一位成功創業人的給創業公司提的意見

    很多的創業公司都是沿著一個老套路：一個創業者，一個理想，一個計劃就開始自己的創業。往往一提到創業人們就是人潮涌動，而單獨一人上路的比有自己的雇員的創業者更加數不勝數。但是談到成功，許多創業公司必要更深度的一整套的技能和經驗。

    如果你打算開辦一家大公司，你自然明白是不能獨干的，需要一群人共同奮斗。而如果你想融資，你必須首先創建一個完整、強大的團隊，打造出自己的產品。將干好工作的同時，給投資人留下美好的印象。那么你的想法事不宜遲，趕快準備。

    如何更好的創建自己強大的團隊？

    RachelBlankstein已經創辦了兩家技術型公司包括正在經營的Comparz，一家用戶關于互聯網產品應用評論的網站。還有一家被一家大型公司收購。在此，Blankstein分享了他是如何找到一個有活力的團隊，和他在這條路上的一些刻骨經驗。

   1. 每個團隊至少有兩個重要的角色。一個技術伙伴（或者是科學領域的科學工作者，或者是非科學領域的專業的產品專家），一個知道如何盈利的策劃者。了解本行業如何產生收入，深入了解你的鎖定的用戶。缺少這兩個決定性因素，你的創業機會大大降低。

   2. 在團隊中有創業經歷的人員至關重要。他了解創業過程中那些復雜的創業經歷和業務發展，會適時的建立一些如此相關的準備；了解創業中那些復雜問題大致在什么時間出現。擁有這些伙伴能夠在創業的道路中少走很多彎路。

   3. 最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的幾率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。占有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。

   4. 招聘時，不要被員工的學歷背景所迷惑，創業公司需要一些有過實戰經驗的職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創企業；來自一家大型的產品副總監，如果只是善于管理各個部門，那他也是不合適的。因為你正在尋找一位特別適合本公司并立即能帶來效益的人。

   5. 如何更好的管理員工的預期，此過程你必定要碰到很多困難。關于如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。

   6. 員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。在招人上下工夫是必要的。不要恐懼丟失一名員工，不要顧忌他們的頭銜和和你關系親密的人。如果他們不合適且工作效率低下，那他們在浪費你的時間，也是在破壞你公司走向成功的道路。 http://salifelink.com/

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