企業人力資源部務虛會發言材料（通用5篇）

　　在當今社會生活中，越來越多人會去使用發言稿，通過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。那么問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？下面是小編精心整理的企業人力資源部務虛會發言材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業人力資源部務虛會發言材料 1

　　自進入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構建和諧公司氛圍為目標，堅持以人為本，緊密圍繞我xx分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩定發展為工作動力。為進一步加強我xx分公司的整體利益，推動我xx分公司的才人化方向發展。現結合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項工作經驗，分析公司當前的形勢與工作中存在的不足，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現將總結匯報如下：

　　一、20xx年工作回顧：

　　1、優化組織結構

　　為提高我xx公司的組織效能，優化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結合公司的組織機構設置與運營發展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結構進行了全面的優化調整，重新界定了各部門的中心工作職責，并根據省公司各部門的設置結構，構建了相對應的組織機構，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務。除此之外，我部門還按照省公司下發的相關于三級經理職位，職級，職數配置標準，開展了競聘上崗選拔工作，激發我公司人才隊伍的活力與戰斗力。

　　2、擴建人才隊伍

　　為進一步推進我公司的人力資源優化，明確人才培養建設目標。我部門于下發了人才建設規劃制度，規范了三類優秀人才的評定細則。并根據省公司的統一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業發展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標準建設，擴充我公司的人才隊伍力量。

　　3、深化績效管理

　　在20xx年度，我部門重點建設了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導，新增了GS部分，有效的落實了各項工作內容。并根據省公司指定的各項細則，對年度績效業績與多維度測評權重進行了調整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調研工作，充分調動了公司員工的工作熱情。

　　4、完善優化培訓

　　為進一步優化公司的人力資源團隊建設，我人力資源部加強了員工能力建設工作，定期開展組織了各形式的培訓活動。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓工作35期，參訓人員1492人次。并與此同時，為開發我公司部門的人力工作走向全面發展路線，我部門還額外開展了外派培訓工作9期，并組織員工參加省公司培訓55期，共447人參加，此外，還開展了在職學歷教育以及職業資格認證教育，以此來加強公司的綜合型人才發展，加強我部門的優秀人力資源。

　　5、完善用工管理

　　在20xx年度，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區勞務派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務派遣制人員進行年度績效考核工作，還調整了年度績效業績以及多維度評測權重，定期實施計劃考核，建立了指標掛鉤體系。根據實際業績完成情況進行考核問責，以此等方式來激勵調動勞務派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓活動，實際提升員工工作效率。

　　6、建設薪資管理

　　我部門深度重視公司的薪金管理工作建設，全力建設確保薪金保險過程。為此，我部門深入結合上年工作經驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務費年度預算計劃，在薪酬系統中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數據，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。

　　二、20xx年問題不足

　　在20xx年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設人才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。

　　1、工作規劃不合理

　　我部門對于人力資源管理工作的總體規劃與總體配置不夠合理，缺乏科學性規劃依據。我企業發展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應化建設進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應進一步加強人力資源建設管理工作，我部門的人力資源優化工作任重道遠。

　　2、員工素質建設弱

　　我公司的員工素質提升與企業發展速度還沒有完全同步，部分員工在業務能力方面進步性較差，在素質修養方面不夠完善。盡管我部門在員工素質提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。

　　3、人力建設形式重

　　我部門過于注重人資的制度式建設，對于員工的關心程度較低，導致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發展。

　　三、分析當下形勢

　　在當今經濟型社會不斷進步與發展的背景下，國民經濟的總體要求不斷提升，致使各個企業的產生了發展壓力大，企業與企業之間的競爭性增強，企業創造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業發展形勢下，人才建設尤為重要，一家企業擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業發展前景的基礎前提，因此，做好人力資源管理工作，是當今形勢下的各企業的首要工作目標。對于我企業來說，建設強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務。

　　1、改革變化任務重

　　為全面實現公司人力資源強化，目前，我企業正實行轉型制度，處于轉型時期。轉型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調整舊方法。然而，對于企業的這些舊制度，員工早已習慣，并且適應。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設任務也就更加的困難。

　　2、激情建設應當先

　　在我xx公司實行改革與轉型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應首先考慮應如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設員工的改革意識與提高適應程度。

　　3、招聘過程遇坎坷

　　企業改革發展需要最為根本的就是優秀的人才保障，只有擁有最為優秀的人才團隊，才能將一所企業推向高效益，高標準的位置之上。但在企業轉型期和發展放緩期，擴充人才建設卻并不順利，招攬人才也總是歷經坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊伍建設。

