌登記，根據生產需要及時轉發，服務生產，并做好收支賬目。

　　3、生產部門退回的有關質量問題哦的材料，應整理存放，呈報追補，要求及時準確。

　　沖裁車間品檢工作職責

　　1、對沖裁工生產的產品質量負責，應隨時對生產的工件使用標準樣板進行檢驗，發現走樣、色差、材料有誤，應立即停沖，并報告處理。

　　2、對沖裁工生產的工件進行逐一檢查，挑出影響質量的疵點、殘缺工件，并就殘缺情況知會沖工，進行改進。

　　3、對生產工件的準數實行負責，每捆工件數應決對準確，尺碼生產數接近滿數前高水平事先統計，通知沖工，防止過量沖裁造成浪費。

　　4、對生產中補數工件，在有材料情況下，應會同沖工于當日補足送達生產車間。

　　5、需外協加工的工件，應按運輸要求進行捆綁，以防途中散落造成竄號。

　　6、對挑出的工件，屬材料質量原因的應按每20雙一捆捆扎，分類存放。待批次生產完成的后，統計有質量問題材料的數額、并報告處理。

　　幫面品檢工作職責

　　1、對生產班組交來半成品，應先檢查配對是否正確，10雙是否準數，發現缺額，竄號可拒收拒檢，退回生產班組。

　　2、嚴格按工藝要求，質量標準對送檢半成品實施檢驗，發現不良品，應查明工序責任人，知名質量問題，填制返修單，要求責任人簽名后按規定時限返修上繳。

　　3、檢查時發現較大質量問題，應當即報告反饋給生管及生產班組，以便及時糾正錯誤，減少損失，并上報品管科。

　　4、品檢合格的半成品按每10雙準數分向打包，標明尺碼，移交中倉，應與班組，中倉辦理好接收、交接手續。

　　5、準確如實地做好日檢驗數量、質量的原始的記錄，并分析定性、定向質量事故原因，以書面形式報送部門主管及品管科。

　　6、在成型車間被復檢出有質量問題的半成品及成型繃破的返修品，品檢高水平做好原始記錄，積極配合返修，在正常情況下一定要如數返修，跟蹤到位。

　　7、應認真把關，積極工作，做到生產出的半成品不滯留，不堵塞，不錯檢，不漏檢，因工作失責造成單腳、竄號、欠數、漏檢，應承擔責任，賠償損失。

　　第三節

　　安全保衛組工作職責

　　1、負責保證企業生產、工作、生活的正常秩序，保護公司財產、員工安全。

　　2、建立健全治保工作制度，實行24小時值班，重點部門重點防范巡邏。

　　3、認真做好“防盜、防火、防破壞、防災害”事故四防工作，維護正常的生產秩序，社會治安秩序。

　　4、執行公司各項規章制度，制止違法違紀行為。

　　5、負責門衛管理工作，做好值班記錄，來訪人員登記。

　　6、負責員工出入公司管制，識別證的使用管制。

　　7、協助廠部車間管理好消防器材，保持器材有效狀態，搞好安全消防工作。

　　8、定期組織員工進行安全消防工作思想教育

　　保安人員工作職責

　　1、保守人員應有高度責任感，以確保企業的安全，員工的安全，堅守崗位，忠于職守。

　　2、上崗時應穿著制服，衣帽整潔，應有飽滿的精神狀態和良好的形象。

　　3、對予來訪的客人應問清事由，以禮相待，做好出入登記手續，并按規定通知被訪人員，如發現異常者，禁止其出入并將其扣留，及時報告處理。

　　4、對出入本公司的車輛要進行檢查、登記，安排停靠位置。任何出廠物品（含員工行李）應辦理出廠手續，且予以檢查無誤后方可放行。

　　5、對公司往來信件、郵包負責收轉，不得私拆，截留他人信件、郵包。違者依法處理。

　　6、對予本公司員工須監督其是否佩帶識別證，并辨別真偽，方準其進入。

　　7、檢查、監督、勸阻。制止員工違反公司規章制度和違法行為。

　　8、做好日常及夜間安全巡檢工作，注意防火、防盜，對主要部門與部位每日定時做好安全檢查登記工作，察看廠區安全情況，發現異常及時處理和上報。

　　9、每日檢查車間、倉庫下班后電源是否關掉，門窗是否鎖好，如未按規定關閉應及時督促關閉，且做好違規登記報主管處理。

　　10、賓客小車及副總經理以上干部出入大門，須行立正禮。

　　11、保持廠門環境衛生，糾正閑雜人員或車輛在廠門周圍逗留，保持道路暢通，門衛值班室內不得有閑雜人聊天。

　　第五章

　　技術、工藝管理制度

　　新產品技術開發與試驗工作管理制度

　　1、根據鞋類市場需求和公司生產能力的可能性，制訂與公司發展規劃相適應的新產品開發計劃，并組織實施。

　　2、根據企業生產經營方針和目標進行新款樣品的設計和小改小革活動，總結鑒定技改措施，掌握國內外科技動態，制訂新款制做工藝，報技術部門審閱、裁定、簽付實施。

　　3、新款工藝確定后，應及時向業務部和生產部門提供工藝要求制作單，明確規定新款所需材料的數量、顏色、等級、品名和規格等要求。

　　4、制訂與新工藝相適應的技術操作規程，質量要求，建立健全新產品開發與試制的全過程故那里方案，實施驗收新品生產過程中的技術資料。

　　5、對新款產品的經濟性，生產的可行性，技術的合理性，要進行科學的分析，對試制出的產品要嚴肅認真的同有關生產部門、技術部門進行研討、鑒定、解決新款鞋類產品在實際工作中存在的問題。

　　6、制訂新品質量內控標準，做好產前材料預算和原材料采購的采標、建卡工作，建立技術資料的收、發、存制度，形成系統科技存檔。

　　技術工作管理制度

　　1、技術人員應認真做好各種技術資料整理、收集與研討，為公司的生產和發展提供可靠的技術保證。

　　2、技術人員應深入車間，指導工藝操作，檢查工藝上機情況并技術了解處理產品技術問題，掌握第一手資料，為產品的質量提高和更新換代提供切實依據。

　　3、新產品投產前，必須由新款鞋產品的設計專業技術人員對其技術指標作全面的考核，確保投產順利。

　　4、組織技術人員學習掌握有關技術資料，為生產需要、改造工藝工序達到節能降耗、提高工效的目的。

　　5、定期對員工進行技術技能知識培訓和操作考核，對新工人上崗，應進行一定時間的培訓和操作教育。

　　6、密切注視同行業的技術動向，加以總結，提高自身產品的市場競爭能力。

　　7、有關技術資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管，重要的技術資料未經領導許可不得隨意外借、影印。為本公司的產品等技術資料保密，不得外傳。

　　工藝工作管理制度

　　1、加強工藝管理，貫徹執行管理標準。

　　2、由專業技術人員負責工藝管理工作，并能根據生產任務，做好產品的工藝設計。

　　3、指定工藝員應根據產品質量要求和原材供應及質量情況，核算原材料計劃，提供新款工藝要求以及新款鞋材的樣板色卡。

　　4、由專職工藝管理帶頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，并負責全面推廣。

　　5、公司確定的新產品投產，品種反改，工藝管理要先行一步，為正常生產奠定穩定的技術基礎。

　　6、工藝有關人員要經常對工藝上機情況進行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。

　　7、工藝管理要持實事求是的態度，深入車間，了解生產實況與實施工藝是否吻合，及時調整。協助搞好公司的新產品試制及投產工藝的接收工作。

企業管理制度7

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。

　　一、公司管理制度大綱

　　1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　3、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的.整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　6、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　7、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　8、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　二、員工守則

