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淺談搞好企業安全工作的幾個重要環節
眾所周知，安全工作是生產型企業一切工作的基礎和保障，沒有了安全也就沒有了一切。可見，安全工作對于生產企業來講是何等重要。筆者認為，搞好安全工作，確保安全生產的有以下幾個關鍵環節。
首先是企業的各級領導干部必須充分重視。因為他們掌管著人、財、物大權，在企業中有絕對的權威性和號召力，是貫徹落實安全保障措施的關鍵。我們今天的安全生產制度都是用鮮血和生命換來的，在執行中不能打任何折扣，必須原原本本地執行。企業的各級領導干部在組織、指揮、協調、監督生產方面起著關鍵作用，而安全生產是搞好生產的基礎保障，不能有絲毫馬虎和疏漏，稍有不慎就可能釀成大禍，造成極大損失。作為企業各級領導干部必須從思想上高度重視，時時刻刻將安全工作掛在心上，大會小會上都要不停地講，不厭其煩地要求，關鍵還要親自檢查，特別要搞好“三不”檢查、突擊檢查，更能及時發現問題，對基層單位和崗位職工能產生震懾作用，對搞好安全工作的作用很明顯。筆者剛到基層工作時的一件事使如今仍記憶猶新，20xx年9月19日晚上至9月20日凌晨，我們的廠長帶領有關干部一行數人，對廠8個單位的15個生產崗位的夜班職工進行了走訪，詳細了解現場工作、生活條件、夜間巡查生產情況，筆者剛到基層，就完全能感受到這次檢查對強化崗位職工安全生產意識的影響。那些所謂的兵頭將尾們，也就是那些基層單位的班站長，干部級別談不上多大，但安全責任卻非常重大，他們直接在生產的最一線，必須想到前頭，想到不能再細，講到不能再細，監督到不能再細，在安全問題上應該是永遠一絲不茍，永遠如履薄冰，永無止境，在安全上把問題考慮得再全面，把問題考慮得再細都不過份。只有基層單位干部把安全問題考慮細了，監督好了，才能談得上安全生產，才能談得上企業的效益。
其次是安全觀念要深入人心，形成人人講安全，事事想安全的氛圍。在企業中，天天都在講安全，但是總有些人不在乎，一致于造成切膚之痛后，方后悔晚矣，我們總不能都去試一下才能體會到嚴重性而接受教訓吧。所以我們必須通過努力形成一個人人講安全的氛圍。除了我們目前開展的行之有效的安全例會、安全活動、安全考核、安全檢查等等日常活動以外，我認為關鍵還要把安全具體到各個點承包到個人，承包要越細越好，越具體越好，大到一個站、一臺設備，小到一個閥門、一臺電扇，都要有人負責，有人管理，有人保養。讓大家在很小的小事上都感覺到自己的責任。例如負責會議室電扇安全的人員，就要加強維護保養，是否該加油潤滑了，電扇上面的掛鉤是否磨得太細了，電扇是否有可能掉下來，如果正在開會時掉下來，肯定要砸住人的，雖然我們這里目前還沒有發生這樣的事，但在其它地方卻有類似事件發生，如果考慮不周，真有可能發生事故。俗話說，凡事總得有人操心。你不明確誰操心，就會互相推諉，可能造成遺漏。通過精細管理，我們要營造一個事事有人想，人人講安全的氛圍，使安全工作落到實處。
第三是加大處罰力度，起到殺一儆百的作用。我們對不安全的現象、行為處理時，往往是考慮被處理者就這么一次，以前干得如何出色，處罰得重了，好像有些不近人情，下不為例吧。實際上，這種處理方式恰恰害了他們，更害了周圍的職工，容易使大家產生麻痹思想，不能認真對待安全工作，最終造成更重大的損失。而處罰得越重，越能引起他們的重視，越能告誡周圍的職工，越能形成安全生產的局面。
第四是認真推行HSE管理模式。這是一套系統的全面的科學的且行之有效的健康安全環保制度，其核心是搞好風險評價、風險削減計劃、應急方案，能促使我們在生產裝置運行和生產活動開展之前，認真分析可能發生的問題，并采取什么樣的措施去削減風險，同時制定出現問題后應采取的措施，解決應急問題，這是推行HSE管理最重要的要素，能有效地預防、避免或減少事故的發生，在發生事故后能盡快處理，最大限度地減少損失。推行這項制度，讓每位職工都掌握其核心，并且要切切實實落實到工作中，再好的制度如果僅僅是貼在墻上，停留在口頭上或紙面上，都不會起到任何作用。我們應該從上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一個一個問題的解決，強化HSE知識和技能培訓，一定要做到全員參與操作、執行和評價。筆者認為，在推行HSE管理中，最大的問題就是不善于搞事先的安全評價和制訂削減計劃，而是習慣性地干哪說哪，這正是要害所在。
總之，搞好安全工作是一個系統工程，需要全員全方位努力，只要我們持之以恒，堅持不懈，安全生產是完全可以實現的。
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