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發現問題是智慧 解決問題才是能力
有一群老鼠開會研究如何才能不被貓捉住，有一只聰明的老鼠提出了一個令人叫絕的方案：“在貓的脖子上掛只鈴鐺，只要貓一走來，我們就聽到了鈴聲，這樣我們老鼠就可以提前躲藏起來，就不會被捉了!”眾老鼠無不為此方案叫好，然而冷靜下來后，卻發現由誰去把鈴鐺掛在貓脖子上，倒成了無法解決的問題……結果，眾老鼠空激動了一場。現實中，類似往貓脖子掛鈴的方案有很多，有些人提出問題的同時，也提出了解決問題的方案，而且一套一套的，然而誰來執行方案呢?所提出方案的可操作性太差，是工作經驗少者很容易出的問題。所以，在給出解決問題的方案時，一定要給出真正能夠解決問題的可執行性方案。只有這樣，才是真正的人才和英雄。如果做不到這一點，最多也就是紙上談兵的馬謖。
職場也是如此!任何企業都會存在一定的問題，作為企業一員，應當認清這一點：有問題是正常的，沒有問題才是不正常的;有問題，也并不等于企業一無是處。當然，我們不能對問題視而不見，麻木不仁，而應當是關注問題，研究問題，找到問題存在的癥結所在，在適當的時間，適當的場合，以適當的方式提出來，要善于建設新世界。
只知道發現問題，而不知道如何解決問題，停留在消極悲觀的狀態，最害己、害人。
即使在一個優秀企業中，有負面思維能力的人也是最可怕的。在他的蠱惑和誘引下，會使抵御能力差的員工染上精神軟骨病，喪失戰斗力，本來可以堅持一下到達勝利的彼岸，然而一經他們鼓噪，而最終功敗垂成。
如果說發現問題是智慧，提出問題是勇氣，那么能同時貢獻出解決問題的切實辦法才是能力。
所以當你提出問題時，最好同時想好解決問題的方案。而且，解決問題的方案最好是多套的，帶有商議性的，不要唯一。
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