　　1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業。

　　2、維護公司聲譽，保護公司利益。

　　3、服從領導，關心下屬，團結互助。

　　4、愛護公物，勤儉節約，杜絕浪費。

　　5、不斷學習，提高水平，精通業務。

　　6、積極進取，勇于開拓，求實創新。

　　第一部分公司管理制度

　　第一章文件管理制度

　　為減少發文數量，提高辦文速度和發文質量，充分發揮文件在各項工作中的指導作用，特制訂本制度。

　　一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類文件由辦公室歸口管理。

　　二、收文的管理

　　三、公文的簽收

　　1.凡來公司公啟文件（除公司領導訂啟的外）均由辦公室登記簽收

　　2.對上級機要部門發來的文件，要進行信封、文件、文號、機要編號的“四對口”核定，如果其中一項不對口，應立即報告上級機要部門，并登記差錯文件的文號。

　　3.公文的編號保管

　　（1）、辦公室秘書對上級來文拆封后應及時附上“文件處理傳閱單”，并分類登記編號、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領導親啟文件，公司領導啟封后，也應交辦公室辦理正常手續。

　　（2）、本公司外出人員開會帶回的文件及資料應及時分別送交辦公室秘書進行登記編號保管，不得個人保存。

　　4.公文的閱批與分轉

　　（1）、凡正式文件均需分別由辦公室主任（或副主任）根據文件內容和性質閱簽后，由辦公室秘書分送承辦部門閱辦，重要文件應呈送公司領導（或分管領導）親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應在當天閱簽完，緊急文件要立即辦。

　　（2）、一般函、電、單據等，分別由辦公室秘書直接分轉處理。如涉及幾個單位會辦的文件，應同主辦單位聯系后再分轉處理。

　　（3）、為加速文件運轉，辦公室秘書應在當天或第二天將文件送到公司領導和承辦部門，如關系到兩個以上業務部門，應按批示次序依次傳閱，最遲不得超過2天（特殊情況例外）。

　　5.文件的傳閱與催辦

　　（1）、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍

　　或公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對尚未傳達的文件不得向外泄露內容。

　　（2）、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過2天，閱后應簽名以示負責。如有領導“批示”、“擬辦意見”，辦公室應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

　　（3）、文件閱完后，應送交辦公室秘書，切忌橫傳。

　　（4）、辦公室秘書對文件負有催辦檢查督促的責任，承辦部門接到文件、函電應立即指定專人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應按照公司有關規定，并征得辦公室同意后，予以復印或摘抄，原件應及時歸檔周轉。

　　第二章檔案管理制度

　　一、嚴格執行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機密安全。

　　二、各部室應在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履行清交手續。

　　三、各部室應明確規定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。

　　四、各類規章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發文、工作計劃和工作總結以及添置設備、財產的產權資料由辦公室負責歸檔。

　　五、各工程項目立項、國土、規劃、設計、監理、質監及技術等圖紙文字技術資料、質量資料由投資發展部負責歸檔。

　　六、各類承包合同、商務合同、協議的正本原件由財務部歸檔，副本原件、復印件由辦公室歸檔，其他部門備份存檔并由信息中心實行電腦化管理。

企業管理制度8

　　一、企業管理制度

　　我們知道，法律、法規、規章是整個社會層面的制度。而一個組織內部的規定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業管理制度是要求企業成員共同遵守，按一定程序辦事的規程或行為準則，是用來規范企業員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”，又存在探索、形成、施行、完善和發展等階段。

　　美國哲學家霍布斯假設了人類的原初狀態是每個人對每個人的戰爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規則，他認為這種“自然狀態”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦(權力團體)約定社會共同的行為規范，從而結束人類混戰。可以看出制度是人類從實踐和經驗中積累起來通過規制個體行為，從而使集體行為達到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩定性、有序性、規范性的優勢和特點，因而借助制度，人類才能把相互間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體逐漸進步，以致于高度文明。

　　因此好的制度是一種科學，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度安排，否則整個社會、集體就會混亂、無序。

　　二、管理制度的作用

　　(一)宏觀上

　　1、貫徹國家的有關法規和政策;

　　2、使企業處于穩定、持續運行狀態;

　　3、對法規和政策起到拾遺補缺作用。

　　(二)微觀上

　　1、把企業員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業經營管理總目標上來;

　　2、奠定員工、部門的自我約束機制;

　　3、使企業內部管理權力運行程序化;

　　4、實現企業管理系統化;

　　5、實現企業管理科學化;

　　6、促使企業組織持續穩定的發展;

　　7、增加了企業的可控性、權威性;

　　8、促進工作效率和經濟效益的.提高;

　　9、促使企業經濟民主化。

　　三、發揮管理制度作用的途徑

　　(一)要建立一套體系完善、內容合理、行之有效的管理制度。

　　1、最高管理層要制定完善的制度體系，覆蓋公司各項經營管理活動，兼顧制度間的協調性;明確效率優先，逐步完善。

　　2、制度建設者要了解相關的政策、法規、行業標準，了解企業文化，熟悉相關的經營、管理要求，要客觀、公正。

　　3、對于制度內容的要求是：所依據的資料必須要全面、準確，能夠反映經營管理活動的真實面貌;根據實際需要設計相應條款;要明確、翔實，便于理解;要以發揮激勵作用為目的;要充分考慮員工的意見，和員工達成共識。

　　(二)要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續的執行，這是發揮制度作用的關鍵。

　　(三)要做好制度實施推進的培訓、指導工作，以及執行狀況的檢查、監督和評估工作。

　　(四)制度要隨著企業的發展、環境的變化、經營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業基礎管理水平的逐步提高。

企業管理制度9

　　1范圍

　　本制度規定了現代企業管理工作的管理職能、管理內容與要求、制度的實施與監督檢查。

　　本制度適用于現代企業管理工作的管理。

　　2引用標準

　　下列標準所包含的條文，通過在本制度中引用而構成為本制度的條文。在本制度出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本制度的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

　　《創建國際一流火力發電廠考核標準實施細則》--國家電力公司XX.11.21

　　3術語

　　現代企業制度：現代企業制度是適應市場經濟要求的、依法規范的企業制度。其基本特征是產權明晰，責任明確、政企分開、管理科學。

　　現代企業制度的基本內容包括三個方面：現代企業產權制度，即公司法人產權制度；現代企業組織制度，即公司組織制度；現代企業管理制度，即公司管理制度。

　　現代企業管理制度：是對企業管理活動的制度安排，包括企業經營目的和觀念、企業目標和戰略、企業的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。

　　4管理職責與分工

　　4.1企業管理者組織形式：廠級領導、中層干部和管理人員。

　　4.2廠級領導負責企業的重大決策和整體經營活動；中層干部負責把廠級領導制定的戰略具體化，并指揮和協調基層管理人員的工作；管理人員接受上級指揮，負責協調基層組織的基本工作，具體負責各項基礎管理。

