組織能力的楊三角

組織能力的楊三角1

多年來,華人企業秉承勤儉樸實、吃苦耐勞的創業精神,凡事追求比別人快、比別人便宜的做事原則,在海內外市場贏得了一定的競爭優勢.但是,這種做法一旦碰到組織整體作業,卻有礙內部合作和資源整合,后果是企業無辜受害,事業功敗垂成.這類事例時有耳聞.

作 者： 施振榮 作者單位： 智融集團 刊 名： 中國企業家 英文刊名： CHINA ENTREPRENEUR 年，卷(期)： 20xx 353(24) 分類號： 關鍵詞：

組織能力的.楊三角2

　　楊老師《組織能力的楊三角》一書舉了大量的實例，給出了很多實用性的經驗建議。也能夠看出作者不時迸發出的“實業救國”的吶喊和熱情。

　　1企業是什么

　　企業是由三部分構成的：人、財、物。其中財、物是死的，需要由人來運籌。所以，企業能力的核心是人的能力，以及對人的組織和管理。

　　2人力資源管理理論的重要性

　　人力資源管理就是如何使人力資源和公司戰略統合起來，使得人力資源為戰略做貢獻。

　　企業就是一輛在高速公路上行駛的轎車，如果我們按照120公里/小時的速度前進，轎車能夠平穩行駛；但如果我們按照240公里/小時的速度前進，則只有20%的轎車能夠承載如此快的速度而不出問題。最終轎車能以多快的速度行駛：一是取決于企業家自己所確定的目標，二是取決于轎車本身的能力。

　　楊國安教授給出了經營業績的公式： 經營業績 = 戰略 * 組織能力，這個公式深刻揭示了經營管理的難度和內涵。如果組織能力等于零，戰略即使再強，經營結果也是零。這個公式給我們的啟發是：我們必須平衡發展公司的戰略能力和組織能力，讓這兩方面都強。

　　比如，比亞迪擅長的電池生產能力，讓王傳福發現自己可以進入電動汽車行業。比亞迪的組織能力是他有一大批進行生產線、生產工藝開發的工程師，這些工程師為比亞迪設計了全球獨一無二的電池生產線，比亞迪能進入電動汽車領域，戰略實施、戰略選擇的關鍵是比亞迪已經具備的組織能力，即擁有大量的能低成本建造生產線的工程師。

　　3人力資源管理的兩個重要內容

　　第一，根據公司戰略的要求，如何分階段地去建設公司的人才儲備、能力結構、以及找到忠心、合用的人；

　　第二，如何根據公司戰略的變化，調整公司人力資源的構成。

　　公司戰略可以根據公司內外部經營的情況隨時調整，當然更多的是根據外部環境的變化進行調整，但公司內部能力的建設卻沒有戰略調整的.速度快。誰能快速調整自己的組織能力跟隨戰略的變化，誰就能贏得競爭的勝利。

　　4核心員工能力

　　核心員工能力是指針對公司全體員工，圍繞公司的戰略和文化，影響到組織能力的相關行為和素質。例如：客戶導向、團隊合作、速度、靈活性等。楊國安老師清晰地指出核心員工能力的識別、培訓、培養是建設組織能力的關鍵所在。

　　這個觀點背后的理論依據是“群體動力學”。我們知道，“群體心理一致”時會產生非常強大的爆發力，會把群體中的個體的潛力完全發揮出來。

　　5企業培養人才與企業發展的關系

　　規劃人才培養時，要注意平衡企業發展和人才培養的速度，如果企業發展速度持續超過人才發展速度，員工的能力始終跟不上，就會造成管理混亂或者喪失商機；反之，如果超前培養人才，人才有更高的眼界和能力，卻在目前的企業找不到用武之地，他就有可能流向更能讓他發揮能力的企業，這樣，企業就等于是為別人做嫁衣。

　　6關心人才管理才能基業長青

　　中國的企業家也正在經歷轉型，從關注市場營銷、到關注經營戰略、再到對人才、企業文化和組織能力的關注，楊教授這本書的出現適逢其時。對人充滿深切關懷的企業家才是真正優秀的企業家，對人充滿深切關懷的企業才能成就基業長青的事業。東方傳統文化一直注重對“人”的關懷，相信21世紀管理學對“人”的回歸，東方應該能孕育出自己獨特的管理思想和管理手段。《組織能力的楊三角》這本書是楊國安教授的一種嘗試，21世紀管理學上，乃至整個人類文明的突破，必然來自于東方文化的孕育。

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