新公司發展規劃

時間：2023-08-30 14:35:07 松濤發展規劃我要投稿

新公司發展規劃（通用13篇）

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的新公司發展規劃，歡迎閱讀與收藏。

新公司發展規劃（通用13篇）

　　新公司發展規劃 1

　　一、三年發展戰略概要

　　1、抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展。

　　2、三年內業務收入逐年增長，行業資質上一級，成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

　　3、強化內部管理，逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

　　4、擴大品牌優勢，探討總結管理經驗，形成具有自主知識產權的管理模式。

　　二、公司三年發展規劃

　　（一）公司發展思路

　　公司以“抓住機遇，向外拓展，向內挖潛，擴大品牌知名度，實現跨越式發展”的指導思想，充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力，力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌。

　　（二）園林經濟環境分析

　　我國十二五期間地產園林行業發展空間依然廣闊，我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右。首先，我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上，雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落，但廣大三四線城市，在城市化進程的推進下，加之居民對住房品質要求的不斷提高，商品房銷售情況依然良好。其次，隨著購房者對居住環境要求的不斷提升，開發商越來越多的.把園林景觀營造作為其競爭手段，園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高。

　　（三）戰略實施要點

　　1、大力擴展園林業務，提高公司業務能力

　　（1）借著公司園林綠化資質的機遇，利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，所屬苗木場要“走出去、請進來”聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的種苗實驗基地，發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”。

　　（2）是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率，將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

　　（3）積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　2、重視人才培養和引進優秀人才，增加公司的實力

　　人才是戰略成敗的關鍵，公司對員工進行長期的不間斷的培訓培養，是公司不斷發展的要求。對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等，使員工清晰的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態，尋找差距彌補不足，做到知己知彼。加強員工的責任感、使命感，使企業的發展具有足夠的動力。同時，要引進優秀的專業人才，擴充公司園林專業隊伍，增強公司的技術實力。

　　3、建立公司的規章制度，實行公司規范化管理

　　公司建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。

　　三、公司業務發展規劃

　　1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上，凈利潤增速將超過營業收入增速。首先，公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次，在園林行業集中度較低的大環境下，公司憑借其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力，市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶――大型房地產企業，其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最后，隨著苗木產能在未來的釋放，公司苗木自給率穩步提升，將直接提高公司未來的毛利率水平，使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速。

　　2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長，xx～xx年預計增速在60%以上。首先，公司設計能力突出，地產園林設計在業內有一定的知名度;其次，公司加大對園林景觀設計業務的投入;最后，在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下，我們預計將主要通過吸收設計師團隊，收購設計公司等方式引入設計人才，擴充設計隊伍，進而有效推動公司設計業務的高速增長。

　　新公司發展規劃 2

　　一、公司當前經營狀況

　　1、狀況

　　我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理，現有普通車輛20余部、危險品車輛64部，作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司，該項業務一直以來得到了長足發展，是我市運管部門樹立的榜樣企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為配合各項運輸業務的開展，尤其是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量，從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度。

　　2、優勢我公司有參與危險品運輸的經驗，也可以說對于特種運輸業務有一定的基礎。目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機。

　　我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽，也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎。我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試，這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營。

　　3、立足實際，找準突出問題

　　當前，我公司的發展任務仍然十分艱巨，存在的突出問題：

　　(1)企業困難多年，資金短缺，稍有的轉機尚需投入資金的支持，所以當下資金需要是一個重點問題。因為我們目前所聯系業務的運費都實行后結算的方式，急需流動資金的周轉;缺乏新項目啟動資金，也制約了新的貨源市場的開發。

　　(2)冗員多，負擔重，輔助人員和專業技術人員比例失衡，勞動效率低。由于歷史原因和效益有限，工資待遇低，不能吸引更多的優秀人才加盟;

　　(3)按照蔬菜冷藏運輸的運量需求，目前還缺乏適應運輸要求的特種運輸車輛，或者是如何將有效的社會運力用于我們運輸的合理方法。

　　二、理清思路確定目標，促進企業穩步持續發展

　　1、xx年的總體目標是盡快扭轉虧損局面，爭取到今年年底持平;大體思路是“強化主業，盤活輔助產業，爭取實質性突破，實現生產經營提高”。

　　按照這一工作思路，在力求以做好做精許昌冷藏蔬菜運輸的同時，更加科學合理地進行新業務的定位和新市場的開發，有側重地強化危品運輸、冷鏈運輸等方面的力量，并做好貸款融資車輛的發展工作，增加收入來源，引領公司各項業務走向持續良好發展的道路。

　　2、xx年堅定不移地確保公司“扭虧為盈”戰略目標的全面實現，力爭提前或超額實現盈利任務，加快企業發展。要實現又好又快發展的`目標，我們需要在資源占有、對外擴張、生產經營、基礎管理等方面下更大的功夫。

　　長期的經營體驗告訴我們，要想僅僅從一個市場追求更大的效益是很難實現的。只有增強企業實力，擴大生存空間，有主動性的擴大市場占有份額才有更多的機會和可能。所以在這一年當中要發展幾家固定的客戶關系，進一步提高公司在貨運市場中的競爭實力。今年我們與洛拖集團初步聯系了在新鄉的駐點運輸業務，希望明年此業務會是我公司更好的經濟增長支持。

　　3、xx年的工作目標是在挖掘本地新貨源同時，還要嘗試拓展省外有效市場，逐步實現本地與省外貨源基地的互動，并嘗試開展短程配載業務，利用充足的貨源為引導，吸引社會車輛加盟形成固定的車源流，加大市場化運作進度，構架新的運輸網絡格局。

　　我們要加大區域外市場調查與分析的工作力度，篩選資源信息，對前景較好的做出深度考察論證，在短期內確定資源項目，加快區外資源占有的突破，盡可能實現貨源、車源、產量、利潤等主要指標的“翻番”。

　　三、措施

　　1、運輸經營業績是我們現實競爭力的真實體現，而成本費用直接作用于經營業績。所以開展任何工作的前提都要以加強成本費用管理為主要內容，對于未來三年規劃的實施，首要就要采取強有力措施，切實降低生產成本和各項費用，促進企業健康、科學地發展。

　　2、增強主動參與市場競爭的觀念

　　我們在企業經營中進行的資源配置調整(比如車輛的更新和承包等)，駐外機構的設置以及服務水平的提高都是參與市場競爭的表現。但是長期以來大多是在被動的狀態下進行，而不是為了實現一定的目標主動采取的，這種行為往往導致結果的低效或無效，更甚至造成資源的浪費，達不到所預期的市場競爭的效果。未來的發展工作當中要有意識的增加主動性和能動性。

　　3、突出特色服務，重點發展專業化運輸，成為用戶物流供應鏈中具有獨特核心能力的專業運輸企業，以自己的運輸服務優勢為依托搶先進入物流領域，占領行業制高點，才能拓展貨運業生存的空間，提高經濟效益，從而得到更好的生存和更快的發展。

　　4、強化內部統一管理，貨運單位可以走聯合發展之路，以優勢單位為龍頭，進行市場整合和結構調整，首先在市內建立聯合運輸的模式，在運作良好的基礎上考慮在外部地區的運作，把企業集團做大做強，提高企業參與競爭的能力，防止和抵御外部因素對我們的沖擊，增強企業抗風險能力。通過對全部貨運單位實行集約化規模經營，提高運輸效率，減少運力資源的浪費，降低運輸成本，促進企業的技術進步，實現生產要素的優化組合和資源的合理配置。

　　新公司發展規劃 3

　　在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業管理市場中，既有高端的品牌物業公司，也有勉力維持在行業邊緣的弱勢企業，當然，更多的物業企業正處于快速發展階段，內部管理日趨規范，拓展經營初嘗勝果。在新的市場和行業發展形勢下，各類物業企業為持續、提升自身在本地區同行業中的市場地位，迎接物業管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發展目標規劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經營目標和發展方向。

　　簡言之，規劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據規劃執行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規劃具備下列正面的結果：

　　1、有效地利用資源；

　　2、預測問題；

　　3、將組織的目的傳達給外部；

　　4、評估目標的可行性；

　　5、評估實現目標的各種方法；

　　6、建立事情的優先順序；

　　7、有效減少應急需要。（注：中期指三年至五年，長期指五年以上）。

　　物業公司中長期發展規劃實施綱要：

　　步驟一：明確進行企業中長期發展規劃的目的，在公司管理層統一思想認識。

　　成立企業中長期發展規劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規劃、匯總統稿等幾個工作階段和步驟。

