企業策劃8篇
企業策劃 篇1
前 言
隨著致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業文化建設策劃方案。
一、企業文化的定義
所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。 企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。
二、企業文化的重要性
企業文化至少有以下幾個方面的意義：第一個是作為企業的執行人員，識別、了解和影響組織文化，可以確保公司的敏捷性。第二個是作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是可以作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應。
三、企業文化對企業發展的影響
企業文化與企業發展的關系作了八點小結：第一是振興企業、改善管理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、優化生活。第六是教化激勵、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務大眾、造福社會。
四、企業文化總體框架
五、對策與措施
對致民現有企業文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實際情況，在此提出個別建議：
1. 公司企業環境
解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布臵，工作環境）和內在環境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。
目標：對內通過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的`企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外通過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以制度保障實現公司理念的目的。
措施：
一、外在環境：
①所有固定資產上必需注有公司LOGO（如電腦背面，辦公桌兩側等）；
②分屬部門以及個人的固定資產必需注有部門和個人信息并附有編號（可與上條同時操作）；
�、鄹鞣N注意標貼（如隨手關燈、勤接電話等。具體也可在員工守則里體現）；
�、芪幕瘹庀⒉寂Z（如勵志短語、先進個人、門店分布圖等）；
�、莶寂Z照片墻（員工照片，活動照片等）；
�、迒T工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；
企業策劃 篇2
一、活動目的
為了構建健康、文明的企業文化氛圍，豐富員工的業余生活，提高員工的全面素質，增進集團子公司及各部門間友誼，促進和諧的企業文化，同時提高共同競爭和相互合作的團隊精神，特舉辦此次秋季籃球比賽活動。
二、活動主題
xxxx集團20xx年第xx屆秋季籃球賽
三、活動宗旨
增進各部門之間的交流，增強集體榮譽感及凝聚力。
四、活動時間
暫定xxxx年xxxx月xx日（星期xx）～xxxx月xxx日（星期xx）
五、活動地點
xxxxxxxx籃球場
六、活動方案
（一）籃球比賽組織方案
1、考慮各子公司及部門的實際人數情況，擬在公司內部組成男子組6隊。 分別如下：
2、每隊參賽人數不少于8人且不多于12人；所有參賽人員必須是本公司正式員工，且所有參賽隊伍不可互換人員和請外援。
3、各隊須于20xx年8月17日前將參賽人員名單報給行政人事部，由xxxx負責登記并核查球員身份，過時不報名或補報均視為無效（9月8日以后入職人員無報名資格）。
4、比賽分二階段進行：第一階段為循環賽，第二階段為淘汰賽。
5、第一階段比賽實行循環積分制，每贏一場積3分，輸一場積1分，棄權0分；若兩隊積分相同比較兩隊間勝負；兩隊間勝負相同比較兩隊間得失分。積分前四名的.進入第二階段比賽爭奪冠、亞、季軍。
6、第二階段半決賽、決賽：采用淘汰制。第1名VS第4名、第2名VS第3名，根據半決賽比賽結果，勝出者進入決賽（冠、亞軍爭奪），淘汰者爭奪季軍。
7、比賽規則：
�。�1）雙方球隊須按規定時間提前15分鐘到達比賽場地并到統計臺簽到，遲到15分鐘者被視為自動棄權，則本場比賽以20：0計到場方獲勝并進行積分。
�。�2）比賽時間：比賽分上、下半場，每個半場2節，每節12分鐘；若4節比賽得分平，則進行加時賽，時間為5分鐘，依此類推。
�。�3）每節比賽間隙休息3分鐘，中場休息5分鐘。
（4）一支球隊每節可叫暫停2次，第四節比賽可叫暫停3次，每次暫停時間為1分鐘（暫停不計入比賽時間）。
（5）比賽時間內可隨時換人，但需先到技術臺報統計員，出現死球后并以裁判的哨聲為準，且替換動作須在20秒內完成。
�。�6）單個隊員全場共有5次犯規機會，第6次犯規將被罰下場且不能再參加本場比賽；全隊每節犯規累計達4次后，第5次犯規將由對方罰球，犯規以裁判的判罰為準（判罰參考國際籃球判罰標準）。
（7）在整個比賽過程中實行“進攻3秒、5秒、8秒、24秒”違例規則。
