求職指導：職場成功三要素介紹

　　要想職場成功，突破職業發展瓶頸，對于任何一個在職場辛苦打拼，努力奮斗的人來說，都是夢寐以求的事情。以下是小編幫大家整理的求職指導：職場成功三要素介紹，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　求職指導：職場成功三要素

　　為了發展，為了金錢，為了……，他們懷抱著么好的憧憬來到陌生的城市。然而一切并不如想象般美好與輕松，迎接他們的是一輪接過一輪的挑戰。如何找到心儀的工作，如何實現自己的夢想?城市異鄉人如何在城市中奪得發展主動權，實現成功?我們根據成功案例總結出以下三個要素：

　　一，認清形勢更易成功

　　職場、市場變化，國家政策調整以及國際局勢等，都會對社會人才結構產生很大影響，人才結構的變化直接波及個人職業價格起伏。想要在自己的身價上保值增值，必須對上述情況做了解分析。比如，最近國家對房地產業的調控措施使得房地產行業的發展勢頭縮減，這勢必會帶來房地產從業人員的波動。此外，行業正在經濟發展的舞臺上發揮越來越大的作用，如果外來人才才能夠迎合區域職業發展熱點的話，就比較容易建立自己的區域職業競爭力。

　　二，明確目標，精明手段是關鍵

　　隨著整體國際化趨勢的不斷提高，職業市場對職業人的職業水準趨向更專業化。但對于外來人才而言，進入什么樣的行業、什么樣的企業是一個必須明確的問題。可銳職業顧問認為，只有找到保證為自己的職業添磚加瓦的職位才是職業人最合適的選擇。

　　可銳職業顧問總結了外來人才必須掌握的精明手段：

　　1、充分了解相關行業的需求和發展情況，了解相關崗位對人才的具體要求

　　2、充分把握和評估原有的職業專業知識、工作經驗等反映職業含金量的要素

　　3、在自身和職業市場之間找到差距，設法去包裝簡歷或畫龍點睛

　　4、充分把握相關的人脈資源，特別是尋求專業機構的幫助以彌補對信息把握的不足

　　三，做好自我行銷策略

　　任何一個人進入職場后，都是某種形式的商品;職場，就是我們推銷自己的市場。從市場的需求來看，我們應當了解“公司需求人才種類”有哪些，然后有針對性的增強“專業稀有性”，讓自己成為公司內倍受關注的人才。

　　當我們計劃讓自己自我提升時(培訓、進修、自學……)，要明確地去思考公司和社會的需求是什么?如果自我提升并不符合這樣的要求，這種計劃就必須終止或是重新修訂，在提升與正確之間，讓自己輕松地成為公司和社會的受益者。

　　當我們在思考自我行銷策略時，要考慮到這個策略合不合乎自我發展的需要。如果自我行銷策略過多地浪費自己在職場競爭的優勢(包括專長、潛能與個性…)，這決不會讓你做到真正地成功!

　　當我們認識自己身處的職場競爭環境時，應當利用自身的提升來彌補自己的劣勢。在職場上，會讓自己獲得成功的永遠都是自己的特長和優勢，而非弱點。“人無我有，人有我精”開發自己的核心項目，專注于超越。

　　因此在做好這些工作的同時，不可忽視的應當注意機會的把握，千萬不要放棄自己成功的權力。而制約成功的核心因素是科學的職業定位和職業規劃。只有有了清晰的目標與正確的規劃才會更快的與成功握手。

　　拓展：職場成功攻略

　　一、擁有保險行業經歷的人，找工作會很難

　　保險行業一直是最掙錢的行業，尤其是在各行各業效益直線下滑的情況下，很多人對于自己的行業很難再有增長，選擇買保險的人很多；保險行業是吸金和擴張能力最強的行業，他們的招牌人數數量也是最大的，一般年輕人居多；但是這個行業中混，只有少部分人才會真正賺錢，超過8成的人都是做了半年后就直接離職；在保險行業中，一般都是正規大學的畢業生，在保險公司內部，也一直是以培養新人為主，但是這些年輕人在離職后，想要再找一份工作是很難的；因此從事保險行業的人，受各種雞血的影響，往往在做事習慣上好高騖遠，不能腳踏實地的去做事，這是他們在后面找工作變困難的原因

　　二、擁有培訓機構經歷的人，找工作會很難

　　現實的職場中，有些人為了提升能力，考取各種證書的人不在少數；越來越多的人想要努力工作，這也使得社會上越來越多的教育機構，雖然教育機構的增加增加了社會的就業機會，但各種培訓機構都為利益做好了準備，他們的經營模式與保險業沒有什么不同。從培訓機構畢業的人基本上一事無成，而在培訓機構工作的人也不會腳踏實地，他們總是為了利益，從培訓機構出來的人，不會腳踏實地地為公司創造業績，所以說，很多用人單位在面對有培訓機構經歷的求職者時，基本是一點機會都不會給的。

　　三、擁有創業經歷的人，找工作會很難

　　創業不管是成功還是失敗，都會讓人掌握到大量的經驗和能力；創業本來是沒有任何錯誤的，而且這也是職場的一種方式；但是有創業經驗的人，很多雇主在找工作時不愿意提供機會。"具有創業經驗、工作能力強、非常聰明的人，可以幫助企業創造卓越的業績，但這也是最有野心的一批人，他們在工作的同時，始終會想著自己的事情，當這種人在團隊里時，是不利于團隊建設的；畢竟有過創業經歷的人，心里的老板們是永遠都不會放棄的；所以說，任何用人單位都不會選擇這些求職人員。

