加強施工企業質量管理的思考

    我國加入世貿組織后，國外發達國家的施工企業更多地進入我國的建筑市場，如何提高我們的實力與之競爭是一個十分重要的問題，

加強施工企業質量管理的思考

。質量是企業的生命，施工企業的質量更是與施工企業的命運息息相關。而管理和技術是推動企業發展的兩個輪子，缺一不可。所以在新形勢下，搞好管理創新和技術創新特別是加強施工企業的質量管理更具有十分重要的意義。

    質量管理起源于美國，發展于日本。隨著時間的推移及科技的進步，人們對質量管理的認識也在不斷提高，質量管理也經歷了一個漫長的發展過程。從質量管理的第一階段即從1920年到1940年的質量檢查階段也叫事后檢查階段開始，發展到從40年代到50年代的統計質量管理階段，最后發展到第三階段即從1961年到現在的全面質量管理階段，它的每一次發展都意味著人類對質量管理的重視進一步提高。如今面對日益激烈的市場競爭，企業必須樹立全新的科學質量觀，即推行全面質量管理。那么如何加強施工企業的質量管理呢？我認為應有以下幾種具體做法：

    一、以質量管理為中心，大力開展工程創優活動

    1、強化質量教育，增強職工質量意識。牢固樹立質量意識是不斷提高工程質量的前提和基礎。施工企業要始終堅持“振興質量、以人為本、提高質量、教育先行”的方針，把質量教育擺在突出位置，

工程

《加強施工企業質量管理的思考》(http://salifelink.com)。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質量教育，使全體職工增強質量第一意識、質量取勝意識、質量從嚴意識、質量自控意識、質量責任意識、質量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。

    2、建立質量保證體系，推動質量管理規范化、科學化。所謂質量保證體系就是指企業為保證工程產品質量，運用系統的概念和方法，把企業所有的質量管理職能組織起來形成一個有職有責有權、互相協調、互相促進的有機整體。形成由線到面，由一面到多面、環環相扣、連結緊密的有機整體。質量保證體系的運行是按科學程序運行，基本方式是PDCA循環。其中P為plan（計劃）、D為do（實施）、C為check（檢查）、A為action（處理）。現在，我國普遍采用的是ISO質量保證體系。自從ISO9000族標準引入我國以來，便以其旺盛的市場生命力，迅速在我國企業中生根發芽，為我國企業質量管理工作帶來了新的面貌。隨著我國改革開放的不斷深入，企業之間的競爭已經不僅僅是國內競爭，他已提升到全球化的新高度。企業意識到質量認證是提高質量管理、增加市場競爭力的有效途徑。于是ISO認證在我國進入高潮。ISO認證對于進一步加強我國認證工作，保證機構工作質量起到非常重要的作用，為我國企業走向世界打下了基礎。目前，我國質量體系認證工作已取得長足發展，認可制度已經確立，全社會特別是施工企業對質量認證的認識迅速提高，一批具有相當規模的認證機構和一支具有國際水平的認證隊伍已經形成。當前ISO9000族貫標取證活動已在建筑行業普遍開展。為此，建設部成立了專門機構，出臺了相關的方案和措施，對該項工作實施監督和指導。幾年來，獲證企業逐漸增多，企業貫標力度進一步加大，管理水平有了提高，市場競爭實力也有所增強。