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集團有限公司員工內部退養管理辦法
管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。下面是小編精心整理的集團有限公司員工內部退養管理辦法，歡迎閱讀與收藏。
集團有限公司員工內部退養管理辦法1
一、實施原則
（一）要堅持依法合規的原則。要嚴格按照國家相關政策法規執行，充分保障員工及企業的切身利益。
（二）要堅持員工自愿申請的原則。通過制定較為優惠的“內部退養”政策，引導年齡較大的員工自愿退出工作崗位。
（三）要堅持公平公正公開的原則。對符合條件的員工，在審批之前要予以公示，接收廣大員工的監督。
二、退養條件
員工與集團公司或股份公司簽訂無固定期限勞動合同，社會保險繳納正常，經本人自愿申請，符合下列條件之一，可實行內退：
1、員工為管理崗位，且距法定退休年齡5年內，即男年滿55周歲（含），女年滿50周歲（含），經本人自愿申請，單位同意；
2、具有縣級以上專科醫院出具的精神（癲癇）病病史3年以上者；
3、因病或非因工致殘，被市級以上勞動鑒定委員會鑒定為完全喪失或大部分喪失勞動能力者。
三、勞動關系及內退待遇
（一）勞動關系
員工辦理內退后，與公司保留勞動關系，不解除勞動合同，不執行現有離崗政策。內退人員達到退休年齡時，辦理退休手續。
（二）內退待遇
內退人員不再執行集團公司現有薪酬制度，內退人員由公司單位發放生活費，標準為：
1、符合退養條件第1條的員工，執行集團公司預崗工資年功工資。
2、符合退養條件第2、3條的員工，執行（集團公司預崗工資年功工資）×80%。
企業和內退員工仍按集團公司相關規定繳納養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、住房公積金和企業年金。繳費基數按申請退養當年的繳費基數為準，不再變更。
（三）內退人員在內退期間，企業工齡連續計算。
（四）員工達到法定退休年齡，單位為其辦理退休手續，執行國家相關退休待遇。
四、審批流程
（一）由員工本人自愿提出書面申請，所在科隊填寫《潞安集團員工內部退養審批表》（附件1），由科隊負責人簽字同意后交由單位人力資源部門審核，符合退養條件的，經單位負責人簽字同意，由單位人力資源部門上報集團公司人力資源部審批。
（二）內退年齡以個人人事檔案中最早的招工表、入學登記表、軍人應征入伍登記表中填寫的出生年月核定。特殊情況下以社保機構核定的年齡為準。
（三）內退人員于每月25--30號集中辦理審批手續。
（四）經批準的內退人員，由員工本人與集團公司簽訂《潞安集團員工內部退養協議書》（附件2），單位和員工各留存一份，員工人事檔案中留存一份。
五、內退的管理
（一）內退員工經集團公司審批同意后，基層單位內退人員由基層單位人力資源部統一管理，公司機關處室內退人員統一轉至集團人力資源部管理。
（二）內退員工自內退批準之日起，10日內將工資關系及黨、團、工會組織關系接轉到內退管理部門。
（三）內退員工達到國家法定退休年齡時，分別由所在單位人力資源部門辦理有關退休手續。
（四）下列情形之一，終止或解除內退人員的內退協議，同時終止或解除勞動合同：自然死亡；出境定居；自謀職業且簽訂勞動合同；被依法追究刑事責任。
六、本辦法自下發之日起執行。
七、本辦法解釋權歸集團公司人力資源部。
集團有限公司員工內部退養管理辦法2
第一章總則
第一條為進一步提高公司市場化競爭優勢，深化公司內部用工制度改革，優化公司人力資源配置以提高勞動生產率。本著尊重個人歷史貢獻、以人為本的經營理念，根據國家有關法律、法規及政策，結合公司實際情況，特制定本辦法。
第二條公司內部退養（以下簡稱內退）結合公司的發展和管理需求，按照統一標準，實行公開、公平、公正、尊重員工自愿的原則進行實施。