�。ǘ┳⒁馐马棧�
1、友誼第一、比賽第二、尊重裁判、尊重對手。
2、一切服從裁判，如有辱罵、毆打、恐嚇裁判者，取消參賽資格。
3、原則上比賽隊伍需著統一的隊服，隊服號必須是4—15號不能隨便亂取。
4、隊員要發揮頑強拼搏的精神，不許干擾參賽隊員比賽。
5、參賽隊員要提前作好準備活動，避免一切傷害事故。
�。ㄈ┍荣悓⒂趚xxx年xx月xx日下午舉行開幕式，于xxxx年xx月 xx 日下午舉行頒獎儀式。
�。ㄋ模┗顒踊I備組成員
1、籌備組組長：xxxx、xxxx負責活動的整體規劃、協調。
2、籌備組副組長：xxxx、xxxxx負責協助活動的整體規劃及督導執行。
�。ㄎ澹┚唧w比賽賽程，由人力資源部統一編制和通知。
（六）費用預算
企業策劃 篇3
一、市場分析
年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，采用的工具是目前企業經常使用的swot分析法，即企業的優劣勢分析以及競爭威脅和存在的機會，通過swot分析，從中了解市場競爭的格局及態勢，并結合企業的缺陷和機會，整合和優化資源配置，使其利用最大化。
比如，通過市場分析，清晰地知道市場現狀和未來趨勢：產品(檔次）向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷），寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。
二、營銷思路
營銷思路是根據市場分析而做出的指導全年銷售計劃的"精神"綱領，是營銷工作的方向和"靈魂",也是銷售部需要經常灌輸 和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，制定具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內容：
1、樹立全員營銷觀念，真正體現"營銷生活化，生活營銷化".
2、實施深度分銷，樹立決戰在終端的思想，有計劃、有重點地指導經銷商直接運作末端市場。
3、綜合利用產品、價格、通路、促銷、 傳播、服務等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。
4、在市場操作層面，體現"兩高一差",即要堅持"運作差異化，高價位、高促銷"的原則，揚長避短，體現獨有的操作特色等等。營銷思路的確定，充分結合了企業的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，體現了創新的營銷精神，因此，在以往的年度銷 售計劃中，都曾發揮了很好的指引效果。
三、銷售目標
銷售目標是一切營銷工作的出發點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部 分。
那么，李經理是如何制定銷售目標的呢?
1、根據上一年度的銷售數額，按照一定增長比例，比如20%或30%,確定當前年度的銷售數量。
2、銷售目標不僅體現在具體的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到具體市場。
3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經營型的營銷人才， 具體表現就是合理產品結構，將產品銷售目標具體細分到各層次產品。比如，根據企業產品abc分類，將產品結構比例定位在a(高價、形象利潤產 品）：b(平價、微利上量產品）：c(低價：戰略性炮灰產品）=2:3:1,從而更好地控制產品銷量和利潤的關系。銷售目標的確認，使其銷售目標的跟蹤有了基礎，從而有利于銷售目標的順利達成。
四、營銷策略
營銷策略是營銷戰略的戰術分解，是順利實現企業銷售目標的有力保障。根據行業運作形勢，結合市場運做經驗，制定如下的營銷策略：
1、產品策略，堅持差異化，走特色發展之路，產品進入市場，要充分體現集群特點，發揮產品核心競爭力， 形成一個強大的產品組合戰斗群，避免單兵作戰。
2、價格策略，高質、高價，產品價格向行業標兵看齊，同時，強調產品運輸半徑，以600公里為限，實行"一套價格體系，兩種返利模式",即價格相同，但返利標準根據距離遠近不同而有所不同的定價策略。
3、通路策略，創新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業資源，大力度地開拓學校、社區、網吧、團購等一些特殊通路，實施全方位、立體式的突破。
4、促銷 策略，在"高價位、高促銷"的基礎上，開創性地提出了"連環促銷"的營銷理念，它具有如下幾個特征：
一、促銷體現"聯動",牽一發而動全身，其目的是大力度地牽制經銷商，充分利用其資金、網絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。
二、連環的促銷方式至少兩個以上，比如銷售累積獎和箱內設獎同時出現，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。
三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現市場"動銷",以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。
