企業策劃【精】

企業策劃 篇1

　　一、活動名稱

　　似水年華的追憶璀璨未來的憧憬——畢業生晚會

　　二、晚會意義

　　6月，我們學院成功送走了一屆畢業生，進入社會工作或者繼續深造。我校團委、學生會將舉辦 畢業生告別晚會，師生共聚一堂，以表達對畢業生的美好祝福和殷切期望，為他們提供一個展現個人魅力的舞臺，共同勾畫精彩的畢業詩章，給大學生涯畫上一個圓滿的句號!這臺晚會的主題是“似水流年--年華的追憶 未來的憧憬”。記錄著學生青春的歷程，年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。這是一個個心情的延續，是一個又一個情感的升華，讓我們在這里，看到一個真實的我，看到一個真實的你，看到一個真實的我們。讓畢業生回顧這三年美好的大學生活。同時，促進新老生交流，老生通過輕松的交談給新生提供學習、生活、工作、等經驗和忠告等，讓在校的學生能夠更加珍惜學習時光。

　　三、晚會性質

　　晚會以一種歡快和回憶的氛圍貫穿始終。和諧，唯美。

　　四、活動內容

　　1、晚會前半個月聯系各個院學生會，商量具體細節即相應工作的分配，并安排晚會節目

　　每個學院至少出一個節目，晚會節目請以活力青春為主，小品類以幽默詼諧為主等，節目的順序要有高低起伏感，防止參加晚會的人員流失和晚會現場的.冷場。

　　2、策劃申請，和外聯資金的到位

　　晚會提前一周每個學院分別將策劃書上交各個學生會審批，社團交校團委審批。確保晚會的正常舉辦。

　　外聯資金提前一周確保到位，負責外聯的人員要和合作商家簽好擬定合同。

　　3、宣傳海報的設計和宣傳視頻的拍攝

　　ps海報的制作，在外聯資金到位后將其打印，提前三天在每棟寢室樓下、教學樓、第一田徑場等人流量很大的地方張貼。

　　宣傳視頻包括大四的寄語、每個學院黨委書記的寄語以及大四學長在學校的一些青春回憶記錄，并提前三天晚上在二食堂門口或者一食堂門口進行播放。

　　4、橫幅的懸掛

　　主辦方至少制作6條橫幅，分別在二食堂、一食堂、中心花園、健康大道等懸掛，每條橫幅落款加上主辦方和一個學院或者協會。

　　5、五月二十號確定演出節目并監督排練

　　節目的排練和監督由每個學生會自行負責，節目進展情況上報晚會節目組，節目組根據節目的進展安排時間。

　　6、租借場地，準備道具，安排服裝

　　節目組請提前一周確保體育館的申請以及每個學員表演節目所需的服裝和道具。(道具如氣球、熒光棒等)

　　服裝等請于在天府廣場陜西街租借。

　　7、晚會前一天在正式場地彩排一次

　　晚會彩排請參加晚會所有工作組到現場，對正式晚會進行各方面的彩排和做具體要求。落實到每個學院、社團，落實到每個人上面。

　　8、晚會前三天相應老師和同學等嘉賓發放請帖

　　五、活動流程

　　1、播放入場音樂《最后一個夏天》和《那些花兒》循環播放，同時播放連州中學及海大風景照片并迎賓進場 20:00—20:30(看人數定開始)

　　2、主持人介紹來賓 2分鐘

　　3、鄉長致詞(禮福，戰勝) 5分鐘

　　4、接著播放大四師兄師姐的回憶視頻(緩慢熄滅燈光) 8分鐘

　　5、游戲—--超級猜歌隊 20分鐘

　　6、游戲------模仿動作one by one 15分鐘

　　7、歌曲表演---《那些年》 5分鐘

　　8、工作人員代表鄉會送禮物給畢業生(咼慧敏，海花)，同時播放原唱《那些花兒》全體一起唱，放歌詞出來 10分鐘 10、主持人帶動全體10,11,12屆一起大聲對畢業生說：祝師兄師姐，前途似錦 2分鐘

