關于公司的發展規劃3篇

關于公司的發展規劃1

　　一、發展戰略理念

　　展望未來，豐太公司將繼續秉承“服務、敬業、拼搏、創新”的企業精神，“高、嚴、細”的管理方法，以向高科技戰略轉型為重心，以機制創新和科技創新為動力，以不變的誠信和品質，致力于新科技、新產品的開發和推廣，以更優質的服務與各界朋友攜手共進，共同發展、服務農業、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業、樂業，讓豐太成為人才施展才華的.舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。

　　二、項目實施計劃

　　1、年加工1500萬只肉鴨生產線項目：項目總投資7500萬元，其中建設投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現銷售收入3.3億元，實現利稅4000萬元。該項目正于20xx年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設備訂購已全部結束，預計10月份開始設備安裝，20xx年3月份試車投產。

　　2、年產6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現銷售收入6200萬元，實現利稅1950萬元，項目計劃于20xx年3月份開工，10月底竣工。

　　3、年出欄10000頭優質肥牛建設項目：項目計劃投資6200

　　萬元，其中建設投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現銷售收入7800萬元，實現利稅2100萬元，預計項目于20xx年10月開工，20xx年4月建成。

　　4、20萬噸糧食倉儲及配套日產1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現銷售收入9.6億元，實現利稅1.2億元。預計項目于20xx年8月開工建設，20xx年10月竣工。

　　全部項目建成投產后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業崗位3000名，帶動相關農業、養殖業、物流業、包裝業、餐飲娛樂及旅游業的快速發展，為睢縣縣城經濟的發展做出更大貢獻。

　　三、未來五年公司支出計劃

　　公司發展規劃依據現有產品酒精、DDGS飼料和液體二氧化碳，將產品鏈條延伸至玉米油、面粉，由半養殖的肉鴨加工，形成上下游產品有效搭配，進一步提高產品的附加值。

　　公司發展規劃預計總投資60700萬元，其中建設投資52150萬元，流動資金投資9550萬元，其中：

　　1.20xx年5月-20xx年3月，投資7500萬元建設年加工1500萬只肉鴨生產線項目；

　　2、20xx年3月-20xx年10月，投資5000萬元建設年產6000噸玉米精油項目；

　　3、20xx年10月-20xx年4月，投資6200萬元建設年出欄

　　10000頭優質肥牛建設項目；

　　4、20xx年8月-20xx年10月，投資42000萬元建設20萬噸糧食倉儲及配套月產1000噸面粉加工項目。

　　四、融資渠道

　　1、以豐太公司現有平臺、資源、及區域優勢引入戰略投資者，實現股權融資。

　　2、在股權融資的基礎上進一步拓寬銀行融資渠道。

關于公司的發展規劃2

　　一、目標：職業生涯發展制度致力于員工的個人成長和發展，通過對員工職業生涯管理，企業能達到自身人力資源需求與員工職業生涯需求之間的平衡，創造一個高效率的工作環境和引人、育人、留人的企業氛圍。