5、服務策略，細節決定成敗，在"人無我有，人有我優，人優我新，人新我轉"的思路下，在服務細節上狠下工夫。提出了"5s" 溫情服務承諾，并建立起"貼身式"、"保姆式"的服務觀念，在售前、售中、售后服務上，務求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經理胸有成竹，也為其目標的順利實現做了一個良好的開端。
五、團隊管理
在這個模塊，主要鎖定兩個方面的內容：
1、人員規劃，即根據年度銷售計劃，合理人員配置，制定人員招聘和培養計劃，比如，XX年銷售目標5 個億，公司本部的.營銷員隊伍要達到200人，這些人要在什么時間內到位，落實責任人是誰等等，都有一個具體的規劃明細。
2、團隊管理，明確提出打造"鐵鷹"團隊的口號，并根據這個目標，采取了如下幾項措施：一、健全和完善規章制度，從企業的"典章"、條例這些"母法 ",到營銷管理制度這些"子法",都進行了修訂和補充。比如，制定《營銷人員日常行為規范及管理規定》、《營銷人員"三個一"日監控制度》、《營銷人員市場作業流程》、《營銷員管理手冊》等等。二、強
公司銷售計劃書范文提要：市場分析。年度銷售計劃制定的依據，便是過去一年市場形勢及市場現狀的分析，采用的工具是目前企業經常使用的swot分析法
化培訓，提升團隊整體素質和戰斗力。比如，制定全年的培訓計劃，培訓分為企業內訓和外訓兩種，內訓又分為潛能激發、技能提升、操作實務等。外訓則是選派優秀的營銷人員到一些大企業或大專院校、培訓機構接受培訓等等。
3、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制。通過定期晉升、破格提拔、鼓勵競爭上崗、評選營銷標兵等形式，激發營銷人員的內在活力。旨在通過這一系列的團隊整合，目地是強化團隊合力，真正打造一支凝聚力、向心力、戰斗力、爆發力、威懾力較強的"鐵血團隊".
六、費用預算
銷售計劃的最后一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業投入費用的產出比。比如，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，管理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%,通過費用預算，可以合理地進行費用控制和調配，使企業的資源"好鋼用在刀刃上",以求企業的資金利用率達到最大化，從而不偏離市場發展軌道。
做年度銷售計劃時，充分利用表格這套工具，比如，銷售目標的分解、人員規劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的形式予以體現，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解。
年度銷售計劃的制定，達到如下目的：
1、明確了企業年度營銷計劃及其發展方向，通過營銷計劃的制定，不僅理清銷售思路，而且還為具體操作市場指明方向，實現了年度銷售計劃從主觀型到理性化的轉變。
2、實現了數化、制度化、流程化等等基礎性營銷管理。不僅量化了全年的銷售目標，而且還通過銷售目標的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐。
3、整合了企業的營銷組合策略，通過年度銷售計劃，確定了新的一年營銷執行的模式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持。
4、吹響了"鐵鷹"團隊打造的號角，通過年度銷售計劃的擬訂，確定了"鐵鷹"打造計劃，為優秀營銷團隊的快速發展以及創建學習型、顧問型的營銷團隊打下了一個堅實的基礎。
企業策劃 篇4
目錄
一、市場調查分析
1、市場容量:
2、國內培訓市場在今年全面開放。
3、培訓的產業化、市場化是大勢所趨。
4、目前培訓市場存在的問題
5、山西企業培訓市場
二、公司市場定位
1、我們可以做什么
2、我們要做什么
3、我們如何做
三、公司市場開拓策略
1、我們如何運作
2、我們的.特點
● 專題設置，針對性強
● 學以致用，避免空談
● 重視交流，開發人脈
3、我們的師資構建
4、我們如何操作
5、具體操作流程
1)企業需求交流內容
2)企業交流主題選定
3)預約授課專家
4)通知企業交流時間
5)確定地點
6)專家宣傳介紹
7)文化交流執行。
企業策劃 篇5
為落實我市實施產業轉移戰略，大力實施中小企業成長工程和全民創業，按照《江西省小企業創業基地建設管理暫行辦法》的要求，市政府決定在X州經濟技術開發區建設X州市小企業創業孵化基地（以下稱孵化基地），結合我市實際，特制定建設方案如下：
一、建設孵化基地的重要意義
近年來，隨著改革開放成果的不斷擴大，X州經濟社會發展步伐迅速加快，經濟發展主體的多元化需求不斷增加，一批企業家主體（包括企業中層管理、營銷、科技人員）、外出務工經商人員、機關事業單位的在職人員、在校大學生和畢業生、農村致富帶頭人的創業熱情不斷高漲。加上多年來經濟快速發展形成的資金積累，江西理工大學、贛南師院等一批高校以及企業研發機構的一批成果急需轉化為生產力等等。為廣大創業者提供了源源不斷的人才、技術、資金支持，設立創業基地的各項要素已經完全具備。但是，小企業創業初始階段普遍存在的規模偏小、布局分散、產業層次低、用地難、融資難等問題一直困擾著各類創業群體。
