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管理人員折扣權限制度（通用12篇）
在當下社會，各種制度頻頻出現，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編幫大家整理的管理人員折扣權限制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理人員折扣權限制度 1
根據酒店價格體系， 就銷售、接待經營中所涉及到的產品折扣、贈送等權限事宜特制定如下管理規定。
1、酒店董事長程光甫先生享有酒店任一消費場所的免單權、折扣權。
2、酒店執行總經理楊志波先生，每月享有累計3000元以內的免單權， 以及客房門市價五折、餐飲八折、桑拿八五折優惠權限。
3、董事會成員，每月享有累計500元以內的免單權（須報請執行總經理審批），以及客房門市價六折、餐飲八折、桑拿八五折優惠權限。
4、酒店總監級：程正華，劉敏，許芳，享有客房協議價，餐飲八八折，桑拿八五折（特殊消費除外）優惠權限，營銷部總監享有月累計1000元內免單權以及更改客房協議價的.權力（須報請執行總經理審批）。
5、酒店部門一級經理：劉雄，吳偉霞，廖雋芳，汪繼義，汪建輝，李敏，鄭永，享有客房七折，餐飲九五折、桑拿八八折優惠權限（特殊消費除外），營銷部經理享有月累計500元內免單權及大堂吧接待客戶提供免費茶飲，客房協議價。
6、因工作需要，涉及食、宿、桑拿宴請招待事宜，須事先至財務部填寫《招待申請單》報執總批準，銷售部備案通報各部門見單執行。
7、營銷部接待客戶需要在大堂吧(綠波酒廊) 座談時，可免費點用普通茶水，須簽字、注明接待單位， 事后須有銷售部總監或其上級領導簽字。
8、部門領班汪楚、丁桂芳、付滋桃、李淋， 湯子，汪啟華在遇特殊需要時享有十元以內食品贈送或五元內的抹零權限，事后報請各自部門經理簽字。
9、收銀視當場情況可抹零，事后報請各自部門領班級以上證明或簽字認可。
10、酒店促銷階段，不再另行折扣權限。
11、其他未盡事宜另行
管理人員折扣權限制度 2
(1)履行承攬合同要求，確定安全管理目標，確保項目安全施工，對工程項目的安全全面負責。
(2)參與編制施工計劃組織設計，建立項目安全生產保證體系，組織編制安全保證計劃。
(3)貫徹執行各項有關安全生產的法令、法規、標準規范和制度，落實施工組織設計中的安全技術措施和資源配置。
(4)支持項目安全員及施工管理人員行使安全監督、檢查和督促、檢查工作;參加安全事故調查工作。
(5)適時組織對工程項目部的安全體系評審和協調;
(6)傳達、組織學習上海市政府管理部門和公司主管部門轉發的有關文件指示，并及時組織實施;
(7)負責本工程合格分包方及合格材料供應商的.評選，指定工作;
(8)負責本工程重點危險部位施工、及二級動火的審批;
(9)組織管理人員，特種工種按規定進行參加相關培訓工作，并定期進行對施工人員進行教育工作。
管理人員折扣權限制度 3
質量職責權限管理制度是一套明確企業內部質量管理責任、權力分配和工作流程的規范，旨在確保產品質量和服務水平的持續改進。其內容主要包括以下幾個方面：
1、質量管理組織架構：
定義各層級的質量管理部門和崗位，以及它們之間的關系。
2、質量職責：
明確各部門、崗位在質量管理中的具體職責，包括質量控制、質量保證、質量改進等方面。
3、權限劃分：
規定各部門、崗位在執行質量職責時所擁有的決策權、執行權和監督權。
4、工作流程：
描述從產品設計到售后服務全過程的質量管理流程，包括質量標準設定、檢驗、問題處理和預防措施。
5、質量考核與獎懲：
建立質量績效評價體系，對質量工作進行考核，并據此實施獎勵或懲罰。
6、持續改進機制：
設立定期審查和修訂質量職責權限制度的程序，以適應企業發展的.變化。
內容概述：
質量政策與目標：
闡明企業的質量方針和追求的質量水平，為全體員工提供方向。
2、質量責任：
明確各級管理人員和員工在產品質量上的責任，確保每個人都對自己的工作負責。
3、權限分配：
規定在質量問題上的決策權限，如質量問題的報告、處理和決策權。
4、培訓與教育：
制定質量培訓計劃，提升員工的質量意識和技能。
5、文件管理：
規范質量相關文件的編制、審批、發布、更新和存檔。
6、內部審核：
定期進行內部質量審核，評估質量管理體系的有效性。
管理人員折扣權限制度 4
(1)組織編制相應的安全保證計劃，并組織內部評審，上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程，對風險較大和專業性強的工程項目應組織安全技術論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術交底文本;