企業策劃 篇2

　　一、項目背景

　　雙匯作為中國最大的肉制品加工廠，一直在中國占據龍頭企業的位置。然而 在 20xx 年 3 月 15 日，這個重要的消費者投訴日，雙匯被曝光“瘦肉精事件”。 被曝光的是雙匯濟源分公司收購含有瘦肉精的生豬，瘦肉精是一種廉價的藥物， 對于減少脂肪很有用。人體攝入過多瘦肉精會引起心臟衰竭。國家明令禁止使用 瘦肉精，一直被消費者信任的雙匯集團，這次被央視曝光竟出現瘦肉精這么嚴重 的食品安全問題，令消費者恐慌。 雙匯遭受了前所未有的沖擊，要挽回企業的形象，危機公關勢在必行。雙匯 在事件曝光后，第一反應不是面對事實，而是宣布“正就媒體所報道的向相關方 核實”,這給消費者留下一種推卸責任的感覺。下面從幾個方面來闡述雙匯如何 策劃危機公關。

　　二、項目調查

　　(一)優勢點

　　第一：雙匯擁有較為悠久的歷史和長久以來形成的良好口碑和企業形 象。可以說在此次“瘦肉精”事件發生以前，消費者對雙匯集團及其產品 是持歡迎和肯定的態度的，雙匯的冷鮮肉是憑借其質量和口碑在市場上立 足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨特的口感及豐富的品種取得在市場上的 地位。雙匯產品在市場上的占有量級銷售量均居于肉制品市場的首位。而 雙匯也憑借其曾經的國企身份取得了廣大消費者的信任及良好口碑。

　　第二： 表現在雙匯集團雄厚的經濟基礎上。任何的營銷策劃都離不開經濟的支持。 而雙匯集團由 80 年代中期企業年銷售收入不足 1000 萬元， 1990 年突破 1 億元， 20xx 年突破 100 億元，20xx 年突破 200 億元，20xx 年突破 300 億元，20xx 年突 破 350 億元。而自從雙匯發展股票成功上市以來大量的吸收了外來資金，有這外 來資金呢的大量注入雙匯集團有了更大的力量去開發創新產品及增加分銷商， 宣 傳產品。 第三：分銷：雙匯具有中國最強，最大以分銷為核心的分銷網絡， 從城市到農村，從傳統流通終端到現代超市零售終端的全面覆蓋，優勢最 大。強大的分銷網絡使得雙匯具有最廣泛的銷售面積獲得更大的銷售量。 在現代企業競爭中分銷渠道也是不可忽視的重要因素，分銷渠道越廣泛越 有可能獲得認可和支持，同時也說明了其品牌的綜合競爭力。

　　(二)問題點

　　自 20xx 年 3.15 以來，雙匯被曝光瘦肉精事件，其濟源分公司收購含 有瘦肉精的生豬。央視記者調查到，通過檢查豬的尿液，發現呈現陽性。 這一事件被曝光在央視新聞上，央視表示將繼續追蹤報道，這給雙匯帶來 前所未有的沖擊。隨著食品安全問題的深入人心，消費者對其產品產生質 疑，品牌忠誠度下跌。而雙匯的負責人一開始的態度，引起消費者極大的 不滿。雙匯集團在事發后，將事件推給濟源分公司，使雙匯在消費者心目 中留下了一個不負責任的形象。在瘦肉精發生后，雙匯也沒有立即向經銷 商通知，沒有像消費者公布事實，這些都加劇了這次危機。

　　(三)機會點

　　此次事件對雙匯來說是一個挑戰，如果能夠化解危機，重新樹立好品 牌形象，化解信任危機，將又一次提升了品牌信任感。出了問題，最重要 的是能化解，現在食品安全頻繁發生，如果雙匯能抓住這次機會贏得消費 者的信任，這是企業的一次發展。

