企業(yè)管理的原則是什么

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　　企業(yè)管理的原則是什么

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結(jié)果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。

　　7、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

　　12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

　　13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結(jié)果第一，過程第二。

　　15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。

　　16、不看錯不錯，只求好不好。

　　17、習慣于缺點是最大的缺點。

　　18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度決定行動的高度，文化的`高度決定企業(yè)的高度。

　　20、沒有想法，就沒有結(jié)果。

　　21、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　25、溝通重在換位思考。

　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

　　28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

　　29、敢于負責任，才能擔重任。

　　30、簡單的才是有效的。

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