(4)對工程技術組負責的`安全體系要素進行見控，落實改進措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規程;
(6)負責對施工員、技術員、安全員進行打樁階段、基礎階段、主體階段、裝飾階段的安全技術交底以及工程重要危險的安全技術交底;
(7)負責審批本工程三級動火審批，及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設備進行驗證。
(8)根據本工程的施工進度狀態，針對性和及時性制定現場施工用電、機械設置、材料堆放的現場布置方案;
(9)指定安全預防技術措施，分析調查安全事故隱患指定針對性的糾正和預防措施，并進行檢查監督有關人員執行實施。
管理人員折扣權限制度 5
第一條、對系統內用戶ID（包括增加、修改用戶ID）的權限分配原則是：既要有科學依據，又不能任意分配，同時必須使用戶ID既滿足業務需求，又不能超越職責范圍。
第二條、對系統內用戶ID的權限分配，首先必須在系統內現有的角色模板（普通角色和具體角色）的基礎上進行，將相應的具體角色賦予用戶ID。
第三條、在系統內現有的角色模板不能滿足用戶ID的業務需求，需在系統內創建新的角色時，必須由相關職能處室（或一個專門組織）提供角色內容和領導審批，權限管理員才能在系統內創建新的角色，并將相關文檔保存。
第四條、為滿足業務需求創建的新的角色，必須經相關職能處室測試無誤和職能處室領導（或一個專門組織）審批后，才能使用。
第五條、公司權限管理員不能任意在系統內創建角色和修改、刪除系統內現有的普通角色和具體角色及角色涉及到的相關參數等。如果業務需要必須要刪除或更改，必須經相關職能處室（或專門組織）確定和審批公司權限管理員才能進行創建和修改。
第六條、對增加、修改用戶ID的權限分配，必須根據申請人填寫的《ERP權限申請表》和申請人的實際業務需求，由相關的職能處室確定分配的具體角色，經職能處室審批后，公司權限管理員才能將相應的具體角色分配給用戶ID。
第七條：對用戶提出的增加權限或減少權限的需求，如果現有的角色模板不滿足需求，需要更改角色模板上原有的普通角色或具體角色時，必須充分考慮涉及到對其他用戶ID的.影響，而且由相關的職能處室或專門的組織討論通過，并由相關的職能處室提供修改的具體內容經職能處室領導審批后，公司權限管理員才能在系統中進行修改，并對原角色做更改記錄，相應的修改文檔要存檔備查。
第八條、對于終止用戶ID的情況，公司權限管理員必須將終止的用戶ID的角色分配記錄，并記錄存檔。
第八條、申請人提出權限修改的需求時，必須填寫《ERP權限申請表》，由所在單位或處室的用戶管理員審查和確認權限需求，所在單位或處室的主管領導簽字審批。
第九條、如果申請人提出的權限修改需求跨模塊，必須由所在單位或處室的相關主管領導審批。
第十條、在公司權限管理員根據《ERP權限申請表》完成申請人的權限需求后，在通知申請人所在單位或處室，在三天以內未收到仍存在問題的反饋信息，即視為權限修改有效。
第十一條、公司權限管理員要定期檢查系統中的角色，防止角色被惡意更改。
管理人員折扣權限制度 6
(1)協調安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產工作會議;
(2)定期組織管理人員進行安全操作規程和安全規章制度的學習;
(3)實施現場管理標準化，確保操作現場工作環境不影響施工安全;
(4)組織安全設施驗收，協助上級部門對工程項目的'安全檢查和督促;
(5)負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準;處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”的原則，并采取有效整改措施，防止再發生;
(6)對各分包單位制定例會制度建立會議紀要并發給有關人員。并對分包單位施工人員按規定對有關證件的審查工作，將復印件送交項目資料員。
管理人員折扣權限制度 7
第一章 總 則
第一條 為了規范公司內部權限管理，確保公司信息的安全性和完整性，提高工作效率，保護員工的合法權益，特制定本制度。
第二節 適用范圍
第二條 本制度適用于公司內部所有員工。
第三節 權限管理的原則
第三條 權限管理的原則包括合法性、合理性、權限與責任相匹配、透明公開、動態調整。