　　5管理內容與要求

　　5.1現代企業管理制度的內容主要包括：企業的安全文明生產管理、企業的科技信息管理、企業的設備技術管理、企業的人力資源管理和企業的經營管理。

　　5.2重視推行現代化管理工作，建立健全組織機構，并有效運作。組織機構的建立應遵循以下原則：

　　a)統一目標原則。即組織各部分都要有實現有關任務的分目標，為完成組織統一的總目標而努力。

　　b)權力系統原則。即企業從廠長到一般員工有一個統一的權力系統。組織各層次的每個員工均有上級，一個人只接受一個上級的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長應把一部分權力逐級下放，使各級管理者有職有權。責任到哪里，權力到哪里。

　　c)責權利相統一原則。各部門及各成員都有明確規定的責任、權力和利益，三者相互協調統一。

　　d)精干、高效原則。部門設置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協調有序。

　　e)組織彈性原則。組織的結構不是一成不變的，而應具有一定的彈性，能根據組織需要適時進行調整和變革。

　　5.3積極推廣應用國際、國內先進的管理方法和手段，以提升企業整體管理水平。

　　5.4企業的安全文明生產管理

　　5.4.1企業應建立健全安全文明生產管理規章制度，明確各部門及各類人員的安全職責，認真落實安全文明生產責任制，做到獎罰分明。

　　5.4.2企業應確立年度安全文明生產目標，并制定保證目標實施的措施。

　　5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實效，全面提高全員的安全意識。

　　5.4.4根據電力生產特點，認真實行定置管理，設備標志齊全、清晰，介質 流向清楚；

　　5.4.5保持生活區、廠區清潔整齊，道路暢通，綠化面積達到宜綠化面積的93%以上。

　　5.4.6煙塵、廢水排放達到國家或地方標準。

　　5.4.7工作場所的粉塵、室溫、噪音符合勞動保護規定。

　　5.5企業的科技信息管理

　　5.5.1認真落實國家、國家電力公司及主管公司關于加強科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發展規劃，全面落實各級人員責任制。

　　5.5.2積極組織生產技術人員、管理人員對安全生產、經營管理中重大問題進行研究，并積極承擔集團公司科技項目，不斷提高設備健康水平和經營管理水平。

　　5.5.3積極引進、推廣國內外先進的科技成果，促進科技成果向現實生產力轉化，依靠科技創新促進企業發展。

　　5.5.4大力推廣應用國際先進水平的電力科技新技術，電力信息化達到國際先進火力發電廠水平。

　　5.5.5積極開發應用信息化管理體系，實現設備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態檢修管理)、財務管理、人力資源管理、安全管理、運行管理、物資管理、實時數據、文明生產、合同管理、班組管理、辦公自動化管理等領域的功能開發與實際運用，形成覆蓋全廠各生產崗位、管理崗位和檢修維護班組的計算機管理網絡。

　　5.5.6企業檔案目標管理達到國家一級。

　　5.5.7廣泛采用目標管理、tqc、網絡技術、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動，形成制度化、規范化。

　　5.5.8建立健全科技成果考核評價體系，加大獎懲力度，以充分調動全體員工科技興企的積極性。

　　5.5.9建立較為完備的競價上網技術支持系統，成立競價上網管理機構，明確相關人員的'工作職責。按照電網競價上網規定，進行市場運作，以提高企業效率和效益。

　　5.5.10加強企業戰略規劃目標管理，成立規劃目標管理機構，制定其管理控制程序，明確管理職責，建立起規劃制定、分解實施、評價改進、監督考核一體化的閉環管理體系。

　　5.5.11加強調研和指標分析，建立與國內國外現代化火力發電廠的信息和技術交流制度，制定出科學可行的創國際一流火力發電廠指標體系。

　　5.6企業的設備技術管理

　　5.6.1建立健全設備技術管理標準，制定科學合理的設備技術管理發展規劃，并落實設備各級安全生產管理責任制。

　　5.6.2加強各項指標管理，使各項生產技術指標達到國際一流的標準值。

　　5.6.3積極推行優化運行、耗差分析，降低煤耗，提高設備可靠性。

　　5.6.4建立和完善設備檢修質量保證監督體系，實施檢修全過程管理，消除設備"七漏"，使設備完好率達到國際一流規定的目標值。

　　5.6.5積極開展節能降耗、狀態檢修、在線監測等技術的應用，大力推廣設備檢修點檢制，不斷提高發電廠的安全性、經濟性和自動化水平。

　　5.6.6強化、細化設備技術管理。努力實現設備管理的安全性、基礎資料管理的規范性、十項監督的時效性、工程管理的計劃性、節能管理的效益性、科技管理的群眾性、環保管理的合法性、備品管理的科學性、狀態檢修管理的可追溯性。

　　5.7企業的人力資源管理

　　5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業方針，在人力資源管理上，建立"以業績考核為基礎，以動態管理為手段，以分配差距為杠桿，以調動職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機制和管理體系。

　　5.7.2建立健全績效評價體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實行多元化的分配制度，進一步提高職工工作責任心、積極性，形成收入能增能減的競爭機制。

　　5.7.3積極推行職工崗位動態管理，按照"公開、公平、公正、競爭、擇優"原則，通過公開招聘、競爭上崗來選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競爭、報酬憑貢獻的良好局面。

　　5.7.4建立健全各級崗位培訓標準，加大培訓力度，使全員崗位培訓率達到80%以上，三高人才比例達到國際一流規定的目標值。

　　5.7.5按照"培訓是職工最大的福利"理念，從著眼于企業未來發展的需要出發，建立科學的、可持續的職工培訓計劃和獎懲制度，逐步實現培養人才由數量發展型向素質提高型的戰略轉變，實現職工"要我學"到"我要學"的轉變。

　　5.7.6注重人才的開發和應用，建立科學的調動、提升等用人機制，逐步實現人力資源的優化配置。

　　5.8企業的經營管理

　　5.8.1建立起完善的生產、經營經濟責任制和嚴密的管理規章制度，并嚴格執行。

　　5.8.2嚴格企業法制化管理，建立企業法制化管理體系，依法經營，從嚴治企。

　　5.8.3以經濟效益為中心，努力構筑與社會主義市場經濟相適應的經營管理體系。制定年度經營責任制考核實施方案，建立內部模擬市場機制。將工資與可調電量掛鉤，以提高各類人員對安全生產的關切度，調動廣大干部職工的工作積極性和主動性。

　　5.8.4按照"超罰節獎"的原則，將"三費"進行分解承包給各二級部門，由二級部門按月申報、控制使用，以實現人人身上有指標，人人肩上有壓力。

　　5.8.5加強成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進行成本控制、監督和考核。

　　5.8.6根據市場經濟需要，建立經濟活動分析制度，并定期進行經濟活動分析。

　　5.8.7加強預算管理，嚴格按預算控制各項收支，制定預算管理制度，每月在經濟活動分析會上對預算完成情況進行分析，及時發現預算中存在的問題并予以調整。

　　5.8.8加強資金管理，把預算內資金、預算外資金和結算資金分開管理，嚴格按照審批程序控制各項資金支出。

　　5.8.9加強審計制度建設，進一步夯實審計管理基礎工作。積極開展常規性的財務收支審計工作，認真履行審計監督職能。加強重點工程、合同、資金、資產及成本管理制度的審計，并針對審計中發現的問題提出相應的審計建議。

　　5.8.10健全完善監督約束機制。對合同管理實施全過程的審計監督，強化工程項目的審計監督和效能監察,推動工程管理水平的提高。

　　5.8.11強化計劃管理的龍頭作用和財務管理的中心地位，推行全面預算管理，把所需的材料費、管理費等納入年度綜合計劃和月度計劃，形成計劃、合同、限額三重控制。

　　6檢查與考核

　　6.1檢查

　　6.1.1制度一經發布生效，有關各方都必須嚴格遵照執行，標準化管理機構和被授權有該項管理職能的部門將對執行情況進行檢查。

　　6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規定，對分管和歸口管理的內容實行制度化管理，達到制度的要求，并接受有關部門的檢查。

　　6.2考核

　　對違反本制度各項條款規定的有關部門和人員，將追究其責任，并由廠經濟責任制考核委員會給予經濟考核。

企業管理制度10

　　第一章防火組織制度

　　第一條建立由主管領導負責、相關部門領導參加的防火安全委員會,具體負責防火安全工作的組織規劃,協調本單位內部的防火工作,制定各級防火安全管理制度,落實各項防火措施。

