工程項目管理中安全控制措施有哪些？

    成立管理委員會，每月組織一次HSE（職業健康、安全、環保）施工大檢查和召開月度例會，

工程項目管理中安全控制措施有哪些？

    督促施工總承包單位和監理單位指定本項目的HSE保證體系和管理制度；

    工地HSE管理委員會例會應在每月第一周內召開，由組長（總監或者總監代表擔任）主持，監理負責記錄和形成相關會議紀要。會議紀要內容包括：上月所需改善之處的落實情況；本月工地HSE施工措施的落實情況、工地安全和文明施工管理狀況、HSE施工培訓、教育和宣傳情況以及需改善之處；下月重點注意事項等；

    在項目實施初期，督促監理單位和總承包單位確定工程施工中的重大危險源（比如基坑施工、高處作業、攀高作業、交叉作業、臨時用電、塔吊等大型機械），并切制定好相應的重大危險源的控制預案；

    建立HSE事故應急處理程序，積極開展各種風險或事故的演練，完善應急處理制度。根據應急預案措施，不定期地開展各種緊急情況的應急演練，以檢驗項目參建各方控制風險的能力；

    制定項目危險源控制預案，以“預防為主”的思想開展項目HSE管理工作，具體包括：與施工承包單位簽訂工程項目施工HSE標準協議書，督促監理單位審查專業分包和勞務分包單位資質，審查電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、 爆破工等特種作業人員資格，督促施工企業雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員，督促施工承包單位建立、健全施工現場HSE保證體系，督促施工承包單位檢查各分包企業的HSE管理制度；

    參與審核施工承包單位編制的施工組織設計、安全技術措施、環境保護方案、高危作業安全施工及應急搶險方案，

工程

    督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；

    監督施工承包單位按照工程建設強制性標準、職業健康、環境保護強制標準、通過評審的HSE管理標準和專項HSE施工方案組織施工，制止違規施工作業；

    發現嚴重違規施工和存在HSE事故隱患的，應當督促監理單位要求施工承包單位整改，并檢查整改結果和監理單位的復查意見，并要求監理單位對整改過程實施嚴格監督，情況嚴重的下達工程暫停施工令，施工承包單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告；