第四節 權限分類及職責
第四條 公司權限分為系統權限和數據權限兩種類型。
第五條 系統權限是指員工在公司系統中進行操作和使用各種資源的權限，包括但不限于登錄管理權限、修改權限、刪除權限等。
第六條 數據權限是指員工對公司存儲在各個系統中的數據進行讀取、修改、刪除等操作的權限。
第七節 權限分級及授權程序
第七條 公司應根據員工的職責和工作需要進行權限分級。
第八條 權限的分級應按照最小權限原則進行，即員工在工作中所需的權限不超過其職責所要求的最小權限。
第九條 授權程序應包括申請、審批和備案三個環節。員工需通過正式的渠道申請權限，并經過部門主管或授權人員審批后方可獲得相應的權限，相關信息應進行備案并定期進行審核。
第十節 權限審核與調整
第十一條 公司應定期對員工權限進行審核，確保權限的'合理性和有效性。
第十二條 員工權限調整的原則包括職責調整、項目需求變化等因素。權限調整需要經過授權人員審批并及時進行備案。
第二章 管理制度
第一節 權限申請與授權
第十三條 員工在需要獲得系統權限或數據權限時，應向所在部門的主管提出申請。
第十四條 部門主管在接到權限申請后，應根據員工的職責和工作需要對申請進行審核，并決定是否授權。
第十五條 授權人員應書面形式對員工的權限進行授權，并保存備案。
第二節 數據權限管理
第十六條 數據權限的授權應根據員工的工作需求進行適當的設置。員工只能讀取和修改與其工作相關的數據，不得越權操作。
第十七條 重要數據權限應僅授權給相關部門或崗位的核心人員，以確保數據安全。
第十八條 員工在離職或調崗時，應立即撤銷其在系統中的數據權限。
第十九條 公司應根據業務發展和數據安全需求定期進行數據權限的審查和調整，并記錄備案。
第三章 違規處理
第一節 違規行為的定義
第二十條 違反本制度規定，超越權限進行操作，讀取、修改、刪除數據等行為均屬于違規行為。
第二十一條 違規行為分為重大違規和一般違規兩種情況，根據具體情況進行處理。
第二十二條 對于一般違規行為，可采取口頭警告、書面警告、降低權限等措施進行處理。
第二十三條 對于重大違規行為，可采取停職檢查、降低權限、調離職位等措施，并進行相關記錄和警示。
第二十四條 對于故意泄密、篡改數據等嚴重違規行為，公司有權追究相關法律責任。
第四章 附 則
第二十五條 公司應定期組織員工進行權限管理相關的培訓，以提高員工的權限安全意識和操作規范。
第二十六條 公司應建立健全權限管理制度的內部監督體系，對權限管理情況進行定期檢查和評估。
第二十七條 本制度解釋權歸公司所有，公司對本制度享有最終解釋權，并保留修改和解釋本制度的權力。
第二十八條 本制度自頒布之日起施行，前已存在的權限管理制度同時廢止。
管理人員折扣權限制度 8
第一章 總則
第一條 為加強信息系統用戶賬號和權限的規范化管理，確保各信息系統安全、有序、穩定運行，防范應用風險，特制定本制度。
第二條 本制度適用于場建設和管理的、基于角色控制和方法設計的各型信息系統，以及以用戶口令方式登錄的網絡設備、網站系統等。
第三條 信息系統用戶、角色、權限的劃分和制定，以人力資源部對部門職能定位和各業務部門內部分工為依據。
第四條 場協同辦公系統用戶和權限管理由場辦公室負責，其他業務系統的用戶和權限管理由各業務部門具體負責。所有信息系統須指定系統管理員負責用戶和權限管理的具體操作。
第五條 信息系統用戶和權限管理的基本原則是：
�。ㄒ唬┯脩�、權限和口令設置由系統管理員全面負責。
�。ǘ┯脩簟嘞藓涂诹罟芾肀仨氉鳛轫椖拷ㄔO的強制性技術標準或要求。
（三）用戶、權限和口令管理采用實名制管理模式。
�。ㄋ模﹪澜沤^一人多賬號登記注冊。
第二章 管理職責
第七條 系統管理員職責
負責本級用戶管理以及對下一級系統管理員管理。包括創建各類申請用戶、用戶有效性管理、為用戶分配經授權批準使用的業務系統、為業務管理員提供用戶授權管理的操作培訓和技術指導。
第八條 業務管理員職責
負責本級本業務系統角色制定、本級用戶授權及下一級本業務系統業務管理員管理。負責將上級創建的角色或自身創建的角色授予相應的本級用戶和下一級業務管理員，為本業務系統用戶提供操作培訓和技術指導，使其有權限實施相應業務信息管理活動。
第九條 用戶職責
用戶須嚴格管理自己用戶名和口令，遵守保密性原則，除獲得授權或另有規定外，不能將收集的個人信息向任何第三方泄露或公開。系統內所有用戶信息均必須采用真實信息，即實名制登記。
第三章 用戶管理
第十條 用戶申請和創建
�。ㄒ唬┥暾埲嗽凇队脩糍~號申請和變更表》上填寫基本情況，提交本部門負責人；