　　第二條保衛部門是防火安全工作的主管部門,負責日常防火安全管理工作。保衛部門和未設保衛機構的單位,應配備或指定專(兼)職防火安全工作管理人員。其主要職責:

　　1、貫徹執行消防法規,制定防火安全管理制度和操作規程,監督防火安全責任制落實。

　　2、針對本企業的特點對員工進行防火宣傳教育,組織和指導義務消防隊員培訓和演練。

　　3、組織防火安全檢查,提出火災隱患整改建議,并督促整改。

　　4、參加新建、改建、擴建工程中的消防工程設計審核、設備(防火材料)選型及驗收。

　　5、負責消防設施管理,定期組織檢測、維護,適時進行設備報廢更新。

　　6、確定重點防火部位,建立健全消防檔案,制定滅火預案。

　　7、協助領導組織火災撲救,配合公安消防機關追查火因,處理火災事故。

　　8、做好其他有關防火管理工作。

　　第三條各單位必須建立群眾性的義務消防組織,明確職責和任務,定期進行防火知識、滅火知識、疏散自救知識培訓和滅火演練。

　　第四條根據不同部位,不同崗位的情況,建立健全防火安全制度和安全操作規程。

　　第五條針對通信火災發生的規律和特點,在員工中開展防火安全宣傳教育,定期進行防火知識教育和滅火技術訓練,開展群眾性的防火安全競賽活動。

　　第六條員工必須掌握所在崗位的防火安全情況、崗位防火制度,熟悉消防設施的位置和功能,會報警,會疏散,會自救,會撲救初起火災。

　　第七條對新員工做好崗前防火安全培訓,考試合格后方能上崗。

　　第二章通信建筑的防火要求

　　第八條通信樓應按防火規范和《郵電建筑防火設計標準》的要求設置防火區域分分隔。

　　第九條通信機房與行政辦公用房,電話會議室不宜設在同一樓內；特殊情況確需設在同一樓內的應分層設置,不能分層設置的要有防火區域分隔；現有機房不符合上述要求的要隨機房改造逐步解決。

　　第十條樓內電纜井和管道井應在每層樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔,井壁檢修門應采用丙級防火門。

　　第十一條電纜井、管道井與與房間、走道等相連通的孔洞、地槽；已裝電纜的,其空隙應采用非燃燒材料封隔；近期不使用的應用非燃燒材料封閉。

　　第十二條中央空調通風管道穿越機房隔墻、樓板時,與垂直總風管交接的水平管道上應設防火閥門,通風管道的保溫應使用非燃燒材料。廢棄的空調管道應予拆除。

　　第十三條通信機房禁止裝飾性裝修。不設吊頂,工藝上沒有特殊要求的不設活動地板,不得使用木地板、木墻裙、塑料壁紙、可燃窗簾等材料。機房內原有裝修使用易燃可燃材料的應拆除,一時難以拆除的,要定期進行阻燃處理,提高耐火等級,并隨機房改造逐步拆除。

　　第十四條通信樓內設有營業室、會議室、行政辦公用房的,裝修應符合通信樓的耐火等級要求。

　　第三章通信樓共用線路、電氣設備的安裝使用要求

　　第十五條電氣設備、供電線路應由專職電工按照規范安裝。

　　第十六條通信機房所有電源線應采用銅線,接頭處應安裝封閉接線盒。電力線不得在鐵釘上固定或用金屬絲捆扎。

　　第十七條通信樓設計供電容量與用電量相適應,電力線截面積應與負載相符,不準超負荷運行。

　　第十八條通信機房內禁止亂拉臨時電源線,必須使用臨時線,并采用雙護套線。禁止臨時線長期使用。

　　第十九條電源線、信號線不得穿越或穿入空調通風管道。

　　第二十條電源線與信號線應分別敷設,如必須必須共同敷設時,電源線應穿金屬管或采用鎧裝線。

　　第二十一條配電箱內不得堆放易燃、可燃雜物,閘刀必須使用額定保險絲,嚴禁使用銅、鐵、鋁絲代替。

　　第二十二條開關、插座和照明器不得靠近可燃物,必要時應采取隔熱、散熱等保護措施。

　　第二十三條通信機房嚴禁使用齒鎢燈等高溫照明燈具。

　　第二十四條白熾燈、鎮流器等不應直接設置在可燃裝修材料或可燃構件上,白熾燈、距周圍可燃物應大于0.5米。

　　第二十五條通信機房內嚴禁使用電爐(石英爐)等電熱器具,如必須使用要經主管部門批準,設專人負責,有安全保護措施后方可使用。

　　第二十六條非閥控密封電池室及貯配室應采用防爆型燈具,不應設插座及開關,排風機應直接接入電源,開關一律設在室外。電池室內禁止明火和吸煙。

　　第二十七條通信機房、高低壓配電室嚴禁堆放可燃材料。禁止攜帶食物進入通信機房和配電室,避免引入老鼠咬壞電纜。采取預防小動物進入的措施,防止造成電氣短路。

　　第二十八條油機房與儲油間應分別設置,儲油量不得大于8小時用油量。

　　第二十九條動力配電架要干凈整潔,無蜘蛛網塵土。電纜溝內線纜整齊無積水雜物,蓋板必須阻燃且不得擠壓電纜。

　　第三十條應對長期通風的ups不間斷電源的發熱情況進行監視,防止長期連續工作發熱而引發火災。

　　第三十一條通信樞紐大樓直擊雷防護應符合國家標準gb50057—94《建筑物防雷設計規范》的各項要求,應確保接閃裝置和引下線、避雷帶、接地連線裝置等電氣接觸良好。各連接點應做防腐保護處理,每年雷雨季節之前應對其進行檢查,發現問題要及時整改。

　　第三十二條通信大樓的接地方式。應按部標ydj26—89的要求,采用通信設備的工作接地、保護接地(包括屏蔽接地和建筑防雷接地)共同合用一組接地體的聯合接地方式。

　　第三十三條通信機房防強電侵入的保安防護裝置等定期測試與維護,保安裝置受到損壞的,動作遲緩不起作用的要及時更換。

　　第四章消防設施、配置、維護

　　第三十四條通信樓必須按防火規范和《郵電建筑防火設計標準》安裝火災自動報警、固定滅火裝置及相關的聯動設備。設有火災自動報警裝置和固定滅火等裝置的,宜設消防控制室。設區域火災自動報警器的,控制器應安裝在有人值班的地方。

　　第三十五條縣級以上的通信建筑應在下列部位設火災自動報警系統:

　　(一)通信電機室、電纜進線室；

　　(二)配電室、油機發電機室、空調機室；

　　(三)樓梯間及其前室、樓內主要走道、電梯機房；

　　(四)值班室、倉庫、休息室、會議室、營業室、辦公用房。

　　第三十六條通信建筑中,下列機房應設固定式氣體滅火系統:

　　(一)國際電信局、大區中心、省中心和一萬路以上的地區中心的長途通迅機房、控制室和信令轉接室。

　　(二)二萬線以上的市話匯接局和六萬門以上的市話端局程控交換機房、包括控制室和信令轉接點室。

　　第三十七條高層通信建筑內除按規定安裝固定式氣體滅火系統外,還應符合《高層民用建筑設計防火規范》的規定。

　　第三十八條可燃氣體易侵入的電纜進線間和使用可燃氣體的房間應安裝可燃氣體報警器,有條件的可將可燃氣體報警器納入火災報警控制系統。

　　第三十九條設有消防控制室的必須24小時有人值班,負責系統的管理操作和維護,值班人員必須進行專門培訓。設區域火災自動報警的應明確值班管理人員責任,并進行必要的培訓。