為解決小企業創業中的熱點難點問題，通過政府引導、市場運作、政策支持等措施，設立小企業創業孵化基地，為廣大創業者開辟一片“試驗田”，起到積極的示范作用和龍頭帶動作用，引導廣大創業者走合法、優質、高效的創業道路，儲備一批成長性中小企業，培育一批企業上規模，為我市工業經濟發展提供后續動力，對于提升我市經濟發展水平和綜合實力具有重要意義。
二、孵化基地建設地點、思路及目標
建設地點：X州市小企業創業孵化基地位于X州經濟技術開發區標準廠房區內，東臨工業三路，南沿金嶺西路，北靠香港工業園，占地面積為 20畝，現有標準廠房 3棟，可容納創業企業 60家。
建設思路：以科學發展觀為指導，貫徹落實國家對發展中小企業的有關政策法規精神，堅持政府引導、市場運作、政策支持的原則，以優化創業環境、完善創業服務、培育創業主體為重點，通過解決企業創業中的.實際問題，積極扶持一批創業企業快速發展，探索小企業做大做強的新途徑。
工作目標： 20xx年確保 50家創業企業進入孵化期， 20xx年確保 80家，孵化成功率達到 50%以上。形成一套操作性、實用性強的企業創業輔導實施方案，并在全市推廣。
三、有關支持政策
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符合以下條件的企業可申請入駐小企業創業孵化基地：
1、項目為：有色金屬及新材料、非金屬礦及新材料、機械制造、電子電器、食品加工、輕工紡織等六大主導產業中有技術發明或專利、無污染、市場成長性好的項目；外地企業整體遷入中先期遷入的部分項目。
2、創業主體為：企業家（包括企業中層管理、營銷、科技人員）、外出務工經商人員、機關事業單位的在職人員、大中專院校 (科研院所 )教師 (科研人員 )、在校大學生和畢業生、農村致富帶頭人等。
�。ǘ┱咧С�
企業的孵化期為3年，經審查核準入駐孵化基地的企業：
1、前 2年，免收租金和物業管理費；第 3年減半征收租金和物業管理費。
2、3年以后按市場價收取租金和物業管理費。
3、孵化期間的企業其它優惠政策參照X州經濟技術開發區管委會《關于加快推進產業轉移工作的決定》（贛開黨發 7號）和《關于促進高新技術產業發展實施細則》()（贛開政發 **]11號）執行。
4、孵化期滿后，企業退出基地，政府優先安排進入X州經濟技術開發區工業園，并給予相應的政策優惠；但不在開發區落戶的則應按標準補交廠房租金。
5、市勞動和社會保障局幫助提供小額貸款和新市民貸款。
6、政府幫助引進風險投資基金和設立科技創新資金。
7、市中小企業信用擔保機構優先給予融資擔保。
8、省、市科技創新中心不定期給予技術指導。
�。ㄈ┦兄行∑髽I局每年從中小企業扶持基金中單列 5萬元用于基地建設工作經費。
�。ㄋ模┦姓磕陱墓I發展基金中 單列 60萬元， 用于基地創業輔導和技術服務等方面的資金支持。
�。ㄎ澹州經濟技術開發區負責廠房租金、物業管理費的減免及財稅優惠政策的落實。
四、成立工作機構。成立X州市小企業創業孵化基地工作領導小組：
組 長：劉 琮 X州市政府副市長
副組長：曹曉秋 X州市政協副主席、經貿委主任
胡紹筍 X州經濟技術開發區管委會主任
成 員：楊 斌 江西理工大學副校長
胡龍華 贛南師范學院副校長
蘇青生 X州市中小企業局局長
李 偉 X州市經貿委副主任
劉悅明 X州市勞動和社會保障局副局長
黎佐績 X州經濟技術開發區副調研員
甘宏禮 X州應用技術學院副調研員
領導小組下成立基地建設管委會，由市中小企業局局長任主任。管委會下設辦公室，負責基地的督促落實、指導協調、宣傳推介、檢查驗收等工作。同時，委托X州市企業技術創新促進中心負責做好引進企業（項目）、組織篩選申報工作，并做好技術培訓、創業輔導、技術攻關、企業孵化培育、發展策劃、做大做強企業工作，為企業發展搞好謀劃。由開發區經濟發展局負責入駐企業生產、生活過程中遇到的各種困難、問題的協調和服務，以及兌現各項政策。 市勞動和社會保障局負責創業培訓和落實小額貸款的發放；并積極引導有意向的返鄉農民工和再就業人員到基地創業。邀請江西理工大學、贛南師范學院等駐市高校參與，負責在校內宣傳市級小企業創業孵化基地，落實有創業意向的老師和畢業生到基地創業。
企業策劃 篇6
一、活動背景及目的：
在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的`發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基矗！
二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）
四、賽程安排
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學院全體學生
參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間： 4月11日至16日