　　四、20xx年工作計劃

　　為進一步加強我公司的人才隊伍建設，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務，結合工作實際，吸取以年前度的各項工作經驗，制定具體的工作規劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務打下堅實基礎。在20xx年度，我部門將以人力資源規劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關系管理、培訓與發展六大模塊來具體展開人力資源工作。

　　1、人力資源規劃

　　在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設完成三級經理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優化員工的隊伍建設情況。實施人員考核制度，展開人員調查工作，掌握各人資人員的自身性質，并按其性質分配人員工作任務。做到按職分配，對應分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發揮其最大的能力作用，實際提高我xx公司的工作效率和企業經濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務派遣制兩類員工的并軌，實現同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關制文件，記錄好員工工作任務量，通過員工實際完成任務情況發放員工工資以及獎勵薪金，充分調動勞務派遣制員工的工作積極性，增加勞務派遣制員工的工作激情，力爭建設成為一種適應業務發展需要的人力配置模型，優化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

　　2、績效管理

　　在20xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調研工作，具體對員工展開工作跟蹤調查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的.實際工作績效數據，認真進行績效管理數據分析與核實工作，并根據員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標體系，盡量使考核指標的設置接近科學化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據，對于指標體系中相互關聯的部門和崗位，要明確指標關聯度，以此，來增強我xx公司員工的整體工作績效。

　　3、薪酬福利管理

　　工資薪金的管理一直是企業中各個員工所重點關注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當設立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標準，實行升職審核，與意見調查，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調查結果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質，預防公司人力資源不和諧現象的發生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態管理，利用開發新型科學的方法測算計件單件和調節系數，合理的解決因地域和季節因素而導致的業務量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉鎮營銷中心客戶經理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現讓員工滿意的薪資統籌。

　　4、招聘勞務管理

　　我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規定的招聘數量，招聘條件以及相關政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃，對勞務派遣制員工進行相應的的人員補充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴格按照市公司統一的確定和安排分配勞務外包工作，對外包單位人員的進入，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求。

　　對于勞務工作，我部門將進一步規范合同制和勞務派遣制兩類用工，嚴格規定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關協議。一經發現此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統一規范員工職位、職級，規定任何單位不得自行調整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。

　　5、培訓與發展

　　我部門將按照20xx年內訓師隊伍建設方案，重點建設公司人才化培養工作，積極打造一支優秀的內訓師隊伍，全面建設健全公司的優秀人力資源力量。為此，我部門特依據各單位培訓需求整合培訓項目和資源，確定外培和內培方式，制訂好年度培訓計劃。我部門將及時組織人員參加培訓計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓實踐工作，并開設現場實踐，以及大力推廣網上大學等創新培訓學習方式，增強員工的學習興趣，推動工資的人資隊伍前進。

　　以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領導審核。謝謝!

　　企業人力資源部務虛會發言材料 2

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！今天我很榮幸能夠在這次務虛會上發言，分享一些關于企業人力資源管理的思考和經驗。

　　首先，我認為企業人力資源管理的核心在于“人”，即員工的培養、激勵和管理。只有充分發揮員工的潛力，才能推動企業的發展。因此，我們應該從以下幾個方面入手：

　　培訓與發展：為員工提供各種培訓和發展機會，幫助他們提升技能和能力，增強企業競爭力。

　　激勵機制：建立公正、透明的'激勵機制，激發員工的工作熱情和積極性，提高企業的生產效率和經濟效益。

　　團隊建設：加強團隊協作和溝通，打造高效、和諧的工作氛圍，促進員工的個人成長和團隊發展。

　　績效評估：建立科學、客觀的績效評估機制，評估員工的工作表現，及時發現和解決問題，提高企業管理水平和員工工作質量。

　　以上幾點，只是我們在人力資源管理中需要關注的一些方面。我們應該時刻保持開放的心態，積極學習和借鑒先進的管理理念和方法，不斷提升自己的管理水平和能力，為企業的發展貢獻力量。

　　最后，感謝大家的聆聽，謝謝！

　　企業人力資源部務虛會發言材料 3

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！我是企業人力資源部的一名工作人員，今天我來分享一下我們部門的工作情況和發展計劃。

　　首先，我們人力資源部的主要職責是負責公司的人力資源管理和發展工作。在過去的`一年中，我們一直致力于提高公司員工的福利待遇和工作環境，積極推動企業文化建設，同時也不斷完善和優化招聘、培訓、績效管理等方面的工作流程。