　　第四十條消防控制室值班人員的`主要職責和任務。

　　(一)負責對各種消防控制設備的監視和運用,不得擅離職守,做好消防設施運行、報警、故障、維護監控記錄,并將有關資料存檔。

　　(二)熟悉本系統所采用消防設施基本原理、功能、熟練掌握操作技術,協助技術人員進行維修、維護、不得擅自拆卸,挪用或停用,保證設備正常運行。

　　(三)發生火災要進行確認,及時、準確啟動有關消防設備,正確有效地組織撲救及人員疏散,給領導決策當好參謀,并應直撥119向消防隊報警,各得遲報或不報,消防隊到場后,要如實報告情況,協助公安消防人員撲救火災,保護火災現場,調查火災原因。

　　(四)對消防控制室設備及通訊器材等要進行經常性的檢查,定期做好各系統功能實驗,以確保消防設施各系統運行狀況良好。做好交接班工作,認真填寫值班記錄及系統運行登記表和控制器日檢登記表。

　　(五)宣傳貫徹消防法規,遵守防火安全管理制度,認真完成各項技術工作和日常管理工作。

　　(六)積極參加消防專業培訓,不斷提高業務素質。

　　第四十條根據消防法規設置消防給水,室內、外消火栓,消防泵要保持完好,定期維護保養和進行出水實驗,消火栓周圍處必須保持清潔,不得遮擋、埋壓、圍占。

　　第四十一條根據《建筑滅火器配置設計規范》及相關標準合理送配滅火器,通信樓內除安裝固定滅火裝置的區域外,每層配備適量25-50kg推車滅火器。

　　第四十二條滅火器應布放位置明顯,便于取用,并設有指示標志。應定期檢查、維護、更換,不得超過使用期限。

　　第四十三條加強消防設施的維護管理。消防設施維護是消防管理工作的重要組成部分,要建立健全消防設施檢查維護保養制度,制定維護計劃,定期維護。嚴格按照《火災自動報警系統施工及驗收規范》等消防法規,技術規范的要求進行消防設施檢查、測試及維護,填寫季(年)檢查登記表。

　　第四十四條消防設施要專人負責維護管理,發生故障及時修復。建立健全維護檔案。

　　第五章消防管理

　　第四十五條多個通信企業合用通信樞紐大樓的,原則上按照產權歸屬確定防火安全管理責任。產權屬我公司的應與其他租憑單位簽定防火安全協議；產權不屬我公司的在做好使用范圍內防火安全管理的同時,應服從產權單位的統一管理；多個通信企業共同擁有產權的,可由幾家單位協商成立防火安全管理委員會,共同承擔通信樞紐的防火安全管理工作。

　　第四十六條通信機房內嚴禁吸煙。

　　第四十七條通信機房內不準堆放易燃可燃物品,不得作為倉庫堆料,必須放在機房的資料和少量備件應使用鐵皮柜保存。

　　第四十八條要保持各部位消防通道暢通,不得在通道堆積雜物和易燃物品。

　　第四十九條通信樓內嚴格禁止設置營業性舞廳、卡拉ok等文化娛樂場所及商店、飯店。禁止將房屋出租給非通信部門,改變其使用性質。

　　第五十條不準在通信機房內進行設備清洗,不準使用汽油等燃液體擦試地板；必須使用汽油等少量易燃液體擦試設備接點時應不帶電的情況下進行,如必須帶電操作要有可靠的防火措施,剩余汽油等少量易燃液體不得在機房內保存。

　　第五十一條通信樓內施工時,必須嚴格防火安全管理,實施審批制度,建設部門要與施工部門簽定防火安全協議書,并報保衛部備案。

　　第五十二條建立安全檢查制度,定期組織防火安全檢查。保衛部門必須接受當地公安消防機關、上級主管部門和本單位的安全檢查,對提出的火災隱患和不安全因素應認真進行整改；一時難以整改的,要采取有效的安全措施,做好記錄,制定整改計劃,適時整改。

　　第六章無人值守機房的安全管理

　　第五十三條無人值守機房應安裝火災自動報警裝置,有條件的應采用早期火災自動報警。火災自動報警的控制器應安裝在有人值班的地方,也可將報警信號并入環境監控網,實行二級監視。明確值班人員的責任,制定火災報警應急處置方案,報警后及時到現場處理,不得延誤。

　　第五十四條無人值守機房內要切斷非生產電源,控制終端經濟要盡量遠離機架,非檢查測試時要關閉測試電源,確有困難的應關閉顯示器電源。

　　第五十五條建立健全無人職守機房的巡視檢查制度,運行維護和保衛部門要定期進行防火安全檢查,做好檢查記錄。

　　第七章火災撲救

　　第五十六條要認真制定通信機房滅火預案,定期進行演練,確保發生火災時,能夠采取相應的應急措施,避免遇火慌亂,貽誤戰機。

　　第五十七條通信機房失火、煙霧濃、毒氣大,為及時撲救火災和人員疏散,通信樞紐樓應配置2-3具空氣呼吸器,通信機房應配備一定數量的防毒面具。

　　第五十八條公司全體員工都有維護防火安全、保護消防設施、預防火災、報告火警和參加滅火的義務,發現火災時應立即報警,并組織進行撲救。當公安消防隊趕到時,要主動介紹情況,積極配合滅火工作。

　　第五十九條火災撲滅后要保護好現場,配合公安消防機關查清火災原因。

　　第六十條火災發生后要本著三不放過的原則進行處理,即:原因沒有查清不放過,整改措施不落實不放過,有關責任者未處理不放過。

　　第六十一條發生火災后要立即做好恢復通信的準備,火災情況應及時向上級公司報告,重大以上火災24小時內向集團公司報告,不得隱瞞。

　　第六十二條對認真執行防火規定,重視消防安全工作,防火措施得力,預防工作扎實有效的單位和個人,；對及時發現和消除重大火險隱患,避免火災事故發生的單位和個人；對在撲救火災中,為保護國家財產和職工人身安全,做出貢獻的單位和個人,公司將給予獎勵。

　　第六十三條對不重視消防安全工作,不認真履行消防職責,違反規則,造成重大火險事火災事故的,視情節輕重給予當事人、責任人、發生事故的單位以通報批評,行政處罰和經濟罰款,情節嚴重的要追究當事人、責任人刑事責任。

企業管理制度11

　　1、目的

　　為推進企業安全庫存管理，加強對公司原輔料、備品（備件）、成品庫存的安全管理，防止缺貨、斷貨、積壓等行為對公司的生產經營造成影響，保障公司生產經營正常進行。

　　2、適用范圍

　　適用于公司所有原輔料、備品（備件）、成品。

　　3、術語

　　安全庫存：是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的'緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求

　　采購周期：指采購方決定訂貨并下訂單、供應商確認、訂單處理、生產計劃、原料采購、質量檢驗、發運的整個周期時間。

　　4、職責

　　1、生產管理處與物資采購處負責共同制定原輔料的安全庫存，報主管領導審批。

　　2、裝備能源處負責制定備品（備件）的安全庫存，報主管領導審批。

　　3、銷售公司與生產管理處共同負責制定成品的安全庫存，報主管領導審批。

　　4、倉儲運輸處負責根據安全庫存管理原輔料、成品庫存。

　　5、裝備能源處負責根據安全庫存管理備品（備件）庫存。

　　5、工作程序

　　1、生產計劃編制人員每月結合成品的安全庫存表制定公司月度生產計劃。

　　2、采購人員結合原輔料、備品（備件）的安全庫存表制定公司月度采購計劃，依據采購計劃進行采購。

　　3、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查原輔料、備品（備件）庫存數量，發現數量小于或超出規定時，需及時通知相關采購人員。