2、報名地點： 東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間 ：4月20日，東區經濟樓403教室
復賽時間 ：5月6日，東區經濟樓403教室
決賽時間 ：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系12級國貿3、4班團支部
XX年4月10日
企業策劃 篇7
我們的企業形象策劃課程是以理論加實踐的形式進行學習的，理論課主要以老師課本講述為主，實訓課則是更好的以我們的操作動手能力為主，加以老師的指導，使我們的企業形象策劃作業增加了可操作性。
通過老師的指導，我們分小組進行討論，最終以小組幻燈片的形式展示我們小組的作業，我們小組主要是以房地產開發為經營核心策劃企業形象。第一，我們根據小組成員的'性格特點將其崗位任職，再為我們企業做一個簡單的企業簡介，第二，利用Ci,vi,mi 為企業設計其企業宗旨、企業目標、企業使命、企業愿景、企業精神，第三，通過幻燈片的形式向大家展示并解釋設計理念，并得到老師和同學的點評，得以改善。
企業形象策劃的實施，將會提高企業內部的凝聚力，規范企業全體員工行為，整合企業各組成部分，同時能使企業形象得以傳播，得以識別，并對社會公眾有一種感召，吸引的作用。
實訓課的學習讓我懂得：1 要有比較高的團隊合作意識，2 看的多，了解的多，靈感就多，需多觀察多學習，3 要學以致用，以可操作性為目的，4 要勇于接受別人的指點，不斷完善 5 如今的企業競爭已經從單一產品的價格戰、質量戰、品牌戰，逐步演變為目前的企業綜合形象戰。
企業策劃 篇8
目錄
第一部分：公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃
第二部分：公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分：市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析
第四部分：營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略
第五部分：財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分：融資規劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分：附件 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
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（二）公司概述
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�。ㄋ模┕疚幕�
�。ㄎ澹┕咀谥己湍繕�
�。┪磥戆l展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤
懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時
發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的在于占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的`生命力。
后期：對相關企業進行收購兼并。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴
大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業。
第二部分 公司管理
(一)公司結構圖
公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結構,該組織結構適用于門
店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.
第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任
務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.
2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.
該組織結構的優點:
1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.
3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。
隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.
該組織結構的優點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.
公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。
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