人力資源管理：薪酬福利管理

　　一、定義：是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和。其中：

　　二、薪酬福利制度制訂的步驟：1、制定薪酬策略2、工作分析3、薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設計5、薪酬分級和定薪6、薪酬制度的控制和管理

　　三、薪酬結(jié)構(gòu)：是指一個企業(yè)的組織機構(gòu)中各項職位相對價值及其對應的實付薪酬間保持著什么樣的關系。

　　四、影響薪酬設定的因素：

　　(一)內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容2、企業(yè)的組織文化3、企業(yè)的支付能力4、員工崗位。

　　(二)外部因素1、社會意識2、當?shù)厣�活水�?、國家政策法規(guī)4、人力資源市場狀況。

　　五、崗位評價：崗位評價是一種系統(tǒng)地評議每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的方法手段。

　　六、崗位評價的原則：1、系統(tǒng)原則2、實用性原則3、標準化原則4、能級對應原則5、優(yōu)化原則，

　　七、崗位評價五要素：1、勞動責任2、勞動技能3、勞動心理4、勞動強度5、勞動環(huán)境

　　八、崗位評價的指標及其分類：崗位評價共分24個指標，按照指標的性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：1、評定指標，即勞動技能和勞動責任及勞動心理共14個指標2、測定指標，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標。

　　九、崗位評價的方法主要有：1、排列法2、分類法3、評分法4、因素比較法

　　十、崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價的方法、指標及指標體系等方面所作的統(tǒng)一規(guī)定。

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