　　4、倉庫管理人員每日根據安全庫存檢查成品庫存數量，發現數量小于或超出規定時，需及時通知生產計劃編制人員。

　　5、采購人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否與供應商聯絡，通知供應商及時交貨或改變交期。

　　6、生產計劃編制人員在接到倉庫管理人員庫存報警或超量通知后，應根據生產實際需求情況，決定是否制定臨時生產計劃，通知生產分廠執行臨時生產計劃。

　　6、安全庫存設定標準

　　1、原輔料安全庫存：按照原輔料進行分類，分別制定相應的安全庫存。

　　木漿、煤炭等大宗物品：結合市場行情、采購周期，生產管理處制定相應的安全庫存。

　　化學品：結合市場行情、采購周期、有效期、生產管理讓制定相應的安全庫存。

　　特種器材：結合市場行情、采購周期、生產管理制定相應的安全庫存。

　　包裝材料、五金鋼材等其他：結合采購周期、生產管理處制定相應的安全庫存。

　　2、備品（備件）安全庫存：結合市場行情、采購周期，設備能源處制定相應的安全庫存。

　　3、成品安全庫存：根據不同的客戶要求，結合產品的品種、保質期等因素，銷售公司制定相應的安全庫存。

企業管理制度12

　　1、按照“管生產，必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，單位安全主管部門及各部門應根據各自生產經營等實際情況，逐級制訂各崗位、各工種的生產安全職責、安全操作規程以及應急預案。

　　2、各部門對所屬車間和班組在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時，必須計劃、布置、檢查、總結、評比生產安全工作。

　　3、對錄用的新員工，應嚴格執行“先培訓，后上崗”原則，按照規定和程序組織“三級”安全教育。

　　4、在使用新材料、新工藝、新設備、新方法時，單位安全主管部門或有關部門應組織對職工進行“四新教育”和培訓工作;員工復工或換崗時，應組織進行“復崗”和“換崗”安全教育培訓。

　　5、特種工種人員、特種設備操作人員應當經過有關安全監管部門組織的崗前培訓，并持證上崗，持證上崗率達100%。使用部門必須進行安全監督管理和崗位訓練。

　　6、各部門應對本部門的從業人員進行經常性地生產安全教育培訓，各部門的生產安全教育培訓每月不少于一次;單位組織的安全教育培訓每年不少于六次。

　　7、各部門在生產經營過程中應當按章指揮，按章作業，嚴肅勞動紀律，杜絕“三違現象”發生。

　　8、各設備使用部門應嚴格按照規定定期對使用設施、設備、特別是特種設備的技術檢查和維護保養工作，及時排除各種事故隱患，確保完好率達到100%。

　　9、使用危化品的部門(糧食熏蒸使用磷化鋁)，必須嚴格按照危化品有關規定進行安全管理和正確使用。

　　10、各部門應加強對生產一線、碼頭作業現場的安全管理，對有較大危險的作業現場必須有警示標志，并派專人進行跟蹤督促檢查。對檢查發現的安全隱患，必須落實措施，予以整改。單位安全主管部門，應經常對生產一線的安全管理工作給予指導檢查，并督促安全隱患的'整改，以確保安全。

　　11、對從事有較大危險性的生產作業人員、特殊工種人員、特種設備操作人員，必須按規定配備必要的勞動保護用品，并按使用年限及時更新。其他相關人員必須正確穿戴勞動保護用品。

　　12、單位安全主管部門和有關部門應加強對從事有較大危險生產作業、特殊工種以及特種設備操作等人員的職業衛生與職業病預防和管理，定期組織進行健康檢查，并妥善保管好有關資料。

企業管理制度13

　　一章總則

　　三條公司法務部是公司合同管理機構，在公司法定代表人領導下，負有以下職能：

　　1、負責修訂和完善公司合同管理制度，指導各部門制訂合同管理實施辦法;

　　2、負責制訂公司自用合同的格式文本;

　　3、負責組織有關合同管理的法律知識講座和培訓;

　　4、負責解答合同簽訂、履行等方面法律問題;

　　5、會同公司有關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;

　　6、監督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;

　　7、參與合同糾紛的調查處理，制定解決方案;

　　8、負責公司合同文本的歸檔工作。

　　公司各部門負責人負責該部門的合同管理工作，有條件的，應指定專人負責具體工作。

　　二章合同的簽訂

　　四條簽訂合同實行洽談權、審查權、批準權相對獨立、互相制約的原則。經辦人、審查人、批準人各司其職，分工負責。任何合同均需經過評審程序評審后，方可批準簽訂。

　　五條公司實行法定代表人授權委托制度，簽訂合同應先取得授權委托書，并在授權范圍內簽訂合同。

　　六條經辦人于合同簽訂前，應驗證對方當事人有效證件，驗明主體資格，了解其資信狀況，審查對方經辦人代理權限，審查對方提供資料的真實性與合法性。

　　七條屬投標中標的項目，經辦人要召集有關部門共同審查業主招標文件，確定我方投標書主要條款。

　　八條公司對外簽訂的合同，有格式文本的，應使用格式文本簽約;與建設單位簽訂的建設工程施工合同，原則上采用GF-999-00版本的建設工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴禁口頭協議和非正規書面形式。

　　所有合同均應約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。

　　九條經辦人應將準備簽約的合同文本及相關材料送交公司法務部。公司法務部應在時限內會同有關部門對合同內容進行審查，并書面提出審查意見。

　　對審查人有疑義的部分，經辦人應予全面解釋。對審查人提出的修改意見，經辦人應予重視，并協商完善。應審查人的要求，經辦人有責任補充相關材料。

　　十條批準人應當根據審查人的審查意見，決定合同的批準。

　　公司合同專用章的管理機構，應當根據批準人的批準意見，在合同文本上加蓋合同專用章。

　　三章合同的履行

　　十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認真履行合同，確保信譽。

　　十二條對履行過程中對方當事人的違約行為，履行部門應當立即查明情況，認真、穩妥地收集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。

　　當我方接到對方當事人的索賠報告后，履行部門應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。

　　履行過程中一旦發生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解。并收集好相關證據。

　　十三條履行部門應對合同履行中發生的情況，建立臺賬，由專人負責書面簽證、來往信函等資料的保管。

　　十四條合同履行過程中，確需簽訂補充協議或者變更、解除合同的，履行部門應當按照本管理制度二章關于合同簽訂的`程序辦理。

　　十五條合同履行完畢后，對所遺留的問題，履行部門應指定專人負責解決，并規定解決期限。在期限內確定無法解決的，應當立即報告公司領導，由公司領導指定有關部門配合解決，并提出具體方案。

　　四章合同文本的管理

　　十六條合同簽訂后，經辦人應將合同文本和相關資料報公司法務部備案。

　　十七條合同履行完畢后，履行部門應將與合同有關的補充協議、會議紀要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報告、合同臺賬等全部資料及時移交公司法務部。

　　十八條公司法務部應當做好合同文本及相關資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報告公司管理層。

　　五章責任與獎懲

　　十九條對嚴重損害公司利益的下列行為，公司將追究有關人員的責任，并要求其承擔全部損失：

　　1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益;

　　2、在合同簽訂、履行過程中，嚴重玩忽職守，導致公司遭受巨大經濟損失;

　　3、其他故意違反本管理制度的行為。

　　二十條對嚴重違反本管理制度行為，公司除給予有關人員紀律處分外，還可視情況要求其承擔所造成的部分損失。

　　二十一條公司職工均有權檢舉、揭發違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發屬實的，公司除給予該職工一定物質獎勵外還負責保密。

　　二十二條對于認真執行本管理制度并為公司帶來經濟利益的有關部門和人員，公司將公開表彰并給予物質獎勵。

　　六章附則

　　二十三條本管理制度由公司法務部負責解釋。

　　二十四條本管理制度自年月日起開始執行。

企業管理制度14

　　第一章總則

　　第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產經營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創造最佳經濟效益，根據公司生產管理的特點和實際情況，特制定本制度。

