柳傳志經典語錄

時間：2022-12-30 17:42:08 經典語錄我要投稿

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柳傳志經典語錄

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柳傳志經典語錄

柳傳志經典語錄1

　　1、要有理想，但是不要理想化！

　　2、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　3、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。

　　4、到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。

　　5、企業家的主要失敗原因：一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。

　　6、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

　　7、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

　　8、企業是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。

　　9、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機制嗎？人才的標準首先是信譽。信譽不僅僅是品德，還有能力。人才的訓練和培養永遠是賽馬中識別好馬。

　　10、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

　　11、辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。人才的培養是一個動態的、不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。

　　12、管理最重要的是建班子、定戰略、帶隊伍。

　　13、立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

　　14、鴕鳥理論是為提醒自己應有自知之明,提醒我們從別人的角度考慮問題.所以,千萬不要把自己的力量估計得過高,你一定要站在人家的角度去想.你取得優勢,你就要比別人有非常明顯的.優勢才行.所以,當我們還不是鴕鳥的時候,說話語氣不要太大。

　　15、確定戰略目標,需要擺脫事物,展開視野,有時要靜一靜心,找個世外桃源那樣的地方,集中思考,作出決策.其實,任何事物的辨別就如同看畫,需要一定距離,需要屏心靜氣.否則只在此山中,云深不知處。

　　16、我們常把制定戰略比喻為找路.在前面,草地.泥潭和道路混成一片無法區分的時候,我們要反反復復細心觀察,然后小心翼翼地輕手輕腳地去踩.去試. 當踩過三步,五步,十步,二十步,證實了腳下踩的確是是堅實的黃土路的時候,則毫不猶豫,撒腿就跑。這個去觀察,去踩,去試的過程是謹慎地制定戰略的過程,而撒腿就跑則是堅決執行的過程。

　　17、謀定而后動,好的戰略對于企業發展很重要,即使在制定戰略的過程中有可能有碰鼻子的代價，也要勇敢去嘗試。戰略是方向，是旗幟，沒有戰略就不能快步前進，或者快步前進也不一定能達到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰略一旦完善，就義無反顧地去執行。

　　18、制度改革操之過急，反而達不到預期的效果。循序漸進，穩中求變，一般不會因為劇變而產生混亂的情況。

　　19、離開固有思路，拋開原有道路，就意味著創造，預示著新生。離經叛道也未嘗不可，尤其是科研領域。那些在舊有崗位上無滋無味得人們，跳出來，變通一下是最佳處方。

　　20、聯想有了戰略的目標之后，又強調制定戰略的三個指導思想：一是堅決不受“做成一個產品一舉成名”的誘惑；二是要發揮優勢，做外國大公司能做但不愿做的事；三是做一般小公司或短期行為的公司做不了的事。在他們的指導思想下選擇適合老字號企業，就必須在專業領域里至少做到相當的規模才考慮別的投資。聯想的產業結構師單一的，但同時它的產品結構和市場結構又是多元的。

　　21、公司發展進程中，肯定會遇到各種各樣的難題，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目標不松懈，才能激勵自己不斷前進；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目標，那么，稍有成功就會輕易滿足；第三，立意高了，自然會明白最終目的是什么，不會急功近利，不在乎個人眼前得失。經典語錄

　　22、志當存高遠。宏偉的志向，高遠的立意，是成就一番大事業的前提。出問題的做法有三種：一種是把不該得的，隨手歸到自己包里，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方：第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向他們那里介紹，肥水只留田。這樣做國家一點辦法也沒有，但聯想就辦不起來了；

　　第三種是找親信。老的國有企業領導人為了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌癥，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。

　　23、我為什么講要胸有大志？因為這個社會真的是五彩繽紛，看你追求什么。你要是只想過一種比較舒適的生活，人的聰明，勤奮也夠，挺好，社會需要這樣的人，這個容易實現，這就是"小草"。你要是想做顆“大樹”，就困難得多，除了必須有大環境以外，你有很高的志向就夠了嗎？不夠，能力不夠，就是不行。能力夠了就行了嗎？可能還不行，還必須百折不撓。受到挫折，吃很多虧，能堅持下來就夠了嗎？也許還不行，還需要運氣。就好比畫家，有些很好的畫家死了以后畫才出名，只是運氣不好。

　　24、做所有事之前，我都會問自己：我為什么要做這個事?所謂復盤，也就是所有的事都扣著主要目的去做。 “什么是興趣，需要就是興趣。”這是一個簡單卻復雜的理論，一方面，這展現了其使命必達的執行力，另一方面，是他凡事圍繞目標思考的方法。

　　25、要部下信你，還要有具體辦法，通過實踐證明你的辦法是對的。我跟下級交往，事情怎么決定有三個原則：同事提出的想法，我自己想不清楚，在這種情況下，肯定按照人家的想法做；當我和同事都有看法，分不清楚誰對誰錯，發生爭執的時候，我采取的辦法是，按你說的做，但是，我要把我的忠告告訴你，最后要找后賬，成與否要有個總結。你做對了，表揚你，承認你對，我再反思我當初為什么要那么做。你做錯了，你得給我說明白，當初為什么不按我說的做，我的話，你為什么不認真考慮；第三種情況是，當我把事想清楚了，我就堅決地按照我想的做。