　　實施重點：制訂企業戰略規劃務必充分發揮領導作用，強調全員參與。

　　步驟二：討論確定中長期發展目標的核心目標組成。

　　實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：

　　1、市場發展目標；

　　2、管理服務潛力。將企業盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現。

　　目標的時間軸可分為中期目標（五年）和長期（十年）發展愿景。

　　步驟三：著手進行企業診斷與分析、市場分析與預測、行業發展趨勢預測。

　　1、企業診斷與分析主要包括以下方面：

　　a、物業公司swot分析（分析企業的優勢與劣勢、機會與威脅）；

　　b、企業資源分析（包括技術資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉變等）；

　　c、企業經營現狀分析（收入規模、收入結構、盈利潛力、管理體系潛力、顧客滿意度現狀以及企業各項潛力的量度指標、量度工具、量度方法等）。

　　2、市場、行業分析與預測主要包括以下方面：

　　a、中期和長期發展中的市場結構研究與預測（從供應方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產品等五個方面入手），市場細分研究；

　　b、市場或行業的最新動態及發展方向（zuciwang。）。市場整體環境的現狀及趨勢（總體環境、產業環境、技術環境）等。

　　實施重點：

　　1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。

　　2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現。

　　步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業中長期人力資源需求，根據業務戰略制訂人力資源規劃、組織結構的設計和調整計劃、激勵機制的設計。

　　分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發展以樹立企業的七項競爭優勢（成本優勢、品質優勢、品牌優勢、效率優勢、規模優勢、技術優勢、人力資源優勢）為目標，根據以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：

　　1、公司中長期期望的企業類型和業務結構；

　　2、中長期達成的企業規模（管理規模、收入規模、利潤規模）；

　　3、公司中長期發展的目標市場、主次結構；

　　4、中長期管理潛力目標（顧客滿意度、成本控制目標、管理技術等）

　　實施重點：

　　1、透過前三項步驟，在明晰本企業現有資源和市場競爭情形后，對本企業已擁有或準備獲取的七項競爭優勢進行定性和量化，使之真正具有目標導向作用。

　　2、在對競爭優勢進行工作目標量化的過程中，務必反復檢驗目標的確認與實現過程是否滿足smart特征

　　步驟五：確定長期發展目標（愿景性）

　　實施重點：管理模式是物業企業在設定中長期發展目標時需要思考和調整的一個重要問題，在不一樣的管理項目和收費標準上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調節的對應關系。同時，隨著企業業務結構的不斷變化，對管理架構應有相適應的科學性研究及動態性、合理化的調整，以支持公司的發展。

　　步驟六：根據企業中長期總體目標，研究實現戰略目標所需要采取的戰術形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發展規劃，包括：

　　1、企業文化、物業服務理念的再造計劃；

　　2、人力資源發展計劃；

　　3、財務管理方針；

　　4、品質提升的中長期實施目標；

　　5、多種經營業務發展計劃；

　　6、各業務部門的經營目標計劃；

　　7、相關體系建立與發展計劃等。

　　實施重點：物業公司各項從屬性的`發展計劃都需要圍繞本企業的核心目標來制定，保證企業總體目標的同一性。

　　步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現的年度目標。

　　步驟八：物業公司中長期發展規劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。

　　實施重點：規劃務必落實為每一個公司成員的行動。行動計劃務必翔實，行動計劃的完成狀況務必經過驗證，從制度方面確保物業企業的整體績效得以持續改善。

　　歸根結底，物業企業的中長期發展規劃的制訂是建立在對公司未來的預估的基礎上的，企業經營管理目標的修正能夠應對環境的變化而做出合理的彈性修正。在環境有利于公司發展時，目標調高；在環境不利于公司發展，雖經員工最大努力也不能順利實現時，目標適度下調；在環境正相預計的那樣，目標值就理應實現。

　　新公司發展規劃 4

　　公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將圍繞“一個中心”開展工作，其工作計劃以“立足本省，開拓省外”為中心，切實完成營銷任務。

　　20xx年，是公司大踏步向前進的一年。根據20xx年的表現，公司董事會訂下了更加宏偉的計劃，為此，需要公司各部門緊密配合，通力合作，力爭完美完成計劃;我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　一、確保20xx年度公司計劃全面達成，力爭打響前進的.第一炮。

　　1、市場開拓招商工作。

　　春節后市場開拓工作開始運行，各部門關系的協調，以總經理、營銷總監為主，生產質量部配合，市場部具體操作。工作進入實施階段后，市場部應抓緊跟緊市場調研，及時掌握市場反饋，適時調整主攻方向。

　　2、產量與質量提高

　　增加一條生產流水線，并重點完善各流水線每個操作環節，力爭做到產量提高，質量提高。

　　3、客服工作。

　　20xx年是開拓的一年，也是提質的一年。在公司完善了“硬件”設施后，“軟件”提質也提上了議程。客服工作的中心思想是“主動、關心、解決”，以服務帶動營銷，把服務做在前面，把服務做進客戶心里面。

　　二、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

　　現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成具有“泰霖人文”特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

　　三、以市場需求為公司發展目標

　　產品功能化、環保化、特色化，集三化為一體是公司追求的目標，也是市場的要求，為滿足這一需要，我們要不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使傲立于企業之林。

　　新公司發展規劃 5

　　企業文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業全體員工共同的價值觀體現，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發員工活力，開發員工動力，提高員工整體素質，推動企業全面發展，因此，在企業文化建設方面，在未來三年內將做好以下幾方面工作：

　　一、切實加強職業道德建設

　　從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創新發展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創優爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發展目標相結合，培養員工的集體榮譽感，以此激發員工的高度責任心，使公司內部形成強大的凝聚力。

　　二、以發展為核心

　　構建有競爭力的企業文化，先進的企業文化不僅可以指引企業樹立正確的價值觀，更應該以優秀的文化來提升企業的核心競爭力，協調企業和諧發展，而企業的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業水平和技能有較大的提高，共創具有競爭力的企業文化，推動企業的進一步發展。

　　三、加強公司制度建設

　　堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業制度，崗位規范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業文化下完善激勵約束機制，通過機制的創新，提高工作效率，為企業的和諧發展打好基礎。

　　企業生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業全體員工創造盡可能多的利潤，讓企業員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。

　　杭州天開市政園林工程有限公司發展到今天的規模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經濟調控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發展形成制約，如企業發展方向模糊，戰略目標不明確，機制不靈，公司內部人員結構失衡，技術管理人才匱乏，市場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發展的幾點構想：

　　一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，根據國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的.近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。

　　一步一個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用。

　　同時，也能提高企業的凝集力，使員工自覺融身于企業的發展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發展戰略規劃，為公司發展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

　　二、突出主業，多業并舉，向多元化發展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規模較大，為我們贏得了良好的發展機遇，但同時應看到建筑業受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規范。

　　為了提高企業的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業發展戰略上突出園林和市政這兩塊主打業務，將其做強做大，形成品牌優勢，同時向其他產業領域延伸，具體有如下設想：

　　1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。

　　一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優”，形成企業核心競爭力。

　　二是公司業務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環境越來越注重，因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發揮我們的人才優勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。

　　2、市政工程待人員到位后，積極擴展業務，積極創造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業務，形成公司主要經濟增長點。

　　3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發。這些以建筑業為主，多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間，充分提高企業抗風險能力。

　　三、基于公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

　　(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。

　　因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。

　　1、人才來源

　　1)制定措施，借才來用。

　　杭州市蕭山區市政園林公用事業管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協商，請他們到公司兼職，充分發揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

　　2)招賢納才，網羅公司發展專業人才。

　　根據企業發展戰略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。

　　3)立足崗位，加強培養。

　　在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，還應注重企業現有人才的培養，調配和有效利用現有的人才資源，挖掘現有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;

　　對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，要創造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

　　2、人才管理

　　1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。

　　企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環境，讓他們去發揮、去創造;讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道。

　　鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，只要有利于公司的發展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

　　2)鼓勵學習，不斷提高。

　　隨著建筑市場各種管理法規的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格。為贏得市場做好人才儲備。

　　3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業不對口、出工不出力的人員，調離現有管理崗位，充實到生產一線。

　　通過以上措施，可盡快緩解公司專業人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業合理、業務精湛的人才力量，使企業形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優秀人才的健康成長。

　　(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化

　　公司現行的科室機構設置和人員配置，對公司的發展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化。

　　根據建筑業的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：

　　1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

　　2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。

　　3、在有條件的地區設立辦事處。

　　4、各機構成立后，對業務分工和人員做適當調整和加強。

　　5、成立公司智囊團，充分發揮公司科技人才的聰明才智。為企業發展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動。逐步由以分公司投標為主變為以公司自己投標為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變為公司自己進行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。

　　(三)建章立制，實行公司規范化管理

　　公司各內設機構成立后，根據分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作

　　1、根據杭州市蕭山區建設局(xx)109號《關于加快發展蕭山區建筑施工勞務分包企業的通知》的文件，在企業申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業承包隊伍。

　　2、加強施工隊伍建設。培養和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現有的施工班組，優勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業創精品工程的必要保證。

　　3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建x資質的優勢，繼續發揮天開品牌優勢，繼續完善公司現有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現有基礎上繼續完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。

