小高層項目施工組織設計編制標準有哪些？

    a．內容齊全：確保工程中發生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；

    b．方案經濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經過多種對比、討論，優選最適合本工程實際的方案；

    c.施組中施工工序安排、施工區段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經濟、符合實際、便于施工，并根據實際需要分階段進行安排，

小高層項目施工組織設計編制標準有哪些？

工程

    d．施工組織設計中經濟技術分析準確、符合實際。

    e．施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得擅自更改。在施組執行過程中，設計出現重大變更或現場實際情況出現較大變化、影響施組的正常執行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。

    f．因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續的，對施工造成影響的，對相關負責人處罰100~200元。

    g．對于因施組內容不完善，造成施工無據可依的、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員處以100~200元罰款。

    h．對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行處罰100~200元。