　　三、目標受眾分析

　　基于上述的結論，危機小組需要迅速的影響相關群體，通過雙匯與社會各界的互 動來引導社會輿論走向。

　　四 、 項目策劃

　　(一)公關目標

　　本次公關策劃重在向消費者致歉，解決雙匯的食品安全問題，消除消 費者心中的疑慮，再次贏得消費者的信任，讓雙匯度過危機。

　　(二)公關策略

　　把關策略 由于時間和資源有限，應該盡快的聯系媒體，澄清事實，和媒體溝通， 希望媒體能給企業一點時間，盡量的不出現失實報道。 溝通策略 針對不同的受眾采取不同的溝通策略。 對媒體 友好的交流，而不是責備，由于媒體對于雙匯瘦肉精的事件來龍去脈 不是很了解，出現一些責備雙匯的言論，而社會大眾主要是從媒體獲得信 息，所以在和媒體溝通過程中，應該將這件事情的'全貌，真實情況，雙匯 對此事件的態度和做法等信息進行交流。并且通過媒體將負責人的大企業 形象傳遞給消費者 對社會大眾 解答疑慮，進行溝通，安撫消費者，緩和局勢。及時發布對此事的看 法，以及對消費者的誠摯的歉意，邀請消費者一起監督雙匯，向消費者說 明立即關停濟源分公司。 對政府機構 申請衛生部加入雙匯瘦肉精檢測，和政府部門盡力溝通。 對經銷商和內部員工 此次事件，公司損失很大，要關切內部員工，安撫他們，希望他們不 要泄氣，要和雙匯一起渡過難關。經銷商訂購了許多貨物，損失也不小， 對于這些，雙匯應承諾賠償。

　　(三)媒體策略

　　第一時間在央視發表申明，向消費者，廣大受眾致歉， 。登報致歉，召 開新聞發布會，盡力縮小公眾的不滿情緒。

　　五 、 公關計劃實施

　　為了實現企業“澄清事實，消除消費者疑慮，重新樹立形象” 。將在事 件發生后舉行一系列的活動。

　　( 一)危機前期

　　3 月 15 日，危機爆發當天，立即聯系中央電視臺，在中央電視臺報道 瘦肉精事件后。插播一條新聞，雙匯企業負責人像消費者承諾關停濟源分 公司，建議零售商暫時下架濟源分公司的產品。提醒消費者謹慎購買濟源 分公司產品，鄭重的像消費者道歉。最好是領導人萬隆在電視上向消費者 深鞠躬一分鐘。一定突出是濟源分公司的雙匯產品出了問題，而不是雙匯 集團，把局勢控制在一定范圍之內。 申請衛生部盡快對雙匯集團所有子公司的產品進行全面的瘦肉精檢 測，并出具具體的檢測報告。這些行動要立即告知主流媒體，時刻與主流 媒體保持聯系，讓消費者時刻知道雙匯的動向。

　　(二)危機中期

　　在 20xx 年 3 月 16-17 日，召開一場新聞發布會，地點定在北京長城飯店， 邀請中央電視臺，河南電視臺，《南方周末》、《人民日報》等主流媒體，以及 部分消費者。 活動過程中，將媒體記者按序帶入會場，由工作人員為媒體記者分發布會的 相關資料，待企業負責人，衛生部相關領導，以及部分專家學者到場后主持人宣 布正式開始。由主持人為記者介紹各位與會領導和嘉賓，雙匯企業相關領導向各 位與會媒體記者說明此次發布會的相關背景和目的,針對瘦肉精事件，在會上向 消費者表明，雙匯在已經申請了農業部，衛生部對雙匯集團所有子公司進行全面 的瘦肉精檢查 并盡量出具檢測報告。企業領導人萬隆要在發布會上，向消費者 鄭重的道歉，祈求獲得原諒，向消費者承諾，一定不會再發生食品安全問題。 在與會領導，嘉賓講解完后，發布會進入自由提問階段，由與會記者 和部分邀請參加會議的消費者針對“瘦肉精事件“展開提問。由領導人及 相關負責人回答。針對消費者的投訴，耐心的回答，給消費者一個滿意的 答復。 在道歉結束后，向所有消費者和記者發出進廠監督檢查的邀請，每個 月邀請記者去雙匯內部參與食品檢查，確保食品安全。

　　(三)危機后期

　　在 18 日緊接著，致函其他主流媒體，河南電視臺， 《南方周末》 《人 、 民日報》 通報雙匯濟源分公司停產的決定， ， 讓更多的消費者知道這個決定。 讓消費者知道雙匯的決心，做好一個負責的大企業，消除消費者心中的恐 慌。

企業策劃 篇3

　　一、活動說明

　　“三進”活動是指進農村、進社區、進企業。活動由經濟管理系組織，全系學生自愿報名，自主選擇活動形式，以個人或團隊方式進農村、進社區、進企業參加公益活動、志愿服務和社會生產活動，為其提供相應的社會服務。

