運輸隊安全生產績效考核制度

為加強“雙基”建設工作，使班組安全管理進一步規范化，根據城郊煤礦有關文件要求，特制定班組安全生產績效考核制定。

1、把績效考核作為對安全生產的一種綜合性考核，根據考核細則，把考核結果作為月末工資結算的依據。

2、把績效考核分為安全情況、生產情況、企業文化、職工培訓情況、質量標準化、成本經營控制、設備管理、隊干勤政廉政等幾項進行考核。

3、王從彬為安全生產考核具體負責人，馬永為企業文化、文明施工考核負責人，崔建華、劉元基為質量標準化考核負責任人, 崔建華為材料消耗考核負責人。

4、考核負責人必須嚴格按照考核標準，公平公正進行考核，不徇私情。

5、每月各項考核結果，由核算員進行匯總，根據得分和工資分配比例，進行工資核算，不得進行均衡。

6、根據每月的綜合績效考核結果，作為對考評的一項主要條件，同時也作為年終評先的重要依據。

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