　　(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設

　　公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。

　　擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。

　　新公司發展規劃 6

　　贛堤除險加固及周邊棚戶區改造開發工程項目是市委、市政府為改善人民群眾居住環境，消除中心城區防洪安全隱患，加快舊城改造步伐，提升城市總體形象和品位而實施的重要工程項目。根據市委、市政府的工作部署，按照縣委、縣政府的工作要求，考慮相關政策近期才完善，結合我縣糧油公司的實際情況，特制定本搬遷實施方案：

　　一、征收搬遷主要任務

　　糧油公司土地面積為44.09畝，房屋建筑總面積19266.76㎡。內有三棟職工宿舍樓，均為單位產權，其中二棟為套房住有61戶；一棟綜合樓（非成套房），住有4戶；征收搬遷戶共65戶。在20xx年10月底全部搬出后將房屋等設施拆除完。

　　二、征收搬遷工作措施

　　1、加強領導。在縣工作組領導下，縣糧食局成立糧油公司搬遷工作領導小組。

　　2、分工負責。糧油公司搬遷工作實行組長負責制，分工負責，責任到人，包干到戶的工作機制，明確任務，限時完成，納入考核。具體見附表，分工原則如下：

　　一組負責：工業成套宿舍1單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　二組負責：工業成套宿舍2單元12戶，商業成套宿舍8戶，非成套宿舍1戶，共計21戶。

　　三組負責：工業成套宿舍3單元12戶，商業成套宿舍9戶，非成套宿舍2戶，共計23戶。

　　3、工作安排。為確保完成搬遷工作任務，按照市工程指揮部要求，分階段限時完成：

　　（1）、20xx年1月前，召開搬遷動員大會，傳達、宣傳拆遷工作的重要性、必要性和搬遷工作總體要求，下達搬遷通知書，制定并通過企業改制方案。

　　（2）20xx年2月前，對搬遷戶進行全面摸底調查，就其租賃房屋面積、家庭居住人員、聯系方式等基本情況進行登記，倉庫租賃合同終止，租金清算，配合縣房產局對公司房屋進行測繪評估。3月底完成企業職工身份置換，簽訂解除職工與企業關系協議。4月底，完成企業改制費用測算，并上報市、縣企業改制辦審核。

　　（3）20xx年5月31日前，制定搬遷工作計劃，清退倉庫租賃戶，收回出租的倉庫。申請市工程指揮部相關部門對居住戶面積、裝修情況進行測繪評估，并復核確認，搬遷補償項目進行評估核定，收集搬遷戶保障性住房申請并交相關部門依規審核公示，入戶做好工作。完成企業國有土地征收手續，籌措企業改制資金，結算土地征收補償款。

　　（4）20xx年6月30日前，施工隊進場開始拆除倉庫、谷棚等非居住的公建房屋設施，并清運建筑垃圾。

　　（5）20xx年7月31日前，支付職工改制補償款，結清改制職工所欠的社會保險費用，基本完成企業改制工作。

　　（6）20xx年8月，移交企業改制職工檔案，辦理下崗等相關證件，企業改制掃尾工作結束。

　　（7）20xx年10月20日前，完成各住戶、租賃戶過渡安置。10月31日前完成搬遷協議簽訂，收回房屋，籌措搬遷補償資金，確定并公示保障性住房享受對象，依照相關政策測算搬遷戶補償金額。

　　（8）資金到位后，各搬遷戶補償、獎勵金額報經市工程指揮部審核，審核同意后，按各搬遷戶完成搬遷任務先后順序，兌現其補償、獎勵等相關款項。

　　（9）20xx年11月20日前，開始拆除剩余房屋，并清運垃圾。

　　（10）20xx年11月底，拆遷工作驗收，結算拆除工程款項。12月底，移交場地，拆遷工作結束。

　　三、工作要求

　　1、糧油公司征收搬遷工作是當前全局的中心工作，也是一項政治任務，各工作組要通力協作、積極配合、吃透政策、認真謀劃、整體推進，必要時候采取現場集中辦公方式推進搬遷工作。

　　2、各工作組要各負其責，按照分工包干的'戶數做好宣傳解釋工作，征得他們的支持理解，同時加強溝通、搞好協調、形成工作合力、確保按時圓滿完成工作任務。

　　3、加強調度和考核。縣局搬遷工作組在開始入戶工作后，每周一調度，聽取各工作組組長對搬遷工作進展匯報，協調解決搬遷工作遇到新情況、新問題，對照時間要求檢查、通報工作完成情況，縣局將糧油公司搬遷工作納入20xx年度機關股室考評，視完成情況對工作組人員進行獎罰。在20xx年10月25日前，完成搬遷任務（即：簽訂搬遷協議，收回出租房屋，無爭議，下同）的，縣局對各工作組成員每戶每人獎200元；在20xx年10月31日前，完成搬遷任務的每戶每人獎100元；20xx年10月31日后完成搬遷任務不獎；11月10日仍未完成，通過法律程序解決，每戶每人扣100元，且相應扣減工作組人員年度考評分數；局機關其他工作人員得各工作組成員平均獎。獎金由各組長按工作完成情況分配，10月份為集中辦公時間，機關工作人員取消雙休日。

　　4、落實政策。糧油公司搬遷工作涉及面廣、情況復雜，工作人員要認真吃透政策，嚴格依照程序和規定辦理，要以人為本，兌現政策，確保穩定。搬遷補償標準及補償對象嚴格執行市工程指揮部出臺的相關政策，做到整個搬遷工作統一口徑宣傳，統一尺度落實，統一程序操作，統一時間完成。

　　新公司發展規劃 7

　　在校黨政的領導下，根據學校黨政工作計劃的要求，我們要繼續夯實基礎，加強內涵建設；轉變工作作風，提高工作效率；創新服務，追求卓越；開源節流，提高效益，在鞏固上半年成績的基礎上，確保下半年工作的順利完成。后勤服務公司下半年主要工作是：

　　一、切實做好物價穩定工作

　　為貫徹落實《教育部關于應對副食品價格上漲，進一步做好高等學校和中等職業學校學生食堂工作的緊急通知》精神，我們要積極采取措施，應對副食品價格上漲，通過采取加強食堂管理、落實優惠政策、向食堂提供補貼、加強宣傳工作等多項措施，切實穩定學校食堂飯菜價格，進一步做好學校后勤保障工作。

　　1、進一步加強對食堂工作的領導，要把食堂工作納入后勤服務公司黨政班子重要議事日程，全面貫徹落實教育部、市教委、學校黨委、分管校領導對食堂問題的要求，樹立大局意識，統一思想認識，做到“四個到位”，即管理到位、服務到位、落實到位、監督到位。

　　2、加強和完善采購程序，堅持貨比三家的原則，積極參與主副食品的團體采購和實物儲備，盡最大努力采購價廉物美的菜肴，從源頭上降低食堂的.成本。另外，不要隨意改變采購渠道，確保采購主副食品的質量。

　　3、切實加強對各食堂的管理和服務質量的監管。要嚴格審核制度，各食堂菜價必須事先報中心審核，公司質管部門要定期對食堂菜價和服務質量進行檢查，嚴格禁止擅自調價和變相漲價，切實提高服務質量。（另外，我這里要強調一下：食堂菜價是個很敏感的問題，調價必須經過公司的認可，中心無權擅自調價。如發現擅自調價，公司將嚴肅處理。各食堂經理更無權擅自調價，如沒有經過中心主任擅自調價的，公司將嚴肅處理）；

　　4、積極使用豬肉替代品如：雞肉、水產品等，既豐富品種，又能穩定價格。同時，要防止因物價原因減少大排、紅燒肉等學生歡迎的品種供應。

　　5、積極落實對食堂的公益性補貼措施。對學校的各類補貼，要體現在穩定物價上。要細化成本核算，以質定價，合理定價，統籌定價，使盈虧控制在可控制的范圍內。

　　二、加強防范，切實做好安全工作。

　　1、在食用農產品價格特別波動期，要堅持從正規渠道進貨，防止劣質原料和半成品以低價進入學校食堂，確保師生安全。

　　2、從現在起，要抓好晨檢、蔬菜浸泡、燒熟煮透、隔頓回鍋、隔夜菜處理等工作，做好安全的基礎工作。衛生所在近期要加強對食堂食品安全的監督檢查，發現問題及時整改，消除隱患。

　　3、加強對炊事機械安全控制系統進行檢查，防止油鍋起火等事故的發生。

　　4、加強對學生宿舍、教師宿舍、外來工宿舍的消防器材、應急燈、消防通道、違章用電等情況的安全檢查，確保學生安全。

　　新公司發展規劃 8

　　一、培訓認證背景

　　班組建設歷來是煤化工企業建設的基礎，而班組長作為班組建設的具體領導者和實施者，責任重大。在我公司成立和發展的幾年內，一直把班組建設作為企業建設的一項重要和長期的工作來抓。但是，班組建設的步伐較緩，還沒有形成一套行之有效的制度運行體系。

