人員用工管理方案范文（通用7篇）

　　為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的人員用工管理方案范文（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　人員用工管理方案1

　　一、指導思想

　　為做好農村勞動力轉移就業(yè)服務工作，推動實現更高質量就業(yè)，響應人社部、全國總工會、全國婦聯提出的開展"春風行動"的號召，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立"招工就是招商"的理念，按照"市場調節(jié)就業(yè)，政府促進就業(yè)，勞動者自主就業(yè)"的方針，堅持"企業(yè)用工為主，政府促進為輔"的`原則，把服務企業(yè)招工作為一次中心工作，深抓不懈，形成全場上下齊抓共管的工作格局，建立健全服務企業(yè)招工長效工作機制。

　　二、目標任務

　　為全市用工企業(yè)推介優(yōu)秀人才，積極引導城鎮(zhèn)下崗職工、城鄉(xiāng)無業(yè)青年、農村剩余勞動力就業(yè)，為本市企業(yè)提供充足的勞動資源，積極配合市勞動部門做好招工協調工作，全面完成市下達的用工任務。

　　三、組織領導及責任

　　（一）組織領導

　　加強對服務企業(yè)招工工作的領導，總場成立農場服務企業(yè)招工工作領導小組，其組成人員如下：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　（二）工作職責

　　1、人社中心：建立全場人力資源信息庫和外出務工人員信息庫；確定總場、分場、生產隊企業(yè)用工信息聯絡員，設置企業(yè)用工信息發(fā)布欄，及時發(fā)布招工信息，搭建用工平臺；配合市人社部門組織招聘會，做好招聘會宣傳組織工作，組織人員參加；完成分配的招工指標，制定招工指標分解落實方案或簽訂責任狀，組織人員到企業(yè)面試，制定獎懲政策，完成招工任務。

　　2、農場工會：積極組織城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員在市內企業(yè)再就業(yè)，充分發(fā)揮工會的作用，開展職工思想教育，引導工人樹立吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、遵紀守法、以廠為家的觀念；完成市總工會下達的各項工作任務。

　　3、農場婦聯：發(fā)揮分場、大隊、社區(qū)各級婦女組織作用，動員適齡婦女投身我市企業(yè)就業(yè)；依法維護女職工的特殊權益；引導婦女職工樹立以廠為家的思想，在生產中起模范帶頭作用。

　　4、農場團委：充分發(fā)揮群眾團體作用，開展對共青團員的思想教育，動員共青團員為我市的工業(yè)企業(yè)發(fā)展作貢獻，調動各級團組織力量深入鄉(xiāng)村基層，廣泛動員農村和城鎮(zhèn)勞動力到市內工業(yè)企業(yè)就業(yè)，加強對全場無業(yè)青年的教育指導，幫助他們實現就業(yè)。

　　5、分場、大隊、社區(qū)：要建立健全分場、大隊、社區(qū)企業(yè)用工信息聯絡員，積極宣傳市、場發(fā)布的招工信息，動員分場、大隊、社區(qū)群眾參加招聘會和其他用工活動，特別是動員、指導無業(yè)人員就業(yè)。

　　四、考評和獎懲

　　1、對各分場、大隊、社區(qū)組織人員落實工作單位，簽訂就業(yè)合同的，按照100元/人的標準予以獎勵。

　　2、把招工工作納入分場、大隊、社區(qū)工作實績考核范疇，并加大考核權重，作為分場、大隊、社區(qū)干部年終考核結賬依據。

　　人員用工管理方案2

　　為進一步規(guī)范技術工人崗位聘用管理，合理配置人才資源，完善競爭激勵機制，充分調動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，根據《關于進一步規(guī)范機關事業(yè)單位技術工人崗位聘用管理有關問題的通知》文件精神，結合單位實際，制定本工作方案。

