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人力資源管理專形成性考核冊答案

時間:2024-08-23 21:28:07 學人智庫 我要投稿
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人力資源管理專形成性考核冊答案

一、選擇題(請在列出的備選答案中選出正確答案)(20分)

1.基本工資的計量形式有( B )。P203

A.基本工資和輔助工資

B.計時工資和計件工資

C.崗位工資和技能工資

D.定額工資和提成工資

2.下列特點的企業哪個適宜采取計時工資?(C)P203

A.依靠體力勞動和手工操作進行生產

B.勞動成果容易用數量衡量

C.產品數量主要取決于機械設備的性能

D.自動化、機械化程度較低

3.下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制?(C)P206

A.同一崗位技能要求差別大

B.生產專業化、自動化程度低;

C.同一崗位技能要求差別小

D.不同崗位之間勞動差別小

4.可變型崗位工資制的崗內工資標準等級劃分依據的是(C)P206

A.勞動責任大小

B.勞動條件好壞

C.工齡或技術熟練程度

D.勞動貢獻大小

5.為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所,可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用?( B )

A.崗位工資 B.獎金 C.結構工資 D.浮動工資

6.由若干個工資部分組合而成的工資形式稱( D )。P210

A.績效工資制

B.崗位工資制;

C.技能工資制

D.結構工資制;L2ulsd

7.下列獎金哪些屬于長期獎金?( C )P214

A.超額獎 B.成本獎 C.員工持股計劃 D.合理化建議獎

8.在貫徹按勞取酬原則時,需要以哪種勞動為主要依據同時考慮哪幾種勞動來進行分配?(A )P216

A.物化勞動;潛在勞動和流動勞動

B.潛在勞動;物化勞動和流動勞動

C.流動勞動;物化勞動和潛在勞動

D.物化勞動;流動勞動和固定勞動

9.工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應工資的方法(B)。P2181h

A.勞動差別 B.勞動價值 C.勞動條件 D.勞動責任

10.各種字詞的聯想測驗技術屬于哪種心理測驗的方法?(C) P118U

A.紙筆測驗 B.量表法 C.投射測驗. D.儀器測量法

11.根據勞動的復雜程度、繁重與精確程度和責任大小來劃分等級,根據等級規定工資標準。這是一種什么工資制度?( A ) P208

A.技能等級工資制 B.職務等級工資制 C.結構工資制 D.多元化工資制度,

12.我國的社會保險制度體系主要包括——、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等內容。( A )P224 A.養老保險 B.就業保險 C.生活保障

13.失業保險基金的籌集主要有以下三個原則: B 、無償性原則、固定性原則。 P255Z p8b.Cn

A.強迫原則 B.強制性原則 C.強行原則

14.中國勞動安全衛生工作的基本原則是:(1)安全第一,預防為主;(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康;(3) B 。 P227

A.安全與生產兼管 $c3?k

B.管生產必須管安全

C.只管生產不管安全

15.勞動合同一般都有試用期限。按我國《勞動法》的規定,試用期最長不超過(B)P280

A.4個月 B.6個月 C.8個月 D.10個月

二、案例分析:天龍航空食品公司的員工考評

問題:

⑴你認為羅蕓給馬伯蘭等的考績是用的什么方法?

⑵羅蕓對老馬績效的考評合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?

⑶天龍公司的考績制度有什么需要改進的地方?你建議該公司應做哪些改革?

答案要點:

第一個問題,首先總體上給老馬打6分,然后開始考慮怎么給老馬的各項分分數,就是先打總分,然后分項,顯然是印象考評法,印象考評法中最容易犯暈輪效應,把自己看重,由某一點擴散到所有方面。

第二個問題,羅云對老馬的考評合適嗎?這顯然是分數打低了一點。

第三個問題,公司應做的以下改進:

1.考評是對過去工作反應。

2.分項考評。

3.量化考評,提拔競爭上崗,條件公開。

三、一家百貨公司的工資制度

問題:

⑴該百貨公司實行什么類型的工資制度?

⑵分析該百貨公司工資制度的特點和作用。

答案要點:該百貨公司實行績效工資制的工資制度。所謂績效工資制就是企業常用的計件工資、工作獎金、利潤分成、純利分紅,亦即把報酬和績效結合起來。在各種制度中,計件工資和分紅制使用最廣泛。其中按利分紅在西方主要是針對各級主管。他們的年收入同公司的經營狀況直接相關。這種方法能促使各級管理人員努力工作,創造最優的組織績效,因而具有很大的激勵作用。提成工資的優點是,員工工資與企業或員工個人的績效直接掛鉤,按勞分配透明度高,能有效調動員工的勞動積極性;提成工資簡便易行,制定成本和執行成本較低。但提成工資也有以下幾個缺點。

①它導致員工過分注重銷售額和銷售量較大的產品,而忽視培養固定客戶和努力推銷銷路差的產品;

②容易導致員工之間的收入差距過大,影響員工之間的和睦關系;

③導致員工忽視售后服務等非銷售任務;

④員工收入穩定性差。 

[人力資源管理專形成性考核冊答案]

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