　　第二條本制度作為開展生產工作的指引，適用于公司生產系統包括輸入、生產轉換過程、輸出和反饋四個環節的計劃、組織、指揮、控制和協調等方面管理活動。

　　第三條公司必須遵循效益化、科學管理、以銷定產和組織均衡生產的原則開展生產管理活動。

　　第二章工作職責

　　第四條總經理負責對公司生產管理的總體策劃、授權、監督工作。

　　第五條主管生產的副總經理公司生產管理的直接責任人，負責組織實施生產管理工作。

　　第六條生產技術部負責生產計劃的制作、發放、生產進度的控制，負責設計技術工藝文件，編制工藝流程，并監控生產按計劃和技術標準進行操作。

　　第七條市場部負責編制銷售計劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關工作;負責按生產需求，編制原料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第八條采購部負責按生產需求，編制設備及備品配件、輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。

　　第九條質檢部負責從原材料入廠到成品出廠的全過程質量檢驗工作，分析和改善全過程的質量問題，負責按要求進行成品的收發工作。

　　第十條倉儲部負責按要求進行備料、發料、貯存、保管工作。

　　第十一條辦公室負責按生產需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產需要的人力資源。

　　第十二條財務部按生產需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。

　　第十三條企管部負責安全生產管理，監督生產管理的實施。

　　第三章生產訂單管理

　　第十四條市場部應依據產品銷售業績和市場調研報告，編制年、季、月銷售預測計劃，經總經理批準后發給生產技術部，生產技術部根據銷售預測計劃及時安排生產計劃和組織生產。

　　第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產技術部、質檢部進行訂單評審，確定技術要求、產量和發貨日期，評審報告經總經理批準后，以銷售計劃單形式發給生產技術部，同時分發給質檢部，生產技術部根據銷售計劃單組織生產，質檢部根據銷售計劃進行質量檢驗和發貨。

　　第十六條市場部應隨時跟蹤生產，掌握各車間生產進度情況，發現問題，及時反映，或與相關責任部門進行溝通協調，作好顧客與生產部門的信息傳遞工作，以期隨時回復顧客的詢問，確保交期準時，如顧客有驗貨要求時，應予以按排。

　　第十七條市場部應經常保持與顧客進行溝通與聯系，針對其反饋的信息，應及時與相關部門溝通，確保準時出貨和顧客滿意。

　　第十八條訂單、合同或要貨通知在執行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時，市場部應及時與顧客進行溝通與聯系，所作的任何變更都必須經與顧客書面確認，同時，將顧客的信息及時通知有關部門。

　　第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計劃，確保交期準時，顧客滿意。

　　第二十條市場部應作好每月產品出貨情況的統計工作，于每月月末向總經理提交月份產品銷售統計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態。

　　第四章生產計劃管理

　　第二十一條生產技術部收到市場部的年、季、月銷售計劃后，應作好產能分析，依據本公司的生產能力和技術條件，合理安排年、季、月生產計劃。

　　第二十二條生產技術部應于每月28日依據市場部的月銷售預測計劃，在充分預測產量及庫存量的基礎上編制下月生產計劃，月生產計劃經副總經理批準，并將生產計劃指令下達給相關責任部門和各車間。

　　第二十三條月生產計劃的制訂，必須與生產能力相適應，如超出生產能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產能力，應及時向上級領導報告，以便作適當的對策與決策。

　　第二十四條各車間根據已下達的月生產計劃，制定本車間的周生產計劃。周生產計劃的制定，要與各車間的生產能力相適應，并根據工藝流程和各車間的生產能力大小，合理考慮車間之間的生產能力匹配與銜接，并且滿足最終產品交付的交期要求。

　　第二十五條如在月份生產計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數量增加后，不超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月度生產計劃毋需調整;若其數量增加后超出制定月度生產計劃已預估的預測量時，則月生產計劃須調整。計劃的調整依其制定時審批權限與程序審批，并及時通知到相關部門。

　　第五章生產物料管理

　　第二十六條生產技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產計劃一同下達。

　　第二十七條物料采購部門依據生產計劃排程及公司規定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態情況，編制物資采購計劃，經有關領導逐級批準后，組織實施。

　　第二十八條物料采購部門應與生產技術部、倉儲部根據進貨和生產周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準后組織實施。

　　第二十九條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關部門或上級領導隨時掌握倉庫物料儲存情況。

　　第三十條生產技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。

　　第三十一條物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。

　　第三十二條各車間依據周生產計劃的安排，并且依據材料定額標準，填寫領料單，經車間主任批準后，向倉庫領取物料，倉庫憑批準的領料單核發材料。

　　第三十三條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產品消耗。

　　第三十四條生產技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。

　　第六章生產進度管理

　　第三十五條各生產車間接到生產部下達的生產指令后，應立即組織有關人員進行分析研究，作出合理的生產安排。

　　第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產品交期、物料異常問題，應立即通知生產技術部。

　　第三十七條生產技術部應及時掌握、督導、檢查各車間的生產進度、質量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調配人力、物力資源，發現問題，及時通知相關部門或上報領導，便于其做出改善措施。

　　第三十八條各車間應每天將生產情況統計于生產日報表中，并與生產計劃進行比較，如發現總生產進度落后于計劃時，應報告生產技術部予以協調解決，生產技術部每月應將生產情況進行統計，對于出現較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。

　　第三十九條各車間在生產進程中，如出現斷料、設備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產或影響總的生產進度時，應及時向生產技術部匯報，由其召開生產協調會，研究對策，落實措施。必要時，生產技術部向副總經理報告予以協調解決。

　　第七章生產過程與現場管理

　　第四十條生產技術部應加強生產過程和現場管理與監督，制定現場作業標準，指導各車間按照規定的要求實施生產過程控制和有效地進行現場管理。

　　第四十一條各車間主任應按進行巡檢，發現問題，及時協調解決。

　　第四十二條各車間班長依據車間主任所布置的當天生產任務進行領料，合理安排班組成員進行作業。

　　第四十三條各工序操作人員工應自覺按照操作規程操作，并經常進行自檢和互檢，發現生產異常問題，應及時糾正，或上報有關領導予以協調解決。

　　第四十四條各工序操作人員工應按規定如實做好操作記錄。

　　第四十五條各生產現場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛生清潔。

　　第四十六條各車間主任和班長應每天按照安全生產檢查表規定的內容進行檢查，發現問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。

　　第八章生產工藝管理

　　第四十七條生產技術部應根據生產實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產提供規范的工藝規程。

　　第四十八條當顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時，生產技術部應針對特殊要求及時制定和下發生產工藝操作規程、工藝標準或生產作業指導書等文件資料，供生產中遵循。

　　第四十九條各車間應嚴格執行公司工藝大綱和操作規程，及時檢查操作人員執行工藝情況，未經批準不得擅自變動工藝和操作規程。

　　第五十條生產技術部應經常督導、檢查各車間工藝技術管理的執行情況，發現問題，及時糾正，確保產品質量穩定。

　　第五十一條針對新產品、新工藝投入生產，生產技術部應進行跟蹤管理，對各工序出現的工藝疑難問題，及時研究分析，現場指導，現場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。