　　在福利待遇方面，我們積極爭取政府相關政策的支持，推出了一系列員工福利計劃，包括醫療保險、住房補貼、年度旅游等，有效提高了員工的工作積極性和滿意度。

　　在企業文化建設方面，我們加強了公司內部的溝通和協作，建立了一套完整的員工激勵機制，并組織了一系列團隊建設和文化活動，增強了員工的歸屬感和團隊凝聚力。

　　在工作流程方面，我們優化了招聘、培訓、績效管理等方面的流程，推動了企業人力資源管理的數字化轉型，提高了工作效率和精準度。

　　展望未來，我們將繼續加強與各部門的協作，積極推動企業人力資源管理的創新和升級，打造一支高效、專業、優秀的人力資源團隊，為公司的可持續發展貢獻力量。

　　最后，我們衷心感謝各位領導和同事一直以來的支持和幫助，也期待未來能夠繼續與大家共同努力，為公司的發展貢獻更多的力量。謝謝！

　　企業人力資源部務虛會發言材料 4

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！

　　作為企業人力資源部的一員，我很榮幸能夠在這個場合發表一些意見和建議。今天，我想分享一些我們部門近期所做的工作和取得的成績，以及一些對于未來發展的思考。

　　首先，我想介紹一下我們部門的工作。我們的主要職責是管理企業的人力資源，包括員工招聘、培訓、薪酬管理、績效評估等方面。在過去的'一年中，我們不斷探索和嘗試，通過多種方式和手段提升了我們的工作效率和質量。具體來說，我們在以下幾個方面取得了顯著的成績：

　　優化招聘流程。我們積極推行數字化招聘，采用了智能篩選和人工面試相結合的方式，提高了招聘效率和準確率。

　　加強員工培訓。我們定期組織內部培訓和外部講座，幫助員工不斷提升自己的專業技能和管理能力。

　　完善薪酬體系。我們對公司的薪酬體系進行了重新設計和調整，根據員工的實際表現和貢獻給予合理的薪酬和福利待遇。

　　提高績效評估水平。我們采用了科學的績效評估方法和標準，建立了完善的績效管理制度，幫助員工發現自身的優劣勢，制定有效的發展計劃。

　　以上是我們部門過去一年的工作成果，我們還有很多需要改進和提高的地方，但是我們已經走出了一個良好的起點。接下來，我想談一下我們對未來的發展思考。

　　首先，我們需要進一步優化人力資源管理體系，不斷提高管理效率和質量。其次，我們需要加強員工的職業發展規劃，提供更多的職業發展機會和培訓機會，讓員工能夠不斷提升自己的能力和素質。最后，我們需要更加注重員工的福利待遇和企業文化建設，打造一個良好的企業文化。

　　企業人力資源部務虛會發言材料 5

尊敬的各位領導、同事們：

　　大家好！

　　今天我想和大家分享一下我對企業人力資源部的一些思考和看法。作為一名人力資源部的員工，我深刻認識到企業人力資源部在企業發展中的重要性和不可替代性。因此，我們應該認真履行我們的職責，不斷提高我們的專業水平，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　首先，我認為人力資源部的主要職責是為企業提供高質量的人力資源管理服務。我們需要不斷完善人才引進、培養、評價和激勵機制，以確保企業擁有一支高素質、專業化、能力強的人才隊伍。同時，我們也需要通過建立健全的員工福利和勞動保障制度，提高員工的`滿意度和忠誠度，從而促進企業的穩定發展。

　　其次，我們需要加強對企業文化的建設和推廣。企業文化是企業的靈魂，是企業長期發展的基石。作為人力資源部的員工，我們應該深入了解企業的發展歷程和核心價值觀，積極推動企業文化的傳承和創新，營造良好的企業氛圍，增強企業的凝聚力和競爭力。

　　最后，我認為人力資源部的員工需要具備不斷學習和進步的精神。在信息技術和人力資源管理領域不斷發展和變革的今天，我們需要不斷更新自己的知識和技能，掌握最新的管理理念和方法，以適應企業發展的需要。同時，我們也需要加強溝通和協作，積極參與企業的決策和管理，為企業的發展做出更大的貢獻。

　　以上是我對企業人力資源部的一些思考和看法，希望能夠得到各位領導和同事們的認同和支持。讓我們一起努力，為企業的發展貢獻我們的力量！

　　謝謝大家！

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