　　一、聘用原則

　　（一）德才兼?zhèn)洹⑷罕姽�認、注重實績的原則；

　　（二）公開平等、競爭擇優(yōu)的原則；

　　（三）按崗聘用、合同管理的原則。

　　二、聘用對象

　　目前在編在崗且符合聘用條件的工勤人員。

　　三、聘用條件

　　（一）基本條件

　　1.遵紀守法，愛崗敬業(yè)，具有良好的品行和職業(yè)道德，熟練掌握本崗位的.操作技能；

　　2.上年年度考核結果為合格及以上等次；

　　3.符合聘用崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

　　4.身體健康。

　　（二）崗位要求

　　按照現行工勤人員晉升崗位的條件，具備相應等級的任職資格及年限：

　　1.高級工：要求在中級崗位工作滿5年或從事本工種工作滿20年及以上，通過高級工技術等級考核；

　　2中級工：要求在初級崗位工作滿5年或從事本工種工作滿10年及以上，通過中級工技術等級考核；

　　3.初級工：要求取得技術工種上崗證書，從事本工種工作滿2年以上，通過初級工技術等級考核。

　　四、聘用程序

　　（一）組織機構：成立技術工人崗位聘用工作領導小組，負責組織實施本單位技術工人崗位聘用相關工作。領導小組成員由班子成員和各部門負責人組成。

　　（二）制定方案：技術工人崗位聘用工作領導小組（簡稱領導小組）下設辦公室，負責制定聘用工作方案，經領導班子擴大會議研究同意并向全體職工公布。

　　（三）公開報名：符合聘用條件和要求的人員自愿到所辦公室報名并填寫《技術工人崗位聘用資格審查表》，同時提交相關證明材料。

　　（四）資格審查

　　1.初審：領導小組按照各級崗位的聘用條件和要求，對報名者的資格條件進行審查。

　　2.考評：由領導班子、各部門負責人和職工代表組成考評小組，根據入選人員的工作業(yè)績和民主測評情況，按德、能、勤、績、廉等要素進行考評，確定擬聘用人員及崗位。

　　3.公示：聘用結果經公示3個工作日無異議后，按規(guī)定程序和管理權限辦理聘用。

　　（五）辦理聘用

　　1.審核：擬聘用人員相關材料書面上報主管部門和區(qū)人事部門審核。

　　2.聘用：經區(qū)人事部門核準備案并辦理聘用手續(xù)，發(fā)放聘書。

　　五、工作要求

　　（一）各部門要按照有關規(guī)定和方案要求，精心組織、認真實施，做到“告知到位、標準統(tǒng)一、嚴格審查、真實負責”；

　　（二）如實填報個人申報材料相關信息，嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現，取消申報及聘用資格并進行嚴肅處理。

　　人員用工管理方案3

　　一、加強領導，建立聘用領導機構，學校成立崗位設置聘用領導小組和監(jiān)督小組。

　　1、領導小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　郭正運（政教主任）

　　2、監(jiān)督小組：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　二、學校基本情況：

　　我校現有專業(yè)技術人員54人，借調人員8人，中心校3人，共計65人參加崗位聘任。其中副高級4人，中級職稱22人，初級職稱39人。審核批復我校副高五級1人，副高六級3人，副高七級2人，中職八級7人，中職九級9人，中職十級6人，初職十一級17人，初職十二級17人，共計設崗62人。