　　第九章生產設備管理

　　第五十二條生產中的所有設備都應進行編號，填制《設備管理卡》，并將此卡粘貼在設備上，且做到一機一卡。

　　第五十三條所有設備均應制定設備日常保養方法、規定日常保養項目、內容及頻率等事項，并定期檢查設備日常保養狀況。

　　第五十四條設備管理人員每年初應制定《年度設備保養計劃》，規定設備保養周期和責任人，報總經理批準后發放到相關部門和各車間。

　　第五十五條設備維護人員根據年度保養計劃制定當月生產設備保養計劃，經生產技術部綜合平衡后實施。

　　第五十六條生產技術部應制定操作規程，規范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，作業員工每次操作前必須按操作規程實施點檢，確保設備一切正常方可操作，每天負責對設備進行外部清潔，如點檢發現異常時，操作人員應維持停機狀態，并立即通知主管或維修人員處理。

　　第五十七條設備維護人員對于生產設備故障應無條件地進行檢修，保證生產正常運轉。

　　第五十八條各車間應為設備維護人員檢查和維修設備提供方便和保障。

　　第十章生產調度管理

　　第五十九條公司在生產副總經理領導下、以生產技術部為中心、對全公司的生產活動進行集中指揮、統一調度，最根本的任務是負責全公司生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。

　　第六十條生產技術部根據各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產進度時，應及時召開生產協調會，研究對策。必要時，須向生產副總經理報告，予以協調解決。

　　第六十一條生產協調會依據實際情況由生產技術部組織召開，必要時由生產副總經理主持，并根據會議內容需要確定參加人員。

　　第六十二條每月28日為公司生產調度例會日，公司領導、各部部長、各車間主任、設備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產技術部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。

　　調度會由生產技術部部長主持，主要內容為通報當月生產質量情況和安排下月生產計劃，各部門總結匯報有關工作進展情況、安排相關工作事宜，各車間提出生產經營及其它方面需要協調解決的重大事宜，協調解決生產經營及其它方面重大事宜。

　　第六十三條各部門和各車間應認真執行生產協調會和生產調度會決定的`事項，生產技術部應及時檢查落實情況。

　　第十一章售后服務管理

　　第六十四條生產技術部配合市場部進行售后服務工作，接到顧客的異議，應進行確認和分析，找出差異，妥善溝通和處理。

　　第六十五條針對顧客退貨，應立即安排人員重新發貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應安排人員返工。

　　第六十六條生產技術部收到的質量信息后，應和生產車間進行確認和統計分析，找出主要問題，予以改進。

　　第十二章生產統計管理

　　第六十七條公司生產副總經理負責領導生產統計管理工作，生產技術部具體組織生產統計，并認真做好公司統計及其基礎工作。

　　第六十八條各部門、各車間負責人是本部門、車間的生產統計責任人，應對本部門、車間各類生產統計數據的上報時間、正確性和統計報表的質量負責，建立好原始資料和統計臺帳，資料要全面、準確、及時，確保統計報表的報送時間和質量。

　　第六十九條統計人員收集填報的生產統計數據必須交由直接領導審核確認后方可報出，以確保各類數據來源的可靠性、真實性和客觀性以及生產統計數據計算技術的準確性。

　　第七十條生產統計工作包括如下內容：生產統計數據(生產計劃進度、產量完成情況包括各等級完成情況、產品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數據(包括水、電、氣能源消耗)、設備維修與保養數據包括設備完好率和利用率、存貨與發貨及退貨等。

　　第七十一條各部門和各車間應撰寫月度、年度生產統計分析報告。生產統計分析內容應包括：同期統計數據的對比、統計數據與計劃的對比、相關變量數據的對比分析;影響統計數據主要因素的分析;對主要統計量的趨勢分析和判斷;對重要統計量發展的控制建議。

　　第七十二條生產統計分析報告應運用統計學的基本原理，結合公司經營活動特點，預測發展趨勢，撰寫統計分析報告的基本要求是堅持從實際出發，實事求是、全面客觀地分析問題。

　　第七十三條在每個統計時段的統計工作完成后及時建立以報表、文字形式的分類生產統計檔案。在統計工作中主動保護使用的計算機及其應用程序不受損壞，維護統計工作安全性。

　　第十三章附則

　　第七十四條本制度經總經理批準后實施。

　　第七十五條本制度由生產技術部和企管部負責解釋。

企業管理制度15

　　第一條目的

　　為了規范公司管理，嚴格考勤紀律，特制定本規定。

　　第二條適用范圍

　　公司所有員工。

　　一、作息時間

　　第三條作息時間分以下兩種：

　　1、非生產系統員工

　　08：00―11：30 12：30―17：00（冬季事件）

　　08：00―11：30 13：00―17：30（夏季事件）

　　2、生產系統員工

　　生產系統員工的作息時間由車間主任根據生產任務決定。

　　二、考勤方法

　　第四條車間員工由車間主任進行考勤，辦公室工作人員由公司指定人員考核。

　　第五條每月的出勤記錄于次月公布在公告欄中，請員工主動核對。

　　三、出勤

　　第六條遲到，員工于點名后到崗視為遲到。

　　（一）遲到三十分鐘以內的，處20元罰款。

　　（二）遲到超過三十分鐘但在三個小時之內的，扣除半天工資，遲到超過三個小時的以礦工論處。

　　（三）因不可抗力導致的偶發事件，經部門主管核準同意后作請假處理。

　　第七條早退，員工在下班時間前，未提前辦理書面請假手續擅自下班的，視為早退。早退一次扣發當天所有工資。

　　第八條曠工，未經請假或假滿未續假或雖續假單未批準而不上班的，視為曠工。

　　（一）曠工1天處40元罰款。

　　（二）1個月內連續曠工2天，作自動離廠處理。

　　（三）員工曠工或離廠3天，部門主管必須馬上上報辦公室，辦理離職手續。

　　第九條員工工作時間外出的規定：

　　（一）在工作時間內因公需外出的，須向上級主管請示，同意后開具《出門證》，交門衛后出廠。

　　（二）門衛在接到《出門證》后，方可允許員工外出。

　　（三）如因私事外出，應開具《請假單》，交門衛后外出。

　　（四）無有效的出廠放行手續強行出廠者作曠工處理。

　　（五）生產系統員工午餐時間不能外出。

　　四、員工請假休假管理辦法

　　第十條下列日期為休假日（若有變更預先公布）：

　　（一）休息日

　　本公司固定休假日為每周星期日

　　（二）法定休假日：

　　（1）春節：3天（2）勞動節：3天

　　（3）國慶節：3天（4）元旦節：1天

　　（三）其他經公司決定的休假日。

　　第十一條請、休假種類：

　　類別

　　具體規定

　　事假/病假

　　事假：因事必須由本人處理的`，可請事假，一年內事假累計不得超過20天。

　　病假：因病治療或休養者需出具醫院證明可申請病假。

　　婚喪假

　　本人結婚給假7天，子女結婚給假3天，兄弟姐妹結婚給假1天；

　　本人之配偶、父母死亡給假7天，子女死亡給假6天，祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者給假3天；

　　產假

　　本人分娩者給假90天；配偶分娩者給假3天；

　　規定休假日

　　春節假期根據實際情況而定，其中有3天為有薪假；勞動節：3天；國慶節：3天；元旦：1天。

　　（上表所述休假時間是一般規定，特殊情況按照國家相關規定處理）

　　第十二條請假手續的辦理：

　　（一）員工請假3天（含）以內的，須經過部門主管批準；請假3天以上的除需經部門主管批準外還需由總經理批準，并交辦公室備案。

　　（二）部門主管不論請假天數多少，均需由由總經理批準。

　　第十三條因疾病不能親自請假的可讓同事或家屬代辦，其余均應親自辦理請假手續。

　　第十四條請假期滿，未行續假或雖續假尚未準假而不到職的（除因病或臨時發生意外），均以曠工論處。

　　第十五條凡請假如發現有虛假情況的，以曠工論處。

　　第十六條記錄和表格的保存

　　員工的考勤表、出門證等均由財務保管，保存期限為兩年。