第二章內退條件
第三條辦理內退者必須是與公司簽訂勞動合同的合同制員工。
第四條男性年滿50周歲（含）、女性年滿40周歲（含）以內者可申請辦理內退。
第五條到本公司工齡滿10年且持有等級傷殘證的傷殘人員，經社保指定醫院診斷證明有重大疾病但達不到社保規定條件病退者，可申請辦理內退。
第六條內退年齡計算截止20xx年12月31日，以人事檔案中的招工表、入學登記表、軍人應征入伍登記表中填寫的出生年月核定。
第三章內退辦理程序
第七條辦理內退由本人提出書面申請，填寫《員工內退審批表》（附件1），經所在單位負責人簽字出具意見后交公司人力資源部門審核。經審核符合內退條件者，分別報公司總經理辦審批。
第八條經審核批準的內退人員，由本人與公司簽訂《內退協議書》（附件2），并由公司人力資源部門辦理內退手續。
第四章內退員工待遇
第九條內退員工辦理內退手續的次月起按本地區當年最低工資標準（20xx年1250元）發放基本生活費，社會保險個人部分由公司承擔。
第十條當地區最低工資標準調整時內退員工基本生活也隨并予以調整。
第十一條內退員工在內部退養期間，除員工工齡連續計算，以及各種政策性補貼（取暖費）按國家有關規定執行外，其它方面不再享受公司在崗員工的任何待遇。
第十二條內退員工從簽訂《內退協議書》次月起，原擔任的行政職務、專業技術職務隨之自動解除。內部退養期間，停止職級、專業技術職務的晉升。
第五章內退員工管理
第十三條內退員工統一由公司人力資源部門按有關規定進行管理并進行年度審驗。
第十四條內退員工在內部退養期間達到法定正式退休年齡時，按照正式退休的相關政策辦理退休手續。
第六章其他要求
第十五條內退員工在退養期間不得在公司及其下屬單位上崗工作且應自覺遵守國家的法律法規，主動維護公司的形象和利益。
第十六條內退員工受聘于外單位或從事經營活動，應向公司人力資源部門報告，個人在經營活動中發生的法律糾紛自行解決，并承擔全部法律責任。
第十七條內退員工自辦理內部退養之日起24個月內，不得在與公司及其下屬單位存在直接或間接競爭關系的單位內，以任何用工形式從事相關工作，否則，公司將依據有關法律規定解除內部退養協議和勞動合同。
第十八條當公司生產經營發生變化需內退人員上崗工作時，公司將提前一個月通知內退人員解除內退協議報到上崗，30天內未報到上崗者，公司將依據有關法律規定有權解除其勞動合同。
第七章附則
第十九條本辦法由公司人力資源部門負責解釋，自20xx年1月1日起執行。
集團有限公司員工內部退養管理辦法3
第一，吃透文件精神，把兩個管理辦法落實好
內部退養管理辦法是國務院今年2月份在關于鋼鐵行業化解過剩產能實現脫困發展的意見中，就做好職工安置而采取的政策措施。各家企業根據國家的政策，結合企業自身的特點，制定符合企業自身情況的職工內部退養政策，這個辦法不是天鐵一家獨創的。我們在制定這兩個辦法過程中，研究借鑒了同行業好的經驗和做法，同時也兼顧了我們企業自身所能承受的能力，可以說，是在兼顧企業和職工兩個利益、優先保障職工利益的原則下制定的。大家要了解文件制定的背景形勢，吃透文件，文件內容吃透了，就不會產生疑惑了。
一要領導干部吃透文件。對有這樣那樣不清楚、不明白、不理解的職工，要做好準確、完整的解釋。
二要勞資人員吃透文件。明白每一句話、每一條文字的內部含義，這樣才能宣傳好文件精神，才能幫助職工算明白生活費，才能完整地把文件實施好。
三要充分做好文件實施前的準備工作。人力資源處要搞一次勞資人員和有關人員的培訓，保證操作過程中不跑偏、不走調。同時，要統一文本，統一格式，依法依規進行。
四要耐心細致的做好文件解釋和引導工作，絕對不能敷衍了事，更不能把問題和矛盾推來推去。集團要求對于每一個符合辦法規定的條件，特別是距法定退休5年以內的人員，都應有專人負責，專人確認，確保政策到底，正確、自主的做出選擇。
