薪酬績效試點工作思路

時間：2023-05-06 16:52:30 工作思路我要投稿

相關推薦

薪酬績效試點工作思路

　　作為一名人事專員的你，是否了解公司績效薪酬考核體系是如何轉變、如何發展的?又是否理清了薪酬績效試點工作思路?以下是薪酬績效試點工作思路內容，歡迎參考!

　　薪酬績效試點工作思路【1】

　　20xx年11月份來到公司主要負責薪資績效方面的工作，帶著初來時的激情與信心度過了忙碌的20xx年的11月份，在此期間學到了很多專業知識。轉眼間20xx年已經來到，自己還是要保持高度的熱情，繼續虛心學習，做好20xx年的本職工作及各級領導交辦的其他任務。

　　一、薪酬發放及制作

　　20xx年在戴部長的帶領下，新的薪酬績效方案將正式開始實行。工資方面：

　　1、負責各級員工薪酬福利的核算、發放，建立各種薪酬信息臺賬

　　1.1每月制作新進員工的薪資構成及核對

　　1.2及時更新薪資表

　　2、完成公司月度人事、薪酬報表，每月13日之前上交工資表給財務

　　2.1 調薪表：凡是有工資變動的都要提交調薪表——含工齡、學歷、晉升、調崗(正(副)主管級別的晉升名單直接制作表格李總定薪即可)

　　2.2財務表:員工每月的社保、工傷、公積金繳納扣款明細

　　3、負責各類獎罰的統計與執行

　　3.1統計每月差錯人員名單扣款明細及其他工作中的獎懲明細表

　　3.2每月離職人員扣款明細

　　3.3每月員工的日常工作的獎勵明細表。

　　二、社保公積金的繳納及工傷事故的申報

　　1、及時做好每月社保、公積金表格的制作、審核、繳納每月8日之前完成社保及公積金繳納表格的制作，并提交財務審核。

　　2、接到工傷報告，根據工傷報告填寫“工傷事故情況申報表”72小時內送至溧

　　水區勞動保障局;一個月之內完成工傷申請所有材料遞交。申報工傷走完申報及鑒定工傷流程后，與工傷人員進行工傷面談，所有工傷人員必須先處理再上班。禁止三無人員在家無時間的修養。工傷談完之后看部門領導意見，愿意留著的建議以新晉員工身份進廠。

　　3、與員工多溝通，及時解決員工提出的各種與社保公積金方面的問題。

　　三、檔案管理

　　1、整理員工的薪資表和各項福利表格進行存檔，便于日常工作查閱

　　2、負責薪酬及福利的檔案資料維護和管理工作

　　四、績效考核

　　1.加強人事考評，逐步推行績效考核，使得員工有激情、有信心為了多拿錢而全副身心投入工作。

　　2完善員工晉升體系，制定內部晉升制度。兩條員工晉升跑道實施之后，我相信包括我在內的大部分人肯定會積極主動的去做事去干事，爭取下一個晉升人員就是我。

　　3、協助匯總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料與依據。

　　4、協助做好年度績效考評工作，結合日常績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作

　　五、繼續加強學習與工作有關的法律法規及理論知識

　　1、學習國家勞動人事政策法規，及時發現最新的法律變動和新頒布的法律內容，為公司員工提供相關信息支持

　　2、學習與薪酬相關的法律法規

　　3、學習薪酬福利管理流程

　　4、繼續熟練操作辦公軟件

　　5、多上三茅學習網站多與圈內人溝通相關薪酬績效方面問題

　　6、計劃學習三本與工作相關的.資料，目前以學習余澤忠著的《績效考核與薪酬管理》這本書為主。

　　六、完成各級領導交辦的各項臨時性工作

　　七、20xx年主要工作：

　　1、20xx年的年審和繳費基數申報工作

　　2、xxxxx工傷面談處理。

　　回顧20xx展望20xx，需要學習和改進的地方還有很多，自己在做好本職工作的同時要多加學習與工作有關的資料，做到理論聯系實際。薪資績效工作關系到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關系的一座重要的橋梁，任何細節的問題都不可疏忽，醫社保問題也是員工最關心的問題，應熟練掌握相關法律法規，為員工提供滿意的服務，為公司創造更多的價值!

