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從責任會計到業績管理論文
一、責任會計系統與業績管理
責任會計的要旨就是把任何一個的組織，包括盈利的和不盈利的，化為若干個細小的單位，按照其承擔的責任，賦予一定的權力;依據其財務業績完成情況給予其一定的報酬，從而調動員工的積極性。我國通常稱為“劃小核算單位”。
然而，僅僅通過建立傳統的責任會計系統以達到長期改善業績是不充分的。
第一，積極性的調動與人的信仰、習慣、責任范圍、權利大小；報酬高低有關;員工積極性的調動，取決于多方面，不僅僅是財務報酬本身。
第二，傳統責任會計體系側重于財務方面，往往與我國的經營承包責任制異曲同工，容易導致責任單位的短期利益。我國80年代中期大規模的承包制已經充分證明了這一不爭的事實。
第三，傳統責任會計系統沒有與公司的戰略目標銜接，造成責任中心的任務完成而公司總體目標沒有達到。
所以，責任會計的思想方法應當全面轉變為業績管理，明確公司具有競爭力的業績方向，通過報酬和其他激勵因素轉化為下屬單位和個人的努力目標，真正做到憑業績付報酬(Pay for performance)。在強化業績管理的基礎之上，再完善企業的管理控制系統。從這意義上講，如果把業績管理也歸為責任會計的體系之中，那么，責任會計從本質上來講就遠遠不是會計的問題，或者不是會計本身就能完成的任務。
二、實施業績管理的前提
(一)明確公司發展戰略。公司戰略實際上就是確定一個問題：進入哪一個行業。從這個意義上講，公司戰略有三種:或者只選擇一個行業，如可口可樂、麥當勞等；或者以現有核心能力為基礎，向相關行業擴展，如寶潔、本田等;甚至于形成無關的業務群體，如中信、Textron等。
(二)明確戰略目標。在既定的戰略下，確定公司在特定時間內所要達到的目標，如銷售收入目標、凈利潤目標、市場占有率目標等。
(三)明確競爭優勢。事業部的戰略實際上是競爭優勢的問題，事業部的戰略是實現公司戰略和目標需要采取的手段，要實現這些目標是低成本的優勢還是差異化的優勢，在這個前提下來確定事業部將來發展的趨勢以及在整個公司中的定位。
三、建立業績管理系統的步驟
(一)明確事業部或責任單位的定位。業績
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