第二，困難和機遇并存，堅定脫困發展信心
武玉海指出，今年以來，受鋼鐵行業發展形勢異常嚴峻和渤鋼資金危機的影響，我們的資金狀況出現了極為困難的局面，一段時間以來，我們只能保持30%多一點的產能開工率，只能維持簡單的生產，從而保證生活的基本穩定。在這樣的困難和壓力面前，廣大干部職工迎難而上、奮力拼搏，危中求機、攻堅克難，堅守發展底線，突出重點工作，積極拓展發展空間，取得了新的成績，主要體現在四個方面。
一是政府支持政策正在逐步落實到位。在市委、市政府和國資兩委的支持下，經過集團公司多方協調、不懈努力，市政府第51次市長辦公會議研究通過了天鐵剝離企業辦社會職能方案。6月30日，集團公司與河東區政府簽訂了企業辦社會職能移交框架協議，剝離教育、衛生、街道等社會職能工作進入實質性操作階段。
為助力企業脫困，市里連續出臺多項扶持政策，比如，創新創業政策、樓宇經濟政策、職工安置政策、盤活土地政策、財稅支持政策等，每一項政策都與天鐵緊密相關。目前，各有關部門正在與市里有關部門有序對接，積極落實中。
二是非鋼產業發展勢頭喜人。集團公司與中國物流公司合作，注冊成立天津誠通國際物流有限公司，主要開展集裝箱公路—鐵路—水路聯運業務，計劃建設13個功能板塊，在天津市濱海新區重機工業園建設現代綜合物流中心。目前，中國遠洋、中國外運等客戶的集裝箱業務已開始運營，每天接卸3—6列火車，運輸集裝箱500個左右，月收入300多萬元。預計到年底，可安置職工100多人，全年營業收入達到20xx多萬元。待項目全部建成后，可實現年收入17.6億元，安置職工1500人以上。
渤海興業國際物流公司，自20xx年底注冊成立后，充分利用股東方的資源，業務量不斷增加，當前正在根據業務開展，招聘相關專業人員。同時，集團公司決定，將其作為取消行政化，外聘總經理的試點單位。
1雙創空間建設也非常迅速，自3月份啟動到現在，天津區域的雙創空間第一批團隊已經入駐，將于本月下旬正式掛牌運營。
物流公司利用自身資源，成立了旅游公司、文化傳媒公司和駕校分校，業務搞得紅紅火火。動力廠等單位的職工養殖業、加工等試點，吸引越來越多有一技之長的職工投身于創新創業中，發展勢頭喜人。
職工醫院實行獨立經營，自負盈虧，現在按模擬法人運作，正在辦理相關子公司手續。社會工作部的餐飲、社會服務職能逐步向勞服公司轉移。作為子公司，必須科學經營，自負盈虧。每一個個體都要實行自我管理，自己的錢自己賺。
三是冷軋產線和天焦公司生產經營保持平穩運行。冷軋產線自天鐵接管以來，產銷量迅速增加，月均產量都在10萬噸以上，上半年達到70萬噸以上，超過了去年全年的產銷量，企業大幅減虧增效，同時，冷熱產線深入對接，冷軋帶動熱軋產品質量不斷提升，品種規格不斷豐富，市場競爭能力不斷增強。
天焦公司抓住市場機遇開滿打足，焦炭、煤氣及化產品產銷兩旺，經營狀況穩定提高。
四是技術和勞務輸出渠道進一步拓展。集團公司與河北永洋鋼鐵公司的技術服務、工序承包合作項目正在洽談中，先期的技術人員已經介入，屆時能夠提供1000多個工作崗位。崇鋼公司等單位積極探索技術和勞務輸出模式，通過技術合作和勞務輸出等形式，目前已經有500多人在其他企業工作。同時，我們積極與市內大型企業集團聯合，積極爭取國資委、濱海新區等支持，多開辟就業崗位，盡最大可能分流安置職工。
以上這些，都是實實在在的成績，值得我們充分肯定。天鐵有困難，而且困難在一些方面還非常嚴峻，這是事實。但是天鐵的天不是漆黑一片，而是困難和機遇并存。我們決不能妄自菲薄，采取片面的態度看待天鐵當前的形勢。要堅信有市委、市政府的支持幫助，只要大家心向企業，勇于擔責，愿干、想干、敢干，就一定能夠在困境中想出克服困難的好辦法，一定能夠在黑暗中找到希望之光。
