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企業如何進行培訓
企業如何進行培訓，企業對員工培訓的好壞直接關系到企業的長遠發展何企業的經濟利益，企業的發展需要員工的積極參與，企業的良好發展又需要高素質的員工。所以為了企業的發展必須對員工進行培訓，所謂培訓，就是指企業為了使員工能夠獲得或改進與工作有關的知識，技能，態度，行為。增進其績效更好的實現組織的目標系統化得過程。那么，企業該如何進行培訓呢
在知識經濟時代，人力資源在企業發展中的作用越來越凸顯，培訓成為企業人力資源管理中的一個相當重要的環節，通過培訓可以挖掘員工的潛力，提高員工的業務水平，通過培訓傳承企業文化，增強企業凝聚力則是培訓更高層次上的作用，這對于許多企業提出的“創百年企業”的目標有非常重要的意義。因此加強人力資源培訓，最大限度發揮人力資源的效用，企業才能具有持續發展的核心競爭力，才能在全球競爭中立于不敗之地。
一. 企業培訓成功的條件
1 高層管理者的支持。
2 適當規模的培訓機構
3 合適的培訓師資
4 合理的培訓金費預算
5 齊全的培訓設施
6 完整的工作培訓記錄
二. 員工培訓的種類
員工職業生涯發展培訓；新員工上門和上崗培訓；員工上崗后的適應性培訓；員工的轉崗培訓；專業技術人員培訓；管理人員培訓；員工退休前培訓；員工的專門項目培訓。
三、企業員工培訓中存在的問題
大部分企業在意識到員工培訓重要性的同時,在員工培訓工作方面仍存在很多的不足。具體而言主要表現在以下幾個方面:
1.企業管理者對培訓的認識程度和重視程度不夠
很多企業的管理者雖然認為培訓很重要，但其培訓的內容僅僅局限在員工技能方面，忽視了態度的培訓，從而形成了這樣一個“怪圃”：“給員工的培訓越多，員工走得越快，企業管理者在培訓方面的投入減少，員工產生不滿，離職人數必然增加”；很多公司的管理高層似乎都支持員工培訓，但支持和重視的程度卻遠遠不夠。例如，在經費安排上，員工培訓的總預算往往不到廣告費用的十分之一。
2.培訓缺乏系統性和針對性
企業員工培訓的系統性差表現在企業培訓沒有考慮到每個培訓之間的互相協調和補充,員工績效方面出了問題,也不分清楚是系統的原因還是員工個人的原因, 立即開展培訓;針對性差表現在企業員工培訓的對象以及內容缺乏針對性,不能有的放矢的進行培訓;另外在培訓過程中,沒有將培訓與人力資源管理的其他方面結合起來,而孤立地看待培訓,致使員工對于參與培訓沒有積極性,培訓也就達不到應有的效果。
3.缺乏完善的培訓評估體系
很多企業管理者并沒有認識到培訓評估工作的重要性，企業沒有建立完善的培訓效果評估體系，有的企業雖然意識到培訓評估的重要性，但其對培訓效果進行測評的方法單一，評估不夠全面，即僅僅對培訓課程中所授予的知識和技能進行考核，沒有深入到學員工作行為的改變、工作態度的轉變、工作績效的改善、能力的提高以及為企業帶來的效益上來。數據來源：流星畢業論文網，
四、提高員工培訓效果的措施
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