柳傳志的創業哲學

時間：2023-04-28 03:07:50 經濟貿易論文我要投稿

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柳傳志的創業哲學

柳傳志的創業哲學1

謀與行前面,草地、泥潭和道路混成一片,無法區分.經過反反復復、認認真真的細心觀察,小心翼翼地、輕手輕腳地踩上去.踩過一步、三步、五步、十步、二十步……證實了腳下踩的'確實是堅實的黃土路,則毫不猶豫,撒腿就跑.倘若把制定戰略比喻為找路,那么,現在觀察、踩、嘗試的過程便是謹慎地制定戰略的過程,而撒腿就跑則意味著堅決執行的過程.

作者：張斌峰作者單位：刊名：科技創業英文刊名： PIONEERING WITH SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 20xx ""(1) 分類號：關鍵詞：

柳傳志的創業哲學2

　　謀與行

　　我們常把制定戰略比喻為找路。在前面，草地、泥潭和道路混成一片無法區分的時候，我們要反反復復細心觀察，然后小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰略的過程，而撒腿就跑則是堅決執行的過程。

　　整體與局部

　　研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。但根據這個就能制定戰略了嗎？肯定不夠。譬如作戰，要讓戰士知道為什么打仗，然后要去練習投彈、射擊、爆破的技術。只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。對企業也是一樣，如何形成正確的產權關系，如何設置組織架構，如何制定規章制度并保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才、吸引人才，這些應該屬于企業管理規律范疇。

　　雞與蛋

　　對于企業的發展來講，周邊的環境也極重要。對一個雞蛋孵出小雞來講，37度半到39度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什么雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以后，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到1984年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵下來。

　　船、橋與河

　　先把經營管理的規律弄清楚，然后積累資金，一步一步往前做，不要忙于受某些壓力。過河目標確定是容易的，難的是解決船和橋的問題。船和橋的問題沒解決以前，你硬要過河，就會淹死，弄出一堆泡沫頂什么用，所以還是要根據自己的'情況來定戰略。

　　"1"和"0"

　　企業中的一把手就像阿拉伯有效數字的1，后邊的人就是0，有一個0就變成10，兩個0就是100，三個0就是1000，沒有前面的1你就什么都不是。單位中領軍人物選不好，也就發展不好。

　　"南坡"與"北坡"

　　一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。有點像登珠穆朗瑪峰，從南坡上，還是從北坡上，都是上到山頂，但一個登山隊不能一半在南坡上，一半在北坡上。比如說公司里有10個事業部，其中一個事業部有先進的經驗，但是向全企業推廣的時候，不能說法不統一。在管理上一定要有一套統一的理念。

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