第三，聚焦重點任務，實現脫困發展新的突破
一是制定起動資金落地運行方案。目前，生產起動資金即將到位。要圍繞效率、效益和安全，盡快完成生產模式、成本管控、責任考核等方面的論證，形成特別行動方案，集團公司上下要統一思想、服從大局、保證大局。現在銀行債務基本穩定，三轉工作順利，為我們生存發展爭取了時間。
二是著力板材基地建設。我們一方面要落實好壓產任務，另一方面要全面增強主業的競爭實力和支撐作用。在化解過剩產能，實現脫困發展扭虧轉盈的關鍵時期，通過深化產能布局，著力以冷、熱軋產線為核心的板材基地建設。要科學論證，建立全新的生產經營模式，突出冷、熱軋產線一體化對接，加強產品研發，豐富品種規格，加快產品結構優化升級，著力質量品質和高端品牌建設，提高產品附加值，增強協同創效能力。在質量和品質上，要大力弘揚“工匠精神”，并把這種精神融入到質量管理的理念和行動中，注重細節，精益求精，追求卓越。
三是做實非鋼產業板塊。創新管控模式，盡快理順天津誠通國際物流有限公司、渤海興業國際物流公司的管理體制和運行機制，著力做實這兩個平臺，以此來進一步整合集團公司物流、貿易、金融等業務，做強非鋼產業，提升非鋼板塊的貢獻度，同時，拓展人才交流和職工安置空間。
加快雙創空間建設，及時總結建設、運營經驗，在天津區域雙創空間成熟后，著手啟動涉縣區域雙創空間建設和大學生創業孵化基地建設，及時為天鐵職工創新創業創造條件。
四是按要求落實好產能壓減任務。此項工作是我們的一項政治任務，關乎天鐵未來的生存發展。要按照天津市和河北省限定的節點，組織好相關高爐、轉爐和設備設施的拆除工作，確保按時完成。
在此過程中，要加強國家和地方政策的研究，積極主動與政府有關部門溝通，加強協作，把該享受到的各項優惠政策最大限度爭取到位。
五是全力做好穩定工作。我們多次講過，越在企業困難的時期，越要維護好職工的利益。要根據出現的新態勢、新情況，加大職工思想工作力度，關注職工思想動態，注重公開透明、公平公正，強化輿論輿情引導，及時幫助職工解決合理訴求，維護職工合法權益。從集團公司到各單位的領導干部，要發揮主體責任，履行一崗雙責，黨委、總支**，董事長、總經理，廠長等，是穩定的第一責任人，要確保集團公司各項改革工作、生產經營工作和社會工作安全穩定。
第四，牢記擔當，堅決完成脫困任務
武玉海強調，年內實現扭虧轉盈，是市委、市政府交給天鐵的政治任務。集團公司向市政府簽訂了扭虧轉盈責任書。集團公司也于5月15日同各單位簽訂了脫困發展責任書，給領導干部立下了軍令狀。全集團都要把一切精力凝聚到脫困發展這個目標任務上來，以壯士斷腕的精神，關死后門，堵死后路，堅決完成任務。
一要思想認識到位。我們當前正在做的和即將要做的工作，事關天鐵的生死存亡，事關每一個家庭、每一名職工的切身利益。每一名領導干部，要深刻認識自己肩上的責任，我們肩上扛的不單單是企業，扛得更是一個個家庭、一個個老人和孩子。我們必須樹立強烈的危機感、責任感、使命感，講奉獻、講大局、講政治，切實增強思想自覺和行動自覺。同時，要對脫困求生的長期性、艱巨性和復雜性有充分的估計，做好打持久戰的準備，不退縮、不回避、不繞行。
二要組織落實到位。為確保天鐵能夠實現脫困，要明確任務分工，加強工作推動和檢查，每一項工作都要定出時間表，畫出路線圖，明確責任人。對市委、市政府的一系列扶持政策，各個職能部門要深入學習、及時掌握，主動與天鐵的實際情況逐項對接，制定相應的方案措施，爭取享受到各項優惠政策，堅決不能等、靠、推、拖。
三要督辦考核到位。按照各單位向集團公司遞交的責任書，嚴格執行考核。經濟責任制考核一定要適應集團公司新的形勢、新的任務、新的生產組織方案。重點要突出，抓住關鍵點、關鍵指標，對脫困發展的關鍵指標，應該建立臺賬，強化動態管理，跟蹤進展情況，實施全過程監督管理，甚至要掛牌督辦。考核要鐵面無私，完不成任務，不能一說情就免責，講客觀，更要看主觀，這既是原則，更是紀律。要樹立考核的公正性和權威性。