　　二、適用范圍：本制度適合本公司內的所有員工。

　　三、職業生涯發展具體內容

　　1、職業生涯方案設計

　　設計內容：確立職業目標；對自我與環境評估；職業選擇；職業生涯發展策略；對行動和結果進行評估與反饋。

　　2、職業生涯方案實施

　　3、職業生涯效果評估、反饋及改進

　　四、職業生涯規劃程序：

　　1、員工對其自身的優勢與劣勢進行認識與分析；

　　2、讓員工談自己對自己的職業設定--自我職業規劃；

　　3、職業生涯設計輔導小組協助分析社會環境和公司環境，使員工清楚對公司的.認識以及社會職業的現實狀況；

　　4、輔導小組將企業對員工的規劃告知員工，并達成一致，與員工共同制定員工個人的職業規劃；

　　5、員工采取措施，實施職業規劃發展計劃；

　　6、對職業規劃進行階段性評估與反饋，以采取相關調整措施；

　　五、為使個人職業生涯與組織發展能夠有機結合，公司提供下列條件以促使員工職業生涯規劃的實現：

　　1、公司設立職業生涯設計輔導小組（由部門經理與總辦共同組成），定期對員工職業生涯發展進行評估，提出建議；

　　2、實行人才崗位輪換，給予員工更多發展空間；

　　3、當公司出現職位空缺時，采取對內優先選拔原則；

　　4、公司逐步實行競爭上崗制，機遇均等、公平公正原則；

　　5、結合實際，提供職業生涯發展所需要的培訓與再學習。

關于公司的發展規劃3

　　一、公司現狀與環境分析

　　1.公司目前發展情況：

　　本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名Apple, Inc.(NASDAQ： 公司戰略規劃方案范文PL) (LSE：ACP).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod數位音樂播放器和Itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。

　　2、公司外部環境分析：

　　以手機市場為例，諾基亞品牌關注度下滑難以遏制，而華為、聯想、小米上升明顯

　　3、公司內部環境分析：

　　本公司擁有3000萬的總資產。其中技術人員為15人，廠房價值1000萬，X機器2臺，國內代理商2個，歐美代理商2個，東南亞

　　代理商2個。國內銷售人員5個，歐美銷售人員5個，東南亞銷售人員5個

　　4、提煉公司核心競爭力：本公司的以“高質高端”為核心競爭力，在市場中采用以高質量取勝，通過高質量來獲取市場

　　二、發展目標

　　1、總體目標: 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責;作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成為一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。

　　2.目標體系

　　(1)財務：

　　基于我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資

　　本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。

　　(2)規模：

　　由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。

　　(3)區域：

　　我們的產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。

　　(4)質量:

　　我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。

　　(5)品牌：

　　我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。

　　(三)發展重點

　　1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。

　　2、業務發展重心：

　　核心業務：普通產品升級

　　重點業務：保證產品質量，同時研發新產品

　　一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額;

　　3、業務策略：

　　發展戰略：在努力生產普通產品的同時升級已有產品，研發新產品并繼續升級

　　穩定戰略：保證普通產品質量和數量，確保供貨量和成交量，穩步發展在市場競爭中的份額

　　退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品

　　4、各職能戰略：

　　財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率 生產：確保公司產品正常生產，升級和研發。合理購買原材料，機器等生產設備，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率、

　　市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。

　　人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。

　　(四)主要保障措施

　　1財務保障

　　由于我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別,導致財務保障體系也有很大不同,而大部分企業并沒有意識到這一點,從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究對象,著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題,以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系,以促進企業價值的增加。

　　2人力資源保障

　　計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。

　　3信息化保障

　　搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業建設和管理上。

　　4企業文化建設

　　提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。

　　5風險體系建設

　　1、風險管理診斷。

　　2、多層級風險戰略與建設規劃。

　　3、風險管理組織體系設計。

　　4、風險管理流程與制度設計。

　　5、風險管理信息系統與文化建設。

　　6預算體系建設

　　全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的'未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網絡信息系統，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。 7績效體系建設

　　第一步明確戰略，可以說做績效考核體系

　　第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。

　　第三步分解關鍵因素，運用組織功能分解法(FAST法)進行關鍵因素的分解

　　第四步繪制戰略地圖，戰略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。 第五步將關鍵因素轉化為績效指標。

　　第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。

　　第七步落實公司及各部門指標。

　　第八步指標要素設計

【公司的發展規劃】相關文章：

公司發展規劃09-05

公司發展規劃07-14

公司發展規劃【優】11-04

新公司發展規劃06-07

公司發展規劃[優]07-13

關于公司的發展規劃11-07

公司發展規劃方案07-29

公司發展規劃書06-10

公司發展規劃范文01-17

建材公司發展規劃范文05-03