　　一名優秀班組長的形成與定型，需要經過一段長時間的培育與磨練，除了要有過硬的業務能力外，還需要具有良好的管理技能和個人素質。班組長是班組內的業務能手與技術專家，但卻較少接受管理和技術方面的培訓。一個未接受過系統訓練的管理者，其管理經驗累積直到合格，期間企業需要付出相當的成本。班組長既需要負責班組的生產，也需要對班組成員進行管理，因此他們在有限的時間內必須要做好角色轉換，導入系統化的管理理念并提升其管理技能。

　　二零一零年，是我公司的班組建設年，為了更好地推進班組建設的順利進行，班組長崗位勝任資格認證培訓項目的開展顯得愈加重要。通過實施班組長崗位勝任資格認證培訓項目，一方面有利于提高現有班組長的技術水平和管理水平，形成合理的“能者上，庸者下”班組長崗位競聘機制，推進班組建設的良性發展；另一方面，合適的認證培訓課程能縮短新提升的班組長的成長周期，減少其工作中的失誤，提高其工作效率，從而能為企業創造更高的收益。

　　二、認證培訓的目的

　　（1）通過提升班組長的管理技能與個人綜合素質，堅實班組的管理基礎，從而能穩定基層員工隊伍，為公司創造更高的收益；

　　（2）保留與激勵基層骨干員工，使其獲得持續成長與進步的動力；

　　（3）為公司未來的發展儲備“后備梯隊人才”，滿足公司業務發展對基層、中層管理人員的需求。

　　三、認證培訓形式的選擇

　　改變過去班組長常態化培訓的以集中化網絡課程培訓為主的模式，使培訓的形式更加多樣化，專業化。一方面，可以抽調公司有豐富工作經驗的經理層和中層干部結合具體案例講授有關安全管理、成本管理的知識；另一方面，從外部聘任相關院校的資深講師講授有關團隊建設、員工授權管理、時間管理等方面的專業知識。

　　一線車間的生產任務繁重，班組長不僅擔負著班組的生產任務，還要對班組的團隊、所分配到的資源進行整合與管理。在綜合考慮了我公司的實際情況、培訓成本后，我們認為班組長的認證培訓以內部培訓形式為主，通過聘請外部有經驗的專家到我公司與班組長進行定期集中的培訓以達到快速提高班組長管理技能的目標。以內部培訓為主附加外部專家培訓的優點表現在：

　　1.通過聘請有豐富實戰經驗的講師，能針對影響班組長績效的迫切問題量身定做合適的培訓課程；

　　2.外聘講師可以為企業帶來解決問題的新思想、新方法；

　　3.內部培訓的形式可以討論企業的保密性敏感問題、互動性強、訓練強度高、技能提升快；

　　4.內部培訓的頻率與規模能由企業自行決定，培訓成本相對較低。

　　四、認證培訓的原則

　　認證培訓堅持“先試點，后推廣”的原則。培訓認證可以選擇從各車間的工段長的培訓認證開始，根據工段長培訓中遇到的'問題和培訓的效果，對培訓的方案進行調整。

　　五、認證培訓的內容與實施

　　（一）認證培訓內容

　　認證培訓的課程除了包含一般性的管理基礎理論外，還需要結合一線車間的具體需要，設置一些適合我公司一線班組的培訓項目。因此，認證培訓內容應包括以下兩個部分：

　　1.管理基礎理論與管理技能（自我修煉、團隊管理、管理溝通、管理手段與方法等）

　　2.業務能力提升與管理實務操作（班組管理、安全管理、成本與質量管理等）

　　（二）認證培訓時間安排

　　全年認證培訓的學時數要求不少于48個學時，保證每個月份的學時數不少于4個學時。

　　（三）認證培訓考核辦法

　　原則上，認證培訓考核堅持“教考分離”。培訓任務結束后，由人力資源部組織考試為主，企業管理部、車間、班組參加評議為輔。具體的考核內容及標準如下：

　　1.考核內容及安排

　　（1）專業技術能力。專業技術能力部分由班組長所在車間的車間主任和所在班組的成員按照班組長考核期內的專業技術表現評分。

　　（2）管理知識掌握程度。管理知識按照班組長考核期內的認證培訓的授課課程綜合閉卷考試。卷面滿分100分。

　　（3）班組建設開展情況。班組建設開展情況以考核期內班組長所在班組的綜合出勤率、班組團隊建設等方面為考核因素，由企業管理部綜合評分。

　　2.考核權重分配及計算公式

　　專業技術能力的考核權重為，管理知識掌握程度的考核權重為，班組建設情況的考核權重為。

　　考核得分的具體計算公式為：

　　考核總分=專業技術能力考核權重×考核分數+管理知識掌握程度權重×考核分數+班組建設情況權重×考核分數

　　3.認證培訓獎懲辦法

　　經過考核評議后，把考核總分按高低分檔，其中考核分數在80-100之間的，劃歸一檔；考核分數在70-80之間的，劃歸二檔；考核分數在60-70之間的，劃歸三檔；考核分數低于60分的，劃歸四檔。最后，對考核總分實行星級化歸類，一檔的為五星，二檔的為四星，三檔的為三星，四檔的為二星。獲得五星的班組長為優秀班組長，四星的班組長為合格班組長，三星班組長為需努力班組長，二星班組長為需改進班組長。

　　認證培訓考核結束后，對于三星班組長留崗考核，如果在下一的考核期內，考核成績沒有改善，給予撤職處罰；二星班組長在公司層面上進行批評，并處以300元的處罰，同時給予半年的留崗考核，在半年的考核期內，考核成績沒有改善，給予撤職處罰。對于五星班組長給予公司層面的表彰和500元的物質獎勵。同時，由企業管理部和人力資源部聯合組織開展班組長認證培訓研討會，由五星班組長對專業技術能力、管理知識和班組建設的經驗進行分享，共同學習，推進班組長崗位勝任資格認證培訓和班組建設的健康、高效發展。

　　4.證件核發及管理

　　由人力資源部根據認證培訓的成績核發班組長崗位勝任資格合格證書。對于初次認證培訓不合格的班組長在留崗考核期內考核合格的補發合格證書。

　　班組長崗位勝任資格證書由班組長本人妥善保管。每一培訓考核期滿后，由人力資源部根據考核結果，對資格證書進行年審蓋章。

　　對于連續兩次培訓考核不合格的班組長，崗位勝任資格證書予以核銷。

　　5.健全班組長崗位勝任資格認證培訓檔案

　　建立、健全班組長認證培訓檔案，建立認證培訓臺帳，電子檔案與實物檔案結合，實現每人一檔，并根據班組長任職培訓情況及時更新。

　　六、認證培訓效果評估與總結

　　認證培訓項目實施中期對培養實施計劃進行中期回顧檢討，及時協調資源解決過程中存在的問題；

　　認證培訓項目結束后一個月內對培養實施各環節進行經驗總結，檢討過程中不足之處并提出相應改善方法，作為后續計劃的參考；

　　認證培訓項目結束后的兩個月內，運用調查問卷或訪談等方法檢驗培訓效果的持續情況并對下一期的培訓方案進行修改完善。

　　新公司發展規劃 9

　　為全力做好我縣20xx年春運各項工作，保障人民群眾安全便捷滿意出行，根據國家發改委、交通運輸部等部委《關于全力做好20xx年春運工作的意見》（發改運行〔20xx〕1945號）以及省、市有關文件精神，結合我縣實際，特制定本方案。

　　一、春運時間

　　自20xx年1月10日至20xx年2月18日，共計40天。

　　二、指導思想和工作目標

　　充分認識新時代人民對美好出行的新要求，切實提高政治站位，真抓實干，務求實效，通過采取超常手段，強化源頭管理，嚴格資格審查，嚴管、嚴查、嚴處各類道路交通、道路運輸和水上交通違法行為，確保交通安全暢通、運輸秩序良好，不斷增強人民群眾安全出行的獲得感、安全感、幸福感，更好地滿足人民日益增長的美好生活需求。

　　春運期間力爭實現以下目標：一是杜絕群死、群傷特大惡性道路和水上交通事故；二是不發生嚴重旅客滯留事件；三是不發生因管理不力而造成的嚴重交通堵塞；四是不發生影響惡劣的涉路、涉運群體性治安事件。