關于國有企業員工內部退養的政策解讀
1.內部退養的概念：
符合一定條件的國有企業員工，辦理手續后，可不用去企業工作，每月從企業領取一定的生活費。但是內部退養并不是真正的退休，他們仍是企業員工，保留勞動關系，并由企業按規定每月繳納社會保險，待達到退休年齡后由企業為其辦理退休手續。
2.內部退養政策依據：
根據《國有企業富余職工安置規定》(1993年4月20日國務院令第111號發布)中“第九條，職工距退休年齡不到五年的，經本人申請，企業領導批準，可以退出工作崗位休養。職工退出工作崗位休養期間，由企業發給生活費”。第十一條，按照本規定第八條、第九條規定發放的生活費在企業工資基金中列支，生活費標準由企業自主確定，但是不得低于省、自治區、直轄市人民政府規定的最低標準。
這里面對于生活費的確定容易成為矛盾的焦點，個人認為生活費可以在當地最低工資標準和城鎮居民最低生活保障之間選擇一個合適的標準，即保證內部退養員工在扣除社會保險個人部分后，還有一定的生活費，還不能讓正常上班拿最低工資的員工有不滿情緒。
3.內部退養的年齡要求：
距法定退休年齡不足五年，即男職工滿足55周歲，女性干部滿足50周歲，女性工人滿足45周歲。
4.內部退養申請流程：
距離退休年齡不足五年的員工，本人自愿申請內部退養，經企業履行審批程序審批同意后，即可享受企業內部退養待遇。
在國有企業人力同行在實際操作中，一定要注意，需員工自己提出申請，不得強制員工內退，否則違反《勞動合同法》。因為《勞動合同法》對該類員工有特殊保護：
①第四十二條，勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同：在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
②第四十條，有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：一是勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；二是勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；三是勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。
③第四十一條，有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：一是依照企業破產法規定進行重整的；二是生產經營發生嚴重困難的；三是企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員的；四是其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
5.補充全員勞動生產率概念：
全員勞動生產率是反映公司經濟活動的重要指標，是公司生產技術水平、經營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現。
全員勞動生產率=勞動生產總值/全年平均從業人數。勞動生產總值=營業利潤+職工薪酬+應交稅費-應交所得稅+計提的資產折舊額+政府補助-公允價值變動收益。
從業人員包括：在崗職工、返聘人員和勞務派遣人員等。
提高途徑：①提高勞動生產總值，主要在營業利潤、職工人工成本和應交稅費等方面進行優化提高；②優化公司勞動用工結構，通過員工內部退養、勞務外包等形式減少全年平均從業人數。
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