　　三、實施方案的依據和原則：

　　本實施方案的依據是洛南縣人事和勞動社會保障局轉發(fā)的商洛市人事局《關于核準洛南中學等169個單位崗位設置的通知》中核準我校的崗位總量，結構比例。

　　聘用原則：

　　1、按需設崗，競爭上崗，按崗聘用，合同管理，應享盡享的原則。

　　2、骨干教師、優(yōu)秀教師、班主任、年級組長、教研組長同等條件下優(yōu)先原則。

　　3、公開、公正、公平的原則。

　　4、傾斜任職時間長、年齡大的原則。

　　5、傾斜教學一線，促進學校發(fā)展的原則。

　　四、崗位任職聘用條件：

　　（一）、基本條件

　　①遵守國家法律、法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，熱愛學校。

　　②具有良好的品行和職業(yè)道德修養(yǎng)，師德師風高尚。

　　③具有崗位所需的教育教學業(yè)務知識和能力。

　　④身體健康，能適應教育教學工作的需要，勝任崗位工作。

　　（二）制約條件

　　①未在教學崗位，未在教學一線的不得進入所在職級最高檔次。

　　②現請并事假（法定假列外），一年累計超過二個月以上的按本職最低檔次聘任。

　　③非主體系列不得進入所在職級的最高檔次。

　　④沒有教師資格證和任職資格證的，不得進入本崗位級別的最高檔次。

　　（三）各崗位任職聘用條件：

　　1．副高級崗位

　　①取得中學高級職稱任職資格，在本級崗位上工作六年以上的，且在教學一線的，可進入副高五級崗位。

　　②取得中學高級職稱任職資格，在本級崗位上工作至少三年以上方可申請副高六級崗位。

　　2. 中級職稱崗位

　　（1）中職八級崗位

　　①取得中學一級教師任職資格，在本校本級崗位上工作五年以上，且在教學一線的。

　　②小高職稱在中學任教或非主體系列不得進入八級崗位，應調至中職九級崗位。

　　③符合任職年限但不在教學一線或不在主體系列的競聘人員在八級崗位有空缺的情況下，通過職代會表決填補。（同意人數應達到職代會人數一半以上，方可聘入八級崗位）

　　（2）中職九級崗位

　　①取得中學一級教師任職資格，在本級崗位上工作二年以上，且在教學崗位或教學一線的。

　　②未在教學一線在本校工作的中職人員應列入九級崗位競聘。

　　③因工作調動或因其他原因不在本校工作的`中職人員應列入九級崗位競聘。

　　④如九級崗位首次聘任職數超編，因工作調動或因其他原因不在本校工作的人員按超崗以中職十級聘任。

　　⑤符合任職年限但不在教學一線或不在主體系列的人員在九級崗位有空缺的情況下，通過職代會表決填補。（同意人數應達到職代會人數一半以上，方可聘入九級崗位）

　　（3）初級崗位

　　①取得中學二級教師任職資格，按照工作年限排序，進行初職十一級崗位聘用，同等條件下擔任年級組長、教研組長、班主任優(yōu)先。

　　②如十一級崗位首次聘任職數超編，因工作調動或因其他原因不在本校工作的按初職十二級聘任。

　　③未競聘上十一級崗位的全部聘為十二級崗位。

　　五、各類人選的聘用過程：

　　1、宣傳政策，制定崗位聘用實施方案和崗位說明書

　　2、收集職稱證、學歷證、教師資格證審核證件。

　　3、將專業(yè)技術人員按副高、中職、初職的資格證分為三類。

　　4、按照崗位聘用實施方案和崗位說明書，結合學校各類人數實際情況，確定出本次各級聘用人員。

　　5、揭曉聘用結果，將確定崗位人員在校內公示一周。

　　6、在公示無異后，造冊上報縣局審核，報縣人事和勞動保障局復核。

　　7、在復核批復后，學校領導與受聘人簽訂聘用合同，辦理聘用手續(xù)和工資調整手續(xù)。

　　8、本次崗位聘用聘期為三年。

　　六、聘用工作時間安排：

　　1、建立機構，召開會議，學習文件、傳達縣局會議精神（6月3日—6月5日）。

　　2、制定崗位聘用實施方案和崗位說明書（6月6日—6月8日）。

　　3、組織評審，確定崗位人選（6月9日—6月15日）。學校聘用領導小組公示學校崗位聘用條件和職數，應聘對象提交申請書，提供各類證件及工作實績證件，學校考核，確定崗位人眩

　　4、學校公示所有崗位聘用人員（6月16日—6月23日）。

　　5、填聘用表，上報復查審核。

　　6、辦理聘用手續(xù)（6月28日—6月30日）。

　　七、可能出現的問題和設想：

　　崗位聘用工作涉及教師切身利益，各職級有三個崗位，晉級對象多，條件基本相當，聘用工作難度大，矛盾比較集中，突出問題在中職和初職兩級。但我們堅信，只要充分運用政策，精心組織，工作做實做細，不循私情，堅持公開、公平、公正的原則，嚴格標準，在縣局的堅強領導下，我們一定順利開展此項工作。把德才兼?zhèn)洹�業(yè)績突出、群眾信服的人聘用到相應崗位，真正體現由身份管理向崗位管理的轉變，從而促進學校的快速發(fā)展。