　　二、活動意義

　　為深入落實《教育部等部門關于進一步加強高校實踐育人工作的若干意見》（教思政1號）的`相關精神，積極倡導和支持學生參加生產勞動、志愿服務和公益活動，不斷增強學生服務國家、服務人民的社會責任感、勇于探索的創新精神，善于解決問題的實踐能力；堅定學生在中國共產黨領導下，走中國特色社會主義道路，為實現中華民族偉大復興而奮斗，自覺成為中國特色社會主義合格建設者和可靠接班人的信念。

　　三、活動組織單位

　　主辦單位：天津濱海職業學院經濟管理系

　　四、活動對象

　　活動面向經濟管理系工商企業管理、旅游管理、會計電算化等專業全體在校生。

　　五、活動組織實施流程

　　（一）動員部署階段（6月1日——6月30日）

　　1、制定《三進活動策劃方案》，活動方案系部網頁宣傳。

　　2、成立系部領導機構

　　組長：尚書清

　　副組長：唐家玲、徐公仁

　　成員：各教研室主任、系團總支書記

　　3、召開各在校生班級班長、團支書書記宣傳動員會；

　　4、經濟管理系統一宣傳《策劃方案》，各班團支書深入相應班級宣傳，填寫相應預報名表（見附件1），由班級輔導員審核后提交系部存檔。

　　（二）深入農村、社區、企業階段（7月1日——8月30）

　　參加報名的同學根據自己的選擇進行社會實踐活動，深入聯系單位，廣泛開展社會調查，報名同學累計實踐時間不應少于2周，實踐活動結束后，應按照規定要求提交社會實踐報告（見附件2）。

　　（三）總結表彰階段（8月31日——9月30日）

　　1、新學期開學后，輔導員負責本班級同學社會實踐活動的資料收集工作，如有申報“三進”活動先進個人的同學，填寫申報表（見附件3），提交系部；

　　2、各教研室組織本單位骨干教師、專業帶頭人評審本專業《20xx年暑期社會實踐報告》，負責本專業優秀報告的推薦；

　　3、“三進”領導機構根據各專業申報的報告，按照“三進”獎項管理辦法評審相關獎項；

　　4、系部組織表彰會，優秀學生報告會。

　　六、活動獎項管理辦法

　　活動獎項設“集體”、“個人”兩項，由經濟管理系確定。

企業策劃 篇4

　　娛樂餐飲企業的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們在不斷的摸索中，慢慢的開始了解的，這些都是成長中必須要經過的事實。在成長中難免會出現很多的失誤，所以我們國家的娛樂及餐飲管理都曾經出現過很多的失誤，不過這些都是過去時了，我們的餐飲及娛樂企業管理都在不斷的進步中！

　　隨著中國市場經濟發展的深入，國內服務型企業經營發展模式將與世界先進管理模式接軌。針對國內企業服務意識，管理經驗的薄弱，拓展意識不強，至今沒有真正的行業品牌和行業標準，更沒有形成行業壟斷的“寡頭”，誰都有可能成為行業規范的制定者。面對這樣的特殊市場，誰先尋找到最佳的市場定位，并做到策略制勝，誰就會贏得商機，獲取成功。

　　1.針對上述情況

本策劃書的目的就是尋找最佳市場定位，并在此基礎上制訂發展戰略、管理建議及模式要點，從而實現企業健康的平穩發展。

　　2.經營項目及市場定位

　　經營項目：本投資管理集團將以——娛樂及餐飲連鎖經營管理，飲品及食品代理銷售，

　　經濟型酒店連鎖經營管理，文化傳播策劃等多元化相關聯項目為主的經營方針，從而為

　　今后的發展打下堅實的基礎。

　　市場定位：本投資管理集團將以江蘇省為主要發展平臺，通過立足長三角經濟圈，利用

　　現有地域，信息，人才資源優勢，強強聯合，資源互補，實現共贏。適時推出相應類型的產品及服務，從而滿足不同類型的賓客需求。進一步拓展品牌效應，從而發展成為國內知名的投資管理集團。

　　3.營造服務意識

　　一切精致的服務都源于對人和人的理解，優質的服務就是如何親切的對待每一個人。及時了解客人的需要，迅速準確的提供到位，融入個性化服務理念，使賓客獲得物質和心理的滿足。