　　從“職場小白”到“精英人士”

　　1、規劃自己的生活與職業

　　如何實現職業規劃：答案是了解自己，了解敵人，一百場戰爭并不危險。你想做什么樣的工作，想得到什么樣的薪水？你需要收集盡可能多的信息，并與你的實際情況進行比較。你有這樣的素質和能力嗎？如果沒有，你是如何獲得這些素質和能力的？

　　收集后，你會發現兩種結果。首先，你可以通過自己的努力來實現自己的職業目標。然后，根據行動計劃的比較，努力工作！另一個原因是你無法通過各種渠道和努力獲得這些品質和能力，所以向自己道歉，然后轉向更現實的目標。

　　這一點非常重要，特別是在工作場所。想換工作的人應該做好充分的準備，進入招聘市場或網站。

　　2、培養你的職場能力

　　現在的工作大多是辦公室類型，而且基本都要用到一些特定的軟件。我們在工作中，也應該多學一些基本的辦公軟件，熟能生巧，這樣無論在做表格還是寫文件的時候，都可以減輕別人的負擔。辦公桌總是整潔整潔的，在工作場所有很多小細節，比如你第一次見面，記住某人的名字，同事們來工作，互相交談，請站起來，和互相交談，相互交流，讓別人做多項選擇的問題，而不是回答問題，也是高情商的表現之一。

　　關鍵是展示給顧客留下深刻印象的專業技能，這需要理解客戶的核心興趣和擔憂。充分準備好你所說的話。在輕松的氛圍中聊天是一種膚淺的現象，而你的專業精神永遠是打動顧客的關鍵。如果有必要，我們可以談論體育。體育和商業在某些方面是相似的。永遠不要談論政治。

　　3、當工作中遇到問題時

　　事業的成功不僅在于知識、技能和能力的儲備，還在于良好的地位。除了知識和技能之外，你在進入職業生涯后學到的——[對職業的積極態度]和[良好的職業習慣]是你職業發展的關鍵。所有適合你的工作都已經完成，而且成功了。

　　面對工作中的各種問題，最重要的是要有徹底解決問題的意識，而不是強調逃避或找借口推諉的理由。

　　在很多情況下，他們工作中出現的問題是他們缺乏理解的反映。這個問題反映了他們自己意識上的缺陷。如果問題完全解決了，他們的能力就會提高。同時，徹底解決問題也能增加一個人解決問題的信心。我們知道，對任何員工來說，信心是必不可少的。仔細分析你犯的每一個錯誤，不要再犯類似的錯誤。

　　如果批評是基于特定的錯誤、誤解或行為，請記住：道歉就足夠了。事實上，你的道歉必須是嚴肅的，并表明你完全理解問題和預防措施。

　　想讓下屬聽話你要先做好自己

　　1、以身作則，當好榜樣

　　在企業管理過程中，管理者必須以身作則，身體力行，帶頭垂范，始終以身作則。

　　要管理一個團隊，首先要管理好自己。榜樣很重要，因為人們通過眼睛獲得更多的信息。他們看到你做的比你說的好得多。他們應該以合理化為目標，具有奉獻精神和快樂精神，善于時間管理，從基礎做起，不求過高，做人做事原則上。這是一個經理應該有的樣子。

　　隨著時代的發展和知識的不斷更新，管理者應該變被動學習為主動學習，熱愛學習，重視學習，善于學習。我們要在學習中不斷思考，學以致用，提高工作能力和素質，在廣大員工中發揮模范作用。

　　2、與員工多點溝通

　　如果你想讓員工理解你，尊重你，你就必須展示自己，多與他們溝通。通過及時有效的溝通，管理者可以解決工作中的許多現象和潛在問題，從而讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作積極性，形成和諧的團隊

　　管理者必須了解團隊中每個人的有形和無形的需求，并盡最大努力滿足或解決這些需求引導變革。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風。隨著你能力的提高，團隊成員將擁有更多的潛力、凝聚力和忠誠度。

　　當然，你不想事事都依賴電腦，所以管理者不應該只關注電腦，而應該在工作中保持密切的關系。團隊需要一起工作，互相照顧。這一原則也適用于管理。因此，雖然在工作中要與員工保持適當的距離，但不應刻意與員工保持友好關系，但在其他時候，一定要認真管理好這種關系，與員工保持密切聯系。

　　3、協助員工完成工作

　　在實踐中，很多工作僅僅靠員工個人的努力是很難完成的。因此，作為服務提供者，管理者應該把員工的工作作為自己工作的一部分。在幫助員工細化目標時，應在自身權限和年度預算中合理配置資源，賦予員工一定的決策權，充分信任和尊重員工，真誠表揚員工，激發員工潛能，提高目標實現的成功率。

　　在工作中，成員們必然會遇到各種他們無法處理的問題。作為管理者，最重要的職責就是及時做好指揮工作，與成員形成良好的溝通。在工作中遇到問題，要養成及時匯報、及時溝通的工作習慣。通過個人的工作經驗和與上級的溝通，經理可以為有問題的成員提供建議，并制定出最佳的解決方案，直到你處理好自己的工作為止。

　　將上級的任務和想法傳達給每個成員，使團隊能夠實現自上而下的協調目標，順利完成工作。

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