　　人員用工管理方案4

　　我校是一所農遠工程模式一學校，是一個光盤設備教學點。為了能最大限度地發(fā)揮現代遠程教育設備的作用和資源優(yōu)勢，為了進一步提高學校農遠衛(wèi)星接收室、光盤播放教室的利用率，讓我校師生能更充分享受到更好、更有的教育，使我曉得教育、教學成績有更大的提高，特制定本學期農遠教學應用工作計劃。

　　一、指導思想

　　按上級主管部門有關現代信息技術教育、遠程教育精神為工作指導。以校本培訓為基礎，一學科電教教學為主體，做好遠程教育資源二次開發(fā)的研究和推廣，利用農遠設備推進我校教學工作的全面現代化。

　　二、基本情況

　　我校現有在職教師11人，學生38人，6個教學班。有現代遠程教育設備模式一配置一套，學校配套建設有光盤播放教室和衛(wèi)星接收教室各一個。

　　三、工作目標

　　任務本學期的工作目標是：以現代遠程教育技術為主，常規(guī)電教手段為輔，充分利用遠程教育資源，用現代教育手段促進我校教育教學質量的進一步提高。

　　四、具體措施

　　1、嚴格按農遠教學計劃要求，每周在光盤播放教室和衛(wèi)星接收教室至少安排課或活動20節(jié)。

　　2、要求各學科教師都要使用遠程教育設備及資源，在光盤播放教室、衛(wèi)星接收教室進行上課。每位教師要在周五就訂好下周上課內容，學校教導住熱男排好些州農遠課程表，在安排課時時要充分考慮每個班級的上課時書，讓每個班都有相同的時間在這兩個教室上課。

　　3、教師上課前要利用農遠資源進行精心備課，寫好農遠專用教案，并準備好課件資源，上課后的資源管理員要存檔讓其他教師共享。

　　4、本學期的校本教研我校也主要以利用農遠資源為主，要求課堂教學中充分利用現代科技手段輔助教學，提高教學效果，體現性的`教育理念。

　　5、做好常規(guī)電教工作。管好用好常規(guī)電教器材，使它們繼續(xù)在教學之中發(fā)揮作用，以彌補現代遠程教育資源的不足。

　　6、定期開展現代遠程教育教學交流，營造更為濃厚的現代遠程教育氛圍。

　　7、每學期都開展一次農遠資源優(yōu)質課評比活動，更好地發(fā)揮農遠的教育功能，培訓功能，信息功能，導向功能。

　　五、農遠設備使用課程活動安排表。

　　人員用工管理方案5

　　一、指導思想

　　認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，全面貫徹落實科學發(fā)展觀。繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，緊緊圍繞我局中心工作，建立健全科學規(guī)范的中層領導干部選拔任用新機制，營造風清氣正的用人環(huán)境，形成正確的用人導向，充分發(fā)揮好中層干部選拔、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督工作中的重要作用，確保把政治素質好、工作能力強、群眾公認度高的優(yōu)秀人員選拔充實到中層干部職位上來，積極推進干部人事工作的民主化、科學化、規(guī)范化和制度化，為全縣發(fā)展現代農業(yè)提供堅強的組織保證和人才支撐。

　　二、指導原則

　　選拔任用中層領導干部，必須堅持下列原則：

　　（一）黨管干部的原則；

　　（二）任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

　　（三）群眾公認、注重實績的原則；

　　（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

　　（五）民主集中制的原則；

　　（六）依法辦事的原則；

　　（七）分級管理的原則；

　　（八）堅持程序與分工負責的原則。

　　三、選拔任用條件

　　（一）具有一定的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，能用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅持講學習、講政治、講正氣。

　　（二）具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，熱愛農業(yè)，獻身農業(yè)，在崗位工作中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出一定實績。

　　（三）對待工作熱情投入，依法辦事，勤奮廉潔，嚴于律己，艱苦樸素，密切聯系群眾，自覺地接受黨組織和干部職工的'批評和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵。