　　薪酬績效試點工作思路【2】

　　人力資源部服務于公司各個部門的所有人員，是一個承上啟下的樞紐。此工作計劃意在加強20xx年度人力資源部工作的計劃性及執行性。

　　一、組織結構規劃

　　根據公司的整體發展規劃，制定華北區組織架構，明確職能、權責劃分，崗位設置以及人員配比的整體結構。將所有崗位進行定崗定編，人力資源部配合各部門嚴格按照標準控制人員招聘、補充。

　　針對于各崗位的崗位職責加以明確，為招聘工作與評定薪資、績效考核提供依據。

　　二、招聘

　　20xx年的招聘工作將嚴格按照定崗定編標準執行，針對崗位空缺人員、離職補充人員進行招聘。

　　超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須提報《人員需求表》，詳述所需人員的具體信息，由總經理審批通過后才可實施。

　　擴大招聘渠道。20xx年計劃采取以網絡為主，兼顧現場招聘會、代理招聘以及推薦等。網絡主要以智聯招聘為主，可以在網上交換簡歷。招聘會主要考慮海爾路人才市場，根據實際情況變化，不定期參加現場招聘會。5、6月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;保持與相關院校就業中心學的聯系，以備所需針對崗位需求，建立人力資源庫，合理儲備有用人才。

　　三、績效

　　20xx年將對所有崗位進行績效考評，工作量及工作質量直接與薪酬掛鉤。建立月度考核、季度考核以及年終考核。

　　人力資源部與各部門負責人共同對各崗位人員的工作表現，業務能力等進行考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，對于工作表現長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進行處理。與各部門緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責。

　　四、薪酬

　　薪酬管理體系直接影響公司團隊建設，人力資源部將針對于同行業進行薪酬調查，分析公司現階段各層級人員現有薪資狀況。

　　薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。

　　五、勞動關系

　　團隊的穩定是公司縱向發展的基礎，穩定員工隊伍、增強團隊凝聚力、擴大公司在市場的占有率，關鍵在于穩定員工的心態，減少關鍵崗位人員的流動。

　　(一) 制度規劃是長久穩定發展的重要依托。建立健全的各項規范及管理制度、員工手冊，使所有工作都有章可循，按照流程操作。規范的管理制度可以為公司吸引人才、留住人才，更可以提升團隊的執行力、凝聚力。人力資源部將制定考勤請假、員工任用、招聘方面的制度，績效考核制度、培訓制度。

　　(二) 人事檔案建立。

　　做好員工人事檔案材料的收集、整理、獨立建檔。核查現在所有在職人員的人事檔案，補充檔案資料，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。通過人力檔案能夠直接掌握人員信息，包括學歷、工作年限、薪資水平、業績情況、培訓情況、獎懲情況、培養發展方向等各項資料。

　　(三) 勞動合同管理。

　　做好勞動合同的'簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。勞動合同統一簽訂期限為3年，核查現有所有在職人員的勞動合同，對勞動期限、崗位、工作地點、薪資等進行核查。對于沒有簽訂勞動合同的予以補簽，對于合同內容有所變更的重新簽訂勞動合同。

　　(四)溝通

　　人力資源工作越來越重視溝通。20xx年將強化人力資源部與員工面談的力度，建立良好的員工溝通渠道，了解員工的心態、掌握員工信息、動向，對公司的意見和建議等。員工面談主要在員工轉正、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也將有針對性地與員工進行面談。對每次面談進行文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關系。

　　開展員工離職面談和分析工作，及時處理勞動爭議和糾紛，協調好勞動雙方的關系。

　　(五)團隊建設

　　根據業務開展實際情況，組織員工業余文體活動，豐富員工的業余生活。現階段我們的團隊建設活動比較單一，多數是聚餐、唱歌等活動，未曾重視員工業余生活。為了提升員工對公司的歸屬感，豐富員工的業余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性，20xx年團建活動主要一體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。促進企業文化宣傳工作。

　　六、培訓

　　20xx年人力資源部將加大力度配合督訓部門做好培訓工作。

　　進行培訓需求調查與分析。根據業務人員在工作中遇到的問題進行統計、對于行業動態進行搜集、對同行業的優劣勢進行對比。

　　新員工培訓：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過去原有的基礎上再優化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。

　　針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進行考核評估，不合格者進行淘汰，合格者深化培養，從而控制新進人員的整體素質。

　　建立內部培訓體系，挖掘部門內業績突出、知識豐富、善于演說的人才，來培養內部講師隊伍。

　　七、人力資源部內部工作計劃

　　根據現有在職人員進行摸底，了解現有人員綜合業務能力，針對工作中出現的各種問題，進行總結，統一要求，規范流程，進行綜合培訓。

【薪酬績效試點工作思路】相關文章：

薪酬績效方案05-11

績效薪酬考核管理方案01-15

績效考核與薪酬方案07-24