　　推廣星級服務理念，包括：標準化，制度化，精細化，情感化，品牌化；從而贏得市場競爭。深入體會——人，永遠是服務活動的主體和中心，需要他人的自覺關心。

　　4.資本運營規劃

　　企業的發展壯大離不開資本的投入，有效合理的利用無形和有形的資本存量，采用合理的'方式，才能實現資本的最大程度增值。

　　a有效的市場融資。

　　b通過品牌效應吸引具有良好資質的合作伙伴加盟，輸出品牌及人才資源。

　　c合資，收購有價值的資產進行整合管理。

　　d合理控制資產負債率。

　　e與相關知名企業合作進行合理擴張。

　　5.標準化管理的建立

　　標準化如今已跨越國界，日趨國際化，實現標準化管理會獲得人，財，物和時間上的節約，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益。標注化管理的建立分為軟件標準化和硬件標準化，標準化和個性化的高度融合才能有高水準的服務。

　　包括：服務標準，培訓標準，出品標準，財務標準，工程標準，安全標準，設施標準，營銷策劃標準，組織架構標準，處理投訴標準等。根據企業經營要求建立相應的實施標準與程序，使全體員工充分認知自身的職責，從而為賓客提供高水準的服務。

　　6.行政架構的建立

　　高級行政人員：集團公司董事長，集團公司執行董事，集團公司總經理，集團公司副總經理。

　　中級管理人員：財務執行總監，人力資源總監，公關銷售總監，工程規劃總監，項目拓展總監，各連鎖店總經理。

　　基層管理人員：各分部門經理，主管，領班，咨客，文員。

　　基層工作人員：各部門員工，實習生，臨時工。

　　各級工作人員按崗位職責，明確工作內容，上下級有效溝通，同心協力實現集團公司的各項工作任務。

　　7.品牌創立及企業文化

　　品牌創立：良好的品牌效應是集團化管理的必備要素，將經營品牌按等級劃分進行相應管理。品牌的創立可通過廣告發布節假日促銷活動，新聞媒體的發布（軟性廣告），網

　　媒體，有針對性的贊助各項公益活動，利用企業環境及設施宣傳，推薦代言人及公司推廣語言，權威機構的有效認證，由政府機關及行業組織的對外發布等形式。同時結合標準化，人性化的管理理念形成對消費者的切身體驗，產生無償的品牌宣傳效果。

　　企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作，統一各營業場所整體設計風格等也是構成品牌創立的要素之一。

　　企業文化：企業以員工為核心，采用激勵手段，使從業人員以執行服務理念及標準為首任，對企業的管理思想和企業精神加以體會，對未來發展方向有深刻的理解及認同，讓每位員工都充分認識到自身的價值，使他們感受到企業發展壯大后員工的收益及自豪感。同時鼓勵員工的創新意識，因為創新是企業發展的原動力。加強團隊意識教育，用管理制來約束員工，加強自身修養，遵守行業道德規范。統一整個團隊的思想，深化競爭意識輔以正確導向。

　　企業形象設計：企業品牌圖案，標志的設計。突出視覺印象，制作會員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設計，用品用具的統一制作等。

　　8.營銷策略及公關策劃

　　營銷策略：通過對市場的調查分析制定相應的營銷內容，針對不同客戶群體整合現有資源優勢，進行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強全員銷售意識的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊伍。

　　營銷策略包括銷售內容的設計，強勢賣點，了解其他競爭對手的資訊對比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯誼活動，節假日的優惠推廣，收集賓客意見等。同時完善對營銷人員的職業素質，銷售技巧，專業知識及技能，積極的工作態度等的培養。使他們成為企業對外形象宣傳的有利武器。

　　公關策劃：首先應了解行業背景，給予有效分析，并對效果進行評估。形式包括參與具有一定轟動效應的公共活動，有新聞價值的發布會，社會公眾人物，著名人士的來訪，參與相關流行資訊報道，得到眾多企業，政府部門等各行業團體的支持和認可，贊助公益事業等。

　　公司內部活動資料的整理公示，保持與新聞單位的良好關系，定期戶外的語言圖像廣告策劃，網絡媒體宣傳等。

　　9.人力資源的管理培訓體系：

建立完整的理論培訓機制，根據不同崗位和職級由專業培訓人員進行相應的培訓，從而不斷提高企業從業人員的業務素養。

　　資源配置：根據公司運營的實際需要，合理控制分配各崗位人員，充分發揮員工的潛能，成為企業發展所需的重要資源。

　　績效考核：建立完整的績效考核體系，對員工進行工作態度，職業素養，業績評估，管理效率等方面的考核，獎優懲劣，使團隊的整體人力有質的保障。

　　激勵制度：提供優秀員工的良好待遇，創造良好的工作環境，以人性化的管理，組織外派學習，評選明星人員，突出形象意識，以月度為獎勵周期，持續性調動員工的工作熱情給予充分的創新空間。

