薪酬管理的原則

　　所謂薪酬管理,是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。那么，薪酬管理的原則是什么呢?CNrencai小編來為您講解。

　　【企業(yè)薪酬管理的基本原則】

　　1.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則

　　2.對(duì)內(nèi)具有公正性原則

　　3.對(duì)員工具有激勵(lì)性原則

　　4.對(duì)成本具有控制性原則

　　【企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容】

　　1.企業(yè)員工工資總額管理

　　工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　2.企業(yè)員工薪酬水平的控制

　　3.企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善

　　4.日常薪酬管理工作

　　【衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)】

　　(1)員工的認(rèn)同度(2)員工的感知度(3)員工的滿足度

　　【制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)】

　　1.薪酬調(diào)查

　　2.崗位分析與評(píng)價(jià)

　　3.明確掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系

　　4.明確掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本狀況

　　5.明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求

　　6.明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)觀念

　　7.掌握企業(yè)的財(cái)力狀況

　　8.掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

　　一、最低工資

　　二、最長(zhǎng)工作時(shí)間

　　單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：

　　1.準(zhǔn)確表明制度的名稱。

　　2.明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍;

　　3.明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn);

　　4.涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容;

　　二、常用工資管理制度制定的基本程序

　　(一)崗位工資或能力工資的制定程序

　　(二)獎(jiǎng)金制度的制定程序

　　工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整

　　2.生活指數(shù)調(diào)整

　　3.工齡工資調(diào)整

　　4.特殊調(diào)整

　　工作崗位評(píng)價(jià)是在工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限的大小，所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。

　　二、工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源

　　1.直接的信息來源

　　2.間接的信息來源

　　工作崗位評(píng)價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位任務(wù)的最主要的因素。

　　工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)和構(gòu)成

　　1.勞動(dòng)責(zé)任要素

　　2.勞動(dòng)技能要素

　　3.勞動(dòng)強(qiáng)度要素

　　4.勞動(dòng)環(huán)境要素

　　5.社會(huì)心理要素

　　指標(biāo)的基本原則

　　1.少而精的原則

　　2.界限清晰便于測(cè)量的原則

　　3.綜合性原則

　　4.可比性原則

　　權(quán)重系數(shù)的基本理論

　　(一)權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵

　　(二)權(quán)重系數(shù)的類型

　　(三)權(quán)重系數(shù)的作用

　　測(cè)評(píng)誤差的分類

　　(一)登記誤差

　　(二)代表性誤差

　　評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定

　　工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果誤差的調(diào)整

　　崗位測(cè)評(píng)值度和效度檢查

　　(一)測(cè)評(píng)信度的概念和檢查

　　(二)測(cè)評(píng)效度的概念和檢查

　　一、排列法

　　(一)簡(jiǎn)單排列法

　　(二)選擇排列法

　　(三)成對(duì)比較法

　　二、分類法

　　三、因素比較法

　　四、評(píng)分法

　　1.福利管理的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，確定福利總額，明確實(shí)施福利的目標(biāo)，確定福利的支付形式和對(duì)象，評(píng)價(jià)福利措施的實(shí)施效果。

　　2.福利管理的主要原則

　　(1)合理性原則

　　(2)必要性原則

　　(3)計(jì)劃性原則

　　(4)協(xié)調(diào)性原則

　　各項(xiàng)福利總額預(yù)算計(jì)劃制定程序和內(nèi)容如下

　　1.該項(xiàng)福利的性質(zhì)，設(shè)施或服務(wù);

　　2.該項(xiàng)福利的起始、執(zhí)行日期;

　　3.該項(xiàng)福利的受益者、覆蓋面;

　　4.新增福利的名稱、原因、受益者;

　　5.根據(jù)薪酬總額計(jì)劃和工資;

　　一、勞動(dòng)法律關(guān)系的特征

　　1.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容是權(quán)利和義務(wù)

　　2.勞動(dòng)法律關(guān)系是雙務(wù)關(guān)系

　　3.勞動(dòng)法律關(guān)系具有國(guó)家強(qiáng)制性

　　二、勞動(dòng)法律關(guān)系的構(gòu)成要素

　　1.勞動(dòng)法律關(guān)系的主體

　　2.勞動(dòng)法律關(guān)系的內(nèi)容

　　3.勞動(dòng)法律關(guān)系的客體

　　三、具有依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，帶來一定勞動(dòng)法律后果的事實(shí)才能成為勞動(dòng)法律事實(shí)。

　　四、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的方式

　　(一)勞動(dòng)法律法規(guī)

　　(二)勞動(dòng)合同

　　(三)集體合同

　　(四)民主管理(職工代表大會(huì)、職工大會(huì))制度

　　(五)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則

　　(六)勞動(dòng)爭(zhēng)議外制度

　　五、1.群眾性2.自治性3.非強(qiáng)制性

　　(七)勞動(dòng)監(jiān)督檢查制度

　　制定勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

　　(1)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容必須合法。

　　(2)勞動(dòng)紀(jì)律的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面約束管理行為和勞動(dòng)行為，工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、技術(shù)紀(jì)律、全面規(guī)定，使各種崗位的行為與職責(zé)都能做到有章可循，違章可究。

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)一致

　　(4)勞動(dòng)紀(jì)律應(yīng)當(dāng)結(jié)構(gòu)完整

　　內(nèi)容不合法、程序不合法的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則埠具有法律效力，其制定程序是：

　　1.職工參與

　　2.正式公布

　　工作時(shí)間的種類

　　(一)標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間

　　(二)計(jì)件工作時(shí)間

　　(三)綜合計(jì)算工作時(shí)間

　　(四)不定時(shí)工作時(shí)間

　　(五)縮短工作時(shí)間

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