　　三、組織領導

　　為切實做好春運工作，經縣政府研究，成立春運工作領導小組，領導小組成員名單如下：

　　組長：

　　常務副組長：

　　成員：

　　領導小組下設辦公室、鐵路運輸調度組、道路運輸調度組、水上交通安全保障組、道路暢通保障組等機構。

　　領導小組辦公室設在縣運管所，辦公室主任由擔任，具體負責20xx年全縣春運工作的綜合協調、春運突發事件的處置、春運宣傳、統計、信息上報、投訴處理及春運總結工作。

　　鐵路運輸調度組設在火車站，組長由擔任，具體負責火車站的旅客運輸調度、站內候車秩序維護以及站前廣場地區綜合秩序整治。

　　道路運輸調度組設在縣運管所，組長由兼任，具體負責道路春運工作的組織，外籍借調運力的審核與申報，春運牌證統一領發、單車春運牌證的核發及路單簽發等工作。

　　道路暢通保障組設在縣交警大隊，組長由兼任，具體負責春運期間全縣道路暢通保障工作。

　　水上交通安全保障組設在縣渡口站，組長由兼任，具體負責全縣春運期間水上交通安全保障工作。

　　四、實施步驟

　　（一）宣傳發動階段（20xx年1月1日至1月9日）：各有關單位、有關部門根據本工作方案，結合本單位、本部門的實際，制定春運具體實施方案和應急預案。

　　（二）組織實施階段（20xx年1月10日至2月18日）：各有關單位、有關部門按照方案精心布署，密切配合，各司其職，確保春運工作目標實現。

　　（三）總結評比階段（20xx年2月19日至2月28日）：各有關單位、有關部門對春運情況進行總結，表彰先進，找出差距，進一步提高春運工作的組織管理水平。

　　五、工作措施和要求

　　（一）加強運輸組織

　　1.提前做好客流預測。火車站和縣內各道路旅客運輸企業要科學預測20xx年春運旅客需求，合理制訂運輸方案，統籌安排運力資源，以最大可能滿足旅客出行需求。

　　2.強化各種運輸方式銜接服務。縣內各道路運輸企業要積極主動地與火車站及我縣周邊城市火車站、機場的溝通對接，充分發揮道路運輸比較優勢，更好地服務旅客出行。城區公交車、出租車要延長運行時間，提升“最先和最后一公里”運輸效率，及時疏運旅客。

　　3.嚴格外籍借調運力的資格審查、監管。在本縣運力不足的情況下，允許向客源地省、市借調運力。所有外籍借調運力一律由專業旅客運輸企業向縣運管所申報，嚴格按照省運管局規定進行資質審查、備案。

　　4.各有關部門和企業要在保證旅客運輸的同時，努力兼顧好糧食、蔬菜等重點物資運輸，確保滿足企業正常生產和居民生活需要。

　　5.市港航管理局、地方海事局、縣渡口站及相關鄉（鎮）要對照水上交通安全管理職能，做好水上交通船舶的組織和管理，切實保障渡口安全暢通，維護水上交通秩序和公共安全。

　　（二）強化安全管理

　　1.嚴格落實安全生產責任。縣交通運輸局、縣交警大隊、縣應急管理局、各鄉（鎮）人民政府及有關部門、有關運輸企業要認真按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，加強安全生產監管，預防和減少事故。縣應急管理局要做好交通安全管理的綜合監管協調，加大對運輸過程危化物品的監管；縣農業農村局要加強對農用船管理，要專門制訂春運期間農用船管理方案；縣文廣新旅局和濕地公園管委會要加強對旅游景區、景點和旅游車輛、船舶的安全管理；各運輸企業及船舶要認真執行安全管理的各項規定，嚴格落實企業安全生產主體責任，進一步加強安全生產管理，把安全生產責任落實到崗位、落實到人員、落實到具體環節，堅決遏制重特大事故發生。

　　2.全面排查安全隱患。各涉及20xx年春運的單位和縣內各運輸企業，要在春運開始前組織開展春運安全大檢查，對投入春運的車船、站場要進行全面檢查，排查各類安全隱患，制定落實整改措施，確保不留隱患死角。要組織對參加春運的駕駛人進行集中排查，嚴禁駕駛證記滿12分的駕駛人參加春運，公路部門要對轄區春運客流途經線路進行集中排查治理，增加完善交通安全設施，嚴格落實三級以下山區道路禁止夜間通行客運車輛制度。

　　3.強化安全生產管理。道路運輸企業要認真落實營運車輛動態監控職責，嚴格執行長途客車凌晨2-5時停車休息制度，嚴肅處理超速、疲勞駕駛等違法違規行為；客運站要加強對運行設備的檢查和維護，保障設施設備正常運行。春運期間要嚴格執行“三品”查堵制度、實名制管理制度，重點查處夾帶易燃易爆危險品乘車。

　　4.加強重點領域安全監管。縣運管所要督促汽車客運站嚴格執行“三不進站、六不出站”的規定和安全告知制度；各鄉鎮人民政府和基層組織，要充分發揮鄉鎮交管站、農村勸導站和鄉鎮交通安全員、農村勸導員等“兩站兩員”作用，及時查處、勸阻、糾正超員載客、非客車載人和渡口超載、私設渡口等違法行為。

　　5.狠抓春運治安管理。縣公安局治安大隊要認真做好反恐防暴各項準備，進一步強化對治安復雜地區的巡邏和控制，最大限度的把警力投入到車站、碼頭、渡口等重點部位，切實加大社會面秩序維護和掌控力度。

　　（三）切實提高應急保障水平

　　1.建立完善應急預案。春運期間，不確定性因素較多，各涉運單位和企業要針對可能出現的冰凍、極寒、大雪大霧等惡劣天氣和大批旅客滯留等突發事件，認真完善應急預案，對應急救援、應急運力組織、應急保障等措施進行統籌安排。

　　2.備足應急物資。要做好各類應急車輛、應急食品、應急藥品、應急油料等物資的準備工作。在易積雪結冰路段，事故多發路段和運輸場站，提前備好備足應急物資、大型清障和鏟冰除雪設備，組織好應急隊伍，保證能及時調用，快速恢復交通通行條件。

　　3.做好特別天氣的預報預警。縣氣象局要針對冬季氣候特點，加強災害性天氣的預防、預報、預警工作，及時預警信息，縣交警大隊、縣運管所和各運輸企業要根據惡劣天氣預報做好啟動應急預案的有關準備。各運輸企業要及時掌握氣候變化和線路通行情況，完善安全提醒制度。

　　4.妥善處置突發事件。當突發事件、極端惡劣天氣造成旅客大規模、大范圍、長時間滯留和運輸中斷時，各涉運單位要及時啟動應急預案，調集各方運力資源，加強車輛分流疏導，對滯留在路上的人員要盡快組織救助，對車站滯留的.旅客要妥善安排到安置點，對短時延誤的旅客，要做好解釋安撫工作。

　　5.做好應急值守工作。春運期間，有關涉運單位、縣內各運輸企業和鄉鎮渡口，要認真落實領導帶班和專人值班制度，嚴格工作紀律，嚴禁脫崗誤事現象發生，主要領導和值班人員手機必須保持24小時開機狀態，遇有特殊情況，要在第一時間上報信息。

　　（四）切實提升服務質量

　　1.進一步增強服務意識。有關涉運單位和縣內各運輸企業要牢固樹立“以人為本”的服務理念，切實增強服務意識，努力提高服務水平，營造文明、溫馨、和諧的出行環境。要通過電視、廣播、短信、微信、微博等渠道，及時天氣變化、班次增減、客票余額、道路擁堵、交通管制等各類信息，方便旅客合理安排出行。縣衛生防疫部門要做好運輸工具和場站的衛生防疫工作，防控疾病傳播。

　　2.進一步完善售票服務。縣內各二級以上客運站要進一步加強聯網售票服務，拓展互聯網、手機客戶端、支付寶、微信等便捷售票渠道，繼續提供上門售票、提前預定團體票和往返票等便民服務，增設專門窗口，方便學生、務工人員購票。

　　3.進一步改善候乘環境。各運輸企業要努力提高運輸車船的衛生水平，相關客運站要設立母嬰哺乳區、老幼病殘孕旅客候車室和醫療服務點，做好餐飲執水供應等基本服務，并做好候車組織，引導旅客有序上下車。

　　4.進一步拓展多種形式的便民服務。縣內各運輸企業要繼續組織開展“情滿旅途”“務工人員平安返鄉”等活動，進一步豐富活動內容，縣交警大隊要繼續為自駕摩托車返鄉務工人員提供維修、飲水、簡單醫療等便民、志愿服務。

　　5.進一步維護好旅客合法權益。縣公安局治安大隊、縣運管所要嚴厲打擊站外攬客、“甩客”“倒客”“宰客”、倒賣車票等違法違規行為。堅決制止借春運之機亂漲價、亂收費、亂罰款等價格違法行為。有關部門、各運輸企業要公布服務監督投訴電話，主動接受社會監督。

　　（五）切實抓好宣傳引導

　　1.加強政務信息公開。春運辦要通過廣播、報紙、網絡等各種新聞媒介，及時春運有關的政策措施、運力調整和安排等重要信息，讓廣大旅客及時了解春運相關情況。

　　2.積極開展宣傳工作。縣電視臺、報社、融媒等媒體要通過多種形式，廣泛宣傳春運一線干部職工無私奉獻、為民服務的先進事跡，樹立行業先進典型，弘揚愛崗敬業的精神，營造良好的輿論氛圍。

