“擇園熱”應(yīng)對(duì)策略初探

　  現(xiàn)在人們已越來越清楚地認(rèn)識(shí)到早期教育對(duì)人一生發(fā)展的巨大作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)優(yōu)質(zhì)幼兒教育的需求日益迫切。為讓孩子贏在起跑線上，家長(zhǎng)們總想方設(shè)法，讓孩子進(jìn)名牌幼兒園，上貴族幼兒園。這既加速了“擇園熱”的滋生，又無意中把孩子推向了攀比、競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)口浪尖。如何看待當(dāng)今的擇園現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)幼兒教育發(fā)展的均衡化，需要我們?nèi)ニ伎己吞綄ぁ１疚木彤?dāng)今幼兒教育的“擇園現(xiàn)象”談幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。

一、統(tǒng)籌發(fā)展，創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)環(huán)境

    面對(duì)當(dāng)今幼兒教育的“擇園熱”，相關(guān)政府部門應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，為幼兒教育創(chuàng)設(shè)良好的社會(huì)環(huán)境。

1．深化辦園體制

    在政府辦園的同時(shí)，要采取鼓勵(lì)社會(huì)各界多渠道、多形式的辦園方針，關(guān)心和支持幼兒教育事業(yè)，進(jìn)一步增加幼教的投入，為幼兒教育改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，形成以示范幼兒園、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園為骨干、社會(huì)各界辦園為主體的幼兒教育發(fā)展格局。

2．合理布局園所

    幼教管理部門要因地制宜地調(diào)整各類幼兒園的布局，優(yōu)化教育資源的配置。在城區(qū)改造、擴(kuò)展時(shí)，要事先合理規(guī)劃幼兒園的建設(shè)。如浙江紹興市實(shí)行的“交鑰匙工程”就可借鑒。它規(guī)范了住宅小區(qū)配套幼兒園的管理，將17所小區(qū)的配套幼兒園全部移交教育局，這就有效地?cái)U(kuò)充了幼兒教育的資源。

3．改善辦園條件

    政府有關(guān)部門可采取“幫扶、聯(lián)合、改制、撤并”等途徑，充分考慮幼兒園生均面積、設(shè)備投入、現(xiàn)代化設(shè)施配備、環(huán)境優(yōu)化、信息網(wǎng)絡(luò)和圖書資料等因素，完善各類幼兒園的辦園條件。

4．采取園際教師流動(dòng)制度

    教師流動(dòng)制是消除園際間教育質(zhì)量差異的一個(gè)成功方法。現(xiàn)在的教育體制一定程度上存在著“一園定終身”現(xiàn)象，優(yōu)秀教師期望進(jìn)好的幼兒園，薄弱的幼兒園不但招不到優(yōu)秀教師，連園內(nèi)的教師也留不住。建立園際之間的教師流動(dòng)機(jī)制，選派優(yōu)秀園長(zhǎng)到薄弱幼兒園任職，讓年輕骨干教師到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、農(nóng)村支教。這樣的有序流動(dòng)制度，能有效縮小園際教育質(zhì)量差異，并在合理的流動(dòng)中增進(jìn)相互間的合作與交流，會(huì)對(duì)“擇園現(xiàn)象”的淡化起到一定的作用。

5．各類管理要到位

    幼兒教育的整體發(fā)展離不開幼教管理部門的有效管理。因此，幼兒教育的辦學(xué)質(zhì)量，幼兒教育的經(jīng)費(fèi)投入與籌措，幼兒教師的工資福利等都應(yīng)列為各級(jí)政府管理和督導(dǎo)的內(nèi)容，教育行政部門要對(duì)各級(jí)幼兒園的保教質(zhì)量、服務(wù)意識(shí)、社會(huì)反響等擔(dān)負(fù)起切實(shí)的管理、引導(dǎo)和評(píng)估責(zé)任。

