什么是企業文化

　　一般認為，企業完全是一個理性的實體，把利潤和銷售收入的增長作為主要動力。而實際上，如同遠古時代的部落一樣，根深蒂固的習慣和廣為接納與共享的理念支配著當代企業和其他組織。我們把這些習慣和理念稱為企業文化。以下是小編搜集并整理的有關內容，希望對大家有所幫助!

　　企業文化是什么?

　　1、企業哲學：是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

　　2、價值觀念：是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

　　3、企業精神：是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

　　4、企業道德：是指調整本企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。它是從倫理關系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實與虛偽等道德范疇為標準來評價和規范企業。

　　5、團體意識：團體意識是指組織成員的集體觀念。團體意識是企業內部凝聚力形成的重要心理因素。

　　6、企業形象：是企業通過外部特征和經營實力表現出來的，被消費者和公眾所認同的企業文化企業總體印象。

　　7、企業制度：是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。

　　8、企業文化：結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關系和位置關系。

　　9、企業使命：是指企業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。

　　應該怎樣認識、理解企業文化?

　　首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯系。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特征去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關系。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，并在社會歷史發展中豐富和變化。

　　對企業文化涵義的片面認識常有哪些?

　　企業文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等;有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略;也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……

　　從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，并不能等同于企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。

　　物業企業文化

　　企業文化是什么？大華潤的企業文化又是什么？我相信對這個問題很多人都很難說全面。最新一期《創業論語》的扉頁文章中“坦言對此感到很模糊，缺乏對一種有感召力的主流文化的認同，只能遷就原有企業既定文化的氛圍和各個經理人經營作風下的所謂老板文化�！�

　　文化這個東西本身就是很虛無縹緲、說不清道不明的東西。尤其在重組并購中的華潤，一時很難將華潤的企業文化、企業理念深入到華潤的各間控股公司中去�，F在的華潤應該說是多樣化的企業文化，我們也在國內各種媒介上看到過一些關注華潤、華創、萬科企業文化的說法，稱華潤是“老板文化”、華創是“段子文化”或“調侃文化”，而萬科是“登山文化”。雖是調侃，也正說明了大華潤文化的影響力還是遠遠不夠的，對外的推廣也不夠清晰。一個國家有一個國家的文化，一個民族有一個民族的文化，雖不乏多樣性，但一閉上眼睛，我們都能想象出一個國家、民族的主流文化是什么。我們在全國各地收購了許多廠（公司），也控股了許多家大型企業，華潤的規模越來越大。許多公司是我們直接管理，也有許多間公司仍是以前的領導班子。在這種不同的基礎上是樹立一種共同的文化觀、價值觀，還是推廣一種百花齊放的價值觀、文化觀，不能不值得我們在并購擴張中思考。孫子曾經說過“攻心為上，攻城為下”，我們收購企業，不僅僅是控股，不僅僅是把收購企業變成華潤集團的一個利潤中心，應該從文化上推廣華潤的價值觀、華潤的經營管理理念。

　　最近看到一篇關于清華紫光總裁張本正的企業文化一席談，感受頗深：“企業文化就是經營者要辦成一個什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力。我認為，一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化�！逼髽I文化作為上層建筑對企業管理起著積極的作用，有人說企業的發展5年靠的是機遇，10年靠的是領導，15年靠的是機構，20~30年靠的就是企業文化。小公司靠領導管理，大集團靠文化發展，這種意義上的文化已經不是傳統的文化概念，而是一種更高境界的精神管理。對大集團而言，企業文化并不直接解決企業賺不賺錢的問題，而是是否持續長遠發展的問題。哈佛大學、斯旦福大學、麻省理工學院和一批經營管理咨詢公司等研究機構都對此進行了專項研究，特別是針對經營業績持續增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。研究得出的結論認為：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化，而優秀的企業文化又可以促成優秀企業的形成和發展。

　　在建設集團企業文化的過程中，企業形象是企業文化最重要的一環，企業的VI設計又是企業文化建設的最直觀體現。企業文化是企業形象的靈魂和支柱，企業形象是企業文化的外在表現，企業形象必須受企業文化為指導，可以說有什么樣的企業文化，就有什么樣的企業形象。企業形象是企業文化的一部分，是企業文化的展示和表現，是企業文化在社會或市場上的認知和評價。但我們也看到華潤在新收購的公司中，采用的華潤的標志、名稱不規范，任意將華潤的標志、名稱注冊成商標等等，這也勢必會影響到大華潤企業文化整體建設。

　　“誠信、敬業、務實、創新”是華潤的企業精神，也是華潤文化的最重要的組成部分。華潤倡導的是以人為本的企業文化建設，現在決策層把“員工價值最大化”放在企業莊嚴的使命中，也充分說明了華潤企業文化中以人為本的思想。我們應該重視華潤文化的建設，尤其是大華潤主流文化的建設，真正的把它作為一種戰略通盤考慮，來配合集團的重組、并購，盡快實現集團戰略管理。

　　能得到員工的廣泛認同的價值觀

　　員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，有的企業老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

　　能在價值觀指導下成功的實踐與驗證

　　有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的"實實在在做人，認認真真做事"卻大相徑庭。

　　使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素

　　優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極的影響。所以企業在管理的過程中，一定要建立優秀的企業文化，這樣會讓員工腳踏實地的在企業里面工作，會增強幸福感和責任感，對企業的發展起到積極的促進作用。

　　簡約明了，令人心悅誠服

　　企業文化的核心主張一定要簡潔明了，要讓大家一看，一聽就懂的，這些溝通語要簡潔易懂，而令人心悅誠服。但是現實中有很多企業的老板在制定企業的標語時，很多員不明白什么意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

　　能使企業產生不可復制的競爭力

　　在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那么企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

　　能使員工對企業產生深厚的感情

　　企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。

　　無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

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