　　（六）做好信息上報和總結工作

　　1.加強春運信息的收集整理、反饋、傳遞。春運期間，各部門要明確責任領導和專人負責相關信息的收集、傳遞、上報工作，發生嚴重交通阻塞或重、特大交通事故等重大情況的要及時向縣春運辦報告。

　　2.認真及時進行春運總結。春運工作結束后，各單位要按照“安全、有序、優質、高效”的工作要求，對20xx年春運工作進行認真及時總結，形成書面材料報縣春運辦。

　　新公司發展規劃 10

　　20xx年，物業公司在集團公司的領導下，稟承集團公司“凝聚產生力量、團結誕生希望”的企業宗旨及工作精神，努力工作，求實創新，較為圓滿完成了全年工作任務。2009年，是集團整體業務發展規劃蓄勢的一年，也是我們物業公司工作繼往開來的全新開始，新的領導班子、新的領導骨干組合，在除了要一如既往地堅定“凝聚產生力量、團結誕生希望”的理念外，還要開拓與創新物業公司管理的工作思路，準確分析物業公司發展面臨的機遇、困難和挑戰，強化危機意識，提倡“以溝通促進和諧，講服從多協作”的團隊理念，倡導實干意識，同心同德，實現物業公司各項工作全面健康有序地發展，為全面完成集團發展規劃上確立的目標做好扎實的后勤基礎。今年物業公司工作重點主要有以下幾個方面：

　　一、認真貫徹執行集團對物業公司所下達的各項指標(包括經濟及行政考核指標)，做好日常工作，提高物業公司服務質量。

　　物業公司管轄范圍大，人員多且雜，整體管理素質不高。盡管如此，我們仍有決心把管理、服務工作做的更好，為集團公司09年整體發展目標打好基礎。

　　二、整頓物業各下屬單位管理團隊，提高管理素質。

　　物業公司由原六個下屬物業單位組合而成，員工多且復雜。對物業管理的方式及方法尚處于懵懂階段，整體管理意識欠缺。經物業公司管理班子重新組合后，首先提倡“人性化”管理模式，對以往所取得的成績給予充分認可，而對于所存在的問題深度研究。因此，07年度物業公司將會在適當時候進行適當調整，完善管理人員隊伍，選拔高素質、能力強的員工為基層領導。

　　三、合理規劃部門。

　　物業公司在建立之初部門的規劃上存在有不盡完善的地方，特別是不能提高工作效率及服務質量。我們將基于第2點對物業公司部門進行進一步調整，合理劃分部門，現暫確定為兩大部門，分別是物業綜合管理部和行政事務部，物業綜合管理部管轄物業公司下屬六個物業單位，下屬物業單位直接向物業綜合管理部負責，這樣做的目的就是增加工作中的透明度，杜絕灰色事件的'發生，且對于集團所下達的各項工作安排及指示能充分作到“上傳下達、下報上知”，取消中間環節，提高工作效率。而增加行政事務部門是進一步完善物業公司的管理體制，該部門充分行使監督、督促下屬各物業對物業公司所下發的工作任務的跟蹤及落實，對集團及物業公司內部信息及數據的快速歸集、整理，并及時通報反饋。

　　四、積極推動“以商業運做提升物業價值，以物業管理保障最大收益！

　　走商業物業運營與專業的物業管理兩者有機結合的管理思路”！現如今物業公司下屬物業單位的管理模式已無法適應市場的發展需要，必須求新。單純的物業管理已無法保證物業利益的最大化，有效的將商業運做模式深入到物業管理，通過有效的商業運做模式可逐步提升下屬物業各單位的經營效益，強化同業競爭力，更好的彌補與完善傳統物業管理所存在的漏洞與不足。再通過物業管理來保障物業收益的正常化、最大化。

　　新公司發展規劃 11

　　3月23日，國務院國資委召開中央企業全面開展管理提升活動視頻會，5月15至16日，國資委召開中央企業強化基礎管理工作現場會，推動中央企業管理提升活動深入開展。5月22日，電建集團按照國資委中央企業管理提升活動部署要求召開管理提升活動動員大會。九局公司領導、總部各部門和各二級單位主要管理人員全程聽取了會議精神，公司總經理陳學云在會上就九局公司開展管理提升活動工作做出了具體部署。

　　結合股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的實施意見》（中水電股經〔XX〕27號）要求，公司嚴格按照“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的主題積極開展九局公司管理提升活動，并制定了公司管理提升活動實施方案。

　　一、指導思想

　　九局公司管理提升活動以科學發展觀為指導，以國資委《關于中央企業開展管理提升活動的指導意見》(國資發改革[XX]23號)、股份公司《關于貫徹落實中國電力建設集團有限公司管理提升活動工作方案的'實施意見》（中水電股經〔XX〕27號）精神為指導思想，結合九局公司在建項目實際情況，將管理提升活動覆蓋到總部各部門、各二級單位和項目部，推進管理創新，開源節流，降本增效，向管理要效益，實現九局公司持續平穩快速發展。

　　二、管理提升活動總要求

　　1、在股份公司的領導下，緊緊圍繞管理提升活動總目標，以提高公司管理水平為核心，以健全制度、落實責任、提升管理水平、提高管理效率、增強管理效益為主要內容。

　　2、通過開展公司內部管理提升活動，使“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”的活動主題在我公司得到進一步落實，管理創效意識進一步增強，努力形成管理規范、運轉有序的工作格局。

　　二、管理提升活動總目標

　　通過開展管理提升活動，增強九局公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向精細化轉變。堅持以“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優、科學發展”為活動主題，以加快發展方式為主線，動員全公司廣大干部職工，達到思想同心、目標同向、工作同力，抓機遇、拓市場、增規模、強管理、提效益，奮力開創公司追趕式發展的新局面，確保公司持續平穩快速發展。

　　通過開展管理提升活動，XX年九局公司力爭實現以下各項指標，XX年保持平穩增長。

　　1、完成營業收入不低于30億元，同比增長30%；

　　2、實現新簽合同額不低于70億元，同比增長35%；

　　3、公司利潤實現穩步增長，同比增長不低于10%；

　　4、職工人均年收入增長率不低于14%;

　　5、安全質量方面，生產性死亡事故為零，工程質量合格率100%，優良率80%以上，全年無重大質量責任事故，環境管理指標合格。

　　三、加強領導、落實責任，確保管理提升活動取得成效

　　管理提升活動覆蓋九局公司總部各部門、各二級單位和項目部，分級實施。公司總部成立以陳學云總經理為組長，分管經營工作的副總經理王忠祿為副組長，各職能部門負責人為成員的管理提升活動領導小組，全面負責指導、檢查、評價各二級單位和項目部管理提升活動的實施，并結合企業年度管理評價開展管理提升活動成效的考核工作(見九局公司發〔XX〕91號文)。

　　九局公司管理提升領導小組下設辦公室，辦公室設在經營管理部。經營管理部主任張強任辦公室主任，羅建國任副主任，各職能部門派一名專職人員任辦公室成員。

　　各二級單位和項目部立即成立以分局長和項目經理為組長的管理提升活動領導小組，并設置辦公室和責任人，負責制定本單位實施方案、宣傳發動、信息反饋和綜合總結等工作。實施方案于6月20日前報公司管理提升活動領導小組辦公室。

　　四、其他

　　1、公司各二級單位必須嚴格按公司管理提升實施方案開展本單位管理提升活動，根據本單位實際情況進行細化分解，制定一套完整的適合本單位的實施方案，并按文件要求及時向公司管理提升領導小組辦公室報送階段性總結報告。

　　2、公司各單位在開展管理提升活動過程中，按九局公司經〔XX〕11號和股經〔XX〕58號文件要求，積極作好公司管理提升活動的宣傳工作。

　　新公司發展規劃 12

　　為不斷優化干部隊伍知識結構，能力結構，專業結構，打造一支業務精良、素質優良、作風過硬的供銷社干部隊伍，結合我社工作實際，特制定如下實施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以培養“眼界寬、思路寬、胸襟寬、有信念、有本領、有擔當”干部為目標，以教育培訓和實踐鍛煉為主要途徑，提高機關干部的綜合素質，為推動供銷合作事業科學發展提供堅強的保證。

　　二、基本原則

　　（一）全面動員，全員參與。堅持全面動員全員參與，做到橫向到邊，縱向到底，營造重學習講業務比技能的濃厚氛圍，達到普遍推進、整體提高的目的。

　　（二）突出針對性，注重實用性。堅持問題導向，著眼于解決供銷隊伍中存在的實際問題，緊跟社會新發展，突出學以致用，學習內容、競賽形式和工作性質、內容、任務緊密結合。

　　（三）學練結合，獎優罰劣。采取有利于干部職工消化和吸收的多種學習練兵形式和方法，并輔以適當的競賽活動，以檢驗活動的成效。對競賽優勝者和活動積極參與者，予以表彰獎勵；對于未按本方案落實任務要求的科室和人員，予以相應懲處。