二、創(chuàng)特色園，提升自身的社會(huì)形象

    “擇園現(xiàn)象”的存在，為各類幼兒園敲響了警鐘。擇園的根源是園際之間存在的差異。筆者認(rèn)為，幼兒園要應(yīng)對(duì)愈演愈烈的“擇園熱”，就必須創(chuàng)特色園，提升自身的社會(huì)形象。

1． 以質(zhì)量強(qiáng)園

    面向全體，全面提高教育質(zhì)量，是幼兒園發(fā)展的根本。雖然幼兒園的教學(xué)質(zhì)量很難像小學(xué)、中學(xué)那樣以分?jǐn)?shù)的形式體現(xiàn)出來，但它可從幼兒的良好行為習(xí)慣、活潑開朗的性格以及多元的思維方式等方面體現(xiàn)出來。幼兒園只有具有較高的質(zhì)量，才能贏得社會(huì)的認(rèn)可和家長(zhǎng)的信賴。

2．以特色立園

    幼兒園只有具有自己的特色，才能在幼教市場(chǎng)上立于不敗之地。當(dāng)然，幼兒園的特色可以是保育，是科研，是服務(wù)，也可以是藝術(shù)，是創(chuàng)新。追求特色，不是跟風(fēng)、仿效、人云亦云，而是結(jié)合自己的園本，扎扎實(shí)實(shí)地探索幼教改革，更新教育理念，創(chuàng)新辦園模式，體現(xiàn)自己獨(dú)有的個(gè)性和風(fēng)格。

3．以服務(wù)樹園

    幼兒園要將為幼兒服務(wù)延伸到為家長(zhǎng)、為社會(huì)服務(wù)，將對(duì)幼兒的教學(xué)拓展到對(duì)家庭、對(duì)社區(qū)的教學(xué)，幼兒園還可采取“開門辦園”“送教上門”“資源開放”等方式，來提高服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)大服務(wù)形式，以彰顯幼兒園的社會(huì)效應(yīng)。

4．實(shí)施名園擴(kuò)張戰(zhàn)略

    一般來說，名園辦園歷史較長(zhǎng)，師資力量雄厚，教學(xué)設(shè)備先進(jìn)，保教質(zhì)量較高，因此，可以借名園的優(yōu)勢(shì)對(duì)薄弱園、新園實(shí)行“嫁接”“兼并”，讓更多的孩子受益于名園的教育。如杭州市下城區(qū)通過“名園+民園、名園+新園、名園+薄弱園”的有機(jī)組合，使名園由點(diǎn)到線再到面，最后水到渠成，成立了多個(gè)幼教集團(tuán)；我園的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張，品牌展示，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，資源共享，創(chuàng)辦生態(tài)式特色教育分園，實(shí)施托幼一體化管理，也運(yùn)用名園效應(yīng)，有效地滿足了部分家長(zhǎng)的擇園需求。

5．發(fā)揮窗口示范作用

    應(yīng)強(qiáng)化各級(jí)示范幼兒園的示范幅射功能，開展“公開課”“觀摩課”“學(xué)術(shù)講座”“掛職鍛煉”等形式，向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園、農(nóng)村幼兒園開放資源，培訓(xùn)師資。還可以開展“強(qiáng)弱結(jié)對(duì)”“支教送教”等活動(dòng)，重點(diǎn)扶持農(nóng)村幼兒園。如浙江安吉縣充分運(yùn)用示范幼兒園人力物力財(cái)力，把幼教“大蓬車”開進(jìn)山村，開展定時(shí)、定點(diǎn)的“一日幼兒園”和不定期的“人農(nóng)家門指導(dǎo)”，同時(shí)還有目的地接山村的孩子到城鎮(zhèn)幼兒園參加活動(dòng)，使山里的娃娃也享受到了示范幼兒園的優(yōu)質(zhì)資源，為城鄉(xiāng)孩子間的交流互動(dòng)提供了平臺(tái)，從而摸索出了一套適合山區(qū)散居幼兒接受學(xué)前教育的組織活動(dòng)形式。

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