生意經：大老板的三要素

　　關于創業，能說的生意經不多，接下來是不錯的一篇，歡迎您的閱讀。

　　軍隊上有一句格言："不想當將軍的士兵不是好士兵。"據說這是拿破侖說的。歷經過血雨腥風的拿破侖，肯定心里很清楚，士兵能夠活著從戰場上回來的概率，是多少分之一，更不用說最終當上將軍的，基本上就等于白日做夢了。但是他還是要這樣說，沒有夢想就沒有激情，沒有激情又怎么能夠出生入死?哪怕是畫餅，也必須要有那么一個餅，在士兵的面前晃來晃去。從這一點來看，拿破侖是非常具有領導藝術的，他不愧為一個偉大的將軍。

　　"不想當將軍的士兵不是好士兵"，套用到今天，或許可以這樣表述："不想當老板的職員不是好職員"，或者："不想當領導的群眾不是好群眾"，這顯然是荒謬的。

　　好士兵要沖鋒陷陣，忠于職守，而將軍的作用在于用好這些士兵。老板也同樣如此，老板的高明之處在于用好職員，職員的本份是好好干活。老板是一個配置資源的人，匯聚各種信息，疏通各種渠道，利用各種人才，完成各種項目，最后讓他的資本增值。

　　所以，老板之道包含著三方面的內容，一是經營之道，二是用人之道，三是為人之道。

　　經營之道也就是做什么項目，以什么方式做，這是每一個老板的基本功。

　　既然老板并不是親自干活的人，那么誰來幫他干，怎樣才能讓別人干得最好，這就是用人之道了。用人有時比親自上陣還傷神，《三國演義》里有個諸葛亮，最后幾乎是活活累死，他一生都在調兵遣將，也就是在用人。而他自己，其實也是被人用的，那個做了皇帝的劉備，一生最大的成功，就在于用好了這個諸葛亮。

　　在老板的三要素中，最容易被忽略的是為人之道，因為從實用的角度看，每一個具體項目的成敗，最直接的原因都屬于經營管理方面，只有企業文化和宏觀戰略才與老板的人格密切相關，而這些決定企業發展方向的重大問題，恰恰不為一般人所注意。

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