　　26、在意見不同時，怎樣處理與部下的關系，是一門學問。要做到具體問題具體分析。柳傳志還總結，“第二種情形很重要，不獨斷專行，尊重人家意見，但是要找后賬。這樣做會大大增加自己的勢能。”

　　27、年輕人的悟性要強。什么能妨礙悟性的發展？是自己對自己評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高得看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要這么看，關系就沒法相處，也沒法進步。

　　28、領軍人物好比是阿拉伯數字中的1，有了這個1，帶上1個0，它就是10 ，兩個0就是100，三個0就是1000。如果沒有這個1，即使再多的0也是0 ，領軍人物是成就大事的基礎；但是僅有一個1，那就是光桿司令，那也不成，你要成就一番事業還需要一批事業的追隨者。兩者缺一不可。

　　29、選拔人才時要求“德才兼備”，“德”一定是放在第一位的，一定要有事業心，一定要把企業當成自己的命來做；至于“才”的方面呢，就是看你是否善于歸納總結，而這種本事是打了很多硬仗之后才能積累獲得的。

　　30、人才應該是受過必要的教育外，還要在工作中積累經驗，善于思考，能在實際工作中悟出很多道理，品行上不能存在大的缺陷，在性格上比較平衡，善于團隊協作，這些都是作出優秀業績的條件，單單只有高學歷并不意味著就是人才。

　　31、提供發揮能力的舞臺最重要。之后，明確業務范圍，責任和權力以及最后能夠獲得的利益。剩下的就是他們的事情了。讓他們自己去想如何能做到最好。培養人才，要給予他們發展的能力的空間和舞臺。

　　32、小公司做事，大公司做人。小公司人少，事情比較容易集中到員工手上，所以事情比較多且雜一點；大公司人多，部門齊全，分工明確，要辦一點事情都要跟很多人打交道，人際關系顯得特別重要，事情能否輕松辦好，很大程度上取決于你在公司的人際關系。

　　33、記住“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這句至理名言，也要記住說這句話的哲人也犯了驕傲的錯誤，這說明做到謙虛是多么困難。一個人心胸通常決定了他所成事的大小，保持良好的心態一次兩次容易，一輩子就比較難了。人應該永遠有一顆謙和得心。

　　34、我們需要自信，但是不能盲目自信。自信必須建立在了解自己的基礎上，為了自信而自信，很容易被撞得頭破血流。

柳傳志經典語錄2

　　1、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。

　　2、要有理想，但是不要理想化！

　　3、惡劣的環境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。

　　4、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。

　　5、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

　　6、執著追求，甘于奉獻。

　　7、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

　　8、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　9、偏執也就是對目標的執著！

　　10、成功之道：小公司做事，大公司做人。

　　11、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于“堅持”二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。

　　12、踏上一步，踩實了，再踏上一步，再踩實，當確認腳下是堅實的黃土地以后，撒腿就跑。對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

　　13、因為你窮，如果再不穿好一些顯出信心十足，誰還敢與你做生意呢？

　　14、你們要顯示的是實力，而絕不僅僅是勇氣！

　　15、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

　　16、為了我們自己不摔跟頭，我們總得看人家為什么摔跟頭。

　　17、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰自己。

　　18、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。

　　19、把嘴皮子磨熱，是說話人反復思考的過程，是把路踩實再疾跑的過程。

　　20、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？

　　21、當兩只雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是火雞，人家是小雞的時候，你會覺得自己很大，人家會覺得咱們一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高。

　　22、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

　　23、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。

　　24、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

　　25、有的.人不是珍珠，不能像珍珠一樣閃閃發光，但他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。

　　26、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

　　27、說到的事情必須做到，除非不可抗力。

　　28、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業需要濕潤的空氣。為了企業，我決定從自己做起，也經過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和。現在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。

　　29、我一直不認為自己是一個工作狂，好像離了工作就沒法生活。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果，也是欣賞我的成果。

　　30、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

　　31、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。

　　32、人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。

　　33、人和人不一樣，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，這是一種建議。還有一種，希望生活過得更安穩的人。目的不同，建議就不一樣。

　　34、我創業的時候已經40歲了，如果還是以前的環境，永遠不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標，然后一起努力，才有了今天。

柳傳志經典語錄3

　　1、執著追求，甘于奉獻

　　2、創業一定不要把事情想得那么簡單。

　　3、人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力！

　　4、沒有奉獻精神，創業很難實現。

　　5、每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。

　　6、偏執也就是對目標的執著！

　　7、創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。

　　8、回顧中國所有優秀企業的成長史。沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。

　　9、“民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧、自我審查”。

　　10、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

　　11、管理就像一個房屋的結構一樣。

　　12、管理三件論：（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

　　13、聯想控股的下面各塊新業務如何定位？就是養“豬”和養“兒子”的區別對待。

　　14、企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化

　　15、營銷攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力

　　16、社會責任：增強實力，回饋社會

　　17、成功之道：小公司做事，大公司做人

　　18、中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的`張昭珩也很能干，兩邊怎么合并？根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。

　　19、第一，最基本的一條是對業務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭、妥協等不同的手段來形成一個好的管理層、班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰略，把企業帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰略。

　　20、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。