　　三、目標任務

　　通過2—3年的努力達到以下目標：

　　（一）良好的學習局面逐步形成。學習理念不斷更新，學習機制不斷完善，學習管理不斷強化，學習形式不斷豐富，學習載體不斷創新，學習方法不斷改進，學習質量不斷提高。

　　（二）干部隊伍素質明顯提高。機關干部的六種能力和六種意識明顯提升。即：政治鑒別能力、學習能力、調查研究能力、溝通協調能力、應對突發事件能力、創新能力；發展意識、責任意識、大局意識、服務意識、法治意識、求真務實意識。

　　（三）機關各項工作高效完成。機關作風進一步轉變，工作能力不斷增強，工作質量和工作效率不斷提高，謀發展有新思路、深化改革有新突破，各項工作有新創意，為供銷合作事業作出新貢獻。

　　四、具體措施

　　（一）理想信念教育方面

　　1.堅持理論學習制度。社領導班子帶頭學習宣傳貫徹黨的路線、方針、政策，每個人員要積極參加單位組織的集中學習活動，如周一夜學、專項學習、主題黨日等學習活動，認真做好學習筆記，學習筆記在集中學習結束后的3個工作日內上交政工科檢查。

　　2.利用線上學習平臺進行自學。充分利用各種網絡學習平臺進行網上自學。每個人員要確保學習強國app每日學習積分20分以上，年內完成溫州網絡學堂全部課程，完成親清政商云課堂總課程量的90%以上，以及其他線上學習任務。

　　（二）政策法規、業務知識和文化素養方面

　　定期組織機關干部的政策法規、業務知識和文化素質等方面的學習，不斷拓寬機關干部的政策理論水平、業務綜合素質和文化修養，大力倡導“終身學習”的理念，建設學習型機關。

　　1.積極開展讀書活動。

　　（1）每個人員根據個人實際擬定讀書學習計劃，40周歲以下人員每年讀書不得少于2本，40周歲以上（含40周歲）人員每年讀書不得少于1本，并做好讀書筆記于每年年底前交政工科檢查。40周歲以下人員結合自身讀書實際，每年至少要撰寫一篇讀書報告或讀書心得體會交政工科。政工科通過聯評等方式擇優向上級供銷社推薦或在社內公開表彰。

　　（2）建立“悅讀在云端·潤澤促成長”微信學習群，群內每月開展學習書目推薦、學習內容分享、學習心得交流等活動，學習群由學習小組按月份輪流負責，負責月初制定發布學習主題，月末匯總每個成員的分享文章和交流發言，上交政工科；群內每個人員每月至少分享一篇緊扣學習主題的相關文章，并發表分享理由，其余人員應圍繞文章內容發表看法，展開討論。

　　2.舉辦知識講座。舉辦政策法規、業務知識和文化素質知識講座，學習法律法規、合作社理論、現代經濟、現代管理以及歷史文化知識。

　　3.組織參加各類學習培訓。積極選派人員參加上級組織的各類教育培訓活動。

　　4.開展崗位練兵和技能競賽。編印《供銷合作社知識百題問答》，供大家學習使用。以應知應會為標準，按照“以競賽促普及，以競賽促提高”的思路，積極開展崗位練兵和專業技能競賽活動，著力提高機關干部的業務素質和基本技能。結合新的“三定方案”，由各科室根據崗位特點，制定崗位職責規范，確定該崗位需掌握的業務知識，排好學習計劃，報政工科備案。

　　5.開展信息宣傳工作。40周歲以下人員每年要提交理論論文或專題調研成果不少于1篇，字數3000字以上；每年報送信息、宣傳各不少于2篇，信息稿字數要求在400字以上，宣傳稿字數要求在800字以上。政工科通過聯評等方式擇優向上級供銷社推薦或在社內公開表彰。

　　（三）實際工作能力方面

　　注重引導機關干部立足崗位成才，加強崗位鍛煉，創新機關干部實踐鍛煉的方式方法，組織年輕干部通過自我加壓的方式不斷提升自身綜合素質，全面提高機關干部的實際工作能力。

　　1.組織開展調研活動。針對當前供銷合作社工作中熱點、難點問題，結合工作崗位，每年有選擇性的確定若干調研課題，由學習小組相關分管領導帶隊調研，每組學習小組每年度至少完成1篇調研報告（可選擇按《平陽縣供銷社信息、宣傳、調研工作的考核辦法》相關要求，上報組內成員的優秀調研文章），并在一定的范圍內進行研討交流，力爭對具體性工作形成理論指導。每年第四季度政工科組織召開一次調研報告研討會，聘請有關專家對提交的報告進行評比表彰。

　　2.舉辦供銷大講堂。全體人員分成若干個學習小組，各小組成員于每月第二周周五下午統一進行集中學習，學習內容和方式由學習小組按月份輪流準備決定，每次集中學習時間不少于半小時。全體成員按順序輪流講課，圍繞政治理論、政策法規、業務知識、工作創新、學習體會、工作經驗、調研成果等內容自選主題，每月周一或者每月第二周周五安排主講人員，每人每次主講時間不少于15分鐘。每個月的25日之前，各主講人要向本月輪值學習小組報送講課主題和內容，各學習小組組長要向政工科報送下月的學習計劃。次月的5日之前，要向政工科報送上個月學習小結。學習小結包括講課人員及主題、研討情況、參加人員及取得的效果等。

　　3.組織年輕干部下基層鍛煉。組織40周歲以下機關工作人員到基層鍛煉，使他們熟悉和了解基層情況，增強基層工作經驗，牢固樹立群眾觀念和服務意識，切實提高政治素質和實踐能力。每人每季度至少下基層調研一次，并做好調研日志。

　　4.開展業績亮點述職。采用現場述職的'方式，在第四季度開展一次業績亮點展示，正股級及以下工作人員準備5分鐘的發言，向縣社領導班子及其他工作人員匯報一年以來工作開展情況、工作業績亮點、取得的成效等。

　　5.加強平時考核和年度考核。積極利用平時考核與年度考核相結合的方式，切實把考核作為干部使用、培養和獎懲的重要依據，促進機關干部自覺地提高素質和能力。

　　五、工作要求

　　1.加強領導，明確責任。成立由縣供銷社黨委書記、主任鄭海峰同志任組長，各分管副主任為副組長，各科室正副職中層干部為成員的領導小組，下設辦公室，設在政工科，具體負責素能提升工程系列活動的組織實施，切實做到領導落實，責任落實，工作到位，確保活動取得實效。

　　2.高度重視，廣泛宣傳。開展素能提升工程是提高全社干部職工素質，打造“五個過硬”供銷隊伍的具體實施步驟。領導班子要高度重視，帶頭參加活動。各科室負責人要深刻認識參加活動的重要性和必要性，正確處理好工學矛盾，組織好本科室工作人員積極參加。要通過召開動員會等多種形式廣泛宣傳，深入發動，提高全體干部職工的思想認識和參與熱情，大力營造全員參與、爭先恐后的良好氛圍。要充分利用新聞媒體、各類公眾號、簡報等媒介，宣傳活動中涌現的先進集體和個人。

　　3.落實獎懲，強化效果。社黨委將對素能提升工程活動情況實行嚴格考核。一是對未按本方案落實任務要求的責任科室和參與人員，直接取消評優評先資格，以及本年度的提拔機會，并在本社績效考核中按扣除相應分值，情節嚴重的，通報批評。二是納入本社績效考核加分項，具體詳見當年度的績效考核辦法。另根據相關要求，對獲得評比等次的人員給予相應的獎勵，具體獎勵如下：

　　（1）干部職工的讀書報告或心得體會經縣社聯評獲得一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。

　　（2）在崗位練兵、技能競賽、理論論文、專題調研成果競賽和評比中，個人參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予2000元、1000元、500元獎勵；個人參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1500元、800元、400元獎勵；個人參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予1000元、600元、300元獎勵；個人參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、500元、200元獎勵;個人參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予500元、300元、200元獎勵。團體參加國家級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體3000元、2000元、1000元獎勵；團體參加省部級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體2000元、1500元、800元獎勵；團體參加市廳級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1500元、1000元、600元獎勵；團體參加縣級競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予團體1000元、700元、400元獎勵；團體參加本社組織的競賽或評比獲一、二、三等獎的，分別給予800元、600元、300元獎勵。上述競賽舉辦單位一般為黨政機關，（同一事項不重復獎勵；若縣級及以上舉辦單位已給予獲獎者現金獎勵的，縣社不再獎勵；獲得上述現金獎勵的項目不再折算分數作為考核辦法的加分項目）。

　　六、附則

　　本方案自印發之日起施行，由政工科負責解釋。

　　新公司發展規劃 13

　　大量的事實表明，員工素質偏低是企業持續發展的主要障礙之一，即已成為了阻礙企業順利發展的瓶頸。所以，企業必須啟動員工素質提升的工程。素質提升工程直接關系到企業的持續發展，企業的未來。