�。ǘ┎块T負責人確認申請業務用戶的身份權限，并在《用戶賬號申請和變更表》上簽字確認。
（三）信息系統管理部門經理進行審批后，由系統管理員和業務員創建用戶或者變更權限。
�。ㄋ模┫到y管理員和業務管理員將創建的用戶名、口令告知申請人本人，并要求申請人及時變更口令；
�。ㄎ澹┫到y管理員和業務管理員將《用戶賬號申請和變更表》存檔管理。
第十一條 用戶變更和停用
�。ㄒ唬┤肆Y源部主管確認此業務用戶角色權限或變更原因，并在《用戶賬號申請和變更表》上簽字確認；
�。ǘ﹫绦胁块T主管確認此業務用戶角色權限或變更原因，并在《用戶賬號申請和變更表》上簽字確認；
�。ㄈ┫到y管理員變更
系統管理員變更，應及時向上級系統管理員報告，并核對其賬戶信息、密碼以及當時系統中的各類用戶信息及文檔，核查無誤后方可進行工作交接。新任系統管理員應及時變更賬戶信息及密碼。
�。ㄋ模I務管理員變更
業務管理員變更應及時向本級系統管理員及上級業務管理員報告，上級業務管理員和系統管理員及時變更業務管理員信息。
（五）用戶注銷
用戶因工作崗位變動，調動、離職等原因導致使用權限發生變化或需要注銷其分配賬號時，應填寫《用戶賬號申請和變更表》，按照用戶賬號停用的`相關流程辦理，由系統管理員和業務管理員對其權限進行注銷。
第四章 安全管理
第十二條 使用各信息系統應嚴格執行國家有關法律、法規，遵守公司的規章制度，確保國家秘密和企業利益安全。
第十三條 口令管理
（一）系統管理員創建用戶時，應為其分配獨立的初始密碼，并單獨告知申請人。
（二）用戶在初次使用系統時，應立即更改初始密碼。
�。ㄈ┯脩魬ㄆ谧兏顷懨艽a。
�。ㄋ模┯脩舨坏脤①~戶、密碼泄露給他人。
第十四條 帳號審計
賬號審計工作由信息系統管理部門的負責人或者主管進行審計，并應定期向其領導進行匯報，由場信息系統管理部門負責人定期和不定期檢查。
第十五條 應急管理
（一）用戶及業務管理員賬戶信息泄露遺失
用戶及業務管理員賬戶信息泄露遺失時，應在24小時內通知本級系統管理員。本級系統管理員在查明情況前，應暫停該用戶的使用權限，并同時對該賬戶所報數據進行核查，待確認沒有造成對報告數據的破壞后，通過修改密碼，恢復該賬戶的報告權限，同時保留書面情況記錄。
�。ǘ┫到y管理員賬戶信息泄露遺失
系統管理員賬戶信息泄露遺失時，應立即向上級系統管理員報告，暫停其系統管理員賬戶權限，同時對系統賬戶管理及數據安全進行核查，采取必要的補救措施，在最終確認系統安全后，方可恢復其系統管理員賬戶功能。
第五章 附則
第十六條 本制度自20xx年xx月xx日起施行。
第十七條 本制度由場辦公室負責制定、修改和解釋。
管理人員折扣權限制度 9
為規范公司財務管理工作中的審批行為，明確公司財務支出的內部流程、決策程序及審批權限，完善健全公司內控制度，確保公司的各項預算目標的實現，保障公司健康持續發展，制訂本制度。
第一章 總則
第一條 全公司財務工作實行預算管理模式，公司在本制度規定范圍內行使審批權。
第二條 審批范圍:本公司直接經營活動、對外投資活動、融資活動、代建項目發生的款項收支，納入董事會審定通過的年度預算計劃。
第三條 公司實行總經理一支筆審批制度，分管領導及部門負責人等相關人員應嚴格審核公司各項經濟業務的發生，若因審核不嚴給公司造成的缺失，有關人員應承擔相應責任。
第二章 審批原則
第一條 經辦人為審批事項的直接責任人，對該事項承擔直接責任。
第二條 審批人為審批事項的決策人，對審批事項承擔決策責任。
第三條 任何審批事項應包括:經辦人簽名、部門負責人簽署審核意見、審批人簽署審批意見。公司財務部門應根據公司財務要求做好入賬審核。
第三章 財務審批程序
1、公司員工預借款，包括出差臨時借款、采購臨時借款以及其他臨時性借款，由借款人填寫借款申請單，部門負責人簽章，分管領導審核，公司總經理批準后，財務支付。
2、公司與項目部、往來單位之間發生的交易事項，由項目部經辦人填制資金申請書，并附相關支付款項依據，項目部負責人審核，總經理審批，財務計算好應扣除的代繳稅金并開具手工完稅憑證交給往來單位經辦人，往來單位經辦人自行到稅務機關開具應稅發票交到財務部門后，財務部門才能支付款項。超過50萬元(含50萬元)的需上報區政府分管領導審批。
3、公司固定資產購置、調撥由使用部門申請，分管領導審核，呈報總經理批準后由辦公室辦理。
4、公司各項預付款項的'支付均按經濟業務發生所簽定的合同約定執行。由項目經辦人填制付款申請單，項目部門經理初審后，經分管副總審核，財務經理核準，總經理審批后支付。