　　（四）堅持和維護黨的民主集中制，有民主作風，有全局觀念，能夠并善于廣泛團結同志，包括團結同自己有不同意見的同志一道工作。

　　四、選拔任用程序

　　（一）報名與資格審查。局黨組擬定出競爭職位后，由擔任副股級職務的人員及職工自愿報名，原則上報名人數≥競爭職位數×1.5，低于了就達不成有效競爭職位。局人事科根據選拔任用條件對報名人員進行資格審查并公布結果，交流、重用人員不參加職位競爭。

　　（二）競職演講。入圍人員準備3—5分鐘演講稿，由局班子成員組成演講評委團，對入圍人員進行無記名打分。局人事科匯總每位競爭者得分情況。

　　（三）組織考察。由分管領導帶隊、人事科參與開展組織考察工作，考察要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，必須依據中層干部選拔任用條件與職位職責要求，全面考察德、能、勤、績、廉等方面，注重考察工作實績。

　　（四）討論決定。局黨組根據競爭者民主測評結果、演講成績及考察情況，集體討論決定擬任人選，決定人選擬任職位，擬用人選及職位比例為1：1。對沒有合適人選的職位，局黨組可決定暫時空缺。對擬任人選要按照任前公示的有關規(guī)定進行公示，公示期為七天。

　　五、紀律與監(jiān)督

　　各科室單位要加強對競爭上崗工作的領導，嚴格按照競爭上崗規(guī)定的程序和要求進行，充分體現公開、公平、公正的原則，不準事先內定人選，不準在實施過程中隨意更改或簡化程序，不準泄露測評演講成績、考察情況、局黨組討論情況等。演講評委團要客觀公正，不準打人情分，參加考察的人員要公道正派，不準隱瞞或者歪曲事實真相，參加競爭的人員要正確對待競爭，不準弄虛作假，搞拉票等非組織活動。局紀檢、人事等相關科室要加強對競爭上崗工作的監(jiān)督與指導。對競爭上崗工作中的違紀行為，要按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分。情節(jié)嚴重的，宣布競爭上崗結果無效，并追究有關人員的責任。

　　人員用工管理方案6

　　為服務好縣經濟開發(fā)區(qū)企業(yè)用工，促進農民增收，更好地促進我鎮(zhèn)經濟又好又快發(fā)展。以“創(chuàng)業(yè)富民、興企強縣”為主題，立足“開放式、多元化、社會化”方向，政府搭臺，企業(yè)自愿，市場化運作，引導群眾廣泛參與，確保招聘會務實高效，熱烈喜慶，安全有序。現就招聘會有關事項，制定以下方案：

　　一、名稱

　　“20xx年春節(jié)大型招聘會”（以下簡稱“招聘會”）。

　　二、招聘會時間和地點：

　　時間：三天。

　　地點：廣場。

　　三、成立領導組

　　四、做好宣傳

　　1、召開全體鎮(zhèn)干，村主要負責人和信息員會議，傳達招聘會會議精神；

　　2、鎮(zhèn)創(chuàng)建辦配合縣市容局將兩處招聘會廣告牌安裝到位；

　　3、鎮(zhèn)社保所組織各村將招聘會宣傳單送到有求職愿望人員手上，宣傳海報張貼到各村民組，主要宣傳重點是用工企業(yè)的工資待遇、公租房保障、返鄉(xiāng)就業(yè)補助等優(yōu)惠政策，引導群眾參會；