　　提升企業員工的素質要從文化知識、技術能力、品德修養三個方面進行，從基礎、品德和能力上教育培養員工，使他們成為全面優秀的人才。

　　員工的素質高低是從各個方面表現出來的，如溝通、服務、質量、學習、應變、行動、誠信等等。但這些都可歸結為文化知識、技術能力和品德修養三方面。

　　要有效提升員工的素質，必須要振奮精神。精神是靈魂，沒有精神的人很少有上進心，精神振奮的人才積極進步，才會去創新。

　　企業員工素質的形成和提升是從出生后就開始的，上學后開始受德智體系統教育，一直到參加工作后，這是在一個長期的連續的過程中持續進行的，所以，需要學校和企業的密切合作，共同努力做好學生和員工的教育培訓工作。學校和企業要各有側重，特別是企業，必須重視對年青員工的再教育，再培訓。

　　企業在素質提升過程中，要特別重視各級管理人員的管理水平的提升問題，要注意堅持的問題，要注意講求實效的問題。企業要為員工的素質提升創造良好的企業環境。要讓員工明白，素質提升是公司送給員工的最好禮物。素質決定一個人的命運，素質提升可以改變一個人的命運。我們要努力提升員工素質，讓員工可持續進步，公司才可持續發展。

　　一、員工素質體現在哪些方面

　　1、溝通素質

　　2、服務素質

　　3、質量素質

　　4、學習素質

　　5、應變素質

　　6、行動素質

　　7、誠信素質

　　二、提升素質的前提

　　要提升素質必要振奮精神

　　（A）精神是靈魂

　　（B）精神的作用時巨大的

　　（C）精神振奮的人積極進取

　　（D）精神振奮的人是創新的中堅力量

　　三、提升素質的方法

　　員工到了企業，是不可能直接適應企業的要求的，企業需要通過再教育，再培訓，提升他們的素質，以適應企業的需要。企業對員工素質的提升要采取培訓講課的方式，而且是主要方式，然而，不是唯一方式。因為企業是生產經營單位，不可能讓員工長時間脫產參加培訓學習，而是利用企業的特點和資源，通過多種方法培養員工，長時間堅持培養員工，以達到真正全面提升素質的目的。方法主要可以有以下幾點：

　　1、組織文化知識、技術技能、品德修養方面的培訓課程，每年都有培訓計劃，由管理部負責制訂和實施。

　　2、兩級培訓同時進行，公司級著重進行全面培訓，各部門著重技術技能方面的培訓。

　　3、讓員工直接參與公司核心管理工作，如每年的管理口號的制訂、評選等。

　　4、給各車間、部門自主管理權，發動本部門員工參與生產、質量和環境的管理，形成各自不同的風格和作法。每個車間、部門都有自己獨特的管理方法和獎懲方法，促進了員工不斷的自我提升。

　　5、鼓勵員工向優秀客戶、供應商學習，學習他們的優良的工作作風和長處。

　　6、鼓勵員工參加繼續教育課程的學習。

　　7、請社會和院校的專家教授來講課。例如和各大專院校建立合作辦學的關系，校方經常派人來幫助我們培訓。把公司作為大專院校的教學實踐基地，實際上促進了我們培訓工作的開展。

　　8、積極挖掘內部資源開展培訓工作，即聘請自己的員工擔任講師，給自己的員工培訓。由于內部員工了解本公司情況，本公司員工的實際水平，講課更有的放矢，效果不錯。

　　9、積極參加行業協會組織的培訓。

　　10、積極參加供應商組織的培訓。供應商為了推廣自己的產品，經常組織專項技術培訓，實用而速成，培訓會很有效果。

　　11、響應地方政府的號召，積極開展培訓工作，并且努力爭取政府的資助和幫助。

　　12、積極組織員工參觀本行業展覽會，充分利用這個大而全的學習大課堂。

　　13、組織生產經營方面的專題研討會，邀請同一集團的其他公司派人來共同研討，借此也向其他公司學習。

　　14、努力辦好公司內部刊物。這實際是一本員工自己編寫的內部教材，通過刊登公司大事和員工感想體會，達到大家互相交流、共同提升的目的。

　　15、積極參加拓展訓練，培養員工百折不撓的奮斗精神和團結協作的團隊精神。不少員工都認識到，正是優秀的團隊才使自己發揮出了超越自己的潛能。

　　16、每年重大活動舉行莊嚴的升旗儀式，培養員工愛國主義精神和振奮的精神面貌。

　　17、三大手冊，即《員工手冊》、《廉政紀律守則》、《安全手冊》是培訓員工的基本教材，每年都進行培訓。特別是廉潔教育，每年公司董事長親自講課。

　　18、組織參觀同行業其他公司，讓員工通過對比進行學習，并且在參觀后寫出體會。

　　19、設立董事長特別獎，由董事長倡導公司員工的思想傾向導向。此獎包括諸如“廉潔風范獎’ “優秀品德獎” “微笑服務獎” “鉆研政策獎” “模范采購獎”等等。

　　通過以上一系列的方法，使員工全方位受到教育和啟示，在學習、參觀、參與中素質得到全面的提升。這體現在內在潛能得到激發，個人素質得到強化，人格更加高尚，更加懂得自尊自愛。員工也更深刻體會到個人和企業牢不可破的關系，進一步激發了工作熱情、拼搏精神和團結協作的精神。員工也會更加明白自己的差距，從而更加努力學習，不斷超越現狀的自我。

　　四、對素質提升的注意事項

　　1、提升企業員工素質是個復雜的問題，在具體操作過程中，要抓住要點，這樣，才能不偏離方向．

　　（1）企業員工中分為普通員工和管理人員，管理人員又分為高層，中層和基層。三大素質，即文化知識素質、技術能力素質、品德修養素質在管理人員身上的體現主要是管理素質，這一點十分重要，因為它可以彌補普通員工的素質不足，使企業在短時間內正常運轉，所以，要重點提升管理人員的管理素質。如果出現普通員工素質高過管理人員素質時，普通員工的素質是沒有用的，因為企業的綜合水平是由管理人員的綜合素質水平主導的，特別是受高層管理人員的綜合素質水平所主導，也就是提升高層管理人員的綜合素質水平更為重要。

　　（2）、提升員工素質的結果應是企業素質的全面提升，企業素質的提升應當表現在以下各點的增強：

　　團隊凝聚力：減少骨干員工的流動率；

　　部門溝通力：企業工作流程更加暢順；

　　核心競爭力：企業在市場上節節向上；

　　目標執行力：提高計劃的實現比率；

　　經營創新力：經營上總有新招致勝；

　　市場開拓力：市場占有比率穩步增加；

　　持續發展力：每年都有穩步的發展；

　　服務改善力：客戶的滿意度不斷上升；

　　技術提升力：企業技術水平不斷提高；

　　質量穩定力：產品質量投訴不斷降低；

　　產量提升力：機臺人均產量不斷提高；

　　利潤提高力：人均固定資產均利潤率不斷提高；

　　新知學習力：吸收引進新技術的速度加快；

　　危急應對力：能順利解決出現的各種危機；

　　品牌影響力：公司在市場中影響力增加。

　　如果以上各點在弱化，則表明員工的實際素質并沒有實質提升，要從內容，方法上進行檢查

　　（3）、繼續發揚、創新本企業優質的企業文化。

　　企業文化是有優有劣的，有高有低的，有新有舊的。

　　員工的素質是在企業的`生產經營活動中形成和提升的，優質的企業文化可以對員工心理狀態、身體狀態、精神狀態產生一系列影響，使他們認識到自己和企業相依的關系和主動為企業的發展做貢獻的積極性，從而，自覺提升自己好為企業多做貢獻。所以，員工的素質在優質的企業文化中才能得到有效提升。我們要繼續發揚創新本企業優質的企業文化，為員工的素質提升創造更好的企業環境。

　　2、素質提升是長期的任務，非一朝一夕就可以完全解決的問題，所以，要安排兩年或三年的全面提升計劃和相對比較集中的時間段，但是，仍然不能徹底解決問題。所以，要長期堅持素質提升工作，以適應不斷發展的企業對員工素質的新要求

　　3、素質提升是送給員工的最好禮物

　　員工走進社會后，逐漸明白了一個道理：素質決定人一生的命運。

　　素質是可以改變的，所以，人一生的命運也是可以改變的。素質提升就是改變員工一生的命運的最好契機。

　　如前所說，素質由文化、技術、品德三大方面構成的，公司愿意投入資源幫助員工提升素質所以說，素質提升是送給員工的最好禮物。

　　素質提升靠培訓、自學、自省和悟性決定的，能提升多少主要還要靠個人。

　　4、素質提升培訓要有正規的教材，要講科學性

　　l、全體員工要重學本企業的重要文件，例如《員工手冊》等這些文件包含著企業對員工基本的素質要求；

　　2、每人一本技術技能專業書籍，要符合員工的崗位和實際水平；

　　3、經理學一本管理書籍；

　　4、有針對性的選擇培訓教材。

　　5、素質提升年的具體做法