5、 涉及員工薪資、福利費事項的財務審批規定:每月3號前，由辦公室根據公司董事會確定的崗位薪資標準及福利標準、員工出勤情況的進行工資造冊，總經理審批。財務根據工資表準備資金，確保5號前準時發放工資。
6、公司臨時性員工福利發放，由公司辦公室提出方案，經公司辦公會會審核，公司總經理核批后實施。
7、各種費用:差旅費、辦公費、資料費、培訓費、招待費、會務費等報銷，由經辦人填寫費用報銷單，部門負責人審核，財務部門單據是否齊全、符合規定等，總經理批準后。財務才能給予報銷。
8、公司組織的大型活動，應制定詳細的費用預算實施方案，該方案經公司分管副總審核后，報公司總經理審批。財務部依據批準的預算方案審核報銷。
本制度經公司董事會審議批準后執行，由公司財務部負責解釋。
附件:
1、xx城市建設投資有限公司建設性資金申請書
2、xx城市建設投資有限公司費用報銷單
管理人員折扣權限制度 10
一、綜合管理主任
1.負責協調本部門的日常工作(文書、資料、后勤)，完成項目經理交辦的其它工作。
2.落實項目經理指令，做好參與政務、處理事務工作。
3.密切聯系上下左右，通過協調、協辦等方法，疏通渠道，有效處理問題。
4.協助項目經理做好本工程紅線以外與項目公共關系的對外協調工作。
5.積極推進施工現場標準化管理的達標工作，協調有關科室對各分包單位的施工區域和生活區域給予檢查、指導，并提出相應的要求和建議，確保創建達標活動順利進行。
6.負責本項目經理部的后勤保障工作，為職工提供一個舒適的'工作環境。
7.參加各類工程例會，做好信息傳遞和公文處理工作。
8.協助項目經理完善內部各項管理制度，崗位責任和內部考核辦法，促進項目管理人員勤政，廉潔，高效。
二、項目資料員
1.負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
2.來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱、并及時送有關部門處理。
3.負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規定進行審核、歸檔和保管。
4.負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。
5.在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料移交公司。
6.負責項目公文的印發及電腦室、檔案室的管理工作。
7.完成項目經理所交辦的其他工作。
管理人員折扣權限制度 11
(1)監督、檢查操作人員的遵章守紀狀況，組織參與安全技術交底工作，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄;
(2)掌握安全動態，及時發現事故苗子并采取針對性的預防措施;
(3)制止違章作業，嚴格按照安全紀律，當安全與生產發生沖突時，有權制止冒險作業，執行實施安全的獎罰制度;
(4)對進入現場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料員進行驗收檢查工作;
(5)協助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的.安全狀態;
(6)負責一般事故的調查、分析、提出處理意見，協助處理意見，協助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發生。
管理人員折扣權限制度 12
1.當項目經理不在現場時，全面代表行使項目經理的職責，解決現場發生的問題。
2.全面組織管理施工現場的經濟、技術和生產活動，合理調配勞動力資源。
3.負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。
4.負責項目的安全生產活動，負責建立項目的安全管理組織體系。
5.協調各分包商及作業隊伍之間的.進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。
6.具體抓住項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。進行施工現場的標準化管理，確保達到市文明工地稱號。
7.積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系，確保當地政府部門利益并促使本項目成為愛民工程。
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