建立健全管理制度

　　在日新月異的現代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的建立健全管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　（一）規范項目管理、健全各項管理制度

　　在該工程中，我公司始終會把追求'一流的深化設計，一流的施工，一流的管理'作為項目經理部的宗旨，為此，我們將制定高標準的管理目標（即以規范化、標準化、科學化、程序化的管理方法，高效優質地完成與業主簽訂的合同目標），項目部針對工程項目和眾多分包商的性質和特點，制定科學實用的管理制度，包括生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、安全管理、成品保護等，制定《分包入場須知》，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性。

　　在質量管理和控制方面，將制定出一套完整的質量管理制度作為項目質量管理的依據，嚴格規范各專業承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。

　　這些制度主要包括：圖紙會審和技術交底制度、現場質量管理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標制、質量責任制、工序管理制度、方案數據管理制度、質量教育制度等。

　　（二）工程總承包管理的定位

　　業主賦予工程總承包責任，則要認真地履行總承包的責任、權力和義務，站在總包的高度去統籌考慮、全面控制工程全局，高效、優質地完成工程目標。

　　總承包責任不是單一的責任，而是對工程的各個方面和環節都負有責任和義務。因此，在整個施工過程中，我公司會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現和突出總包的管理和作用，綜合協調處理好各方的相互關系，形成科學的管理程序。在本工程中，我們會十分重視以下幾個方面：

　　1、以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點

　　在工程實施和運作管理過程中，我們將嚴格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設計條件、材料、設備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關鍵環節和主導線路，從而為工程管理提供科學的依據。

　　2、重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段

　　在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴格執行合同，并以此作為依據，約束和控制各專業承包商履行其合同責任和義務。我們將從以下方面抓好合同管理：

　　（1）高度重視工程招標，確保招標文件和合同的嚴密性

　　（2）重視并做好合同簽定和合同交底

　　（3）按合同對工期進行嚴格控制

　　（4）按合同對質量進行嚴格控制

　　（5）按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴格控制

　　（6）按合同對各種二次設計、詳圖設計、施工方案和技術資料進行嚴格控制

　　3、發揮總承包的綜合協調作用

　　在本工程重點作好以下幾方面的協調工作：

　　（1）全方位全過程地為業主服務。

　　（2）項目技術管理協調能力。

　　（3）工程總承包的策劃、組織、管理、協調、實施和控制以及配套能力。

　　（4）對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。

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