如何實施員工淘汰管理制度

　　在人力資源管理中，人們往往樂于談論企業應如何“選人、育人、用人、留人”，對如何留住優秀的員工，也有不少的論說。但是，對于“留人”的另一面，如何讓員工“走人”，即如何對員工進行必要的淘汰，則未有足夠的重視。未有對讓員工“走人”進行系統有效的管理，則企業的“留人”管理是不全面的。正如“劣幣驅逐良幣”的原理一樣，在一個未建立起良好的退出機制的組織中，當績效不佳的員工(劣幣)沒有被有效淘汰的時候，那么，離開的將是績效優秀的員工(良幣)。所以，企業如果要建立全面、完善的留人政策，則不能缺少有效的員工淘汰管理機制。

　　一、建立員工淘汰機制的意義

　　企業建立有效的員工淘汰機制，有如下好處：

　　1、通過淘汰舊有人員，引進新進人員，可以刷新組織氛圍，為組織帶來新的氣象，新的風貌;

　　2、在淘汰過程中，通過裁減富余人員，為組織節約人力成本;

　　3、通過淘汰平庸人員，提升組織的績效;

　　4、在實施有效淘汰管理過程中，提升組織的管理水平，增加主管的管理責任，以刺激組織不斷改進管理，從而提升組織績效;

　　二、實施員工淘汰管理的環節

　　要實施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機制，企業主要通過以下管理環節中進行：

　　1、招聘甄選

　　招聘甄選是實施有效員工淘汰的第一個環節。在此過程中如能建立有效的甄選機制，進行有效的人才識別，則可為企業招聘到合適的人才，而無須在日后花費過多的精力進行人員淘汰管理。因此，在招聘甄選過程中如能有效的淘汰機制，則可大大提升企業的績效表現。

　　2、試用期考核

　　由于招聘面試的時間畢竟有限，在短短的一個小時的面試過程中，難以對一個人作出全面而綜合的考評。因此，企業可充分利用試用期，對員工進行更進一步的考核，通過員工在試用期間的實際工作表現，綜合考評其知識、技能及態度，以更好了解此員工是否勝任本職，從而作出是否淘汰或留任的決定。

　　3、績效考核

　　通過績效考核，從而淘汰績效不佳的員工，也是員工淘汰管理的一個有效手段。企業可通過有針對性的項目績效考核，細化考核標準，設計績效底線，考核量化到人，責任到人，以實現有效的優勝劣汰。對于績效不達標者，企業則可及時進行淘汰處理。

　　4、違紀行為

　　對有違紀行為的員工進行淘汰，亦是員工淘汰管理中常見的一個環節。違紀行為的界定，會因企業經營的性質不同、崗位不同、職責不同而有所區別。對人不禮貌，在一般的工廠里可能算不上嚴重的違紀行為，而對于一家強調服務的五星級酒店來說，這些的違紀行為則是災難性的、不可原諒的違紀錯誤。所以，企業應結合自身的經營特點，制訂相應的操作規范和服務流程。同時，企業通過淘汰違紀員工，以達到嚴格紀律管理的目的。

　　5、合同終止

　　對于表現平庸的員工，企業可在其合同期滿的時候，與員工終止勞動合同，從而達到淘汰的目的。所以，企業在與員工簽訂勞動合同時，應設置有效的勞動合同期限。這樣，在合同到期時，企業無須任何理由，即可終止勞動合同，而無須承擔任何法律的責任。

　　6、培訓考試

　　企業通過對在職員工進行相關的崗位知識、專業技能培訓，并進行相應的考試考核，對不達標者，則可實施淘汰。同時，對于一些特殊的工作崗位，對于未能按相關國家法規要求的上崗資格證的員工，企業亦可實施淘汰。如電工崗位的員工，按國家規定必須有電工證，如果此員工未能取得電工證或電工證年審未能順利通過，則企業可對員工進行淘汰處理。

　　7、架構重組

　　企業在進行組織架構或業務流程重組時，也有可能對員工進行淘汰處理。企業在組織架構或業務流程重組時，原來需要兩個人完成的工作，現在只需一個人即可，這樣，則會對多余的人員進行淘汰。

　　8、企業效益變化

　　企業在經營過程中，由于經濟效益發生變化，亦會產生員工淘汰。這主要表現為企業效益惡化，需要收縮預算編制，從而進行人員裁減。

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