組織工作唱響改革創新山歌實現跨越新局面 -范文

近年來，**省**縣委組織部堅持用改革創新的思路和辦法謀劃、部署和落實組織工作，積極實施理念、機制和實踐創新三首“**山歌”，全面推進組織工作的科學發展，

組織工作唱響改革創新山歌實現跨越新局面

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　　“哎呀嘞，創新理念是前奏，干部 日漸稠，思想行動兩相合，三不問題早遠走。”
　　創新理念是前奏
　　縣委組織部把創新理念作為創新組織工作的“前奏”。在創新理念上，重視解決“三不”問題：一是不會創新的素質問題。針對部分組工干部理論水平不高、業務不精的實際，主要通過每周二、五的“組工講壇”，舉辦專題講座、組織業務閉卷考試、不定期寫心得體會等措施，提高組工干部的理論素養和業務水平；二是不愿創新的思想問題。針對組工干部存在的按部就班、循規蹈矩、遇到問題繞道走、憑經驗吃老本等不良傾向，通過舉辦形勢報告、組織座談討論和外出觀摩學習等方式，使組工干部牢固確立 “因循守舊路難行，開拓創新天地寬”的理念，樹立了“干就干一流，爭就爭第一”的意識；三是不敢創新的態度問題。針對部分組工干部存在有想法不敢“闖”，有顧慮怕風險，有思路怕實踐的實際，主要通過推行創新性工作風險零承擔、責任零追究承諾，建立以“改革創新”為內容的部機關文化走廊，開展評選創新性工作和創新性人才等措施，努力營造“尊重創新，鼓勵創新”的良好氛圍。剛到組織部工作不到兩個月的徐常榮說：“部機關為我們年輕人創造了這么好的工作氛圍，我作為一名組織戰線的新兵，自己也要積極參加到改革創新的隊伍中來，在思想上決不能掉隊，打消一切顧慮，從一點一滴做起，做貫徹落實黨的xx大精神的排頭兵。 ”
　　“哎呀嘞，創新機制是主歌，六項制度劈新河，紙上東西落實好，組織陣地新曲和。”
　　創新機制是主歌
　　機制是推進組織工作理念創新和實踐創新的重要保證，**的組工干部把創新機制作為組織工作創新的“主歌”。為了更好地引導和鼓勵組工干部改革創新，該縣縣委組織部在實踐中探索建立了六項制度。一是“我為組織工作改革創新”建言獻策制度。今年年初，通過發放征求意見表、召開座談會、開通部長信箱和組工博客等形式，廣泛向全縣各界人士征求意見和建議。僅一個月時間，就征求到涉及干部工作、基層黨建、人才工作和自身建設4大類16個方面的意見和建議600多條，為更好地推進組織工作改革創新奠定了基礎。二是創新性工作聽證審定制度。在制定年度工作要點時，都要召開不同層次的座談會，對部內各科室呈報的創新性工作的可行性進行廣泛討論，充分論證。在此基礎上，經部務會研究最終確定。三是季度督查調研制度。每季度都要對實施的創新工作進展情況、存在的問題進行專題督查調研，并要求督查組撰寫調研報告。他們先后對各級黨組織規范化建設推進情況、“一村一名入黨積極分子”計劃實施情況、鄉鎮黨委“一委兩制三服務”機制、選拔生培養情況、黨組織“進區入會”工作、農村黨員“一冊一線”管理、大學生村干部管理等工作進行了調研，形成調研報告，有力地推進了工作的落實，

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《組織工作唱響改革創新山歌實現跨越新局面》(http://salifelink.com)。四是重點工作會診制度。在每項工作進展過程中，針對存在和可能發生的問題組織有關人員進行集體會診，分析原因，制定對策。縣鄉領導班子換屆之后，對如何更好地加強領導班子思想政治建設，他們邀請了有關部門領導、縣級退休老干部等不同層次的人員進行座談和會診，決定在全縣深入開展以“感恩”為主題的教育活動，通過一年多的實事，取得了明顯效果。五是創新性工作評比表彰制度。每年年底，他們都要在組織部機關和全縣黨務干部兩個層面對全年的創新性工作和創新性人才進行評比表彰。六是鄉鎮組織委員例會制度。每月召開鄉鎮組織委員例會，通過多媒體演示、文稿交流、談體會等方式交流各鄉鎮組織工作創新舉措，查找問題，提出創新做法。
　　“哎呀嘞，創新實踐是高潮，組工干部成天驕，三支隊伍建設好，基層組織新枝俏。”
　　創新實踐是高潮
　　創新的思路要靠實踐來落實，創新的效果要靠實踐來檢驗，**縣把創新實踐作為組織工作創新這部“大歌”的“高潮”。為了推進組織工作的改革創新，該縣縣委組織部在組工干部開展了以“每人每季度進行一次專題調研，撰寫一篇調研報告，每半年破解一道工作難題，每年樹立一個典型”為主要內容的“四個一”實踐創新活動，激勵和倡導大家在各自的工作崗位上進行大膽的實踐創新。在機關文化建設上，他們明確了部機關文化的“十大核心價值理念”，確立了“講黨性、重品行、作表率是立部之本，人人成才是強部之基，改革創新是興部之路”的治部方略，并聘請書法名家將這些理念制作成鏡框，懸掛在機關樓道，形成了獨特的機關文化；在探索提高組工干部的讀書寫作能力上，成立了“明氏”讀書寫作組和書報閱覽室，重點實施了“讀、講、干、寫、考、評”為主要內容的“六步學習法”，有效地提升了機關干部的素質。在發展農村黨員上，實施了“一村一名入黨積極分子”（即要求每個村每年發展一名30周歲以下、高中以上文化、有一定致富技能的農村青年為黨員），有效解決了農村黨員年齡老化、后繼乏人的問題；在農村干部隊伍建設上，推行了“雙定、雙評、雙述”制度，即農村干部在年初制定責任目標的基礎上，分別向鄉鎮、村兩級干部述職，并接受鄉鎮班子成員和所在村黨員干部群眾的雙重評議，有效解決了工作無目標，責任無考核， 管理無章法的問題；在創建開放型組織部門上，開通了機關局域網和聞喜黨建網，建立了組工干部和大學生村干部兩個博客群，架通了聞喜組織工作與外界聯系的橋梁。
　　該縣縣委組織部唱響三首改革創新“**山歌”的做法，使組織工作呈現出了“人人爭做創新者，工作處處皆創新”的喜人局面的同時，還起到了良好的輻射帶動作用，“明氏”讀書寫作組、機關文化走廊、書報閱覽室等許多創新性舉措都被部分縣市組織部門和該縣縣委辦、人事局、編辦、勞動局等兄弟單位和借鑒和推廣，充分發揮了組織部門表率作用。
　　

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