　　4、鎮(zhèn)、村設立咨詢服務窗口，負責宣傳介紹招聘會有關情況。

　　五、幾點要求

　　1、2月3日前，各村按包片情況深入各村民組向適齡人員發(fā)放招聘會宣傳單，開展有針對性的.宣傳，告知參加應聘人員帶好身份證及其他相關證件；

　　2、2月4日前，各村征集好在外務工技能型人才（班組長以上管理崗位任職或具有技術職稱或中級以上技術資格）的信息資源，并將名單報至鎮(zhèn)社保所。

　　人員用工管理方案7

　　為進一步規(guī)范用人單位的用工行為，加強外用工管理，確保安全生產，有效控制勞務費用支出，特制定本實施方案。

　　一、檢查范圍

　　總廠所屬現用外用工單位，重點是生產建設和多種經營單位。

　　二、檢查內容

　　（一）外用工審批情況

　　1、用工單位是否履行總廠規(guī)定的“申請、審批、招錄”的用工程序；

　　2、是否有未經審批私自用工情況；

　　3、用工人員基本情況備案是否及時準確。

　　（二）外用工勞動合同簽訂情況

　　1、用工單位是否按照總廠有關規(guī)定與外用工簽訂勞動合同，建立合同簽訂臺帳；

　　2、勞動合同簽訂率是否達到100%；

　　3、勞動合同內容是否齊全、規(guī)范、有效；

　　4、勞動合同是否履行鑒證程序；

　　5、勞動合同的簽訂是否符合法律、法規(guī)；

　　6、在勞動用工過程中，是否履行雙方簽訂的勞動合同內容；

　　7、用工單位與具有勞務輸出資質單位簽訂的《勞務合同》。

　　（三）持證上崗情況

　　1、從事特種作業(yè)人員是否持有特種作業(yè)證和上崗證；特種作業(yè)證是否按規(guī)定時間復審；

　　2、外用工是否持有上崗證。

　　（四）安全教育情況

　　1、用工單位是否按規(guī)定進行崗前安全培訓、安全教育及詳細記錄；

　　2、用工單位是否與外用工簽訂安全生產合同；

　　3、安全生產合同是否載明外用工勞動安全、防止職業(yè)危害事項，是否明確雙方在安全管理方面的責任、權利、義務；

　　4、是否有為外用工辦理工傷保險事項。

　　（五）勞務費支付情況

　　1、勞務費結算是否按照總廠規(guī)定的“三級管理”審批程序執(zhí)行，有無在審批外私自支付勞務費現象；

　　2、用人單位勞務費支付及最低工資標準執(zhí)行情況；

　　3、用人單位是否按規(guī)定時間結算勞務費，有無克扣、拖欠勞務費現象。

　　三、檢查方式

　　檢查方式采取用人單位自查、人力資源部組織檢查、抽查等方式。

　　四、檢查方法步驟及時間安排

　　檢查活動分三個階段。

　　（一）自查整改階段（7月15日至8月15日）

　　用人單位要對照勞動保障法律、法規(guī)的規(guī)定、《X廠外用工管理實施細則》和本實施方案的要求，結合本單位的工作實際，進行自查，對存在的問題及時整改，切實做好本單位外用工管理專項檢查工作，并將自查整改情況以書面形式經主要領導簽字加蓋公章后報總廠人力資源部。

　　（二）檢查抽查階段（8月16日至10月30日）

　　X廠人力資源部對各用工單位進行檢查，對存在問題未整改的，進行重點檢查，對整改不到位或未整改的'用工單位下發(fā)整改通知單，限期整改，并按規(guī)定進行季度考核，考核結果報X廠經營管理考核委員會辦公室實施。

　　（三）總結階段（11月1日至11月30日）

　　在檢查抽查階段結束后，X廠人力資源部將對本次檢查工作進行認真總結，對各單位外用工管理情況下發(fā)通報，對外用工管理問題較嚴重的單位及單位主要領導通報批評。

　　五、考核內容

　　（一）專項考核：按外用工專項管理考核細則執(zhí)行。

　　1、在勞動時間、薪酬待遇、勞動合同簽訂及保險繳納等方面未按X廠及相關文件規(guī)定執(zhí)行，每出現一個違規(guī)問題（1人次）視情節(jié)輕重，扣罰用工單位200—2000元。

　　2、用工單位在使用外用工時，未經X廠人才勞動力交流中心審批，私招亂雇的，每發(fā)現1人，扣罰用工單位1000元。

　　3、用工單位如多批人數少用工、或超出審批人數用工的，出現套取勞務費及勞務費超支等問題，按所發(fā)生違規(guī)勞務費數額的3-5倍處罰。

　　4、各用工單位在使用外用工時，不發(fā)布用工信息，未通過X廠人才勞動力市場進行洽談招聘的，扣罰用工單位300—1000元。

　　5、對超出審批用工期限的勞務用工，不予結算勞務費并扣罰用工單位500—1000元。

　　6、所招聘的技工必須持有職業(yè)資格證和上崗證，外埠工必須持有就業(yè)證，否則發(fā)現1人，扣罰用工單位500元。

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