學年第二學期小學教務工作計劃

時間：2023-05-04 23:37:10 學期工作計劃我要投稿

小學第二學期教務處工作計劃推薦度：
相關推薦

學年第二學期小學教務工作計劃

　　一、指導思想

學年第二學期小學教務工作計劃

　　落實市局2015工作要點。堅持“落實課程標準，提升學生學科素養”，從教學常規管理和高效課堂建設兩個維度開展工作，工作目標：“語文閱讀與習作、數學思維與綜合實踐、英語基于故事（情境）的教學和單元主題活動”的高效課堂教學研究，追求高效課堂的實效，推動小學教學工作內涵發展。

　　二、總結回眸

　　回首2014年，在市教研室和中心校張校長的睿智引領下，我們開展了鄉域教學評估（以常規管理和教師課堂教學兩方面為抓手）、五年級抽測、鄉域期中考試、說課比賽、全鄉教學常規拉練等活動，順利迎接了中央電教館王珠珠館長對數字資源全覆蓋的調研，要特別感謝寺前、郎小、文士、西山、扣中小學部等校領導和師生的傾情配合。

　　在課堂錄像課評比過程中，很多學校都組織教師及早準備、認真采錄、按時上交，在不同學科領域，涌現出許多優秀的教師：如寺前諶東玲、張海霞、邵秀華、李翠霞、齊淑娟、劉曉燕、石艷琴，東牛山的李娜、扣中小學部的徐秀英、彭芳、李艷春、張艷新，郎小的客文興、西山郎艷玲、劉國友，文士的張玉茹、朱艷紅，唐小的張艷艷，蘭小的李麗，任小楊春霞等。

　　在常規拉練檢查中，我們欣喜地看到了寺前小學精細規范的常規管理、豐厚的內涵文化、多姿多彩的社團活動、如火如荼的高效課堂建設；感受到了郎莊小學小學校辦大教育，不斷趕超，負重前行和開拓創新的精神；西山小學的花樣跳繩也曾讓我們折服；感動任小的感恩教育；更欽佩唐小的書法進課堂、弟子規等傳統文化的弘揚與發展；我們羨慕東牛山小學的情感管理，更欣賞蘭若院小學的質樸與善良和優異的教學成績；我們為執著的扣莊教育人而自豪和欣慰，更為不畏艱苦、一心一意做教育的領導和師生點贊。

　　這些成績的取得和我們的努力是分不開的。我們看得到自己的成功，但也發覺到它背后隱藏的更多不足。

　　1、各校教學常規管理參差不齊，缺乏規范

　　管理能力：通過檢查發現，部分學校校長管理能力有待提升，與時代脫軌，跟不上先進的教育教學理念，不愛讀書，更不喜歡鉆研業務，不能堅持聽評課，常規資料管理不全，凌亂不堪，缺乏落實課程標準與課堂教學銜接的教學理念。

　　管理目標：部分學校沒有中長期發展目標及發展規劃，不能按國家規定開足開齊國家課程，尤其是音體美課，學校缺乏“教、學、研”一體的校本研修制度，不能積極開展集體備課、課例研修等教研活動和教學改革。

　　教務管理：有些學校教師備課流于形式，缺乏創新，沒有學校領導提前檢查痕跡，日期、課題不全，課后沒有反思，課堂教學依然停留在教師講授為主的層面上，缺乏對學生的關注，學生作業批改也不夠及時，作業布置不夠合理，單一機械，作文次數太少、缺乏激勵性評語，作文批改只言片語，很難讓學生得到寫作上的點播與提升。

　　學生管理：學生素養關注不夠，缺乏具體的朗讀、詩詞背誦、閱讀、口語交際、寫字、問題解決、習慣養成等落實課程標準的基本學科素養培養方案，學生沒有養成良好的傾聽、閱讀、觀察、獨立思考、發現問題和解決問題、書寫和作業等日常行為習慣。

　　2、部分學校課改意識淡泊，思想意識滑坡，對高效課堂建設的推進有抵觸情緒。

　　三、工作設想

　　（一）、依托學科研修團隊（群名稱：），培養“功底扎實、業務精湛”的學科骨干教師。

　　要求：每位研修團隊成員必須加入群并建立自己的博客，相互加為好友進行關注，互相學習交流；

　　團隊成員博客每周不少于1篇原創作品發表，群“美麗的發現”每天必須有不少于200字的關于高效課堂建設、教育教學及學生管理的真知灼見、所思所想。中心校將定期組織團隊成員外出學習，汲取它山之石，豐富自己的內涵；

　　中心校將組織鄉域內高效課堂優質課例評選，屆時將評選優秀教師，頒發證書，同時還將給與物質獎勵。

　　團隊成員通過學習，明確支架設計理念，研究學情分析，會設計較為優質的表格式、支架式各學科學習設計。

　　（二）依托學校，扎根教育教學，狠抓教學常規管理，使之逐漸趨于規范化、精細化

　　1、各校要按照“十星學校”教學管理星驗收標準，按管理能力、管理機制、管理目標、學生管理和教務管理五個方面，再按照各級目標對應的三級目標（如教務管理包括計劃、總結、備課、課堂教學、作業、復習、教學檢查）認真細致的做好各項工作，力求真實、有效，爭創“十星學校”。（已爭創:寺前10星，東牛6星，郎莊3星，西山2星、蘭小2星）

　　2、中心校定期到各校檢查督導教學常規管理工作，提前一天通知，對檢查過的和存在問題的學校中心校將進行復檢。

　　（三）依托課堂，扎實有效的推進高效課堂建設

　　1、組織觀摩優質課例，結合自己的實際教學，以網絡教研和課例研修的形式，選擇主備教師和主備課，從教學環節的設置、教學目標的達成、小組活動、問題導學的設置等進行集體備課，將教學陣地遷移，然后現場觀摩，每位團隊成員有側重點的去觀摩，最后形成定稿保存。

　　2、三月份，選拔、指導上報省、市的“一師一優課、一課一名師”優秀課例。

　　3、五月份，組織“高效課堂建設”先進單位語數英三個學科優質課評比活動，檢驗各單位高效課堂建設情況。評比采取不限定課題和課型的方法進行，要符合高效課堂教學理念，要體現學生自主學習、合作探究的過程，講課進度要適合，不要相差太遠。比賽分教師組和校長組兩個系列。

　　4、中心教研組開展區域高效課堂研討。

　　5、結合十星學校驗收，在5、6月份進行教學評估(蘭小、西山、郎莊重點準備)。

　　6、結合“一師一優課，一課一名師”和市優質課評比活動，開展教師優質課評選活動,中心校將按照指標分配嚴格把關，認真選拔，擇優錄取。（市優質課人員從研修團隊成員中擇優產生（備注：研修團隊成員指的是正月初十、十一集體備課的人員）。

　　7、校長教師多讀書、讀好書，為10月份開展“讀書伴我成長”公開演講比賽做準備,遴選優秀者參加市局比賽，參加者要將自己的讀書筆記、閱讀篇目以及相關批注上交中心校，作為評選的依據。

　　附：推薦書目

　　《學與教的心理學》《愉快學習有效教學》《xx課程標準解讀》《給教師的建議》

　　語文：《語文學習與教學設計》《語文質量目標指南》