　　福利待遇：針對相應職位制定相應的福利待遇，良好的福利待遇是讓員工在一個認知的企業有成長和發揮的必要條件。

　　10.總結

　　企業的發展離不開人才及資本，有效的管理和運用。以品牌和標準化管理樹立企業形象，為賓客提供高質量的產品及服務，贏得廣大消費者的認同，是企業發展的核心。相信通過有效的管理和相應制度的配套，在不斷的發展過程中加以論證和調整，使企業走向健康平穩發展的壯大之路。有目標才會有發展，相信通過合理的完善，企業資本將能夠高效有序的運轉。

　　企業要發展的方式有很多，但是管理永遠是不能忽視的一點，只有各個環節都處理好了，在管理上做到十分的到位，這樣的企業才有發展的潛力和發展下去的實力，這些都是永遠不能忽略的事情。企業的管理是重中之重，這些都是不用說的，但是在管理的時候容易出現各種的失誤，所以我們一定要努力！

企業策劃 篇5

　　一、名稱：××公司校園宣講會××大學行

　　二、目的：為招聘員工，為公司儲備人才以及擴大公司知名度，故公司決定前去××大學開展校園宣講會。

　　三、主辦部門：人事部

　　負責人：張宏偉

　　四、時間：20xx年11月21日下午4點——6點

　　五、工作籌備

　　1、宣傳物品及其他資料的制作

　　1)海報：制作四張同樣的宣傳海報，內容是公司簡介及招聘信息；

　　2)易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

　　3)橫幅廣告條：制作兩個橫幅廣告條，印有“××公司校園宣講會××大學行”；

　　4)公司宣傳幻燈片：詳細的公司介紹幻燈片；

　　5)招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

　　6)人才信息登記表：供宣講會現場用。

　　7)另準備：數碼相機、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細鐵絲。

　　2、會場布置

　　1)宣講會前一天在校園公告欄張貼海報，并告之宣講會的具體地點及時間，可讓就業指導中心的老師協助完成；

　　2)宣講會前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“××公司校園宣講會××大學行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會當天掛于會場門外；

　　3)宣講會開始前半小時，在會場打開易拉寶，置于講臺兩旁，或者置于會場門外。

　　3、宣講會

　　1)宣講會開始前半小時到達會場，調試電腦、投影儀等，播放“××公司校園宣講會××大學行”的單張幻燈片，同時播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；

　　2)提示入場的學生領取空白的“人才信息登記表”；

　　3)宣講會開始，內容如下：

　　A.李彬主持會議，介紹宣講會成員及宣布本次宣講會的'程序；

　　B.張宏偉介紹公司主營業務及發展情況，以及對員工的培養機制；

　　C.程杰介紹招聘信息及對應聘者的要求。

　　D.李彬安排學生填寫完畢的“人才信息登記表”并提交，同時收取個人簡歷。

　　4)退場，同時收拾好相關宣傳物品。

　　六、費用預算

　　1.宣傳物品制作費用：

　　1)四張海報：50元/平方米，大概需要2平方米，總價100元；

　　2)兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價360元；

　　3)兩個橫幅廣告條：5元/米，兩個大概需要10米，總價50元。

　　2.宣講會會場費：兩小時500元；

　　3.住宿費用：一人每天150元，三人兩天共900元；

　　4.交通費：每人來回240元，三人共720元；

　　5.差旅補貼：一人每天50元，三人三天共450元。

　　總計3080元。

　　七、工作安排

　　1.李彬：與××大學就業辦處聯系工作、收取并篩選簡歷；

　　2.程杰：宣講會資料準備、經費籌備；

　　3.張宏偉：宣講會主講及幻燈片制作、宣講會工作統籌安排。

【企業策劃】相關文章：

企業策劃08-12

企業年會的策劃02-12

企業活動策劃03-18

企業策劃（合集）08-22

【精華】企業策劃09-13

企業品牌策劃09-16

企業年會策劃03-24

企業策劃（優選）01-29

[優選]企業策劃03-31